専任スクラムマスターがもたらす価値とは / full-time scrum master's value

2023年04月16日に開催された freee技術の日でのセッション「専任スクラムマスターがもたらす価値とは」で使用したスライドです。

Transcript

1. 専任スクラムマスターが もたらす価値とは micci 2023年4⽉16⽇
2. ここに円に切り抜いた画像を入れてく ださい micci 2021年新卒⼊社。 兼任スクラムマスターを1年経験した後、 今年から専任スクラムマスターに挑戦中。 プロジェクト＆グローバル船団 新規プロジェクト船 取引PFヨット アジャイル推進ボート AJM
3. 　 ⽬次 • 前提：そもそもスクラムマスターの役割って？ • 1つ⽬の価値：チームの成⻑を促進する • 2つ⽬の価値：チーム外にも活動を広げる • まとめ
4. 　 そもそもスクラムマスターの 役割って？
5. そもそもスクラムマスターの役割って？ ⾊んな定義がある • スクラムガイドでは「スクラムガイドで定義されたスクラムを確⽴さ せることの結果に責任を持つ」 • Scrummaster the Bookでは「⾃⼰組織化を促進する」 • サイボウズさんでは「チームを健全に保つことに責任を持つ」
6. 　 絶対的な正解は無く チームや組織の状況によって様々
7. 　 ⼀旦ここでは チームの活動をいい感じにする役割 とする
8. 　 チームの成⻑を促進する
9. チームの成⻑を促進する スクラムマスター自身の成長がチームの成長につながる スクラムマスターがその役割に集中できる
10. スクラムマスター⾃⾝の成⻑が チームの成⻑につながる チームの 成長
11. スクラムマスター⾃⾝の成⻑がチームの成⻑につながる • スクラムマスターは、チームの活動がいい感じにするための⾊んな スキルや知⾒が求められる ◦ ティーチング‧コーチング ◦ ファシリテーション ◦ チームに起きる変化への予測 • 逆にスクラムマスターが未熟だったり成⻑していないと チーム⾃体の成⻑が遅れたり停滞してしまう
12. スクラムマスターには必要なインプットがたくさん • スクラム‧アジャイルの知識 • プロダクト開発そのものの知⾒ • 今後チームを取り巻く環境がどう変化するのか https://confengine.com/conferences/regional-scrum-gathering-tokyo-2023/proposals https://scrummasterway.com/scrummasterway-ja.html https://agilemanifesto.org
13. スクラムマスターがその役割に集中できる チームの 成長
14. 前提：スクラムマスターと他ロールでは成果物が違う スクラムマスターの 成果物は 「チーム」 開発者・POの 成果物は 「プロダクト」
15. 別の成果物に対してコミットしていくのはとても⼤変 この機能はどうやって実現しよう... 既存の機能はこのあたりのコードかな ふりかえりがもっと活発になるには... 発言する人が偏ってるかな？
16. 集中することでもっとチームをより良くしていく ふりかえりがもっと活発になるには... みんな目指してるチーム像がバラバラ？ なりたいチーム像を揃えるところから 始めよう！
17. 評価の⾯でも、スクラムマスターのみで判断できる • 兼任スクラムマスターは、本業と並⾏してスクラムマスターをするこ とが多いので、本業の⽅で評価されがち • スクラムマスターとしての評価に、スクラムマスター本⼈もJMも 真正⾯から向き合うことが出来る JM：freee⽤語で「マネージャー」という意味
18. 　 チーム外にも活動を広げる
19. チームの外にも活動を広げる • freee内ではスクラムチームがたくさんあるので、他チームから得ら れる知⾒もたくさん ◦ ⾃分のチームの悩みは既に他のチームが過去に乗り越えていた、 なんてことも • チーム内の活動をより良くすることを考えた時、改善活動の範囲は チーム内に留まらない ◦ 予算、採⽤、OKR…
20. 専任になってからチーム外に出てみた実体験 他チームへの越境しやすくなった！ 組織への取り組みを始めた！
21. 他チームへ越境しやすくなった！ スクラムイベントの見学 他チームのスクラムイベント支援
22. スクラムイベントの⾒学 • スクラムをしているチームでも、その実装⽅法は様々 ◦ スプリントレビューでも、デモを⾒せたり、ユーザー⾃⾝に触って もらったり等 • 他チームがどのようにスクラムを実践しているのか、⽬で⾒て体感で きる
23. 他チームのスクラムイベント⽀援 • スクラム始めたいチームやスクラムイベントを取り⼊れたいチームの ⽀援もやりやすくなった • 「ステークホルダーと⼀緒に出来た成果物を⾒て、フィードバックが 欲しい」という声からスプリントレビューを企画することに ◦ アジェンダの作成とファシリテーションを担当 ◦ ⾃分のチームとの違いから新しい発⾒があったり、ちょっとした実 験を試してみたり
24. 組織への取り組みを始めた！ 組織がアジャイルになるために 現在地となりたい姿の整理
25. 　 まとめ
26. 　 まとめ • 専任スクラムマスターがもたらす価値は、「チームの活動をいい感じ にすること」にスクラムマスターが価値を発揮しやすくなること • チームの活動をいい感じにするためには、チーム外も巻き込んでいく 必要があり、専任になるとそういった活動に取り組みやすくなる