2022/10/06 ログラス x asken エンジニアリングマネジメント勉強会 「EMになって最初にやったこと」
VPoEになって最初にやったこと株式会社asken VPoE 安西 剛2022/10/06ログラス x asken エンジニアリングマネジメント勉強会「EMになって最初にやったこと」
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自己紹介安西 剛（ヤスニシ ツヨシ）株式会社asken VPoEエンジニアリング マネジメント コーチング プロダクト マネジメント × ×
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今日のメッセージマネージャーは「構造」を動かすことが仕事（と言い切ってみる）
①VPoEになった経緯2021年2月〜
②最初にやったこと「情報収集」&「観察」
③組織の課題と方向性
感想とてもいい会社・組織だなと思った
今はより良くなり課題が変化している
【重要なポイント】個人の問題ではなく構造の問題
④施策
NLP(神経言語プログラミング)によると人間はイメージしていることを実現させてしまう
Goal Creation で大切なこと①目標設定はスキルである
Goal Creation で大切なこと②言葉を紡ぎだす
Goal Creationとは有りたい未来を言葉にすること
マネージャーは有りたい未来を言葉にした
askenエンジニアチームの組織co-learningともに、学ぶプロダクト開発は不確実性が高く、常に「正解がわからないこと」と対峙することになります。わからないことをわかるようにし、不確実性をコントロールするためには、「学ぶ」必要があります。ただ、一人で学ぶには限界があります。ユーザ、プロダクト、開発プロセス、エンジニアリングなど、様々な要素に対してチームで学んでいくことにより、今は想像できないような進化をしていける組織を目指しています。
コンピテンシーの言葉の設計
学びのサイクル個人もチームもプロダクトもこのサイクルを大切にしていく
組織・チーム・個人全てで行う
組織全体で伝える・考える場Engineer All Hands月1回エンジニア定例会
⑤最初にやったことの意味をふりかえり大切だと思ったことを言葉にしてみる
いくつかの構造を動かしている
個人組織現在 3ヶ月後 1年以降近未来個人中遠未来個人近未来組織中遠未来組織※シンプルに4つ分けられるわけではなく、グラデーション
例
個人組織現在 3ヶ月後 1年以降※シンプルに4つ分けられるわけではなく、グラデーション
個人組織現在 3ヶ月後 1年以降課題の構造化課題の構造化
個人組織現在 3ヶ月後 1年以降マネージャーのGoal Creation
個人組織現在 3ヶ月後 1年以降マネージャーの目標の質が上がるとチームの目標の質が上がるマネージャーのGoal Creation
個人組織現在 3ヶ月後 1年以降中期的方針
個人組織現在 3ヶ月後 1年以降中期的方針チームが短期的に何をやるべきかわかりやすくなる個人が短期的に何をやるべきかわかりやすくなる
個人組織現在 3ヶ月後 1年以降コンピテンシー
個人組織現在 3ヶ月後 1年以降コンピテンシー個人が何をやるべきかわかりやすくなる
個人組織現在 3ヶ月後 1年以降ふりかえり 学び 目標・プランニングふりかえり 学びふりかえり 学び目標・プランニング目標・方針過去個人チーム組織
構造を動かすことによって得られること？
構造を動かすことによって得られることモメンタム！
構造を動かすことによって得られることモメンタム（動き、勢い、推進力）
大切だなと思うこと①構造を動かすことによって得られること未来に向けたモメンタム（動き、勢い、推進力）
構造を動かしてないときはマネジメントと言えないのでは？
構造を動かしてないときはマネジメントと言えないのでは？例:手を動かす、資料を作る、採用活動をする
自分が構造を動かしているのか作業をやっているのかを理解しておく必要があるのではないだろうか？大切だなと思うこと②
大切だなと思うこと③構造に余白を作る
自分以外が考える余地を大きめに作っておく人は自分で考え自分で決めたことをやるのが最もパフォーマンスが高い
大切だなと思うこと④土台と構造を扱うスキル（垂直的成長と水平的成長）
構造を取り扱えるのは能力の一つ
構造を取り扱うと多くの人に影響する
構造を取り扱うと多くの人に影響する↓慎重に取り扱う必要がある
土台価値観・倫理観・在り方
土台価値観・倫理観・在り方スキル構造を取り扱うスキルの使い方である「土台」が大事（機会があれば土台の話もしたい）
水平的成長知識・スキルの向上垂直的成長「器」の大きさ視点・認識の高さ深さスキルの使い方
最後に
構造 = モデル
マネージャーこそモデリングをすべき！
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