atama plusのLearge-Scale Scrum

by atama plus

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a t a m a p l u s の L a r g e - S c a l e S c r u m 松村⾼朗 2022.10.26

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⾃⼰紹介 2016. 4 - 2021.3 株式会社⽇本総合研究所 PO/Dev/ScM 2021. 4 - atama plus株式会社 ScM 松村⾼朗 @ A l o e o o o 2

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教育に、⼈に、社会に、次の可能性を。教育を新しくすること。それは、社会のまんなかを新しくすること。私たちは学びのあり⽅を進化させます。学習を⼀⼈ひとり最適化し、「基礎学⼒」を最短で⾝につける。そのぶん増える時間で、「社会でいきる⼒」を伸ばす。それが私たちの⽬指すもの。⾃分の⼈⽣を⽣きる⼈を増やし、これからの社会をつくっていきます。 Mission atama plus株式会社

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なぜLeSSを導⼊したのか？

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現在の開発体制

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LeSS運⽤での⼯夫

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ⓒ 2022 atama plus Inc. LeSSにおいて⼯夫していること（1/2） • スクラムイベントのやり⽅は各チームに任せる • メンバー構成/チーム状況によって、最適なやり⽅は異なる • 各チームのやり⽅はオーバーオールレトロスペクティブ等で共有 • 開発内容の検討をPOからチームに委譲する • POが忙しくなりやすく時間を取りづらい • POは戦略までを検討し、開発内容はチームで検討する LeSSの運⽤での⼯夫 13

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ⓒ 2022 atama plus Inc. LeSSにおいて⼯夫していること（2/2） • 複数チームでの開発をしやすくするための進め⽅やコミュニケーション設計 • 課題整理~仕様策定フェーズは、リードチームを設けて効率化を図る • 複数チームで同じテーマを開発する際には、通常のスクラムイベント以外にも同期するタイミングを設ける • 属チーム化した内容は、共有会の実施や、学習⽤のPBIを⽤意するなどして、知識を共有する LeSSの運⽤での⼯夫 14 SM エンジニアデザイナー QA PO

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ⓒ 2022 atama plus Inc. まとめ atama plusのLeSS 15 LeSSは1チームスクラムとは異なる観点での運営・⽀援が必要 • ⼀⽅、チームが増えるについて、POの負荷が増え、チームとしても全体感の把握やコミュニケーションが難しくなる • 適切なタイミングでAreaに分けるのが良さそう • PO-チーム間や各チーム間の関係性 • 各チームがすべてのドメイン/コードベースに平等に詳しくない状況 • ⼀時的に許容し、部分的に効率化。のちに平準化。開発チーム全体で最適な優先順位での開発が可能に

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