スクラムを通じてアジャイル開発の良さに気づいたPMのはなし / The story of a PM who realized the goodness of Scrum Agile development

by yayoi_dd

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

© 2023 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 4 初めてアジャイル開発に触れて、失敗したり、模索したり、衝突したりしながらチームとして初めてのリリースをする駆け出しスクラムマスターの物語です。断っておきますが、スクラム理論云々を語れるわけではないし、サクセスストーリーでもありません。もしかしたらほとんどの人には全く参考にならないかもしれません。だが、情熱はある。

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

Slide 19

Slide 19 text

Slide 20

Slide 20 text

© 2023 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 19 スプリント – 0 ふりかえり Good  インセプションデッキで整理できた  もれなくダブりなく概要を作れる  人に説明できる  メンバー選びを妥協しなかった  募集要項を変える工夫をした（より具体的な条件）ところ、面接の頻度は下がったが、面接に来ていただける人のフィット感が上がった  面接では「自分たちが目指している世界観」の説明に時間を割き、賛同していただける方にお願いした

Slide 21

Slide 21 text

© 2023 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 20 スプリント – 0 ふりかえり Mind  チームの役割をスクラムベースで考えていなかった  アジャイルサムライをやろうとするとPOや SMは出てこない  PO誰？  SM誰？  これは後々すごい悩む羽目に…  アジャイル開発やったことないのに、アジャイルプロセス自体ふわっとした状態で開始した  「自分たちが考える最強のやり方」

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

Slide 32

Slide 32 text

Slide 33

Slide 33 text

Slide 34

Slide 34 text

Slide 35

Slide 35 text

Slide 36

Slide 36 text

Slide 37

Slide 37 text

© 2023 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 36 スプリント – 1 ふりかえり Good  メンバーの積極的なプロセス介入  自分たちでスタンドアップのファシリテーターをやった方が良いということで任せる  チーム内で議論して進めようとする（一人に頼らない）  プランニングの効果を全員が認識  透明性を獲得することでイテレーション中の作業や実装の迷いが無い  誰がチケットとってもタスクをこなすことができる

Slide 38

Slide 38 text

© 2023 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 37 スプリント – 1 ふりかえり Mind  ペアプロやモブプロを「とりあえずやってみよう」でやった  もっとチームでやり方を事前にコミュニケーションとればよかった  プランニングに時間かけすぎ問題が解決できない  事前にストーリーの透明性が獲得できていないので1つのチケットプランニングがなかなか前に進まない  8時間かかっても「いやーすごい効果あるね！」は罠だということに気づいてない  手順がちゃんと書かれていない

Slide 39

Slide 39 text

Slide 40

Slide 40 text

Slide 41

Slide 41 text

Slide 42

Slide 42 text

Slide 43

Slide 43 text

イテレーション2 © 2023 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 42 期限タスクA タスクB タスクC タスクD 当初イテレーション1 よーし、この計画で行けば期限内でリリースできるなイテレーション2 期限タスクA タスクB タスクC タスクD イテレーション1終了後イテレーション1 あれれぇ？間に合わないじゃん！どうしよう？タスクAが思ったより時間がかかった

Slide 44

Slide 44 text

Slide 45

Slide 45 text

Slide 46

Slide 46 text

Slide 47

Slide 47 text

Slide 48

Slide 48 text

Slide 49

Slide 49 text

Slide 50

Slide 50 text

Slide 51

Slide 51 text

Slide 52

Slide 52 text

Slide 53

Slide 53 text

Slide 54

Slide 54 text

Slide 55

Slide 55 text

© 2023 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 54 スプリント – 2 ふりかえり Mind  ガントチャートでアジャイル開発をしようとする不届き物は誰だ  私だった  ○○日までにこのタスク終わってるようにして、と強制していたこととかをチームのみんなに謝った  このあたりから「あれ？スクラムをちゃんとやった方が良いんじゃない？」と思い始める  違和感を感じ始める…