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組織にテストコードを書く文化を
根付かせるためにやってきたこと
2017/06/29 塚原 裕也
@Next Game Engineer Summit
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塚原 裕也
(つかはら ゆうや)
株式会社グレンジ
リードエンジニア / マネージャー
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2008/04
SIのベンチャーでエンジニア始める
2012/02
サイバーエージェントグループのゲーム系子会社
CyberX入社
2014/11
グレンジへ合流し、現在に至る
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2011/02/01 設立
グレンジって？
※絶賛新規仕込み中
提供アプリ
ポコロンダンジョンズ
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リリース
- iOS：2014年6月
- Android：2014年8月
ダウンロード数
- 1000万突破
ポコダンって？
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なぞって、えい！
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改めて、今日話すこと。
組織にテストコードを書く文化を
根付かせるためにやってきたこと
運用中のタイトルに導入して
カバレッジを90%以上にした話
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みなさん、
テストコード書いてますか？
まずは・・・
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No content
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・リリースして10ヶ月くらい
・テストコードは”ゼロ”
・不具合が多く不安定
・テストがないのにリファクタリングと
いう名目で実装が行われる
・”祈る”開発
- 影響範囲が未知で自信ない
導入前の状況。
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・1年間でカバレッジ90%超
(現在のカバレッジは95%)
・生産性が上がった
・テストコードがないと不安
・”祈らない”開発
- コードに自信が持てている
導入後の状況。
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・忙しくてテストを書く時間はない
・よくわかんないけど、面倒くさそう
・テスト書く時間あったら他の機能
を実装して欲しい
越えないといけない反発。
余計に反発強め
テストコード経験なし 運用中のサービス
×
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他セクション向け
の取り組み。
(もちろんエンジニアにもする話)
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｢テスト書く時間あったら他の機能
を実装して欲しい｣
・工数が余計にかかることはない
(必要な時間という認識)
・無駄な手戻りが減り円滑に進む
スケジュール面でアピール。
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・品質が見える化する
※テストを書いたら品質が上がるわ
けではなく、品質はリファクタリング
などで上がる。テストはその布石。
品質面でアピール。
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・生産性があがる
- 開発スピードが上がる
- 仕様変更に強くなる
- エンジニアが自信を持って開発
したコードの方が安心
もっと仕事するアピール。
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エンジニア向けの
取り組み。
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・理解者を増やす(根気が必要)
・｢時間がない｣のはテストを書かな
いから
・テストコードの工数も含めて見積
もりする(時間がないを言い訳にさせない)
・時間はあげるから書いてくれ
理解してもらう。
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・推進する人を立てる
・カバレッジを見える化して煽る
(穴埋めするのを楽しむ)
・TDDに拘らない
・新規ファイルはテストを必ず書く
(本当にどうしても時間ないときは後から書く)
・既存ファイルは空いた時間or機
能改修する時に書く
進め方。
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海外版開発チームからテストコードの
ベース部分を逆輸入。
とにかく導入する。
メンバーが合流するのを機に押し進めた。
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"require-dev": {
"phpunit/phpunit": "3.7.*",
"squizlabs/php_codesniffer": "~2.3",
"sebastian/phpcpd": "~2.0",
"phpmd/phpmd": "~2.2",
"phing/phing": "~2.11"
}
使用ライブラリ。
composer.json
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・Jenkinsの利用
- Gitのpushをトリガーに実行
- カバレッジ計算
- コード規約チェック
- 冗長なコード検出を行う
自動化。
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カバレッジ見える化。
半年
1年
現在
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・他セクションの理解を得られないと導入が進ま
ない
・とにかく書いてテストコードのメリットを体験しな
いと本当には理解してもらえない
・見える化大事
・カバレッジを増やすことにモチベーションを持てる
人を味方につけると進捗が早い
・諦めない心と強い信念が必要
・テストコードは安定化させるための一つの手段
でしかない(これだけじゃ安定しないよ)
まとめ。
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͝ਗ਼ௌ͋Γ͕ͱ͏͍͟͝·ͨ͠ɻ