1 「RPAから後光をさす読経」

てらリーマン 木村 信幸 (僧名：慈永) ・ 某ＩＴ会社 デジタルワーカー推進室 RPAメディエーター ・ 某IT会社ユニバーシティ(ICI)認定講師 ・ 日本NLP協会、全米NLP協会 NLP-LABﾌﾟﾛﾌｧｲﾙ®認定ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ&ﾄﾚｰﾅｰ ・ 日本NLP協会 NLP認定ｾｰﾙｽｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ&ﾄﾚｰﾅｰ ・ NLP Coaching Associates, LLC認定「Dynamic Spin Release」ﾄﾚｰﾅｰ ・ 日本アンガーマネジメント協会認定 ｱﾝｶﾞｰﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰ ・ 一般社団法人 和の国 「日本心学協会」副事務局長 FaceBook：kimu777

実のところ、 供養支部で読まれるお経は、 無念なロボットのためだけに あるのではないのです。 3

ロボットの供養という機会に、 「お経に触れて、智慧を得る」 わたくしたちがしあわせになるために、 お経をとなえる、ということなのです。 4

5 「今、RPAは、どう思われているのか？」

6 「RPA導入企業の約60%が期待 通りにRPAを活用できていない」 Peaceful Morning調べ(2021/3/3) 出典：https://peaceful-morning.com/investigation-results/

7 出典：https://peaceful-morning.com/investigation-results/

8 「光の言葉①」 「RPAへの期待値は適正か？」

9 「光の言葉①」 ・もっと簡単に作れると思った ・こんなに止まるとは思わなかった ↓↑ 「ひと」が優秀であるということ

10 出典：https://peaceful-morning.com/investigation-results/

11 「光の言葉②」 「できていないのは、RPAなのか？」

12 ・自転車を買う＝乗れるわけではない ・補助輪付きから、練習しているか？ ・効率＋品質の効果を見ているか？ ・浮いた業務時間で何をしているか？ ↓↑ 「続けていける仕組み」を作ったか？ 「光の言葉②」

RPA 業務スピード 向上 業務工数 削減 品質向上 （ミス撲滅） 業務スピード 向上 業務工数 削減 品質向上 （ミス撲滅） 「管理職」 の目線 「メンバー」 の目線 「続けていける仕組みとは」

• 繰り返し作業の連続 • 入力ミスの発生 • ストレス蓄積 • 二重チェック、三重チェック • モチベーション低下 現場の悩み、痛みの回避がRPA開発のモチベーション 「続けていける仕組みとは」

15 RPAを身近なものとして、 今、やっている 仕事の「やり方」 仕事の「在り方」を変えること 「RPA」のゴールとは、、、

最新の デジタル技術 を駆使して、戦略やプロダクト、 業務フローや 意識などを 変革 させていくことをあらわす概念 16 DXも然り

「成功のカギ」 は、 「働く人全ての意識改革」 17

18 「RPAから後光をさす度胸」

E.O.F