Unite Partners株式会社　会社紹介資料

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Unite Partners株式会社会社紹介資料（社外向け）日本企業の本当の変革のパートナーになる挑戦 2024/8

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© 2024 Unite Partners, All rights Reserved. 15 ソリューション Unite Partnersのソリューションは、変革を完遂するための3つのサービスから構成されています BPO2.0 概要大手ファーム出身のコンサルタントに、テーマや領域を絞ってピンポイントで依頼ができるスポット型支援特化のコンサルティングサービスプロジェクトの検討～実行段階まで状況に応じて必要なリソースを機動的に提供する包括支援型のコンサルティングサービス UPのBPR（業務変革）の強みを活かした業務改善・コスト削減に特化したコンサルティングサービス主な提供価値クライアント主体のプロジェクトにて、知見とリソースを補完 UPが検討/実行の主体となり、意思決定やプロジェクトの遂行を全面的に支援業務プロセスの抜本的な変革を通じ、業務高度化、業務コスト削減を実現利用シーン • 簡易的な検討/実行をしたい • お試しでコンサル利用したい • 稼働が必要な時期に波がある • しっかりとプロジェクトの検討をしたい • チームレベル、または全社レベルのプロジェクトを実行したい・自社業務が効率的なのかわからない・IT/AIを取り入れた業務に変えたい・付加価値の高い業務に集中したい案件イメージ • 議論の壁打ち（論点設計/ 仮説構築/ ディスカッションペーパー作成） • 調査/分析 • 資料作成 • PMO 等 • 戦略/計画策定 • PMO/リソース支援 • 事務局支援等・業務改善可能性診断・業務高度化プラン作成・業務プロセス変革展開支援・BPOセンター稼働/ 管理料金体系利用時間あたり課金（1ヶ月、数十万円程度から開始可能）成果物もしくは利用時間あたり課金成果物あたり課金もしくは成果報酬制変革の「芽」を育てる変革の「輪」を広げる組織を「スリム化」する

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© 2024 Unite Partners, All rights Reserved. 22 クライアントと案件の具体例：平田機工株式会社様（東証プライム市場上場）国内大手設備メーカーでは、ESG推進体制の立ち上げからご支援を始め、２年間で欧米主要取引先が要求するESG経営水準までの引き上げを実現しました平田機工株式会社：国内大手設備メーカー産業分野の生産ライン・システムを世界中のメーカーに提供背景・目的 • 世界的な脱炭素の機運の高まりを背景に欧米主要取引先が、高水準の ESG経営実践を要求 • 中期経営計画で、ESG 経営にコミットすることを明文化ご支援内容最終成果主要顧客からの強い ESG経営改善要求 • サステナビリティ基本方針に基づくマテリアリティ（重要課題）に取り組める組織を作る • EcoVadis*で取引先が要求するスコアを取得する 2年間推進内容アプローチ背景 ESG経営を実践できる体制を構築する要望推進体制構築活動計画策定 ESG推進組織体制の検討と、推進人材への研修を実施 • 戦略コンサルタントを中心に短期集中的に検討 • 人材研修の講師にESG専門家を招聘し、インプット兼計画策定を実施マテリアリティ別に2030年目標の設定と計画の策定を実施 • ワーキンググループを組成して検討進捗を管理 • EcoVadis評価項目を意識することで主要取引先の要請に沿った活動を推進 ESG経営水準向上 • 2030年までのESG活動計画の完成 • 各事業部/部門の具体的な目標・KPI・施策の確定 • EcoVadis評価にてブロンズを獲得 • ESG投資指数「FTSE Blossom Japan Index」の構成銘柄に初選定 *EcoVadisは、フランスのサステナビリティ・サプライチェーンを評価するプラットフォームのこと人材研修実施全社推進支援

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© 2024 Unite Partners, All rights Reserved. 23 クライアントからの声：平田機工株式会社様（東証プライム市場上場） 23 Q. プロジェクト開始前の貴社の課題は何でしたか？ Q. 貴社だけではできなかったことは何でしたか？ “中期経営計画（2022年-2024年）でESG経営の強化を掲げており、経営層を中心に基本方針やマテリアリティ（重要課題）の設定などは行っていましたが、サステナビリティの活動の社内への浸透が課題でした。 ” 当時の課題はサステナビリティの活動の社内への浸透 “２年間の支援で、サステナビリティ推進体制を確立できました。加えて、プロジェクト開始後にEcoVadisのスコアが57点まで向上し、ブロンズメダルを獲得できました。これはUPさん無しでは達成できなかったと思います。 ” サステナビリティ推進体制確立、及び、EcoVadisスコア向上・ブロンズメダル獲得自身で気づけなかった論点出し、生産性と質の高い会議運営 ”サステナビリティ推進活動は、部署横断で取り組むことが多いため、参加者が多岐にわたる検討会のファシリテーションに苦戦していました。そんな中、UPのコンサルタントの方にサポートいただいて、私が気付いていなかった論点も含めて議論を進めて行くことができました。 Q. 貴社だけではできなかったことは何でしたか？ Q. UPのコンサルティングに対する印象を教えてください！ “単に成果物を作るコンサルではなく、会社がどれだけ変われるかというところまでコミットして頂けました。他にも様々なコンサルティングファームはありますが、UPさんはスキル面以上にマインドセットの面で良い方が多いという印象を持っています。” クライアントが改革しきることへの強いコミットメント・徹底的に拘るマインドセットが印象的 “コンサルタントはスマートなイメージがありましたが、UPのコンサルタントはアットホームな雰囲気でクライアントに寄り添いながらご支援して頂けていると感じています。” 平田機工経営企画部中村謙太様 Q.今後のUPに期待することがあれば、教えてください！広くビジネスパートナーとして関係構築をしていきたい “今後は、サステナビリティ以外の経営テーマにも入っていただきたいですし、広くビジネスパートナーとして関係を築いていきたいと思っています。” 平田機工経営企画部西元桃子様 Q. UPのコンサルティングに対する印象を教えてください！クライアントに寄り添いながらご支援していただけます

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© 2024 Unite Partners, All rights Reserved. 24 社員からの声 Q 前職のファームとの違いってどんなところですか？新規のお客様が圧倒的に多いことですね。都度お客様のために1個 1個提案を0から作り上げる点が圧倒的に違います。お客様毎に顧客理解を深くしないといけないですし、惰性でできる仕事が一つもないです。 Q UPだからこそできる、クライアントへの価値貢献とは？スポット利用により、どんなお客様に対してもコンサル活用の意味や意義を感じてもらいやすい点ですね。このサービスは、業界のイメージすら変えていけると思っています笑。 Q クライアントからはどんな反応が多いですか？特にコンサルを初めて利用したクライアントからは「こんなに短期間で完了するとは思わなかった」という反応が多いです。各社コンサルを使うことのメリットを感じてもらっています。 Q 自身のやりたいことと、UP はどう繋がっていますか？平野涼プリンシパル 2023年10月入社外資系保険会社や監査法人、大手コンサルティングファームを経て現職。バックグラウンドの広さを活かした業務改善などのデリバリーをリードしつつ、自社内オペレーションの高度化/効率化なども手掛ける。加藤優一マネージャー 2023年9月入社大手コンサルティングファーム、監査法人を経て現職。コンサルティング業務に携わる傍ら新卒採用の面接等も担当。無類の映画好きで年間 150本の映画を観る。 PEOPLE 01 PEOPLE 02 Q 前職のファームとの違いってどんなところですか？そもそも競技が違うな、という認識です。長距離走と短距離走みたいな感じです笑。大手ファームのやり方をアンラーンしてUPの規模感・やり方に適したコンサルティングに変えていく。これこそが面白さであり、 UPに参画する醍醐味ですね。 Q UPだからこそできる、クライアントへの価値貢献とは？臨機応変さ、機動性、そしてコストパフォーマンスの良さかなと思います。取り組みやすい単価感で痒いところに手が届く質の高い支援を提供できるのはUPだからこそですね。 Q クライアントからはどんな反応が多いですか？「現場に入り、現場の人の動き方や課題を見た上でアドバイスをくれるのが良かった」という反応は多いです。大手ファームとは違いマネージャー層が現場に出て支援するのでそこが喜ばれていますね。 Q 自身のやりたいことと、UP はどう繋がっていますか？今のUPのタイミングは僕のやりたかったこととドンピシャです。元々、コンサルティングファームの経営層に関わりながら、立ち上げ期から IPOまでの道筋を経験したいと思ってたんです。そういった意味で僕のインセンティブとUPは密接に繋がっています笑。僕のインセンティブって「世の中に対して有意義で意味があることをやる」というもの。UPの創業の想いってまさにこれなんですよね。UPでのご支援がベストプラクティスみたいに政府に取り上げられるいい支援をしたいですね。

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