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What is "engineer to manager" ?

What is "engineer to manager" ?

「未来大×企業エンジニア 春のLT大会」で話した「エンジニアからマネージャになるってどういうことよ」のスライドです。
https://fun.connpass.com/event/127784/

Ryo Katsuma

May 18, 2019
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Transcript

  1. エンジニアからマネージャに
    なるってどういうことよ
    未来大×企業エンジニア 春のLT大会
    クックパッド株式会社
    買物事業部 テックリード
    勝間 亮

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  2. •勝間 亮 (@ryo_katsuma)
    •2006.03 早稲田大学院卒業
    •2006.04~ 技術ベンチャー入社
    •2009.05~ クックパッド転職
    ‣~ 2013 レシピ領域サービス開発エンジニア
    ‣~ 2017 レシピ領域マネージャー
    ‣2018~ 新規事業(買物領域) 立ち上げ

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  3. View Slide

  4. 開発
    •注文、コンテンツ管理、店舗発注、配送管理
    ‣ Microservices、Docker、AWS、IoT…
    •ドライバーの配送管理
    ‣ 巡回セールスマン問題
    •配送時の積載率の向上
    ‣ ナップサック問題

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  5. 本題

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  6. キャリアについて

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  7. 「エンジニアとして入って

     将来はマネージメントにも挑戦してみたいと

     思っています!」

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  8. ϚωʔδϟʔΑ͘Θ͔ͬͯͳ͍ͷʹ
    ϚωʔδϟͳΔͱ͔͓લͦΕ
    αόϯφͰ΋ಉ͜͡ͱݴ͑Μͷʁ

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  9. 気持ちは分かる

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  10. が、、
    •何もやらずマネージメントのイメージはつかない、、
    •そもそも誰も教えてくれるわけでもない、、
    ‣ イメージで語る以外ない
    •せめてもう少し教えてくれる機会があれば、、

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  11. View Slide

  12. 前提

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  13. なぜマネージャーになったの
    •サービス開発エンジニアとして入社
    •開発もこなれてきて部署の開発リーダー的ポジション
    •事業のための開発のリード
    ‣ 改めてサービスを作ることにフォーカスしたい
    •小規模なマネージメントはなれてきた
    ‣ 大きな挑戦をしてみたい

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  14. なぜマネージャーになったの
    •サービス開発の部署でマネージャーのオファー
    ‣ 開発は減るかも
    ‣ サービスについて責任感持って考えることは好都合?

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  15. ϚωʔδϟʔΑ͘Θ͔ͬͯͳ͍ͷʹ
    ϚωʔδϟͳΔͱ͔͓લͦΕ
    αόϯφͰ΋ಉ͜͡ͱݴ͑Μͷʁ

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  16. サバンナだと多分ヤられる
    •相当カジュアルな動機からマネージャーへ
    •偶発性は高いものの興味があることは周囲に言ってた
    ‣ きっかけは作れていたのかも?

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  17. View Slide

  18. by ドラッガー
    「組織に成果をあげさせるための

    道具、機能、機関」

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  19. よくわからん

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  20. 自分がやっていたこと
    •予算、人員計画
    •目標管理
    •行動計画
    •進捗管理
    •評価
    •育成、採用

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  21. 具体的に言うと
    •予算、人員計画
    •目標管理
    •行動計画
    •進捗管理
    •評価
    •育成、採用
    会社の方向性に合わせて自部署で向かうゴール定義
    必要と思われる人員案とチーム構成を考え
    チーム毎にどうすべきかをリーダー陣中心に話
    任せるべきことは任せて週定例などで確認
    定期1-1の面談で個々人の課題発見と課題解決
    組織もメンバーも成果が出る状態を考える

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  22. ͓લɺͦΕͰ͖ͯͨͷʁɹɹɹɹɹ

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  23. ムズすぎィ!!

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  24. 参考書籍とか
    •あるっちゃあるけど即効性はない
    •自分なりの考えを持って実行しないとわからない
    •ドラッガーの部下は自分の部下ではない

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  25. と、思った時期もあったが
    •組織運営もサービス開発
    •向かいたいゴールはあるが正解はわからない
    •小さく試して成功したら大きく広げる
    ‣ 新しい開発スタイルを特定のチームだけ試す
    •これはこれで楽しみを覚え始めた

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  26. View Slide

  27. そうとも言えない
    •純粋なキャリアアップではない
    •本質的には役割の違い
    ‣ エンジニア: サービス、仕組みの実現
    ‣ マネージャー: 組織の管理監督
    •すごいエンジニア → マネージャになるわけではない

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  28. 給与
    •マネージャーの方が良いとも言えない
    ‣ マネージャー給与 < メンバー給与 なケースもある
    •実際は少しは上がった
    ‣ 特定の企業における個人の意見です

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  29. 給与
    •マネージャーの方が良いとも言えない
    ‣ マネージャー給与 < メンバー給与 なケースもある
    •実際は少しは上がった
    ‣ 特定の企業における個人の意見です

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  30. 役割の違い?

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  31. エンジニア上がりマネージャーが
    おかしがちな問題

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  32. •「コードも書くし、マネージメントもやるし!」

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  33. •「コードも書くし、マネージメントもやるし!」
    •「勝間さんがこれ作らないと進まないです」

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  34. •「コードも書くし、マネージメントもやるし!」
    •「勝間さんがこれ作らないと進まないです」
    •「ひえ〜」

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  35. ͓લɺ΍Δ͜ͱ
    ΍ͬͯͳ͍Μ͡ΌΌͶʔͷʁɹ

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  36. 二足の草鞋は履けない
    •マネージャは組織の管理監督が役割
    •エンジニアは組織の目標達成のためにモノを作る役割
    •超人的なマルチタスクこなしマンじゃないと無理

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  37. とはいえ
    •領域未経験者が領域の管理監督を行うことは難しい
    ‣ 一切経験がない専門職の組織を引っ張るのは難しい
    •管理監督を行う上で領域における経験はやはり重要
    ‣ マネージメントのプロはまた違うのかも

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  38. View Slide

  39. なんでやめたの
    •4年間マネージメント
    ‣ 自分ができることはやれた
    ‣ 自分ができることの限界も知れた
    •マネージメントは得意と言い切ることはできないが苦手ではない
    ‣ 一方で、事業をしっかり伸ばすことまではリードできなかった
    ‣ もっと得意な人、得意そうな人に機会があるべき
    •自分は自分で新しい挑戦をしたい新規事業への挑戦

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  40. 役割が変わる
    •キャリアダウンではない
    •給与はも下がるわけではない
    ‣ ※ N=1の事例
    •能力が下がるわけではない

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  41. 役割が変わる
    •キャリアダウンではない
    •給与は下がるわけではない
    ‣ ※ N=1の事例
    •能力が下がるわけではない

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  42. ͓લɺձࣾͰ
    ׯ͞ΕͯΜ͡ΌͶʔͷʁɹ

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  43. 周囲からの評価が下がる訳ではない
    •「あいつはダメになったらしい」
    ‣ とは言われていない(と思っている)

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  44. 逆に
    •パフォーマンス出しやすい
    •組織上どういう動きをしてほしいか読める

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  45. 全知全能の神ではない
    •マネージャーは何でも把握しているわけではない
    •マネージャーは何でも知っているわけではない
    •メンバーにはいい感じに動いてほしい

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  46. がんがん動ける
    •勘所がわかってる
    ‣ ここは勝手に開発すすめていいところ
    ‣ ここは確認を取ったほうが安心されるところ
    •いい意味で自律的に動ける
    ‣ 経験をよい意味で活かせられている

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  47. まとめ

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  48. キャリアについて
    •本質的には役割の違い
    ‣ キャリアアップ、ダウンではない
    ‣ エンジニアとマネージャそれぞれの役割がある
    •キャリアを考える人、マネージメントに興味ある人の
    参考になれば

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  49. ϚωʔδϟʔΑ͘Θ͔ͬͯͳ͍ͷʹ
    ϚωʔδϟͳΔͱ͔͓લͦΕ
    αόϯφͰ΋ಉ͜͡ͱݴ͑Μͷʁ

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  50. ·͊ɺɺͪΐͬͱ͸෼͔ͬͨΜ͔ʁ

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  51. ITサバンナで生きていくぞ!!

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  52. ご清聴ありがとうございました

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