「未来大×企業エンジニア 春のLT大会」で話した「エンジニアからマネージャになるってどういうことよ」のスライドです。 https://fun.connpass.com/event/127784/
エンジニアからマネージャになるってどういうことよ未来大×企業エンジニア 春のLT大会クックパッド株式会社買物事業部 テックリード勝間 亮
View Slide
•勝間 亮 (@ryo_katsuma)•2006.03 早稲田大学院卒業•2006.04~ 技術ベンチャー入社•2009.05~ クックパッド転職‣~ 2013 レシピ領域サービス開発エンジニア‣~ 2017 レシピ領域マネージャー‣2018~ 新規事業(買物領域) 立ち上げ
開発•注文、コンテンツ管理、店舗発注、配送管理‣ Microservices、Docker、AWS、IoT…•ドライバーの配送管理‣ 巡回セールスマン問題•配送時の積載率の向上‣ ナップサック問題
本題
キャリアについて
「エンジニアとして入って 将来はマネージメントにも挑戦してみたいと 思っています！」
ϚωʔδϟʔΑ͘Θ͔ͬͯͳ͍ͷʹϚωʔδϟͳΔͱ͔͓લͦΕαόϯφͰಉ͜͡ͱݴ͑Μͷʁ
気持ちは分かる
が、、•何もやらずマネージメントのイメージはつかない、、•そもそも誰も教えてくれるわけでもない、、‣ イメージで語る以外ない•せめてもう少し教えてくれる機会があれば、、
前提
なぜマネージャーになったの•サービス開発エンジニアとして入社•開発もこなれてきて部署の開発リーダー的ポジション•事業のための開発のリード‣ 改めてサービスを作ることにフォーカスしたい•小規模なマネージメントはなれてきた‣ 大きな挑戦をしてみたい
なぜマネージャーになったの•サービス開発の部署でマネージャーのオファー‣ 開発は減るかも‣ サービスについて責任感持って考えることは好都合？
サバンナだと多分ヤられる•相当カジュアルな動機からマネージャーへ•偶発性は高いものの興味があることは周囲に言ってた‣ きっかけは作れていたのかも？
by ドラッガー「組織に成果をあげさせるための 道具、機能、機関」
よくわからん
自分がやっていたこと•予算、人員計画•目標管理•行動計画•進捗管理•評価•育成、採用
具体的に言うと•予算、人員計画•目標管理•行動計画•進捗管理•評価•育成、採用会社の方向性に合わせて自部署で向かうゴール定義必要と思われる人員案とチーム構成を考えチーム毎にどうすべきかをリーダー陣中心に話任せるべきことは任せて週定例などで確認定期1-1の面談で個々人の課題発見と課題解決組織もメンバーも成果が出る状態を考える
͓લɺͦΕͰ͖ͯͨͷʁɹɹɹɹɹ
ムズすぎィ！！
参考書籍とか•あるっちゃあるけど即効性はない•自分なりの考えを持って実行しないとわからない•ドラッガーの部下は自分の部下ではない
と、思った時期もあったが•組織運営もサービス開発•向かいたいゴールはあるが正解はわからない•小さく試して成功したら大きく広げる‣ 新しい開発スタイルを特定のチームだけ試す•これはこれで楽しみを覚え始めた
そうとも言えない•純粋なキャリアアップではない•本質的には役割の違い‣ エンジニア: サービス、仕組みの実現‣ マネージャー: 組織の管理監督•すごいエンジニア → マネージャになるわけではない
給与•マネージャーの方が良いとも言えない‣ マネージャー給与 < メンバー給与 なケースもある•実際は少しは上がった‣ 特定の企業における個人の意見です
役割の違い？
エンジニア上がりマネージャーがおかしがちな問題
•「コードも書くし、マネージメントもやるし！」
•「コードも書くし、マネージメントもやるし！」•「勝間さんがこれ作らないと進まないです」
•「コードも書くし、マネージメントもやるし！」•「勝間さんがこれ作らないと進まないです」•「ひえ〜」
͓લɺΔ͜ͱͬͯͳ͍Μ͡ΌΌͶʔͷʁɹ
二足の草鞋は履けない•マネージャは組織の管理監督が役割•エンジニアは組織の目標達成のためにモノを作る役割•超人的なマルチタスクこなしマンじゃないと無理
とはいえ•領域未経験者が領域の管理監督を行うことは難しい‣ 一切経験がない専門職の組織を引っ張るのは難しい•管理監督を行う上で領域における経験はやはり重要‣ マネージメントのプロはまた違うのかも
なんでやめたの•4年間マネージメント‣ 自分ができることはやれた‣ 自分ができることの限界も知れた•マネージメントは得意と言い切ることはできないが苦手ではない‣ 一方で、事業をしっかり伸ばすことまではリードできなかった‣ もっと得意な人、得意そうな人に機会があるべき•自分は自分で新しい挑戦をしたい新規事業への挑戦
役割が変わる•キャリアダウンではない•給与はも下がるわけではない‣ ※ N=1の事例•能力が下がるわけではない
役割が変わる•キャリアダウンではない•給与は下がるわけではない‣ ※ N=1の事例•能力が下がるわけではない
͓લɺձࣾͰׯ͞ΕͯΜ͡ΌͶʔͷʁɹ
周囲からの評価が下がる訳ではない•「あいつはダメになったらしい」‣ とは言われていない（と思っている）
逆に•パフォーマンス出しやすい•組織上どういう動きをしてほしいか読める
全知全能の神ではない•マネージャーは何でも把握しているわけではない•マネージャーは何でも知っているわけではない•メンバーにはいい感じに動いてほしい
がんがん動ける•勘所がわかってる‣ ここは勝手に開発すすめていいところ‣ ここは確認を取ったほうが安心されるところ•いい意味で自律的に動ける‣ 経験をよい意味で活かせられている
まとめ
キャリアについて•本質的には役割の違い‣ キャリアアップ、ダウンではない‣ エンジニアとマネージャそれぞれの役割がある•キャリアを考える人、マネージメントに興味ある人の参考になれば
·͊ɺɺͪΐͬͱ͔ͬͨΜ͔ʁ
ITサバンナで生きていくぞ！！
ご清聴ありがとうございました
katsuma
feosnowcharadecon
upsider_official
questresearch
sd_official
andreitit
paytner
progmat
mihofujita
decorecruit
upura
socialmatch
tenderlove
pauljervisheath
mraible
speakerdeck
bryan
vanstee
reverentgeek
philhawksworth
brianwarren
chrisshort
jmmastey
aarron