NOIN Company Slide © NOIN, INC. ALL RIGHTS RESERVED. Last Updated: 2024/3/1 NOIN

⽬次 会社について Vision・ Missionについて 市場について 事業について 組織について 働く環境について 採⽤について 01 02 03 04 05 06 07

Company 会社概要

10-1 5 2016 11 24 100 2022 3 2,518 60 40 / 2024 2 STRIVE DG ANOBAKA Coral Capital KDDI DK Gate SMBC AG NSG PPW

3 NOIN 100 DL C 12 ABÜR 2016 2017 SNS NOIN.tv EC NOIN 2018 2019 2020 2021 2022 2016 8 IPO 8 CM NOIN 200 DL NOIN Web söpö KDDI 2023~ NOIN beauty

Vision・Mission ビジョン・ミッション

NOINのビジョン わたしたちは、仕事へのチャレンジによる⾃⼰成⻑を通して、新しいサービス価値提供をする。 お客様は、ノインを通じて『より美しい⾃分』にチャレンジする。 わたしたちもお客様も、 “まだ⾒ぬ⾃分へのチャレンジ” という”ドキドキするサイクル”で繋がる。 ノインに関わる全員の毎⽇をすばらしいものにできるような、そんな会社でありたいと思いこの⾔葉を作りました。 明⽇の⾃分に、 ドキドキしよう

NOINのミッション 『化粧品』はきらびやかなイメージがありますが、 実は多くの⽅々が⾃⾝の持つコンプレックスへの打ち⼿として探していらっしゃいます。 今の情報検索の仕組みではそれを逆⼿に取り恣意的に⾃分たちの商品へと誘導する⼿段が横⾏しています。 ノインはこの状況を排し『あたりまえに⾃分が求めている商品に出会える』世界を作りたいと考えています。 本当にほしい化粧品が⾒つかって それが当たり前に買える世の中を作る

About the Market 化粧品市場について

化粧品市場規模 50 兆円 約 世界の化粧品市場規模 世界の化粧品市場規模は約50兆円といわれています。 （⽶国が最⼤で8.5兆円、次いで中国7.5兆円、⽇本4.5兆円）

⽇本 4.5 兆円 中国 7.5 兆円 インド 4 兆円 東南アジア9ヶ国 1 兆円 アジアの化粧品市場規模 中国、⽇本、インド、東南アジア9ヶ国の合計で17兆円。 世界の市場規模の1/3をアジアが占めています。

順位 会社名 売上⾼ 本社 1 ロレアル 3兆1,102億円 クリシー（フランス） 2 エスティローダー 1兆4,294億円 ニューヨーク（⽶国） 3 P&G（Beauty事業） 1兆3,359億円 オハイオ（⽶国） 4 資⽣堂 1兆352億円 東京（⽇本） 5 バイヤスドルフ 7,806億円 ハンブルク（ドイツ） 6 LVMH（Perfumes&Cosmetics事業） 5,831億円 パリ（フランス） 7 コティ 4,717億円 ニューヨーク（⽶国） 8 アモーレパシフィック 3,693億円 ソウル（韓国） 9 コーセー 2,793億円 東京（⽇本） 10 花王（化粧品事業） 2,393億円 東京（⽇本） 化粧品会社の世界トップ10 世界トップ10のうち、⽇本企業が3社もランクインしているマーケットであり、 ⽇本の化粧品は世界の中でもトップクラスと⾔えます。

化粧品業界の広告宣伝費 化粧品業界の広告宣伝⽐率は、上代の10%程度。 国内では業界別広告宣伝費が情報通信に次いで2位です。

Business Policy 経営⽅針

すばらしい商品との接点・体験 情報収集チャネルの変化や⼿にするものの価値基準の変動などに より、これから本当に買うべき（買われるべき）商品の定義が曖 昧に。ここを突破し次世代の”世界基準での”プロダクト・マーケ ティングコミュニケーションを⽣み出す必要がある。 情報の⾮対称性が⽣じるマーケット 消費財の中でも⾮常にSKU数が多いのが化粧品カテゴリ。類似機 能を持った商品が⾮常に多く、メーカーは同じようなコンセプト や成分を使⽤しているため、消費者⽬線からした際に『正しい選 択』が⾮常に困難なマーケットである。 リテールビジネスのモデル転換期 現在のブランド運営会社が頼っているビジネスモデルが、⼈⼝ 推移の影響により継続できなくなる未来が確実に訪れる。ここ に対して世界で最も早くその環境を迎える⽇本が新たなビジネ スモデルを⽣み出せる最⾼の環境である。 J-Beautyの海外進出遅れ アジアを席巻しているのはK-Beauty。⽇本でのマーケット伸⻑ はインバウンド以外⾒込めない。世界で⼀番⼈⼝が多いアジア でのマーケットシェア拡⼤が必須。 ※参照：令和3年4⽉化粧品産業ビジョン検討会 化粧品産業ビジョンより ノインが解決したい4つのペイン ノインは以下の4つのペインポイントに注⼒することで、化粧品業界をゲームチェンジしていく集団です。

すばらしい商品との接点・体験 情報収集チャネルの変化や⼿にするものの価値基準の変動などに より、これから本当に買うべき（買われるべき）商品の定義が曖 昧に。ここを突破し次世代の”世界基準での”プロダクト・マーケ ティングコミュニケーションを⽣み出す必要がある。 情報の⾮対称性が⽣じるマーケット 消費財の中でも⾮常にSKU数が多いのが化粧品カテゴリ。類似機 能を持った商品が⾮常に多く、メーカーは同じようなコンセプト や成分を使⽤しているため、消費者⽬線からした際に『正しい選 択』が⾮常に困難なマーケットである。 リテールビジネスのモデル転換期 現在のブランド運営会社が頼っているビジネスモデルが、⼈⼝ 推移の影響により継続できなくなる未来が確実に訪れる。ここ に対して世界で最も早くその環境を迎える⽇本が新たなビジネ スモデルを⽣み出せる最⾼の環境である。 J-Beautyの海外進出遅れ アジアを席巻しているのはK-Beauty。⽇本でのマーケット伸⻑ はインバウンド以外⾒込めない。世界で⼀番⼈⼝が多いアジア でのマーケットシェア拡⼤が必須。 ※参照：令和3年4⽉化粧品産業ビジョン検討会 化粧品産業ビジョンより ノインの打ち⼿ 4つのペインポイントに相対する⼿段として、4つの軸をもとに事業を展開しています。 Brand / BR Global Community Retail

Brand Business ブランド事業

ファミマで買えるコスメブランド「söpö（ソポ）」 NOINユーザーの声を元に、実売200万本を突破したコスメブランド 16,600 söpö 3

発売約1年で累計販売数100万本を突破 売上本数10万本/年で⼤ヒットと⾔われるなか、発売1年間で約100万本を 突破して特⼤ヒット。データからヒット商品を⽣み出せることを証明。

ABÜR LOFT PLAZA

Brand Relationship Business BR事業

化粧品メーカーのマーケティング⽀援 #マジレポ企画 NOIN.tv タイアップ インフルエンサーPR NOIN編集部による 「リアルな感想×全て撮り下ろし」で クリエイティブを作成し Instagramにて情報発信 ブランドや商品と親和性の⾼い インフルエンサーをPRに活⽤。 限定LIVEへの参加を通じて、ブランドのファン化と SNSでの良質な⼝コミを醸成 ⾃社メディア/コミュニティを活⽤したマーケティング⽀援や他社ブランドの共同開発/運営を⾏う。

Brand Relation⽀援領域 オンライン・オフライン問わず、幅広くマーケティング⽀援を⾏っております。

コスメ・美容SNSメディア「NOIN.tv」 化粧品で悩んだらとりあえずNOIN編集部に聞いてみる。ノインは『明⽇の⾃分にドキドキしよう』という コンセプトのもと、「可愛くなりたい」を応援すべく、お客様の悩みに寄り添うことで新しい商品に出会 えるきっかけを提供しています。 商品紹介からHowToまで、⽉間700万⼈ が⾒る化粧品情報メディア

Retail Business リテール事業

初のリアル店舗「NOIN beauty」をオープン ⾃分が求めている商品に出会える化粧品専⾨店初となるフルセルフショップ。 今後も地⽅を中⼼に店舗を拡⼤し、地域のお客様に話題のブランドに気軽に出会える新しい体験価値を提供します。

Our Team 組織

メンバー紹介 代表取締役 渡部 賢 わたべ けん Naver Japan （現LINE）にてディレクション業務を⾏った後、グリーにてスマホ版GREE NEWSを⽴ち上げ、同サ ービスを数百万MAUに成⻑させる。その後、サービス開発のマネジメント、新規事業の企画/開発/提携業務/⼦会社 の⽴ち上げを経験。2015年よりフリーランスのプロデューサーとして、複数社の新規サービスの⽴ち上げや運⽤な どを⾏う。2016年11⽉に個⼈事業を法⼈化させたノインを設⽴。 商品本部 本部⻑ 清⽔ 宏 しみず ひろし ⼤⼿⽼舗百貨店に35年間在籍し、化粧品売場のマネジメント、バイヤー、マーチャンダイザー業務に従事。各店化粧品売 場の全⾯改装、コスメセレクトショップの⽴ち上げと全国展開などを担当。 ノインでは、リテール事業と商品本部の⽴ち上げを⾏う。

メンバー紹介 管理本部 本部⻑ 前⽥ 嘉也 まえだ よしなり 北海道⼤学卒業。都市銀⾏に⼊⾏し、その後スタートアップ2社のIPOを実現。以降上場会社のCFOとして多くの M&Aや事業の⽴ち上げに関わる。スタートアップの役員等を経て、ノインに⼊社。 管理系全般のマネジメントを⾏う。 管理部 ⼈事チーム 渡辺 真梨奈 わたなべ まりな 神⼾⼤学を卒業後、新卒でウィルゲートに⼊社。Webマーケティングの営業とコンサルティングを経験した後、マーケテ ィング部⾨にてインサイドセールスの⽴ち上げに関わる。その後、エンワールド・ジャパンにてIT業界・スタートアップ 向けの採⽤・転職⽀援や全社の事業開発に従事。2021年にノインへ⼊社し、⼈事/広報として中途・新卒採⽤、オンボー ディング、制度企画・運⽤、組織開発、労務、コーポレート広報、総務等を担当。

組織図

組織構成（2024年2⽉時点） ブランド 開発部 12% BR事業本部 40% リテール部 12% テクニカル部 5% クリエイティブ部 23% 管理本部 8% 事業部別⼈数⽐ 年齢構成⽐ 平均年齢34.0歳 男⼥⽐ ⼥性が多く活躍中 20 40% 30 47% 40 5% 50 8% 72% 28%

Working Environment 働く環境

福利厚⽣ l 働き⽅⽀援 l フレックスタイム制（コアタイム10:30〜15:30） l リモートワーク可、交通費⽀給 l 完全週休2⽇制（⼟⽇・祝⽇）、年次有給休暇（⼊社時に有休5⽇付与）、年末年始休暇 l 特別休暇（夏期休暇、産前産後/育児休暇、介護休暇、慶弔休暇等） l Mac/モニター等全⽀給、オフィスグリコ、服装・髪型⾃由 l 健康⽀援 l 各種社会保険完備（健康・雇⽤・労災・厚⽣年⾦） l インフルエンザ予防接種、健康診断、産業医⾯談 l 結婚祝い⾦・出産祝い⾦⽀給 l 成⻑・コミュニケーション⽀援 l 各種表彰制度、歓迎ランチ l 書籍購⼊補助、副業OK（事前承認制）

l 2 3 l SO l 1on1 l 1/14 45 l 25 25 l 1/14 11 5 40% 40% 20%

NOINのバリュー とにかく早くやろっ あたらしい「あたりまえ」をつくろう 相⼿よりも相⼿を想う NOINの３つの⾏動指針

とにかく早くやろっ

あたらしい をつくろう 「あたりまえ」

相⼿よりも相⼿を想う

Recruitment 採⽤について

選考プロセス （カジュアル ⾯談） 書類選考 ⾯接 （2-3回） 適性検査 内定 • 選考プロセス内でカジュアルに役員・メンバーとの接点を持っていただくことがあります • ご希望やご状況に合わせて選考フロー・スピードの調整可能（応募時に記載ください） 1

note

© NOIN, INC. ALL RIGHTS RESERVED. 最後までお読みいただきありがとうございます！ 化粧品業界のあたらしい「あたりまえ」を共に創りませんか？ あなたのご応募をお待ちしています。 http://noin.tv