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専任スクラムマスターが
もたらす価値とは
micci
2023年4⽉16⽇
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ここに円に切り抜いた画像を入れてく
ださい
micci
2021年新卒⼊社。
兼任スクラムマスターを1年経験した後、
今年から専任スクラムマスターに挑戦中。
プロジェクト＆グローバル船団 新規プロジェクト船
取引PFヨット アジャイル推進ボート AJM
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⽬次
● 前提：そもそもスクラムマスターの役割って？
● 1つ⽬の価値：チームの成⻑を促進する
● 2つ⽬の価値：チーム外にも活動を広げる
● まとめ
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そもそもスクラムマスターの
役割って？
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そもそもスクラムマスターの役割って？
⾊んな定義がある
● スクラムガイドでは「スクラムガイドで定義されたスクラムを確⽴さ
せることの結果に責任を持つ」
● Scrummaster the Bookでは「⾃⼰組織化を促進する」
● サイボウズさんでは「チームを健全に保つことに責任を持つ」
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絶対的な正解は無く
チームや組織の状況によって様々
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⼀旦ここでは
チームの活動をいい感じにする役割
とする
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チームの成⻑を促進する
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チームの成⻑を促進する
スクラムマスター自身の成長がチームの成長につながる
スクラムマスターがその役割に集中できる
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スクラムマスター⾃⾝の成⻑が
チームの成⻑につながる
チームの
成長
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スクラムマスター⾃⾝の成⻑がチームの成⻑につながる
● スクラムマスターは、チームの活動がいい感じにするための⾊んな
スキルや知⾒が求められる
○ ティーチング‧コーチング
○ ファシリテーション
○ チームに起きる変化への予測
● 逆にスクラムマスターが未熟だったり成⻑していないと
チーム⾃体の成⻑が遅れたり停滞してしまう
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スクラムマスターには必要なインプットがたくさん
● スクラム‧アジャイルの知識
● プロダクト開発そのものの知⾒
● 今後チームを取り巻く環境がどう変化するのか
https://confengine.com/conferences/regional-scrum-gathering-tokyo-2023/proposals
https://scrummasterway.com/scrummasterway-ja.html
https://agilemanifesto.org
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スクラムマスターがその役割に集中できる
チームの
成長
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前提：スクラムマスターと他ロールでは成果物が違う
スクラムマスターの
成果物は
「チーム」
開発者・POの
成果物は
「プロダクト」
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別の成果物に対してコミットしていくのはとても⼤変
この機能はどうやって実現しよう...
既存の機能はこのあたりのコードかな
ふりかえりがもっと活発になるには...
発言する人が偏ってるかな？
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集中することでもっとチームをより良くしていく
ふりかえりがもっと活発になるには...
みんな目指してるチーム像がバラバラ？
なりたいチーム像を揃えるところから
始めよう！
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評価の⾯でも、スクラムマスターのみで判断できる
● 兼任スクラムマスターは、本業と並⾏してスクラムマスターをするこ
とが多いので、本業の⽅で評価されがち
● スクラムマスターとしての評価に、スクラムマスター本⼈もJMも
真正⾯から向き合うことが出来る
JM：freee⽤語で「マネージャー」という意味
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チーム外にも活動を広げる
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チームの外にも活動を広げる
● freee内ではスクラムチームがたくさんあるので、他チームから得ら
れる知⾒もたくさん
○ ⾃分のチームの悩みは既に他のチームが過去に乗り越えていた、
なんてことも
● チーム内の活動をより良くすることを考えた時、改善活動の範囲は
チーム内に留まらない
○ 予算、採⽤、OKR…
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専任になってからチーム外に出てみた実体験
他チームへの越境しやすくなった！
組織への取り組みを始めた！
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他チームへ越境しやすくなった！
スクラムイベントの見学
他チームのスクラムイベント支援
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スクラムイベントの⾒学
● スクラムをしているチームでも、その実装⽅法は様々
○ スプリントレビューでも、デモを⾒せたり、ユーザー⾃⾝に触って
もらったり等
● 他チームがどのようにスクラムを実践しているのか、⽬で⾒て体感で
きる
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他チームのスクラムイベント⽀援
● スクラム始めたいチームやスクラムイベントを取り⼊れたいチームの
⽀援もやりやすくなった
● 「ステークホルダーと⼀緒に出来た成果物を⾒て、フィードバックが
欲しい」という声からスプリントレビューを企画することに
○ アジェンダの作成とファシリテーションを担当
○ ⾃分のチームとの違いから新しい発⾒があったり、ちょっとした実
験を試してみたり
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組織への取り組みを始めた！
組織がアジャイルになるために
現在地となりたい姿の整理
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まとめ
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まとめ
● 専任スクラムマスターがもたらす価値は、「チームの活動をいい感じ
にすること」にスクラムマスターが価値を発揮しやすくなること
● チームの活動をいい感じにするためには、チーム外も巻き込んでいく
必要があり、専任になるとそういった活動に取り組みやすくなる
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