What is "engineer to manager" ?

by Ryo Katsuma

Slide 1

Slide 1 text

エンジニアからマネージャになるってどういうことよ未来大×企業エンジニア春のLT大会クックパッド株式会社買物事業部テックリード勝間　亮

Slide 2

Slide 2 text

•勝間亮 (@ryo_katsuma) •2006.03 早稲田大学院卒業 •2006.04~ 技術ベンチャー入社 •2009.05~ クックパッド転職 ‣~ 2013 レシピ領域サービス開発エンジニア ‣~ 2017 レシピ領域マネージャー ‣2018~ 新規事業(買物領域) 立ち上げ

Slide 3

Slide 3 text

No content

Slide 4

Slide 4 text

開発 •注文、コンテンツ管理、店舗発注、配送管理 ‣ Microservices、Docker、AWS、IoT… •ドライバーの配送管理 ‣ 巡回セールスマン問題 •配送時の積載率の向上 ‣ ナップサック問題

Slide 5

Slide 5 text

本題

Slide 6

Slide 6 text

キャリアについて

Slide 7

Slide 7 text

「エンジニアとして入って  　将来はマネージメントにも挑戦してみたいと  　思っています！」

Slide 8

Slide 8 text

ϚωʔδϟʔΑ͘Θ͔ͬͯͳ͍ͷʹ ϚωʔδϟͳΔͱ͔͓લͦΕ αόϯφͰ΋ಉ͜͡ͱݴ͑Μͷʁ

Slide 9

Slide 9 text

気持ちは分かる

Slide 10

Slide 10 text

が、、 •何もやらずマネージメントのイメージはつかない、、 •そもそも誰も教えてくれるわけでもない、、 ‣ イメージで語る以外ない •せめてもう少し教えてくれる機会があれば、、

Slide 11

Slide 11 text

No content

Slide 12

Slide 12 text

前提

Slide 13

Slide 13 text

なぜマネージャーになったの •サービス開発エンジニアとして入社 •開発もこなれてきて部署の開発リーダー的ポジション •事業のための開発のリード ‣ 改めてサービスを作ることにフォーカスしたい •小規模なマネージメントはなれてきた ‣ 大きな挑戦をしてみたい

Slide 14

Slide 14 text

なぜマネージャーになったの •サービス開発の部署でマネージャーのオファー ‣ 開発は減るかも ‣ サービスについて責任感持って考えることは好都合？

Slide 15

Slide 15 text

ϚωʔδϟʔΑ͘Θ͔ͬͯͳ͍ͷʹ ϚωʔδϟͳΔͱ͔͓લͦΕ αόϯφͰ΋ಉ͜͡ͱݴ͑Μͷʁ

Slide 16

Slide 16 text

サバンナだと多分ヤられる •相当カジュアルな動機からマネージャーへ •偶発性は高いものの興味があることは周囲に言ってた ‣ きっかけは作れていたのかも？

Slide 17

Slide 17 text

No content

Slide 18

Slide 18 text

by ドラッガー「組織に成果をあげさせるための  道具、機能、機関」

Slide 19

Slide 19 text

よくわからん

Slide 20

Slide 20 text

自分がやっていたこと •予算、人員計画 •目標管理 •行動計画 •進捗管理 •評価 •育成、採用

Slide 21

Slide 21 text

具体的に言うと •予算、人員計画 •目標管理 •行動計画 •進捗管理 •評価 •育成、採用会社の方向性に合わせて自部署で向かうゴール定義必要と思われる人員案とチーム構成を考えチーム毎にどうすべきかをリーダー陣中心に話任せるべきことは任せて週定例などで確認定期1-1の面談で個々人の課題発見と課題解決組織もメンバーも成果が出る状態を考える

Slide 22

Slide 22 text

͓લɺͦΕͰ͖ͯͨͷʁɹɹɹɹɹ

Slide 23

Slide 23 text

ムズすぎィ！！

Slide 24

Slide 24 text

参考書籍とか •あるっちゃあるけど即効性はない •自分なりの考えを持って実行しないとわからない •ドラッガーの部下は自分の部下ではない

Slide 25

Slide 25 text

と、思った時期もあったが •組織運営もサービス開発 •向かいたいゴールはあるが正解はわからない •小さく試して成功したら大きく広げる ‣ 新しい開発スタイルを特定のチームだけ試す •これはこれで楽しみを覚え始めた

Slide 26

Slide 26 text

No content

Slide 27

Slide 27 text

そうとも言えない •純粋なキャリアアップではない •本質的には役割の違い ‣ エンジニア: サービス、仕組みの実現 ‣ マネージャー: 組織の管理監督 •すごいエンジニア → マネージャになるわけではない

Slide 28

Slide 28 text

給与 •マネージャーの方が良いとも言えない ‣ マネージャー給与 < メンバー給与なケースもある •実際は少しは上がった ‣ 特定の企業における個人の意見です

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

役割の違い？

Slide 31

Slide 31 text

エンジニア上がりマネージャーがおかしがちな問題

Slide 32

Slide 32 text

•「コードも書くし、マネージメントもやるし！」

Slide 33

Slide 33 text

•「コードも書くし、マネージメントもやるし！」 •「勝間さんがこれ作らないと進まないです」

Slide 34

Slide 34 text

•「コードも書くし、マネージメントもやるし！」 •「勝間さんがこれ作らないと進まないです」 •「ひえ〜」

Slide 35

Slide 35 text

͓લɺ΍Δ͜ͱ ΍ͬͯͳ͍Μ͡ΌΌͶʔͷʁɹ

Slide 36

Slide 36 text

二足の草鞋は履けない •マネージャは組織の管理監督が役割 •エンジニアは組織の目標達成のためにモノを作る役割 •超人的なマルチタスクこなしマンじゃないと無理

Slide 37

Slide 37 text

とはいえ •領域未経験者が領域の管理監督を行うことは難しい ‣ 一切経験がない専門職の組織を引っ張るのは難しい •管理監督を行う上で領域における経験はやはり重要 ‣ マネージメントのプロはまた違うのかも

Slide 38

Slide 38 text

No content

Slide 39

Slide 39 text

なんでやめたの •4年間マネージメント ‣ 自分ができることはやれた ‣ 自分ができることの限界も知れた •マネージメントは得意と言い切ることはできないが苦手ではない ‣ 一方で、事業をしっかり伸ばすことまではリードできなかった ‣ もっと得意な人、得意そうな人に機会があるべき •自分は自分で新しい挑戦をしたい新規事業への挑戦

Slide 40

Slide 40 text

役割が変わる •キャリアダウンではない •給与はも下がるわけではない ‣ ※ N=1の事例 •能力が下がるわけではない

Slide 41

Slide 41 text

役割が変わる •キャリアダウンではない •給与は下がるわけではない ‣ ※ N=1の事例 •能力が下がるわけではない

Slide 42

Slide 42 text

͓લɺձࣾͰ ׯ͞ΕͯΜ͡ΌͶʔͷʁɹ

Slide 43

Slide 43 text

周囲からの評価が下がる訳ではない •「あいつはダメになったらしい」 ‣ とは言われていない（と思っている）

Slide 44

Slide 44 text

逆に •パフォーマンス出しやすい •組織上どういう動きをしてほしいか読める

Slide 45

Slide 45 text

全知全能の神ではない •マネージャーは何でも把握しているわけではない •マネージャーは何でも知っているわけではない •メンバーにはいい感じに動いてほしい

Slide 46

Slide 46 text

がんがん動ける •勘所がわかってる ‣ ここは勝手に開発すすめていいところ ‣ ここは確認を取ったほうが安心されるところ •いい意味で自律的に動ける ‣ 経験をよい意味で活かせられている

Slide 47

Slide 47 text

まとめ

Slide 48

Slide 48 text

キャリアについて •本質的には役割の違い ‣ キャリアアップ、ダウンではない ‣ エンジニアとマネージャそれぞれの役割がある •キャリアを考える人、マネージメントに興味ある人の参考になれば

Slide 49

Slide 49 text

ϚωʔδϟʔΑ͘Θ͔ͬͯͳ͍ͷʹ ϚωʔδϟͳΔͱ͔͓લͦΕ αόϯφͰ΋ಉ͜͡ͱݴ͑Μͷʁ