エンジニア採用資料 2024年11月01日更新

私たちについて 成り立ち 医療の人・組織の課題を解決するサービスを展開 設立：2009年12月 売上高：166億円（2023年3月期） 従業員数：957名（2024年9月30日時点、正社員・契約社員数合計） 男女比：約2：3 平均年齢：32.1歳 約33万人の医師、約26万人の薬剤師会員 製薬・治験など幅広い情報プラットフォーム 介護・看護分野の情報インフラ 医療業界の人材紹介ノウハウ

私たちについて グループの国内コア事業の一つ 事業概要 事業ドメイン 売上（FY20,百万円） 医療従事者の専門サイト運営など メディカル プラットフォーム エビデンス ソリューション キャリア ソリューション サイト ソリューション 海外 77,076 治験支援、臨床研究支援サービスなど 19,473 当社が担当。医療従事者の紹介・派遣事業など 13,537 医療機関の運営サポートなど 16,555 各種新規事業の開発など 42,147 事業ドメイン ※2021年3月期決算発表資料より抜粋して作成 https://corporate.m3.com/assets.ctfassets.net/1pwj74siywcy/1EbYfOc35wG47rTeVbnar9/6af018fc4cee07b54c29b98697629262/20210423_presentation_J.pdf

私たちについて グループの目的と私たちの立ち位置 インターネットを活用し健康で楽しく長生きする人を１人でも増やし、 不必要な医療コストを１円でも減らすこと 医療課題に対し、業界最大級の情報 プラットフォームと世界水準のテク ノロジー、M&Aを駆使して様々な 事業を創造するベンチャー企業 エムスリーグループで取り組む医療 課題の中でも、医療業界で働く人に 関する課題や医療機関の経営・組織 課題の解決を担うベンチャー企業

私たちについて エムスリーキャリアのミッション イキイキと働く医療従事者を一人でも増やし、医療に貢献する 医療は医師や看護師、薬剤師をはじめとした医療従事者によって社会に提供されています。 そのため、医療従事者の方々お一人お一人がベストな環境でその専門性を発揮できるかどうかが、 引き続き質の高い医療を享受するための重要な鍵となります。 エムスリーキャリアは医療従事者の方々がベストパフォーマンスを発揮できる 環境を見つけるためのサポートや、医療機関の経営状況を改善するための コンサルティング活動を通して、医療業界の変革に貢献します。

私たちについて 事業背景 医療従事者のイキイキを阻害する要因 受診回数 人手不足 諸外国と比べ医師の数が 保険証があれば誰でも 一般病院の約半数が赤字 少なく、加えて偏在して いる問題があります どの医療機関にでも受診 できるため、国民の受診 回数が多くなっています が急務となっています 経営といわれていて、組 織全体を巻き込んだ改善 赤字経営

私たちについて 主な顧客基盤 m3.com会員等 医師 薬剤師 取引医療機関 33万人 日本の医師の9割以上 26万人 6000施設 以上 以上 日本の薬剤師の8割以上 以上 日本の医療機関の約7割

マーケット データ 採用計画 人材獲得 オンボーディ ング 育成・研修 組織改善 人材戦略 M3 Career プライム DB 私たちが目指すアプローチ 採用課題解決から好循環の無限ループを生み出す 求人 面接 入社 私たちについて

私たちについて サービスの全体像 ・採用支援事業 ┗新規開発したSaaSによる支援 ・病院経営支援事業 ┗医療機関の経営収支改善、レセプト分析等 ・医師人材事業 ・薬剤師人材事業 ・健康経営事業 ┗産業医とともに企業の健康経営をサポート

私たちについて 売上の推移 売上高 （百万円） 166億円 COVID-19 15000 10000 5000 0 FY10 FY11 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23

私たちのカルチャーについて

情熱 誠実 プロフェッ ショナル の追求 エムスリーキャリアではミッション実現の要件として 人材理念を定めています。 ミッションに強く共感していること。その 上で、ミッションの実現と自分の業務の関 係を考え、自身の役割を着実に果たしつつ、 仕事の範囲を自ら拡げることで、自分を成 長させること。 社内だけではなく、すべてのステークホル ダーに対して、やましい気持ちなく自信を 持って接することができるよう、常に高い 倫理観をもって業務を行っていること。ま た、そうなるように自分と組織を良くしよ うと発言・行動し続けていること。 社内だけではなく、世の中と比べても最高 の結果・成果を出すことに徹底的にこだわ ること。そのために必要なインプットは何 でも受け入れ、また常に自己ベストを出せ るよう、メンタル面も含めて万全の自己体 調管理を行っていること。環境のせいにせ ず、周囲との協力関係を築きながら結果・ 成果を出すよう工夫し続けること。

自分で考える 自分で成長しにいく 正しいことを 信念を持って行う 仲間に関心を持ち 助け合って仕事をする 建設的な議論で 会社を良くする プロとして ベストパフォー マンスを追求する フィードバックを 成長の糧とする 相手を思いやりながら 明確に伝える エムスリーキャリアでは人材理念を具体化した行動を 行動規範として定めています。

エンジニア組織の方針

エンジニア ミッション Mission "誠実な"ビジネス展開を技術で支える

エンジニア 全社に提供したい3つの価値 業務コンサルティング 社内外の顧客課題・業務フローを理解したうえで、システム改善・業務改善を提案することを大切にしています。 また業務の価値を最大化するために無駄や不合理を省いたり、事業の仕組自体を改善することにも取り組みます。 事業貢献度の高いシステム開発 テクノロジーのプロフェッショナルとして、事業目的に合った技術を選定し、システム開発をリードします。 常に顧客視点に立ち、システム活用が最大化されるよう工夫することを大切にしています。 顧客課題を解決する機能の企画提案を自ら行い、実装していくことも大切にしています。 リリース後は関係者を巻き込み、より良いサービスの実現に向けて高速でPDCAを回していきます。 ディレクション

エンジニア 行動指針 技術力をもって事業に踏み込む 技術により過ぎず、ビジネスに活用できるかという視点を持つ。 事業部の業務を理解したうえで、事業に踏み込んだシステム開発を行う。 誰よりも当事者意識をもつ 言われたことだけでなく、自分で考えてより良い選択肢を選ぶ。 ゴールを見据えて、そこまでの道のりを自分が全責任を負っているという気持ちで業務を推進する。 医療・人材業界にイノベーションを起こす。小さな挑戦を積み重ねて大きくしていく。 新しいことや難しいことに挑戦し、それを楽しむ。 挑戦し続ける道を選ぶ

開発サービス・システム

エンジニア 開発システムのカテゴリ ToC系サイト ToB系サイト SFA/CRM 医療従事者向け求人サイト 、口コミサイト、情報サイ トなど計18以上のサービス 医療機関向けの採用管理 ツール（スカウト送信、 マーケットデータ分析等） SFAをSalesforceで構築。 SFAを中心にAI、MAツール、 LINE、DWH、BIツール等 と連携

エンジニア ToC系サイトの例 m3.com CAREER 産業医エクスプレス アネナビ！ 薬キャリエージェント 薬キャリ 薬キャリ1st

エンジニア ToB系サイトの例 医療機関向けの採用支援ツールなどを開発しています 候補者管理画面 ↑レポート画面 メッセージ機能↓

エンジニア SFA/CRMサイトの例 コンサルタントの業務を支援する機能を開発しています 取引先管理画面 事業所検索画面

エンジニア Salesforceと連携システム Marketo DWH LINE BIツール AI Salesforce 医師関連 Webシステム 薬剤師関連 Webシステム

エンジニア 技術の変化 FY22 FY17 Salesforce Gitlab Redmine AWS(EC2,RDS) AWS(APIGateway,Lamba,DynamoDB) DWH ETL Rails AWS(IoT) Android Selenium AWS(WAF,CloudTrail) AWS(Cognito) Kotlin Spring Framework Python Ruby AngularJS Docker Vue.js Tensorflow Redash Qlik React Native 言語・フレームワーク等 クラウド・開発環境等 Go エンジニア不在 → 内製化強化 機能を次々リリース データ分析 社内スマホアプリ 人工知能の開発 kintone FY13～FY16 Excel Elasticsearch Fluentd JIRA PHP Java Jenkins FY18 リファクタリング Amazon DashButton Adobe XD Salesforce Lightning AWS(Athena) PWA GoogleFirebase Marketo FY19 Alibaba Cloud LINE API 開発効率向上に着手 外部サービス連携 Flask Swift 共通認証基盤構築 スマホアプリ開発 本格化 TypeScript MapBox Jest Storybook AWS(Fargate・ECS) Flutter Sendgrid Limesurvey リニューアル 新規サービス開発 KARTE TestCafe AWS(AppFlow) Amazon Connect Salesforce Flow Terraform FY20 FY21 WinActor オンプレから AWSへ ノーコード導入 STUDIO MATTRZ CX Strap Nuxt Yamory microCMS Tableau Figma Azure OpenAI GPT活用 mabl FY23 Hotwire Bubble Dify BigQuery trocco dbt グランドデザイン 策定 データ基盤再構築

組織体制

エンジニア 組織体制 ※人数は2024年11月1日時点 Webアプリケーション開発を担当。当社の中では比較的歴史 が長く、規模の大きいサービスをメインに開発します Webアプリケーションの開発を行いますが、主に立ち上げ 期にあるアプリケーションの開発を担当しています SFA/CRMシステム（Salesforce）の開発をしています。 外部サービスとの連携、IoT・AIの活用なども担当します クオリティアシュアランスの専門チーム。企画段階からプロジ ェクトに入り、バグ発生を未然に防ぐことにも注力しています 社内ネットワーク、PC、基幹システムの管理などを担当す るチームです 薬剤師キャリア領域 WEB 16名 新規サービス 13名 社内システム開発 16名 QA 14名 インフラ ヘルプデスク 5名 医師キャリア領域 経営支援領域 メディア領域 エンジニアリンググループ 65名 事業開発グループ マーケティンググループ 管理グループ 経営企画グループ ピープルサクセスグループ 責任者 1名

エンジニア 基本的な開発フロー 開発案件起案 開発会議 実装・コードレビュー・自動テスト テスト リリース ビジネスサイドだけでなく、エンジニアも積極的に開発案件を起案 課題を掘り下げ、工数を見積もり、投資対効果を算出して開発優先順位を決定 案件に応じてフロントエンドからバックエンドまでフルスタックに担当 コードレビュー、自動テストを大事にするカルチャー QAがテストケースを作成し、テスト実行 リリースして終わりではなく、リリース後に活用されるまで改善する 機能によっては、ABテストを実施 要件定義・仕様検討 ビジネスサイドと協力して要件や仕様を決定 大きな案件は、QAが要件定義・仕様検討時点から関与し、要件・仕様不具合を防ぐ

エンジニア 具体的な業務例 起案段階 年次での重点事業プランや四半期毎のサービスのロードマップがあります。 その実現に向けては週次でのビジネスサイドとのMTGが設定されており、そのやり取りの中で、 両者で具体的なサービス仕様・要件を起案、検討、決定していきます。 起案段階としてエンジニアから発信する内容としては新しい技術の導入によって課題の解決策を図ることがあります。 開発・実装 チーム内で優先度や個人のスキル等を考慮して、個人に案件のアサインメントを行います。 個人では要件定義・仕様検討からリリース、効果検証まで担当し、インフラの構成変更等を担当することもあります。 チームでは仕様検討結果についてのレビューやコードレビューを行っています。 リリース リリース後の効果検証としてはCVRが期待通りとなっているか等を確認します。A/Bテストを実施してその判定を行う こともあります。フィードバックの受け方として定性的にアンケート、インタビューを行うこともあります。機能改善 の進め方としては効果検証、フィードバックを元に、新たな仮説を立てて、費用対効果が高い案件を進めて行きます。

目指す組織像

エンジニア 組織の歴史 FY13 開発はM3に委託。 データをSalesforceに 蓄積するのがメイン。 エンジニアとしての 価値貢献を模索。 FY14 営業フローを抜本的 に再設計。開発だけ でなく、事業に貢献 するエンジニア像を 確立する。 FY15 Web開発の需要が一 気に高まる。開発組 織の内製化のため、 本格的な採用活動に 乗り出す。 FY16 開発の増加と共に技 術的負債が問題化。 リファクタリングに 着手し、小さな改修 を重ねる文化を構築。 FY17 新規サービス案件が さらに増加。開発ス ピードと品質を両立 するため、QAエン ジニアの採用を開始。 FY18 人数が30名を突破し、 エンジニアリンググ ループとして独立。 事業・技術の情報共 有を強化。 FY19 人数の増加、役割の 多様化でチームワー クが課題に。エンジ ニア行動指針を策定 して意思統一を図る。 FY20 エンジニアリンググ ループ50名体制。個 人だけでなく、チー ムとしての開発効率 向上に着手。 FY21 改修依頼を受けるだ けでなく、エンジニ アが主体となって、 技術による事業改善 も強化。 FY22 課題解決量がアップ サービスエンジニア、 テックリードを導入 社内公募制も実施

エンジニア 今後、実現したい組織の姿 様々な雇用形態・役割のメンバーがプロジェクトベースで参加し、 協働して医療業界の課題を解決していく組織 顧客課題、業界構造の変化を素早く 察知し、医療の人・組織の課題を解 決するワンストップサービスの企画 立案と実行の精度・スピードを追求 する。 事業開発 事業への貢献のため、企画段階から 入り込んで課題を考え、理解し、エ ンジニア視点の最適なシステム企画 の提案・開発で一緒に事業を成長さ せる。 エンジニアリング

エンジニア 現在取り組んでいる課題 仕様調整の精度向上・効率化 新規サービスの開発需要が増加中です。今後さらに開発スピードを高めていくために、 上流工程のコミュニケーションや開発フローをより良いものにしていく必要があると考えています。 エンジニアのシステム開発企画提案のレベルアップ エンジニアからの企画提案は増加していますが、事業への貢献度はまだまだ高められると考えています。 事業課題の理解促進、企画精度の向上をグループ全体で進めています。 これまでは少ない人数で複数のサービス開発を手掛ける必要があったため、チームというよりは個人で、 それぞれの開発案件をこなす場面が多くありました。今後はチームとして、生産性を向上しながら開発を 進められる組織にしていきたいと考えています。 チーム化による組織全体の開発効率の向上

エンジニア QA戦略 『人、サービス、事業と並走するQA組織へ』 １ 品質保証(Quality Assurance)から品質支援(Quality Assistance)へ ・品質向上をQAエンジニアだけでなく、ステークホルダー全員の責務にしていく ・不具合流出防止の最後の砦としてだけでなく、サービス開発の質・スピード向上にも貢献する ２ 品質の問題を人的リソースではなく、技術と仕組みで解決する ３ システム品質だけでなく、事業全体のQCD向上を支援する組織へ ・一人ひとりが技術力を高めることで問題解決できる領域を広げる ・仕組化で属人性を排除し、チームでPDCAを回す ・画一的な支援ではなく、各事業／各サービスのコンテキストに合わせた支援を行う ・QAのノウハウをエンジニアリンググループ全体に波及させていく

エンジニア QAチームで取り組んでいる課題 QA観点の早期インプット ・要件や仕様に対するインプット（要求の解釈に誤りがないか、仕様の漏れがないか、など） ・設計や実装に対するインプット（設計や実動作の認識合わせ、発生しやすい不具合事例の先出し、など） KPIの収集／分析と活用 ・情報収集／分析の基盤を整備（工数、バグ件数、QA開始前に取り除いた不具合の数、など） ・KPIを活用（状況分析とQA活動の成果測定、Monthly QA KPIの配信、など） ・チーム力を高めるために個人のスキルアップを推奨 例：社内勉強会、勉強応援制度、書籍購入制度、人材マネジメントの整備、スキルマップの整備、など スキルアップ支援

＊勉強会テーマ例＊ ＜Webグループ＞ ・モブプログラミング ・輪読会 ＜BDEグループ＞ ・BDE共有会（案件、システムアーキテクチャー） ＜戦略推進グループ＞ ・AWS勉強会 ・TrailHead(Salesforce) ＜QAグループ＞ ・ソフトウェアテスト技法練習会 ・集団探索的テスト ・社内外の勉強会の動画鑑賞や読書会 エンジニア 社内勉強会について 実践的な取り組みを通じて、チームの技術力と相互理解を育むことを目的として 興味のあるテーマ・分野を掘り下げ、知見を深める勉強会が活発に開催されています。 実際の勉強会の様子

評価制度・福利厚生

エンジニア 評価制度 目標管理制度（MBO）を採用しています。 原則として半期ごとに自身で4項目に関する目標を設定します。 事業理解 技術理解 開発QCD 組織貢献

エンジニア キャリアパス 400～600万 600万～ 800万～ エンジニアリンググループのマネージメントまたは、 技術を駆使して事業開発・改善を実施するといった希望に合わせたキャリアパスを選択可能です 半期に一度目標と実績を振り返り、0％～5%で昇給していきます Engineer 開発案件における業務効率化や適正な技術の活用を自律的に推進しながら、 フルスタックエンジニアとして開発を行う Senior Engineer 事業理解を深めて課題を抽出し、改善策の提案・開発・運用までを行いな がら、 チームをリードする役割を担い事業成長に大きく貢献する Tech Lead 社内の技術発展に貢献する 基盤構築によるシステムの早期立ち上げ レガシーシステムの改善 第二の成長フェーズ Project Manager 主力事業の成長と それに必要なリソースを確保する 複雑化したシステムを安全に早くリリー スする体制の構築、ステークホルダー との調整、エンジニア育成 Business Development Engineer 新規および注力事業を複数掛け持 ち、早期に成長させる PDCAサイクルを早める 事業の成長を加速させる

エンジニア スキルアップ支援 書籍購入補助 勉強応援制度 AWS利用料補助 兼業OK 外部セミナー参加推奨 1冊1万円以下なら 何冊でも会社が全 額負担 外部セミナ―参加、 資格取得費用の一 部を会社が補助 毎月一定額まで各 サービスの利用料 を会社が補助 プライベートでの 技術向上やサービ ス開発なども応援 しています ※事前申請許可制 業務時間中の外部 セミナー・カン ファレンス参加も OK 社内勉強会 DDDなどテーマ ごとに有志で実施

よくある質問

エンジニア よくある質問 Q：エンジニアのメンバーはどのような雰囲気で働いていますか？ A：オンとオフのメリハリがしっかりとした組織です。 業務内は集中してタスクに取り組み、業務外では趣味の話や部活動等を通して交流しています。 Q：医療や人材に関する知識や経験は必要ですか？ A：社員の９割は他業界からの転職ですので、入社時に必須ではありません。 ビジネスサイドとコミュニケーションを取る機会も多く、 未経験でも入社してから知識を身に付け、活躍することが可能です。 Q：出社と在宅勤務の比率はどのようになっていますか？ A：週3日はオフィスへ出社、週2日は在宅勤務としています。 今後も社会情勢等に応じて柔軟に対応していく方針です。 Q：前職はどのような経歴の社員が多いですか？ A：事業会社やSES、ITコンサル出身等、経歴は様々で特に偏りはありません。 医療・人材以外の、他業界からの転職がほとんどです。

組織風土・文化

エンジニア 社内アンケート結果 周囲との関わり 担当業務の幅 意思決定の仕方 事業側との関わり 社員の構成 個人で業務を進める 他のメンバーと 関わりながら進める １ ２ ３ ４ ５ 決まった業務を行う 幅の広い業務を行う 上長・リーダーからの 指示が優先される メンバーからの提案が 尊重される 依頼通りに開発を行う エンジニアから 提案を行う 経験の少ない 若手メンバーが多い 経験豊富な ベテランメンバーが多い 3.8 平均点数… 4.1 3.5 3.5 2.8

エンジニア 社内アンケート結果 Q：最終的にエムスリーキャリアに入社を決めた要因は？ 医療分野において、社会貢献とやりがいが感じられそうだったため。 個人としても事業としても挑戦できる余地がたくさんありそうだと感じた。 Q：入社してから実感した、エムスリーキャリアの魅力は？ メンバー内の作業状況を意識して、 ひとつの課題を全員で解決しようと動いている点。 ビジネスサイド、エンジニアサイドが一体となって開発をする所。 エンジニア以外の社員とも距離感が近い。 新規サービスグループ WEB開発グループ 社内システム開発グループ QAグループ

採用について

採用について 当社で働く社員の雰囲気 社員インタビューなどをまとめたページを用意しています https://note.com/m3career/n/n1d1243ced0c2

採用について 最新の募集ポジション 現在募集しているポジションについては、 次のQRコードから確認いただけます https://open.talentio.com/1/c/m3career/requisitions/1742