Strikt privé en vertrouwelijk Hoe kan een digitale supply chain bedrijfsresultaten en klanttevredenheid verbeteren? Door Chris Brughuis Business Development Manager bij Zencargo

De sleutel tot uw succes is het gebruik van data om u end-to-end zichtbaarheid te geven in uw supply chain 2 De toekomst van de supply chain moet digitaal zijn

3 Wat we horen in de markt Slechts 4% van de Supply Chain leiders heeft vertrouwen in hun data 49% van de respondenten geeft aan dat ze hun data in de Supply Chain niet vertrouwen omdat deze onnauwkeurig zijn 43% heeft er moeite mee om de prestaties van leveranciers/ verkopen te volgen We hebben 200 Supply Chain Specialisten ondervraagd en ontdekten het volgende: 41% ervaart problemen bij het live volgen van hun goederen

Kortom, het bedrijfsleven heeft te maken met: Volatiele vrachtkosten Langere levertijden Slecht voorraadbeheer Gebrek aan inzicht op vertragingen en disrupties 4

Connectiviteit en samenwerking 5 Waarbij zou die partner u kunnen helpen? Realtime data Inzichten en uitvoering

6 Een digitale partner moet de Supply Chain verbinden Data-infrastructuur Uw teams krijgen een live overzicht van het traject van hun goederen, plus inzichten en samenwerkingstools: Analyse en rapportage Chat en waarschuwingen Monitoring KPI's Inzicht in vertraging Het platform creëert een data- infrastructuur voor alle belanghebbenden/systemen, waaronder: ERP's en product catalogi Tracking van weg-, zee- en luchtvaart Rederijen leveranciers Operationele teams gebruiken het platform om op intelligente wijze goederen te verplaatsen en te reageren op veranderingen: End-to-end logistieke dienstverlening Voorspellend inzicht in vertraging Optimalisatie van prestaties Uitvoering van vrachtvervoer Platform voor klanten

En concentreer u op de resultaten die voor u belangrijk zijn Kostenbeheersing Geef prioriteit aan de hardlopende producten, zodat u meer uit uw investeringen haalt, zonder de beschikbaarheid te verminderen. Omzetgroei en klantenservice Dicht de gaten in uw Supply Chain om uw klanten te geven wat ze willen, wanneer ze het willen. Duurzame Supply Chain Meet uw uitstoot, verlaag deze via efficiëntie besparingen en transportmethoden, en compenseer wat overblijft. Beheer van het werkkapitaal Dankzij betrouwbare levertijden kunt u de juiste aankoopbeslissingen nemen op het juiste moment, en zo de juiste voorraad aanhouden.

Laten we een paar voorbeelden bekijken 8

Uitdagingen De Supply Chain wordt steeds complexer 1 2 3 Veel onderdelen van verschillende leveranciers Service handhaven zonder de groeimogelijkheden te beperken Ribble Cycles koopt onderdelen en componenten van verschillende leveranciers en bouwde de producten in het Verenigd Koninkrijk: 9

Het werkkapitaal verbeteren door frequente en kleinere bestellingen 1 2 3 Data en digitalisering gebruiken om passende tijdvensters voor bestellingen in te bouwen Zorgen voor kostenefficiëntere transportmethoden. Door de prestatiegegevens van leveranciers op artikel-niveau te analyseren, kon Ribble: Data oplossingen 10

11 Resultaten 30% kortere levertijden voor containers over een periode van 10 maanden Meer dan 50% minder kosten per zending Behoud van reputatie en verbetering van de bedrijfsefficiëntie Het gebruik van luchtvracht door Ribble werd teruggedrongen van 78% naar 29% van het totale vrachtvervoer

Uitdagingen Inzicht in data was beperkt, onbetrouwbaar en traag 1 2 3 Slechte data uitwisseling en communicatie leidden tot vertragingen Het gebrek aan zichtbaarheid zorgde dat verkoopteams in het duister tasten The Hut Group maakte een periode van snelle groei door, wat leidde tot een zeer complexe Supply Chain: 12

Verbeterde datakwaliteit voor slimme beslissingen 1 2 3 Relevante informatie verzamelen en centraliseren binnen het bedrijf Alle teams hebben een gedeeld overzicht zodat ze kunnen samenwerken 13 Data Oplossingen THG gebruikt nu het platform om gegevens te centraliseren zodat teams in de hele Supply Chain konden samenwerken:

14 Resultaten 10% kortere levertijden tijdens het transport binnen Europa 8 dagen kortere transittijden tussen China en de VS voor zeevrachtvervoer Aanzienlijke operationele kostenbesparingen Lagere voorraadkosten door betere planning van de verwachte binnenkomst van goederen

Drie pijlers om bedrijfsresultaten en klanten- service te stimuleren met een digitale expediteur 15 Zichtbaarheid Inzicht Uitvoering Inzicht op artikel-niveau in de gehele inkomende logistieke keten Verbinding maken met meerdere bronnen en teams Uitzonderingen en mogelijkheden die aan het licht zijn gekomen Samenwerking tussen alle belanghebbenden Proactieve updates Mogelijkheid om kansen te benutten Verantwoordelijkheid voor de besluitvorming Meteen inspelen op veranderingen in de markt Actueel, geautomatiseerd, nauwkeurig.

Hoe laten ze alle belanghebbenden in de Supply Chain samenwerken? Belangrijke vragen voor uw expediteur Hoe zorgen ze ervoor dat de gegevens actueel, nauwkeurig en volledig zijn? Hoe laten ze u snellere en slimmere beslissingen nemen? 16

Ga naar: www. zencargo.com E-mail: [email protected] Bedankt