デザイン組織立ち上げ時のチームビルディング

by atarashitakeshi

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デザイン組織立ち上げ時のチームビルディング UXデザイングループ / マネージャーアタラシタケシ InHouseDesigners #3

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copyright (c) CrowdWorks all rights reserved. ・信頼関係の構築　腹割って話せる関係になると、相談してもらえる　こちらからのフィードバックも、お願いも、受け止めてもらえる・考えていること、悩んでいることの解決サポート　基本的には質問を投げかけ続け、自分で見出してもらう・キャリアや、今ここで働く意味を一緒に考える　メンバーの成長意欲と、事業の成長をうまく重ね合わせる Phase 1 1on1

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copyright (c) CrowdWorks all rights reserved. Phase 2 大臣制を導入・総理大臣（グループ運営）　　　　　　・経済産業大臣（経費管理）・厚生労働大臣（労務管理）　　　　　　・法務大臣（色々なジャッジ）・官房長官（リードデザイン）　　　　　・防衛大臣（デザインガイドライン）・芸能人（広告塔）　　　　　　　　　　・国土交通大臣（IA）・外務大臣（ブログ運営）　　　　　　　・総務大臣（デザインデータ管理）・消費者庁長官（定性調査）　　　　　　・消費者庁副長官（定性調査）・文部科学大臣（勉強会・読書会）　　　・環境大臣（チーム環境運用）　　　　　・農林水産大臣（植物育成）　　　　　　・国家公安委員会委員長（UXガイドライン）・文化庁長官（コミュニケーションデザイン）

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copyright (c) CrowdWorks all rights reserved. ・人数が倍になって、お互いのやっている仕事が見えなくなってきた・人数が倍になって、目線をそろえ続けるコストがまあまあかかるようになってきた・人数が倍になって、プランニングや振り返りの時間も倍かかるようになってきた・メンバーは、デザイン組織と開発チームという2つの集団に属しており、　帰属意識があいまいになりそう Phase 3 チームの課題

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copyright (c) CrowdWorks all rights reserved. 帰属を整理し、それが感じられる状態に　・帰属はデザイン組織、主戦場は開発チーム　・座席は全デザイナーが近くに座るように設定　・目標設定と最終評価は、これまで通り、デザイン組織のマネージャーがおこなう　・毎週のデザイン共有会をスタート集まる機会は減らさず、集まっている時間を減らす　・１週間の中での全員で集まる総合計時間を、3時間から1.5時間へと半減させた Phase 3 やったこと

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copyright (c) CrowdWorks all rights reserved. ・課題が小さいうちにやるもの　（課題が大きくなってからだともはや・・・）・常にやりつづけるべきもの　（永遠に続ける基礎工事）・チームビルディングになりそうな提案は仕事に関係なくても受け入れる・誰がリードしてもよい　（実際メンバーにリードしてもらったことのほうが多い）・経験主義的に最適化していくのが良い　（手法をトレースしてるだけだと無意味）・成功パターンが見えてくるとやりやすくなる　（ウチの場合「遊ぶようにやる」）チームビルディングは