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Designship2024 Panel Discussion
インハウスデザイナーは
何をデザインしているか、
するべきか
で使用したスライドを公開します。
株式会社スタメン コミュニケーションデザイン部 部長
きよし
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きよし
@kiyoshifuwa
株式会社スタメン
コミュニケーションデザイン部 部長
経歴
2016-Web制作会社
Webデザイナーとして3年間勤務
2019-株式会社スタメン
1人目デザイナーとして入社( 当時40名規模 )
2023- コミュニケーションデザイン部立ち上げ
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MISSION
一人でも多くの人に、
感動を届け、幸せを広める。
社名 株式会社スタメン
創業 2016年8月1日
所在地 名古屋本社 名古屋市中村区下広井町1-14-8
東京本社 東京都千代田区神田錦町2-2-1
代表者 大西 泰平
従業員数 96名（2024年3月末時点の正社員数）
上場市場 東京証券取引所グロース市場（証券コード: 4019）
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“スタメン”は
スターメンバーズの略です。
一人ひとりがスターのように輝く、
そんなメンバーが集まる会社にしたい。」
という思いから名付けられました。
人と組織の強さが
会社や事業の成長を左右する
という考えのもと、
会社と事業をつくっています。
「
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エンゲージメントプラットフォーム
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CEO
CRO
営業
COO
マーケティング・
インサイドセールス
カスタマー
サクセス
組織開発 コミュニケーション
デザイン
CTO
プロダクト開発
Webフロント・
バックエンド
モバイル PdM・
プロダクトデザイン
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インハウスデザイナーの役割とその面白さ
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インハウスデザイナーの役割
「デザインが得意なビジネスマン」
という認識でいます。
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人数規模・フェーズ+カルチャーのせいか
“みんなで事業と組織を作っている感覚”があり
あまり人の役割を意識していないです。
自分も、デザイナーという肩書きにこだわりは全くないです。
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コミュニケーションデザイナーのコミットメント
デザインの影響度合いが大きいものを
見極め、大きいものからデザインを適用する。
プロダクトデザイナーのコミットメント
良いユーザー体験のために品質と生産性に貢献する。
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インハウスデザイナーのおもしろさ
事業・組織を成長させるための
How,Whatから考えて実行できることが
責任が重くて難しくておもしろい
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No content
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No content
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BtoBtoE 領域 (BtoBのようなBtoCのような)
社内SNSという独特なドメインのおもしろさ
デジタルの体験にとどまらず、
オフラインのコミュニケーションを
生み出せるのがおもしろい
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02
インハウスデザイナーのリアル
- 現場課題とその対応策
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できる限り最大の事業貢献をして、理念を実現したい。
また、マネージャー的観点でも「メンバーにも幸せを届ける」ためには、
当たり前の待遇や環境はあった上で、メンバーが
その人らしく活躍し成長し続け、事業、ひいては社会へ
与えたインパクトを実感し、働きがいを感じること
それに対してのはたらきや成果を、
報酬（=評価の証明）としてしっかり受け取ること
が大事だと思っています。
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そのためには、数あるリクエストや起案したタスクのうち
何をやる、
やらない、
の精査と
やったことの見える化は重要
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点数の合計が高いものから着手
重要度 緊急度 見積もり工数
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チケットの粒度を揃え、スコアリング
スコアが高いものは必ず担当者がアサインされている状態にする。
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“重要度”の合計点数は個人目標設定にも
ただしこれだけで評価はしないです。
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03
これから、インハウスデザイナーは
何をするべきか
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自分が大事にしていること
いまデザイナーに期待していることは何か
究極まで認識をすり合わせる
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入社したてであれば、
採用時に期待していたことに
まずは全力で応える
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信頼を獲得できてきて、
もっと価値の範囲を広げたほうが良さそうなら、
正面から相談するか、こっそりしっかり
信頼と実績を積み重ねて後押しを得て
正式にミッションや評価に入れてもらう
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それからは、定期的に確認しています
「期待、
これであってますよね？」
「デザイナーがこういう状態
つくれたら最高ですよね？」