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VPoEになって最初にやったこと
株式会社asken VPoE 安西 剛
2022/10/06
ログラス x asken エンジニアリングマネジメント勉強会
「EMになって最初にやったこと」
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自己紹介
安西 剛（ヤスニシ ツヨシ）
株式会社asken VPoE
エンジニアリング
マネジメント
コーチング
プロダクト
マネジメント
× ×
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あすけんとは？
食生活改善アプリ『あすけん』
食事を記録すると、栄養士からの食事改善アドバイスが
自動で届くサービス「あすけん」。
会員数750万人を超え、「ヘルスケア（健康）/フィットネ
ス」カテゴリのダウンロード数＆売上ともに「No1」
(data.ai調べ)
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あすけんの状況
750万会員突破！
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あすけんの採用
サーバーサイドエンジニア
ヘルスケアアプリ・あすけんのサーバサイドエンジニア募集！（Wantedly）
インフラエンジニア
急成長中のヘルスケアアプリを支えてくれるインフラエンジニア募集！（Wantedly）
iOSエンジニア
急成長中のヘルスケアアプリのグロースに携わる！iOSエンジニア募集！（Wantedly）
Androidエンジニア
世界中のユーザーの健康を支えるヘルスケアアプリの開発をお任せします！！（Wantedly）
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今日のメッセージ
マネージャーは「構造」を
動かすことが仕事
（と言い切ってみる）
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①VPoEになった経緯
2021年2月〜
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②最初にやったこと
「情報収集」&「観察」
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③組織の課題と方向性
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感想
とてもいい会社・組織だなと思った
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今はより良くなり課題が変化している
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【重要なポイント】
個人の問題ではなく構造の問題
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④施策
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NLP(神経言語プログラミング)によると
人間はイメージしていることを
実現させてしまう
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Goal Creation で大切なこと①
目標設定はスキルである
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Goal Creation で大切なこと②
言葉を紡ぎだす
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Goal Creationとは
有りたい未来を
言葉にすること
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マネージャーは
有りたい未来を
言葉にした
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askenエンジニアチームの組織
co-learning
ともに、学ぶ
プロダクト開発は不確実性が高く、常に「正解がわからないこと」と対峙することになります。
わからないことをわかるようにし、不確実性をコントロールするためには、「学ぶ」必要があります。
ただ、一人で学ぶには限界があります。
ユーザ、プロダクト、開発プロセス、エンジニアリングなど、
様々な要素に対してチームで学んでいくことにより、
今は想像できないような進化をしていける組織を目指しています。
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コンピテンシーの言葉の設計
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askenエンジニアチームの組織
co-learning
ともに、学ぶ
プロダクト開発は不確実性が高く、常に「正解がわからないこと」と対峙することになります。
わからないことをわかるようにし、不確実性をコントロールするためには、「学ぶ」必要があります。
ただ、一人で学ぶには限界があります。
ユーザ、プロダクト、開発プロセス、エンジニアリングなど、
様々な要素に対してチームで学んでいくことにより、
今は想像できないような進化をしていける組織を目指しています。
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学びのサイクル
個人もチームも
プロダクトも
このサイクルを大切
にしていく
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組織・チーム・個人全てで行う
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組織全体で伝える・考える場
Engineer All Hands
月1回エンジニア定例会
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⑤最初にやったことの意味を
ふりかえり
大切だと思ったことを言葉にしてみる
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いくつかの
構造を動かしている
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今日のメッセージ
マネージャーは「構造」を
動かすことが仕事
（と言い切ってみる）
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個人
組織
現在 3ヶ月後 1年以降
近未来
個人
中遠未来
個人
近未来
組織
中遠未来
組織
※シンプルに4つ分けられるわけではなく、グラデーション
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例
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個人
組織
現在 3ヶ月後 1年以降
※シンプルに4つ分けられるわけではなく、グラデーション
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個人
組織
現在 3ヶ月後 1年以降
課題の構造化
課題の構造化
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No content
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個人
組織
現在 3ヶ月後 1年以降
マネージャーの
Goal Creation
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個人
組織
現在 3ヶ月後 1年以降
マネージャーの目標の
質が上がるとチームの
目標の質が上がる
マネージャーの
Goal Creation
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個人
組織
現在 3ヶ月後 1年以降
中期的方針
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個人
組織
現在 3ヶ月後 1年以降
中期的方針
チームが短期的に何
をやるべきかわかり
やすくなる
個人が短期的に何を
やるべきかわかりや
すくなる
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個人
組織
現在 3ヶ月後 1年以降
コンピテンシー
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個人
組織
現在 3ヶ月後 1年以降
コンピテンシー
個人が何をやるべき
かわかりやすくなる
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学びのサイクル
個人もチームも
プロダクトも
このサイクルを大切
にしていく
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個人
組織
現在 3ヶ月後 1年以降
ふりかえり 学び 目標・プランニング
ふりかえり 学び
ふりかえり 学び
目標・プランニング
目標・方針
過去
個人
チーム
組織
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構造を動かすことによって得られること
？
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構造を動かすことによって得られること
モメンタム！
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構造を動かすことによって得られること
モメンタム（動き、勢い、推進力）
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大切だなと思うこと①
構造を動かすことによって得られること
未来に向けた
モメンタム（動き、勢い、推進力）
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今日のメッセージ
マネージャーは「構造」を
動かすことが仕事
（と言い切ってみる）
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構造を動かしてないときは
マネジメントと言えないのでは？
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構造を動かしてないときは
マネジメントと言えないのでは？
例:手を動かす、資料を作る、採用活動をする
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自分が構造を動かしているのか作業をやっているのかを
理解しておく必要があるのではないだろうか？
大切だなと思うこと②
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大切だなと思うこと③
構造に余白を作る
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自分以外が考える余地を
大きめに作っておく
人は自分で考え自分で決
めたことをやるのが最も
パフォーマンスが高い
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大切だなと思うこと④
土台と構造を扱うスキル
（垂直的成長と水平的成長）
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構造を取り扱えるのは
能力の一つ
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構造を取り扱うと
多くの人に影響する
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構造を取り扱うと
多くの人に影響する
↓
慎重に取り扱う必要がある
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土台
価値観・倫理観・在り方
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土台
価値観・倫理観・在り方
スキル
構造を取り扱う
スキルの使い方である「土台」が大事
（機会があれば土台の話もしたい）
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水平的成長
知識・スキルの向上
垂直的成長
「器」の大きさ
視点・認識の高さ深さ
スキルの使い方
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最後に
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構造 = モデル
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マネージャーこそ
モデリングをすべき！