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奥中 将太 / everes
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エンジニアが集まって仕事をしていると、学びを共有したり、
独りで解決困難な課題のアドバイスをもらいたいが、日々の業
務が忙しい、オンライン開催が難しい、また自ら開催する心理
的ハードルも高く実行に移せない
- 前半 : チーム内勉強会のススメ
- 後半 : 社内勉強会 DeNAの場合
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奥中 将太
Okunaka Shota
サーバーエンジニア
- 2017年 DeNA 中途入社 ハッカドールの開発担当
- 2018年 Rerep の開発担当
: https://github.com/okkun-sh
: https://twitter.com/okkun_sh
@okkun_sh
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- チーム内勉強会を始めた経緯
- 方法
- 成果
- まとめ
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3人のスモールチームで構成
- フロントエンジニア 1人
- サーバー・インフラエンジニア 2人
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- リモートワーク移行でコミュニケーションが減り、チーム内で
知見を共有する機会が減った
- チーム全体の技術力の底上げ
- シニアエンジニアとの技術力の差があった
- 複雑なコードのコードリーディング、難しい書籍の理解におい
て最後までやりきることが難しい
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チーム内で勉強会をやってみよう！
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- 業務時間での開催の為、テーマは直近の業務に活
かせるものを選ぶ
- 廃れにくい内容を選ぶ
- チーム内で持続可能な勉強会にする
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- 週4, 5回開催でほぼ毎日
- 1回の時間は40分で業務時間に行う
- 事前準備無し
- 輪読形式
- Google Meet を利用
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- 書籍の選定
開発プロダクトに関連するテーマから皆で選ぶ
- 書籍を音読する
読み流しを防止してしっかり理解する
気になる部分があれば即中断し、開発プロダクト
のコードを読んだり Playground で検証し深掘り
する
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2ヶ月に1冊のペースで読み進めている
- 体系的に学ぶ 安全なWebアプリケーションの作り方 脆弱性
が生まれる原理と対策の実践
- Clean Architecture
達人に学ぶソフトウェアの構造と設計
- 現場で役立つ システム設計の原則
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- 開発プロダクトの改善
- セキュリティ周りの見直し
- 設計の見直しを含めたコードのリファクタリ
ング
- 技術力の差を縮めることができていると実感
- シニアエンジニアによる知識・知見の共有
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- リモートワーク移行でコミュニケーションが減り、チーム内で
知識を共有する機会が減った
- チーム全体の技術力の底上げ
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- シニアエンジニアとの技術力の差を縮める
- 複雑なコードのコードリーディング、難しい書籍の理解におい
て最後までやりきることが難しい
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- 業務時間でやる
- チームの理解やサポートを得る
日頃から技術に対して真摯に向き合い、
チームで技術を学ぶ必要性をプロダクトオーナー
含めて理解してもらえたことが大きい
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- チームとして学んだことのまとめ (総括) を行
なっていない為、今後はアウトプットとしてブロ
グを書く
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- チーム内のコミュニケーションが増え、チーム全体の技
術力の底上げをすることができている
- 即開発プロダクトの改善ができている
- シニアエンジニアとの技術力の差を縮め、一緒に深掘り
することで最後までやりきることができ、自信もつける
ことができている
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● なぜ勉強会をやっているのか
● 実際にチーム勉強会をやってみてどうだった
か？
● DeNAの社内勉強会はこんな感じ
● 他、DeNAの技術支援や外部発信の状況
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● everes Makoto Tsuyuki
● （えゔぁさん）
● システム本部CTO室
● 技術知見と人材活用
2006年〜2009年頃までDjango勉強会を主催していた
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● ナレッジワーカーの仕事は、生産するものを考
えるところから
● 学び続けることによって生産できるものが変
わってくる
● 仮説を立てて進んでいく、ヒット率が変わって
くる
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● 生産性に違いが出てくるから
● 生産に必要な知識が陳腐化してしまうから
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● 情報収集能力
● コミュニケーション能力
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● 社内人材の見える化の一種
● チームや事業部を横断して前に出るタイプの人
を探したい
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● 技術領域ごとに前に出るタイプの人を探したい
○ 事業部をまたがって知見の共有をしたい
○ 社内のプロジェクトテンプレート作りたい
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ログインボーナスという機能はゲームを作ってる人
たちには馴染みがありますよね？
※ログインボーナス: ゲームにログインすると獲得できるボーナス（アイテムなど）のこと
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● 勉強会・発表資料などからのアプローチの話で
す
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1. どこまでとは決めずに読み始める
2. 絶妙な間w でちょっと待って、となる
3. ディスカッションなど
a. 質問
b. テックリードから
i. 大事な点の解説や最近の記事のURL
ii. 社内の事例の話
4. 1に戻る(時間内繰り返し）
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● 行なっていたディスカッション
○ 対面でホワイトボードなどを使って設計の相談など
○ 最近見た記事をプロジェクトに適用できるかの議論など
● 行うタイミング
○ 機能開発・リファクタリング実施時
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● やってみたが、ざっくばらんに話すきっかけが
ないと、Slackを起点としたコミュニケーション
は生まれなかった
● 業務が詰まっているとは感じなかったが、チー
ムのコミュニケーションがへり、技術的な共有
（教育）の機会が減った
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● 勉強会前の状態
○ どちらかというと師弟関係（メンターとメンティ関係）
● 勉強会後の状態
○ 技術者として深く、信頼できる関係になった
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● 例えば今のテックリードがいないチームだとや
り方を変えた方が良い？
○ テックリードの説明・補足に依存しているところがある
○ テックリードの存在がなければ深い議論や説明が少し曖昧
になってしまい、今のような効果を得られるのは難しい
○ 一方、みんなで協力して違った勉強会になり得る
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● テックリードは今までの経験や勉強の積み重ね
があるので、その知見をメンバーに伝えるのも
大事な仕事の一つ
● 次の人へ経験を引き継ごう
● 勉強会＋ドキュメンテーション、社内の仕組み
づくりへ
● 業界への貢献
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● コミュニティ勉強会
○ 技術を軸にした会
○ 同期等のコミュニティを中心にした会
● 事業部内勉強会
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● 存在がオープンになっているもの
○ コミュニティ勉強会
○ 事業部内勉強会
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● 事業部内勉強会
○ オープン
○ クローズド
86.7%
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● 歓迎度
○ 歓迎
○ 参加可能
○ 回により参加可能 56.7%
歓迎
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● サイズ
○ 5人前後 6
○ 10人以上 6
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● サイズ
○ 5人前後 6
○ 10人以上 6
参加人数が多いものは
100人以上
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● 開催頻度
○ 毎日 1
○ 毎週
○ 隔週 2
○ 毎月 1
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● 開催形式
○ 誰かが発表後質疑応答
○ 輪読会
○ フリートーク
（ディスカッション）
○ モブプロ
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● 開催形式
○ 誰かが発表後質疑応答
○ 輪読会
○ フリートーク
（ディスカッション）
○ モブプロ
誰かが発表後質疑応答
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● 開催形式
○ 誰かが発表後質疑応答
○ フリートーク
○ 輪読会
誰かが発表後質疑応答
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● 事業部内勉強会 が多い
● コミュニティ勉強会 が多い
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● 昨年、呼びかけに応じて公開範囲を広げたり、
新たに共有された勉強会資料や録画の数
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業務が忙しく、オンライン開催が難しい
● 組織とみんなが勉強会の重要さを理解して、業
務中に開催できている
自ら開催する心理的ハードルも高い
● 他の勉強会がどんなことをしているのか、概要
や資料、開催形式などが公開されている
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● CfP(Call for papers)支援制度
● クラウドトレーニング
● 技術コミュニティ勉強会開催支援制度
● 社内勉強会開催支援制度
● 国際学会/カンファレンス参加支援制度
● 新卒研修
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● 2020年のテック系登壇や執筆等
○ 登壇 超
○ 商業出版含むテック系執筆 超
○ AI・機械学習、Go、Ruby、Python、iOS、Android、
Unity、PWA、Clean Architecture、CI/CD、Test、
blockchain、XR、セキュリティ、クラウド、レンダリン
グ、SRE、運用、etc…
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● 20新卒が考えたDeNAのAdvent Calendar
○ 内定者のAdvent Calendar
■
どういう学生が入社するか？
○ 新卒1年目のAdvent Calendar
■
1年後どう成長してるか？
○ 社員のAdvent Calendar
■ その後のキャリアは？
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