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トラブルを回避するためには
・炎上させない
・準委任であっても責任関係をはっきりさせる。
例えば、自分以外の要因でプロジェクトが遅延している場合はパブリックなチャンネルで
遅延の発生について言及し、自分は最善を尽くしたが他のチームの影響で遅延した、という主張が
認められやすい状況を作っておく。
「トラブルをみんなでサポートすべき」「責任関係を明確にする」は別の話。
次に繋がる断り方
・「準委任で期間が決まっているのでXX月までは無理。それ以降なら可能かも」と即レス。
(買い手はすぐ買えるのか買えないのかを一番に知りたいので。)
おまけ2