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地方創生と地域金融
ポストコロナにおける
金融経営研究所
山口 省蔵 2020年12月11日
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No content
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１．秋田県信用組合の取組み
田舎ベンチャービジネスクラブ
↓
（新たな産地の創出）
にんにく栽培、どじょう養殖
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（2018年7月3日、日本銀行金融高度化セミナー「地域プロジェクト支援」秋田県信用組合資料より抜粋）
【ビジネスクラブ】
一般的には、金融機関が取引先をメンバーとして、「講演会の
開催」や「会報の発行」などを行っている。
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（2018年7月3日、日本銀行金融高度化セミナー「地域プロジェクト支援」秋田県信用組合資料より抜粋）
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にんにく栽培
田舎ベンチャービジネスクラブの会員建設業３社が、
農業法人㈱しらかみファーマーズを設立
①公共工事の縮減
②耕作放棄地の活用
③気候面での適性
（資料）㈱しらかみファーマーズ
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にんにく栽培の課題
「10tトラック１台分のにんにく」の出荷時、卸業者から、
「7,000円」
「秋田はにんにくの産地ではないでしょう」
と言われた（競合は海外産。国産なら青森が産地）。
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しかし、秋田には、黒にんにく製造のノウハウが
なかった。
にんにく栽培の課題
秋田県信用組合→青森県信用組合経由で、生産者紹介
（信組ネットワークの活用）
加工→黒にんにくへ（発酵・熟成）
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「100g 700円以上」 で販売
「10t 7,000円」
1万倍
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産地化への生産者拡大
2018年「秋田県にんにく生産者協議会」
秋田県にんにくメガ団地構想
（秋田県園芸メガ団地整備事業）
（資料）秋田県信用組合
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販促活動のためなまはげになる信組職員
信組ネットワークの活用
県外への販売
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２．地域金融による地方創生とは
地域の変化（チャレンジ）の支援
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伝統的な金融の枠を越えた取組み
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3．コロナ下で起きたこと＝変化の加速
①流通業
eコマースに取組んだ先 VS そうでない先
②飲食業
ケータリングに取組んだ先 VS そうでない先
③イベント関連事業
ZOOMやYouTubeを活用した先 VS そうでない先
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特にDX・顧客接点分野
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４．金融機関で早急にすすめるべきDX
①WEB会議等による相談
②ビジネスチャット等の活用
③WEB取引、アプリの導入・操作支援
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特に顧客接点分野
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チャネルのデジタル化
VS
リレーションシップ
両立
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５．地域金融ビジネスの今後
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金融機関A
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金融機関B
企業X 企業Y
企業Xが企業Yの「商談申込み」ボタンを押すと
ビジネスチャット
ビジネスチャット
自動的に連絡
ビジネスチャット
（参考１）BIG ADVANCE のビジネスマッチング
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①米国オレゴン州の銀行
②Go-Toは、顧客が担当者を選べ
る相談サービス（口座があれ
ば利用可能）
③担当者（Go-Toバンカー）は、
専門領域とともに趣味などの
自分のパーソナリティを開示
④複数の顧客に同時並行的に
チャットで対応
（参考２）アンプクア銀行
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以上です
ありがとうございました。
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