atama plusのLearge-Scale Scrum

2022年10月26日の共催イベント「【Retty x アカツキゲームス x atama plus】LeSS導入の最前線、リアルとこれから」」にて、atama plus・スクラムマスターの松村（@Aloeooo）が登壇しました。

▼イベント情報
https://retty.connpass.com/event/260817/

▼開発チームの情報発信リンク集
https://linktr.ee/atama_plus_dev

Transcript

1. a t a m a p l u s の
   L a r g e - S c a l e S c r u m
   松 村 ⾼ 朗
   2022.10.26
   

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2. ⾃⼰紹介
   2016. 4 - 2021.3
   株式会社⽇本総合研究所 PO/Dev/ScM
   2021. 4 -
   atama plus株式会社 ScM
   松 村 ⾼ 朗
   @ A l o e o o o
   2
   

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3. 教育に、⼈に、社会に、
   次の可能性を。
   教育を新しくすること。それは、社会のまんなかを新しくする
   こと。私たちは学びのあり⽅を進化させます。
   学習を⼀⼈ひとり最適化し、「基礎学⼒」を最短で⾝につける。
   そのぶん増える時間で、「社会でいきる⼒」を伸ばす。
   それが私たちの⽬指すもの。⾃分の⼈⽣を⽣きる⼈を増やし、
   これからの社会をつくっていきます。
   Mission
   atama plus株式会社
   

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4. ⓒ 2022 atama plus Inc. 4
   全国の塾・予備校に
   AI教材「atama＋」を提供。
   ⼀⼈ひとりの
   「得意」「苦⼿」を分析し、
   学習をパーソナライズします。
   

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5. なぜLeSSを導⼊したのか？
   

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6. ⓒ 2022 atama plus Inc.
   〜2020年5⽉（3つのスクラムチーム）
   なぜLeSSを導⼊したのか？
   6
   ※POはプロダクトオーナー、QAはQuality Assurance 、SMはスクラムマスターの略です。
   SM
   デザイナー
   エンジニア QA
   PO
   ペルソナ
   

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7. ⓒ 2022 atama plus Inc.
   ペルソナ別のスクラムチームでの課題
   • プロダクトバックログ間の優先順位が異なる
   • 各ペルソナごとに最適化されたバックログに各チームが取り組むため、
   開発チーム全体としての提供価値が最⼤化されない
   • スクラムチームのサイロ化
   • 異なるバックログ間の関係性や他チームの状況が⾒えづらくなり、
   スクラムチーム間で協働しづらい
   なぜLeSSを導⼊したのか？
   7
   

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8. ⓒ 2022 atama plus Inc.
   LeSSの導⼊、1⼈のPOと複数の開発チーム(2020年~2021年)
   なぜLeSSを導⼊したのか？
   8
   SM
   デザイナー
   エンジニア QA
   PO
   ペルソナ
   2020年9⽉に追加
   2021年1⽉に追加
   

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9. 現在の開発体制
   

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10. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    LeSS Hugeに近い形へ
    現在の開発体制
    10
    SM
    PO
    メンバー/チーム増加で
    コミュニケーションコストや
    POの負担が限界に
    SM
    エンジニア デザイナー QA
    PO
    エンジニア デザイナー QA
    実験としてLeSS Hugeに
    近い体制へ移⾏
    

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11. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    LeSS Hugeに近い形へ
    現在の開発体制
    11
    技術的課題の投資判断の難しさ
    開発効率向上等の技術的課題と
    他の開発テーマでの優先度づけが難しい
    特定のチームを設置
    他にもコミュニティや会議体を
    ⽤意するなど試⾏錯誤中
    SM
    PO SM
    エンジニア デザイナー QA
    PO
    エンジニア デザイナー QA
    開発基盤チーム
    

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12. LeSS運⽤での⼯夫
    

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13. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    LeSSにおいて⼯夫していること（1/2）
    • スクラムイベントのやり⽅は各チームに任せる
    • メンバー構成/チーム状況によって、最適なやり⽅は異なる
    • 各チームのやり⽅はオーバーオールレトロスペクティブ等で共有
    • 開発内容の検討をPOからチームに委譲する
    • POが忙しくなりやすく時間を取りづらい
    • POは戦略までを検討し、開発内容はチームで検討する
    LeSSの運⽤での⼯夫
    13
    

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14. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    LeSSにおいて⼯夫していること（2/2）
    • 複数チームでの開発をしやすくするための進め⽅やコミュニケーション設計
    • 課題整理~仕様策定フェーズは、リードチームを設けて効率化を図る
    • 複数チームで同じテーマを開発する際には、通常のスクラムイベント以外
    にも同期するタイミングを設ける
    • 属チーム化した内容は、共有会の実施や、学習⽤のPBIを⽤意するなどして、
    知識を共有する
    LeSSの運⽤での⼯夫
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    SM
    エンジニア デザイナー QA
    PO
    

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15. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    まとめ
    atama plusのLeSS
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    LeSSは1チームスクラムとは
    異なる観点での運営・⽀援が必要
    • ⼀⽅、チームが増えるについて、POの
    負荷が増え、チームとしても全体感の把
    握やコミュニケーションが難しくなる
    • 適切なタイミングでAreaに分けるのが良
    さそう
    • PO-チーム間や各チーム間の関係性
    • 各チームがすべてのドメイン/コード
    ベースに平等に詳しくない状況
    • ⼀時的に許容し、部分的に効率化。
    のちに平準化。
    開発チーム全体で
    最適な優先順位での開発が可能に
    

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16. プロダクト開発について情報発信中！
    @atamaplus_dev
    

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