Unite Partners株式会社　会社紹介資料

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Unite Partners株式会社会社紹介資料日本企業の本当の変革のパートナーになる挑戦 2025/11

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© 2025 Unite Partners, All rights Reserved. 4 創業の志代表の小林は、日本企業の変革の完遂をサポートする、「本当の変革のパートナー」を創ることを目指し、Unite Partnersを創業しました 4 代表者と略歴 - 私の創業のきっかけは、昨今の大手コンサル会社の仕事の姿勢に対する違和感です。「この国の企業、そして社会をもっと良くしたい」という想いで門を叩いたこの業界ですが、経営コンサルティングという仕事のパワフルさと責任の重さに感銘を受けると同時に、「本当にお客様を理解し、真剣に向き合っているのだろうか？」と感じる業界の現実が広がっていました。 - 日本企業は今、大変革のタイミングを迎えています。変革は長い道のりであり、信頼できるパートナーの存在が欠かせません。一方で、昨今いないとも感じています。 - そこで、真剣に・誠実にお客の大手ファームはその役割を果たしきれて様と向き合い、日本企業の本当の変革のパートナーになることを目指し創業したのがUnite Partnersという会社です。 - Unite Partnersは、長期にわたりお付き合い出来る、変革の良きパートナーとして認めていただけるよう、常にもっといいコンサルティングのあり方を追求し、お客様からの期待と信頼に応えて参ります。 UP創業への想い Unite Partners株式会社代表取締役小林大輝東京大学卒業後、デロイトトーマツコンサルティングに入社。製造業全般（特に、自動車業界）と物流業界を主なクライアントとし、戦略から実行まで幅広い案件を提案及び実施。その後独立・起業し、2度の事業売却を経て、 Unite Partners株式会社を創業。

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© 2025 Unite Partners, All rights Reserved. 14 Unite Partnersのサービスライン「かしこいコンサル活用」を実現するためのサービスラインは全部で3つありますうごラボ概要大手ファーム出身のコンサルタントに、テーマや領域を絞ってピンポイントで依頼ができるスポット型支援特化のコンサルティングサービスプロジェクトの検討～実行段階まで状況に応じて必要なリソースを機動的に提供する包括支援型のコンサルティングサービス AI活用の“アイデア止まり”を脱し、実際に“作って、動かして、試す”ことに特化した、コンサルとエンジニアがワンチームとなって支援するAI実装サービス提供価値お客様主体のプロジェクトにて、知見とリソースを補完 UPが検討/実行の主体となり、意思決定やプロジェクトの遂行を全面的に支援 AI活用における、“やってみないと分からない”を“まずやってみる”に変える即応力・機動力を提供利用シーン • 簡易的な検討/実行をしたい • お試しでコンサル利用したい • 稼働が必要な時期に波がある • 質の高いプロジェクトの検討をしたい • チームレベル、または全社レベルのプロジェクトを実行したい • 「この業務、AIで変えられないか？」のアイデアを試したい • 社内向けにAI研修を行いたい • 営業支援や分析業務の“ちょっとした自動化”を試したい提供内容 • 議論の壁打ち（論点設計/ 仮説構築/ ディスカッションペーパー作成） • 調査/分析 • 資料作成 • PMO 等 • 戦略/計画策定 • PMO/リソース支援 • 事務局支援等 • AI・ツールのプロト開発（例：営業支援AI、ドキュメント自動生成など） • ハンズオン型のPoCワークショップ／内製支援研修（経営陣・従業員向け） • AI活用のための業務プロセス改革料金体系利用時間あたり課金（1ヶ月、数十万円程度から開始可能）成果物もしくは利用時間あたり課金初期開発費用＋保守費用/ 都度見積（1プロダクト100万円から開発可能）変革の「芽」を育てる変革の「輪」を広げる変革の「エンジン」を始動する Unite Partnersの提唱する“かしこいコンサル活用”

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© 2025 Unite Partners, All rights Reserved. 17 うごラボとは？うごラボとは、組織のAI活用や業務改善の仮説を“動くかたち”で試すことができる、プロトタイピング支援サービスです。これから本格的に売り出していきます AI定額ミニアプリ開発 “ちっちゃくつくって、すぐ使える”AI活用のスモールエンジン“ AIハンズオン経営ブートキャンプ “経営陣が自分の手でつくって動かす衝撃体験を” AI業務ネイティブ化コンサルティング “チャットで終わらせない、AIが組み込まれた業務へ” • 1プロダクトあたりの開発が約100万円＋保守費用から自社専用のミニAIアプリをつくり続けられる • 社内から出てくる「あったらいいな」に即応し、実務に効く“小さなAI”を次々に具体化することをサポート • 運用後のフィードバックをもとに継続的な改善・保守を行うことで、AI活用を「日業業務に溶け込ませる」 • 経営者自身が手を動かしてAIの凄さを体感することで、組織のAI推進を加速させることを狙ったブートキャンプ • Unite Partnersのコンサルタントが伴走し、経営課題をテーマにAIアプリを1日で開発することを目指す • 「こんなに簡単に、ここまでできるのか」という驚きと納得で、トップダウンのAI活用文化を生み出すことに貢献 • 単なるChatGPT活用から一歩進み、業務プロセスそのものをAIネイティブに再設計する本格派のサービス • 社内外の情報を統合するオリジナルAIエージェントの構築やAIトリガー型ワークフローの設計・導入などを通じて、組織全体の生産性・判断力・実行速度を変革イメージポイント

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© 2025 Unite Partners, All rights Reserved. 20 Unite Partnersがクライアントが支持された理由 Unite Partnersは、大手ファームが対応しづらい領域で柔軟かつ高品質な支援を提供し、多くのお客様から高い評価をいただいています Valuable 事業成果への貢献 Flexible 真の伴走者としての柔軟性 Speedy 変化を先取りする迅速性 • 大手ファーム出身で実績のある大手ファームの約半額で活用可能 • 時間単位課金・チケット制があり、本当に必要な分から導入することができる顧客目線に立った料金体系高品質な人材を無駄なく導入 • プロジェクトフェーズや専門領域に応じて、最適なメンバーを柔軟にアサイン可能 • 一般的なコンサルティングモデルにとらわれず、各企業にフィットする形でサポートをカスタマイズ • PJ期間中もアプロ―チを変更しながら柔軟に支援目的達成が最優先であり型にとらわれない • 営業＋コンサル＋バックオフィスが密に連携し、追加要件や緊急時にも迅速対応が可能 • 社内のスムーズな情報共有により、意思決定が早く、対応の抜け漏れが少ない • 相談開始後、最短3日～2週間でプロジェクトを開始スピーディーな連携対応 • 若手中心のアサインで、経験不足が課題になる場合がある • 期間内で使わなかった工数の調整が難しく、無駄が発生することも品質のばらつきが懸念・工数調整が困難 • プロジェクト開始時に決定したメンバーで固定されることが多く、途中変更が難しい。 • 組織構造や文化に寄り添った支援が求められる場合、大手ファームのアプローチはフィットしにくい型にはまった支援になりがち • 組織の階層が多く、意思決定や調整に時間がかかるため、突発的な要件変更への対応が遅れる • 営業・コンサル・バックオフィスが縦割りで分断され、クライアントの要望が適切に伝わらないことがある組織の階層構造により対応に時間がかかる Unite Partners 大手コンサルティングファーム

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© 2025 Unite Partners, All rights Reserved. 30 これまでのUPの取組と未来のトレンドとの適合性これまでのUPが目指してきたコンサルティングスタイルは、AI時代に適合的なモデルであり、当社に追い風が吹いていると考えています UPの目指してきたコンサルティングスタイル AI時代のコンサルティングスタイル • 少数精鋭の大手ファーム出身コンサルタント • 必要に応じてエンジニアや専門家をアサインし、クライアントの状況に最適な解決策を実現 • 株式会社制、社長による強力なリーダーシップ少数精鋭・強いリーダーシップ • 少数精鋭がクライアントの経営トップと二人三脚で課題解決する」スタイルに回帰（アジャイル型） • 高級人材派遣や社員代替の終焉創成期のコンサルスタイルの復権 • 日本企業のその変革のパートナーとなれるよう、「人を動かす・組織を動かす」ことにフォーカス • 変革を企画から完遂まで一緒に走りきれる存在戦略実行にフォーカスした協働モデル • AIで代替することができない、人や組織間の調整役や、組織を動かすパートナーとしての価値が向上すり合わせ/合意形成、実行支援の価値向上 • 型にとらわれず、顧客ニーズを真に捉え、目的達成を最優先とした柔軟なアプローチを実施 • 外部人材との連携や新たな報酬形態の模索等、時勢に合せて柔軟に変化する企業文化誠実で柔軟なスタンス • クライアントと共に推進するパートナーとしての役割が増加 • 経験値、洞察力、コミュニケーション能力など、より “人間的”なケイパビリティが問われる人ならではの価値貢献への期待

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© 2025 Unite Partners, All rights Reserved. 34 ③自社プロダクト・事業の開発 AIを活用した自社プロダクトやAIとの協働による新ビジネスを開発している最中です AI活用のためのミドルウェア業務改革BOT AI×BPO • 企業の基幹システムの改修をせずとも社内データを使ったAI活用を実現するミドルウェアを開発 • 社内データをAIが利用可能な形にタグ付けしながら整理 • 情報の検索や簡易的な業務フローを構築することも可能 • 業務改革PJにおいて、通常人海戦術で行っている業務の棚卸を AIで代替 • 対象業務の担当者へのヒアリングをAIが行うことで、人手をかけずに情報収集が可能 • 収集した情報から業務プロセスを可視化、改善点を示し、新たな業務プロセスを立案する • AIを活用することで、業務効率を高めたBPO事業を検討 ‒ BPOにありがちなバックエンド業務だけでなく、リサーチ、データ分析、資料作成等の高度業務へ対応 • 三菱地所株式会社との共同事業として事業検討中従来のBPO領域社内に残る業務領域一部はAIにより代替本事業のターゲット領域本事業でターゲットとするBPO領域非定型業務定型業務ノンコア業務コア業務経営戦略事業企画研究開発対面営業新規事業開発リスク管理人材育成マネジメント PR・広報システム運用/ 保守機密度の高いデータ分析品質管理 M&A コールセンターヘルプデスクカスタマーサポート人事・給与計算経理・財務法務・総務リサーチデータ分析資料作成 PMO 複雑な事務処理人手によるデータチェックデータ入力在庫管理受発注処理入力出力検索 LLM LLM 計算 LLM

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© 2025 Unite Partners, All rights Reserved. 41 目標達成に向けた主な取り組み：生成AIの活用 AI開発チーム主導の下で、コンサルティングプロセスへのAIの取り込みを進めています AI開発チームの概要代表：小林エンジニア＆コンサルインターン集団 • 最新情報の収集 • プロダクト開発構想 • インターン生への開発指示・管理 • AI時代のコンサルティングスタイルの企画・構想 • エンジニアの下での開発・実装チーム組成の目的現在の取り組み ✓ コンサルタントの生産性向上と新たなサービス開発が主な目的 ✓ 単なるAI導入ではなく、“仕組み化して文化に組み込む”ことを目指す ✓ UP社内の課題ヒアリングや社員インタビューを通して、コンサル・営業・バックオフィスそれぞれの業務効率化に資するプロトタイプの自社開発これまでの主な成果今後の目標初回商談 Bot ✓ Slack上で簡単に初回商談用の提案資料をＵＰらしい構成で自動生成する ✓ 商談準備時間を大幅に削減した議事録自動共有 ✓ 会議終了後に自動で議事録がSlackチに投稿されることで、社内ナレッジ共有の漏れ防止、スピード向上を実現した ✓ 「AIを組み込み、自らの業務モデルを再設計できるコンサル」を全員が目指せるようになるチャット型AI高度活用エディターAIの導入・普及プロジェクト全体へのAI組み込み • プロンプト共有やテンプレ化を通じて誰でもベテラン級の思考プロセスを再現 • ドキュメント編集や提案書作成をコンテキスト重視でAIと共同編集 • ナレッジ共有と育成効率化を両立 • 各案件で得られた知見を再利用できるよう、AIがUPの思考法を学び続ける仕組みを整備 • 新人がベテランの思考法を学べる体制を築く

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© 2025 Unite Partners, All rights Reserved. 57 求めている人材の資質 Unite Partnersの理想を実現していくためには、コンサルティングファームかつスタートアップに必要な資質が必要であると考えています Teamwork 仲間と共に成果を創る Deliveryへの拘り高品質の追求 Growth Mindset 学び続ける姿勢 Adaptability/Curiosity 変化を楽しみ、未知を探究社会意識日本企業の未来を共に創る他者を巻き込み、信頼関係を築いて成果を最大化できる人妥協なく、細部までこだわり抜く “いい仕事”を好きでいられる人成長機会を自ら掴み取ろうとする人朝令暮改を恐れず、変化を面白がる人ビジネスを通じて、社会をより良くしたいという想いを持つ人 • UPでは「個の力」よりも「チームでの成果」を重視 • 周囲を動かし、チーム全体の成功にコミットできる人が結果的に活躍できている • UPのコンサルティングは、スピードと品質の両方を追求 • クライアントの懐に深く入り込み、クライアント社内の変革の機運醸成を含めたプロセスも含めた質にこだわっている • UPはまだ成長過程にある組織です。そのため、学びや挑戦の余地はまだ多く残されている • 自ら課題を見つけ、学びを言語化し、行動変容できる人が会社を創っていく組織である • コンサルティング×スタートアップは変化の多い職場である • 不確実性を嫌うのではなく、そこに機会を見つけ、新たな手法を試そうとする柔軟さや好奇心を持った人が輝きやすい • UPは「日本企業の変革の本当のパートナーになる」ことを使命としており、社会課題や産業構造への深い理解と自分の仕事を“社会的意義”の中で捉える視座が欠かせない • 経営を変え企業を通じて社会を変える志のある人を歓迎するどんな人か？その背景は？求める資質

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© 2025 Unite Partners, All rights Reserved. 58 募集要項 UPコンサルタントの各ランクで想定している方や期待する主な役割をまとめています。詳細は、弊社採用ホームページの募集要項をご確認ください（M-up）募集ランク想定している方期待する主な役割 Principle/ Director • 現所属ファームのコンサルティングの在り方に対する違和感を持ち、今の時代に合ったコンサルティングモデルを創ることに興味がある方 • Unite Partnersの新たなコンサルティングの在り方に共鳴し、新規顧客の開拓からコンサルティング品質の管理に至るまで、プロフェッショナルの矜持を持って取り組みたい方 ◼ 特に品質管理・育成・提案構築といった中核機能を担う（主な内容は以下の通り） ⚫ 戦略・サービス面 • 経営レイヤーにおける新規コンサルティングサービスの企画・実行 • 複数案件のクオリティコントロール（ナレッジ体系化・横断支援） ⚫ 組織・事業面 • 若手・中堅コンサルタントの育成・メンタリング体制構築 • 新サービスに対応したチームビルディングとナレッジ蓄積 Manager • コンサルタントとしてクライアントの経営課題解決力に伸び悩みを感じている方 • 現所属ファームの制約もあり、理想とするコンサルティングとの乖離を抱かれている方 ◼ 案件のデリバリーに関するタスクを中心に担う ⚫ 案件デリバリー/提案 • 幅広い業種のクライアント/テーマから得意領域や関心分野に沿った案件への参画 ⚫ 事業/組織成長の推進 • 案件のデリバリー/提案において期待役割以上の成果を出し挑戦する意欲がある方には、プリンシパルのサポートの下で組織開発業務にも従事

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© 2025 Unite Partners, All rights Reserved. 59 募集要項 UPコンサルタントの各ランクで想定している方や期待する主な役割をまとめています。詳細は、弊社採用ホームページの募集要項をご確認ください（SCからAnalyst）募集ランク想定している方期待する主な役割 Senior Consultant • 特定の業界・領域に関するデリバリー経験を持っているが、コンサルタントとしての問題発見/課題解決力に伸び悩みを感じている方 ◼ 案件のデリバリーに関するタスクを中心に担う ⚫ 案件デリバリー • 幅広い業種のクライアント/テーマから得意領域や関心分野に沿った案件への参画 ⚫ 提案/事業/組織成長の推進 • 案件のデリバリーにおいて期待役割以上の成果を出し挑戦する意欲がある方は、マネージャーのサポート下で提案並びに社内業務にも従事する Consultant • コンサルタントに求められる基本的なタスクを一人で遂行できるものの、現所属ファームの方針等でプロジェクト経験が限られており、成長機会を模索されている方 ◼ 基本的には、Senior Consultantと同様の業務を担うが、 SCに比べて手厚いサポートの下で案件デリバリーや組織成長に向けた活動に従事することを期待する Analyst （第二新卒） • UPの目指す経営コンサルタント像に共感し、スタートアップ環境で会社と共に成長したいという強い想いを持つ方（※コンサル未経験を想定） ◼ プロジェクトマネージャーやシニアコンサルタントの下で、調査・分析・資料作成等の案件デリバリーに従事する ◼ 意欲のある方は、提案や組織成長に向けた社内活動にも従事することを期待する

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© 2025 Unite Partners, All rights Reserved. 62 育成担当からのメッセージ ― 後悔させないキャリアの“道筋”を描く ― UPは創業4期目に入ったばかりですが、今年から新卒社員の受け入れを開始しました。また、これから飛躍的な成長を遂げるためには多様な人材の採用が不可欠です。しかし、未だすべての職位を通じた明確な育成体系がありません。私はマネージャー以上の育成を担当していますが、UPに参加いただいた方が“後悔しないキャリア”をつくっていくことが使命だと感じています。そのためにも、明確なキャリアビジョンを示す必要があります。どのタイミングで、どんな力を身につけ、どう次のステージに進むのか—— 新卒からプリンシパルまで、一貫したストーリーで成長を描ける仕組みを整えていきます。同時に、「やりたいことをやらせてもらえる環境」をつくることも重要です。 UPはまだ成長途上の会社ですが、その分、自由度も裁量も大きい。仕組みが未完成だからこそ、自分のキャリアを自分の手でデザインできる。そんな環境を体現する、“後悔しないキャリア”を一緒につくっていきたいと考えています。 ―余白を楽しみ、“未来を創る主人公”になってほしい― Unite Partnersの育成は、まだ発展途上です。だからこそ、余白の楽しさ、そしてこれから育っていく面白さがあります。私は、新卒からシニアコンサルタントまでの育成を担当していますが、大切にしたいのは、「育成される環境」ではなく、「成長できる環境」をつくることです。社会が変わり続ける今、求められるのは“型に沿う”ことではなく、“未来を創る”こと。なぜコンサルなのか。どんな価値を残したいのか。自分の“原動力”を起点に、一人ひとりが主人公として挑戦できる組織・育成を目指しています。そのためにも、“ありたい姿”を語り合える環境や、所属や年次を超えて学び合える場を整え、単なる「選択肢のある仕組みづくり」ではなく、想いと経験に支えられた“成長の文化”を育てていきたい。育成の中心にあるのは、制度でも計画でもなく、“意思”と“共鳴”だと考えています。 Manager 中島弘貴育成制度企画・設計担当 Manager 船木健太郎育成制度企画・設計担当

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© 2025 Unite Partners, All rights Reserved. 63 大阪拠点の立ち上げに懸ける想い “大阪から日本企業に本気の変革を届けたい” 弊社代表（左から2番目）と拠点メンバー拠点開所に懸ける想い―代表小林より “コンサル市場の成熟とAIの進化により、従来モデルの再定義が求められています。Unite Partnersは創業以来、必要な領域への集中投下や高速な仮説検証を通じて、コンサル活用のROI最大化を追求してきました。このたび大阪拠点を新設し、現場に近い距離で戦略と実行を一体で支援します。一定規模の案件では原則1名の常駐を置き、戦略と実行を切り分けることで、費用対効果をより明確にします。大阪はUPの新しいコンサルモデルを磨き上げる拠点です。ここから全国へ展開し、日本企業の「変わる力」を後押ししていきます。” Manager 竹辺侑也大阪拠点創業メンバー ―現場に寄り添い、仲間とともに価値をつくる拠点へ― “大阪拠点は、関西の企業に深く寄り添い、戦略の実現・実行に重きをおいた、より現場目線の強い価値提供をするための、UPにとって“第二の挑戦”となる拠点です。大阪で生まれ育った人間として、関西は他の地域と比較して「義理人情」と「実利」をより大切にする文化があると感じています。ビジネスの世界においては “戦略や計画の実装まで、真にクライアントとともに伴走できるパートナー”を求めています。だからこそ、この拠点では、現場に飛び込み悩みに向き合い、仲間とともに結果にこだわるUP流の実践的コンサルを根付かせたい。拠点立ち上げというゼロ→イチのフェーズで、関西から日本企業の変革を本気で支えていく仲間を心から求めています。”

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© 2025 Unite Partners, All rights Reserved. 66 現UPメンバーのキャリアストーリー UPには会社の理念に共感した様々なバックグラウンドを持つコンサルタントが参画しています。一例として4名のキャリアストーリーを簡単に紹介します（Manager編） UP 入社理由 UPでの主な役割コメント “大手ファーム時代の歯がゆい思いを胸に転職” UPの創業理念への共感が最大の理由です。大手ファーム時代は、単価の高さゆえに依頼があってもプロジェクト化できないことが少なからずあり、歯がゆい思いをしていました。主にクライアントを2-3社抱え、DXやサステナビリティ推進PJを担っています。組織開発の面では、採用目標達成に向けた施策の検討・実施をしています今皆さんが読んでいるカルチャーデックの作成・編集を担当しました。入社した暁には、良かった点と改善点を教えてください！詳細はこちら社員メンバー Manager 加藤優一 2023年9月入社大手ファーム（デロイト、EY）を経てUnite Partnersへ参画 UPが掲げる課題への共感と成長環境であることが決め手です。実際、SaaS系スタートアップからも内定を得ていましたが、“やっぱりコンサルが好き”という想いがありましたビジネスDDや内部統制見直し等のプロジェクトに取り組んでいます。UPでは、課題解決の幅が評価されるため、これまでの経験が全て活かされています今はコンサルティングから離れた方の中で、コンサル業界に未練がある方はUPをぜひ選択肢に入れてください “コンサル＆事業会社を経て転職” Manager 小林啓吾 2025年5月入社大手ファーム（アビーム、PwC、デロイト）及び事業会社を経てUP 詳細はこちら

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© 2025 Unite Partners, All rights Reserved. 67 現UPメンバーのキャリアストーリー UPには会社の理念に共感した様々なバックグラウンドを持つコンサルタントが参画しています。一例として4名のキャリアストーリーを簡単に紹介します（SC/A編） “大学院修了後、新卒採用での入社” 詳細はこちら Senior Consultant 加藤優典 2023年10月入社マーケティング会社を経て UP UP入社理由 UPでの主な役割コメント “未経験から業務委託での参画を経て正式入社” 特定の業界・ソリューションに知識を身に付けた先に何もないことが不安でした。戦略立案から実行までを見ることができ、かつこれから組織を作っていく創業期であることに惹かれました前職で身に付けたBIのスキルを足掛かりに、業務改革案件や調査案件にも携わっています。また、ITに詳しいことを買われ情シスのような動きもしています未経験ゆえに不安もありましたが、周囲のサポートもあり着実に成長できています。未経験でも臆せず応募ください社員メンバー Analyst 志村威樹 2025年4月入社（新卒1期生）東京理科大学大学院創域理工学研究科物理学専攻コンサル会社に強い拘りがあったわけではありませんでしたが、自分よりも優秀な人が集まりそうな環境を探していました。2日間にわたる選考インターンで感じた周囲の優秀さと会社の雰囲気が決め手です。すでに4つの案件を経験しています。テーマを挙げると、①M&A戦略策定（簡易DD）、②DX人材採用戦略策定、③システム調査、④新規事業検討のための初期調査、です。出来ないことが何かが分かり、自分の伸び代が明確になった半年間でした。趣味の筋トレと同じように、着実に実力を付けていきたいと思っています詳細はこちら

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