アジリティの高い組織を実現するための考察

by lunaluna_222

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©2024 lunaluna_222 4 目指したいもの / なぜやるのか？アジリティの高い組織によって持続可能な事業成長を実現したいアジリティの高い組織 ● 権限委譲が進み、状況判断の能力が高く、迅速な意思決定ができる ● ビジョンや価値観が明確である ● リーダーシップを持つメンバーが多い ● 環境の変化や市場のニーズに素早く対応できる自律性と柔軟性柔軟な成長戦略 ● メンバー一人ひとりに柔軟な発想力と応用力がある ● 試行錯誤を重ね、失敗を恐れずに新しいアプローチを試せる文化である ● データやフィードバックに基づく迅速な改善サイクルが実施できる継続的な改善とイノベーション ● 情報共有が活発である ● 部門間の壁を超えた協力体制が整っている ● 各チームが異なるスキルや知識を持ち寄り、協力して課題解決にあたる ● 組織の現状を正確に把握できるクロスファンクショナルなチームイノベーションの推進持続的な事業成長市場の変化に迅速に対応生産性の向上リスクマネジメントの向上メンバーのモチベーション向上

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©2024 lunaluna_222 5 アジリティの高い組織に向けた4つの目標１ビジョンへの共感会社の目指す姿やビジョンやプロジェクトの目的・目標を理解・共感し、それに沿った行動ができること２ボトムアップの文化メンバーからのフィードバックや改善提案が積極的に取り入らる仕組みがあり、組織全体で継続的な改善が行われ、失敗を恐れずに新しいアプローチを試せる文化であること３デリゲーションとオープンコミュニケーション適切なデリゲーションとオープンなコミュニケーションによる情報共有が行われ、現場での意思決定がスムーズに行える環境であり、心理的安全性が保たれていること４自律性の担保と自己組織化の促進チームが自律的に動き、チームが自ら目標や手段を定めて行動する自己組織化を促す環境であること

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©2024 lunaluna_222 8 エンゲージメント向上のための要素エンゲージメントを向上させるために必要な要素を定義する要素説明職務満足度自分の仕事に対して満足しているかどうか仕事にやりがいがあり、キャリアやスキル、興味にあっていれば、エンゲージメントは高まる成長の機会成長できる環境があるか、昇進やスキルアップの機会が提供できているか自己成長を感じられる環境は、定着率を向上させ、エンゲージメントは高まる組織の文化雰囲気や企業文化が快適でマッチしているかどうかマッチしていればエンゲージは高まる目的と意義自分の仕事に対して意義を感じ、組織の目標やミッションに貢献しているという感覚があるかビジョンに共感し、自分の価値観と一致する場合、より深いコミットメントが生まれる自主性と裁量権自分の仕事に関する意思決定や裁量権が与えられることで、自己効力感が高まり、エンゲージメントは高まる報酬と待遇適切な評価と報酬、福利厚生、ワークライフバランスの確保などの公正な待遇が提供できいるか報酬・待遇が公正であると感じられると、エンゲージメントは高まる

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©2024 lunaluna_222 12 組織強化の要素１カルチャーの醸成強い組織カルチャーはコミュニケーションやコラボレーションの土台になるオープンで協力的なカルチャーは、イノベーションや問題解決能力を高め、自発的に貢献しやすい環境を構築する２評価・育成公正性の高い評価制度は、モチベーションやパフォーマンスを向上させる評価はフィードバックとしてだけでなく、成長やキャリアパスの方向性を示すツールとしても機能し、組織の目標達成に向けて貢献する姿勢を育む手助けとなる３採用組織のビジョンやカルチャーに合ったスキルを持つ人材を採用することは、組織の強化に直結する採用プロセスが最適化されると、組織に適合した高いパフォーマンスを発揮するメンバーが集まる（リファラル採用が強化される）

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©2024 lunaluna_222 13 3要素の関係性 3要素はそれぞれ補完関係にあり、密接に関連しているカルチャーの醸成評価・育成採用カルチャーマッチの基準採用ペルソナの決定 MVV準拠の行動評価基準の決定採用時の報酬額の決定 Job Descriptionの決定採用強化で増員で組織カルチャーが薄まらないように濃度を一定に保つ評価基準にカルチャー要素を組み込み、カルチャーを浸透させ、公正性のある評価を行うカルチャーの醸成により、リファラル採用が強化される

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©2024 lunaluna_222 16 まとめ「持続可能な事業成長」を実現するため「アジリティの高い組織」を構築する「アジリティの高い組織」の構築は、「ビジョンへの共感」「ボトムアップの文化」「デリゲーションとオープンコミュニケーション」「自律性の担保と自己組織化の促進」という4つの目標を設定する 4つの目標達成のため、「エンゲージメント」を向上させる施策を実行する「エンゲージメント」を向上させる施策は、「職務満足度」「成長の機会」「組織の文化」「目的と意義」「自主性と裁量権」「報酬と待遇」の6つの要素を強化する目的で検討・実行されるその6つの要素は「評価・育成」「カルチャーの醸成」「採用」の3つのカテゴリでカテゴライズされ、カテゴリ単位で施策は検討・実行される

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©2024 lunaluna_222 17 まとめ持続的な事業成長アジリティの高い組織自律性と柔軟性継続的な改善とイノベーションクロスファンクショナルなチームビジョンへの共感ボトムアップの文化デリゲーションとオープンコミュニケーション自律性の担保と自己組織化の促進 4つの目標エンゲージメントの向上職務満足度成長の機会組織の文化目的と意義自主性と裁量権報酬と待遇評価・育成カルチャーの醸成採用施策施策施策施策施策施策施策施策実行カテゴライズ達成実現実現

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©2024 lunaluna_222 18 Action どうやるのか？アジリティの高い組織を実現するために下記のステップでOODAループをまわしていく Decide Orient Observe ● 組織状態を把握するために現在の状態を可視化する ○ Wevox、Findy Team+などの導入、サーベイの実施 ● サーベイ結果から、課題の洗い出し、明確化する ● 課題解決に向けて、カルチャーの醸成、評価・育成、採用の3つのカテゴリから、それぞれ４つの目標を実現できそうな施策を検討し、最適な組み合わせを導き出す ● 計画に従って実行する今後はカルチャーの醸成、評価・育成、採用の3つのカテゴリごとにエンゲージメントの向上について考える

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©2024 lunaluna_222 21 やることの整理（目標別②）目標エンゲージメント向上の要素組織強化の要素デリゲーションとオープンコミュニケーション職務満足度評価・育成カルチャーの醸成組織の文化カルチャーの醸成採用自主性と裁量権カルチャーの醸成報酬と待遇評価・育成採用自律性の担保と自己組織化の促進職務満足度評価・育成カルチャーの醸成目的と意義評価・育成カルチャーの醸成採用自主性と裁量権カルチャーの醸成報酬と待遇評価・育成採用

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©2024 lunaluna_222 22 やることの整理（組織強化の要素別①）組織強化の要素エンゲージメント向上の要素目標評価・育成職務満足度ビジョンへの共感デリゲーションとオープンコミュニケーション自律性の担保と自己組織化の促進成長の機会ビジョンへの共感ボトムアップの文化目的と意義ビジョンへの共感自律性の担保と自己組織化の促進報酬と待遇ビジョンへの共感ボトムアップの文化デリゲーションとオープンコミュニケーション自律性の担保と自己組織化の促進カルチャーの醸成職務満足度ビジョンへの共感デリゲーションとオープンコミュニケーション自律性の担保と自己組織化の促進組織の文化ボトムアップの文化デリゲーションとオープンコミュニケーション目的と意義ビジョンへの共感自律性の担保と自己組織化の促進自主性と裁量権デリゲーションとオープンコミュニケーション自律性の担保と自己組織化の促進