YAPC::Hiroshima 2024 工藤 真 @macococo 　　　　　　　　　　　　　　な成長を支える プロダクトエンジニアというキャリア

2 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. 工藤 真 クドウ マコト / @macococo 株式会社 hacomono 取締役 CTO 株式会社エイトレッドにて B2B ワークフロー製品の開発 　↓ 株式会社サイバーエージェントにてスマホソーシャルゲーム開発 　↓ 2015年に株式会社まちいろ (現株式会社 hacomono) にジョイン 　↓ 2019年に hacomono リリース、今に至る 自己紹介

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事業・組織が急成長していく中 様々な課題を通して改めて感じている “プロダクトエンジニア” の重要性について 私の what you like

事業・組織の急成長と課題

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10 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. 2022年から組織も順調に成長 事業・組織の急成長と課題

11 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. ● プロダクトの優先順位付けがうまくいっていない ● 顧客に対するお約束 → 差し込みの調整ごとが増えた ● どのチームのリソースの余裕が無い ● 工数小でも顧客にとって待望の改善がなかなか進まない ● 顧客からも不満の声が出てきてしまっている 漂う課題感... 事業・組織の急成長と課題

12 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. さぁ改善だ 事業・組織の急成長と課題 カイゼンのシングルヒットを打ち まくる プロダクトロードマップ 策定プロセスの再考 PM の話は本日割愛 🙈

13 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. カイゼンのシングルヒットを打ちまくる緊急体制へ！ ● CEO/CTO も PM としてハンズオンで入る ● 要望を改めて棚卸、一通り目を通す ● 顧客や社内の有識者にもどんどんヒアリング ● ドラフトレベルの PRD をエンジニアに見てもらい エンジニアも一緒に詳細な仕様を詰めていく ● 素早く顧客に価値を届ける・トライする 事業・組織の急成長と課題 もっとこういう開発を推進したい。 再現性を生むには？ 🤔

14 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトの価値をさらに高めていくために 事業・組織の急成長と課題 hacomono としての "プロダクトエンジニア" を考えてみる

hacomono としての “プロダクトエンジニア”

16 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. “プロダクトエンジニア” とは？ hacomono としての “プロダクトエンジニア ” プロダクトの成長を軸に、 オーナーシップを持って追求・越境していくエンジニア と、定義しました 🚀

17 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトエンジニアに求めるスキル hacomono としての “プロダクトエンジニア ” ステークホルダー・業務フロー エッジケースを理解し、改善ポイン トを把握しているか 課題の背景を捉え、開発の要否、 拡張性・汎用性を考慮した設計、 落とし所を作れるか ステークホルダーとのコミュニケー ション、相手や場に合わせた最適 な伝え方ができるか 領域ではなくイシューを一気通貫 で担当し、プロダクト開発に取り組 めるか ユーザー体験を軸に設計ができ るか、そのための UI デザインが できるか 📖ドメイン知識 🧩設計力・課題解決力 🤝コミュニケーション能力 🎨UI/UX 💻エンジニアリングスキル

18 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトエンジニアに求めるマインド hacomono としての “プロダクトエンジニア ” 好奇心 期待値を 超える Why思考 仮説思考 熱量の 高さ 素直さ

19 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. hacomono プロダクトリードエンジニアの動き hacomono としての “プロダクトエンジニア ”

20 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. 経営の意思決定でもあるロードマップ策定に関わる コア機能については自らも開発をリード hacomono プロダクトリードエンジニアの動き hacomono としての “プロダクトエンジニア ” Roadmap Q1 Q2 要望・要件の抽出 優先順位の整理 四半期毎に ロードマップ策定

21 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. hacomono プロダクトリードエンジニアの動き hacomono としての “プロダクトエンジニア ” チーム成果発表会の様子

本日のまとめ

23 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. 本日のまとめ ● 事業と組織の成長の裏に、多くの失敗や課題があります ● 非連続な成長 = 　　　　　　　　　　　　　　　を目指すために プロダクトの機能開発を担うエンジニアに期待するのは 失敗を恐れずにプロダクト・ドメインに向き合う “プロダクトエンジニア” という役割・視座です ● エンジニアのキャリアの一つとして参考になれば幸いです 󰢛

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