メダップ会社紹介

by medup

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会社紹介 Company Guide　2024.4 1

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Index 01. 会社概要 02. 03. 04. 今後の展望 05. チーム・採用について 2 06. 参考資料医療・病院市場 - 概要 - メダップが解決する課題事業概要 - foro CRM - refery

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©2024 MedUp inc. 会社名　　メダップ株式会社代表者　　柳内健設立　　　2017年8月資本金　　2億8,799万円（累計資金調達額 12.3億円）従業員　　27名（2024年01月末時点）　 Mission 　医療の可能性を、テクノロジーで開放する。外部株主病院に特化したツールを提供している企業として医療業界内外から注目されています 2020年、注目すべき日本の有望な若きクラウド・スタートアップ 20 Rising Starsに選出会社概要デジタルヘルス未来戦略調査編有望市場分析にて自社以外に注目すべき、デジタルヘルス関連ベンチャー/スタートアップの8位に選んで頂きました複数の業界紙にて連載を寄稿 3

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会社概要 01 4

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医療・病院市場: 概要 02-1 7

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医療・病院市場:メダップが解決する課題 02-2 12

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©2024 MedUp inc. 病院経営から考える、重要課題病院経営面から考えると、「医療施設の最適配置の実現と連携」が、特に重要 ● 患者層を規定し、収益へのインパクトが大きいため ● 外来機能分化により、医師の働き方の推進も可能出典: 厚生労働省 (2023) 13 *固定比率が6-7割と高く、かつ施設基準などで変更できない費用が多いため、売上を向上させることが経営上重要 *そのため、一般に新入院患者数が病院経営で最重要と言われる。新入院患者数は、自院の役割に依存している

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©2024 MedUp inc. (参考) 病院の重要性 14 医療システムにおいて、高度急性期病院・地域密着型病院が最重要なハブである ● 高度急性期病院は、コロナや救急医療など、地域医療の要 ● かかりつけ医機能については、クリニックと地域密着型病院が共同で機能を果たす見込み ● 今後、かかりつけ医機能においてはも、在宅療養支援病院 (地域密着型病院・コミュニティホスピタル) がハブとなる見込 ○ 在宅療養支援病院がクリニックと連携し、24時間かかりつけ医機能を提供する ● 高度急性期病院が、地域医療の要である点は、今後も変わらない地域密着型病院がハブ

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©2024 MedUp inc. 医療施設最適配置・機能分化・地域連携とは機能分化・連携が目指す状態左: 医療システム全体　右:病院内の業務 1 患者がクリニックを受診 3 高度医療が必要な患者は　地域の基幹病院へ普段の健康管理はクリニック、専門的な検査や入院は(紹介により)病院、リハビリは専門病院、在宅利用はクリニック、と患者の状況に応じて、最適な医療機関にかかること ● 病院の内部の視点では、広義のPatient Flow Management (PFM) と呼ばれる ● 「働き方改革」と「病院の経営改善」を実現するうえで、最も大きな課題 2 患者の必要性に応じて紹介 4 リハビリなどは　特化した病院へ転院 3 軽症の入院患者は地域に密着した病院へ再診へ　　　逆紹介転院ベッドコントロール手術室コントロール外来紹介救急ウォークイン再診初診機能分化・連携の最適化 ≒ Patient Flow Managementの最適化病院内での業務 5 地域へ帰っていく 15

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©2024 MedUp inc. 地域連携強化による患者のメリットクリニックを受診より医療の質の高い/アクセスのよい/早く受診できる患者と家族にとって、より良い選択肢が得られる ● 例: 連携強化によりかかりつけ医が最新の治療法がA病院でできることを知っていたため、同じ直腸がんでも人工肛門にならずに治療できるケースがある地域連携活動が不十分な場合の、患者の選択肢地域連携活動が十分な場合の、患者の選択肢クリニックの知る情報をベースに紹介の候補先を打診 16

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事業概要: foro CRM 03-1 18

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事業概要: refery 03-2 24

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©2024 MedUp inc. ©2024 MedUp inc. referyの特徴病院の紹介予約業務における『属人化』を解消する診療科ごとの予約ルールに対応専任サポート体制フィードバックレポート診療科ごとに予約時のルールが異なる場合でも、referyでは柔軟に予約条件を設定することが可能です。マニュアル化されていない場合でも、専任の担当者がルールの言語化・シンプル化を支援いたします。連携医療機関ごとにWeb予約システムの利用状況を定期レポートとしてご提出いたします。また、連携先への案内に関するご提案や、予約枠の拡大・縮小など、システムの利用を促進するための打ち手をご提案いたします。紹介予約業務は複雑化しており、システムを導入してすぐにDXは実現できません。また、連携医療機関とも足並みを揃えていかなければなりません。貴院と連携医療機関の間に入って、地域医療の体制強化をサポートします。 26

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今後の展望 04 27

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チーム・採用について 05 29

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©2024 MedUp inc. 柳内健 ● 学生時代に阪神大震災、友人・親族・父の死を経験し、早期に社会へ貢献することを目指し、将来的な起業を大学時代に決意 ● ITコンサルティングベンチャーでの2年を経て、ベンチャーキャピタルにて電子カルテベンチャーを含むベンチャーへの投資・支援を6年経験 ● 起業の準備のなかで病院の事務職の方との交流から、病院の経営 / 事務職の課題を見聞きする ● 病院の経営や医療従事者のパフォーマンスをテクノロジーで改善するため、メダップ (株) を起業 1982年生まれ兵庫県姫路市出身東京大学大学院農学生命科学研究科卒 (アサリ等の生態学を研究) 代表取締役 Founder & CEO のご紹介 30

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©2024 MedUp inc. 経営陣のご紹介 ● 1992年生まれ、岡山県出身 ● 同志社大学経済学部卒 ● Atrae にて Green の開発及び yenta, wevox の立ち上げに関与 ● その後ビザ取得をサポートする one visa で VPoE/事業責任者として「one visa」のフルリニューアルや新規事業立ち上げを経験 ● 2021年メダップに参画し、同年取締役CTOに就任　　好きな言語：TypeScript, Scala 　　興味トピック：Deno 　　趣味：ゲーム(オープンワールド系)・ガンプラ作り・漫画(JOJO等) 　　※ 2023年5月より岡山(総社)移住執行役員取締役CTO 馬場敏気 ● 1990年生まれ、神奈川県出身 ● 早稲田大学教育学部卒 ● 2012年より、株式会社キーエンスにてセクションマネージャーとして法人営業に従事 ● 2019年より、医療系SaaSスタートアップのカケハシ株式会社にてフィールドセールスやインサイドセールスを立上げ ● 2020年5月、メダップ株式会社に参画し、現在に至る執行役員地域連携事業部事業部長藤原将志 31

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©2024 MedUp inc. 制度 / カルチャー Career Development • 定期1on1 • 経営メンバーのオープンドア(自由な質問や意見交換の場) • 書籍購入補助制度 • 社内LT • その他 • 完全週休2日制 • 土日祝休み • 年末年始休暇 • 年次有給休暇（入社時10日） • 病気休暇（有給） • 産休育休、慶弔休暇 • 社保完備 • インフルエンザなど予防接種費用の助成 • 水/お茶/コーヒー/お菓子無料生産性向上 • フレックスタイム制 • リモートワーク可 • 入社時リモートワーク環境サポート (最大5万円) • ニューノーマル手当（毎月5千円） • 33

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©2024 MedUp inc. 採用について高齢化による医療費の増大や医療従事者の過酷な労働環境持続可能とは言えない状況におかれています。にも関わらず、業界には電話やFAX等レガシーなツールが主体の慣習やシステムが依然存在しており、変革が難しい状況です。また、医療機能の分化により診療所と病院間では十分な情報共有が行われず、医療費8兆円にものぼると言われる紹介患者の適切な紹介が行われていない現状があります。私たちは、この環境に大きな課題があると強く感じています。メダップは病院実務への理解も大切にしながら、IT技術を用いて医療業界の変革をけん引していきます。最後までお読み頂き、ありがとうございました！私たちと志を共にできる、皆さんの力を求めています。この資料を読んで、メダップに興味を持って頂いた方は、ぜひ一度当社メンバーとお話ししましょう。募集中のポジションはこちら https://jobs.medup.jp/ 34