アジリティの高い組織を実現するための考察

本スライドの補足説明は下記のページを参照してください
https://qiita.com/lunaluna_222/items/9960c67817e48b92a7de

本内容は、アジリティの高い組織を実現するために、作成者が自身の考えについて整理するために作成したドキュメントになります
あくまでも個人の意見になります

Transcript

1. ©2024 lunaluna_222 アジリティの高い組織を 実現するための考察 Last Update 2024/09/15 Author:@lunaluna_222
2. ©2024 lunaluna_222 2 はじめに 本内容は、アジリティの高い組織を実現するために、作成者が自身の考えについ て整理するために作成したドキュメントになります あくまでも個人の意見になります
3. ©2024 lunaluna_222 3 目指したい組織
4. ©2024 lunaluna_222 4 目指したいもの / なぜやるのか？ アジリティの高い組織によって持続可能な事業成長を実現したい ア ジ リ テ ィ の 高 い 組 織 • 権限委譲が進み、状況判断の能力が高く、迅速な意思 決定ができる • ビジョンや価値観が明確である • リーダーシップを持つメンバーが多い • 環境の変化や市場のニーズに素早く対応できる 自律性と柔軟性 柔軟な成長戦略 • メンバー一人ひとりに柔軟な発想力と応用力がある • 試行錯誤を重ね、失敗を恐れずに新しいアプローチを 試せる文化である • データやフィードバックに基づく迅速な改善サイクル が実施できる 継続的な改善とイノベーション • 情報共有が活発である • 部門間の壁を超えた協力体制が整っている • 各チームが異なるスキルや知識を持ち寄り、協力して 課題解決にあたる • 組織の現状を正確に把握できる クロスファンクショナルなチーム イノベーションの推進 持続的な 事業成長 市場の変化に迅速に対応 生産性の向上 リスクマネジメントの向上 メンバーのモチベーション向上
5. ©2024 lunaluna_222 5 アジリティの高い組織に向けた4つの目標 １ ビジョンへの共感 会社の目指す姿やビジョンやプロジェクトの目的・目標を理解・共感し、それに沿った行 動ができること ２ ボトムアップの文化 メンバーからのフィードバックや改善提案が積極的に取り入らる仕組みがあり、組織全体 で継続的な改善が行われ、失敗を恐れずに新しいアプローチを試せる文化であること ３ デリゲーションとオープンコミュニケーション 適切なデリゲーションとオープンなコミュニケーションによる情報共有が行われ、現場で の意思決定がスムーズに行える環境であり、心理的安全性が保たれていること ４ 自律性の担保と自己組織化の促進 チームが自律的に動き、チームが自ら目標や手段を定めて行動する自己組織化を促す環境 であること
6. ©2024 lunaluna_222 6 目標実現のためにやること アジリティの高い組織を実現するために掲げた4つの目標を実現するには エンゲージメントの向上が不可欠 エンゲージメントが高いメンバーは、組織のビジョンに共感し、 積極的に改善提案や新しいアプローチを実行する エンゲージメントの向上 ビジョンへの共感 ボトムアップの文化 デリゲーションと オープンコミュニ ケーション 自律性の担保と自己 組織化の促進
7. ©2024 lunaluna_222 7 エンゲージメントの向上
8. ©2024 lunaluna_222 8 エンゲージメント向上のための要素 エンゲージメントを向上させるために必要な要素を定義する 要素 説明 職務満足度 自分の仕事に対して満足しているかどうか 仕事にやりがいがあり、キャリアやスキル、興味にあっていれば、エンゲージメントは高まる 成長の機会 成長できる環境があるか、昇進やスキルアップの機会が提供できているか 自己成長を感じられる環境は、定着率を向上させ、エンゲージメントは高まる 組織の文化 雰囲気や企業文化が快適でマッチしているかどうか マッチしていればエンゲージは高まる 目的と意義 自分の仕事に対して意義を感じ、組織の目標やミッションに貢献しているという感覚があるか ビジョンに共感し、自分の価値観と一致する場合、より深いコミットメントが生まれる 自主性と裁量権 自分の仕事に関する意思決定や裁量権が与えられることで、自己効力感が高まり、エンゲージメントは 高まる 報酬と待遇 適切な評価と報酬、福利厚生、ワークライフバランスの確保などの公正な待遇が提供できいるか 報酬・待遇が公正であると感じられると、エンゲージメントは高まる
9. ©2024 lunaluna_222 9 目標とエンゲージメント向上の要素の紐づけ ４つの目標とエンゲージメント向上の要素と紐づける ビジョンへの共感 ボトムアップの文化 デリゲーションとオープン コミュニケーション 自律性の担保と自己組織 化の促進 職務満足度 ◯ ◯ ◯ 成長の機会 ◯ ◯ 組織の文化 ◯ ◯ 目的と意義 ◯ ◯ 自主性と裁量権 ◯ ◯ 報酬と待遇 ◯ ◯ ◯ ◯
10. ©2024 lunaluna_222 10 組織強化とエンゲージメント
11. ©2024 lunaluna_222 11 組織強化の要素 エンゲージメント向上を、組織強化の要素でカテゴライズする 組織強化の要素は、多数あるが、関係性が強いと思われる３つの要素を選択 エンゲージメントの向上 カルチャーの醸成 評価・育成 採用 組織強化
12. ©2024 lunaluna_222 12 組織強化の要素 １ カルチャーの醸成 強い組織カルチャーはコミュニケーションやコラボレーションの土台になる オープンで協力的なカルチャーは、イノベーションや問題解決能力を高め、自発的に貢献 しやすい環境を構築する ２ 評価・育成 公正性の高い評価制度は、モチベーションやパフォーマンスを向上させる 評価はフィードバックとしてだけでなく、成長やキャリアパスの方向性を示すツールとし ても機能し、組織の目標達成に向けて貢献する姿勢を育む手助けとなる ３ 採用 組織のビジョンやカルチャーに合ったスキルを持つ人材を採用することは、組織の強化に 直結する 採用プロセスが最適化されると、組織に適合した高いパフォーマンスを発揮するメンバー が集まる（リファラル採用が強化される）
13. ©2024 lunaluna_222 13 3要素の関係性 3要素はそれぞれ補完関係にあり、密接に関連している カルチャー の醸成 評価・育成 採用 カルチャーマッチの基準 採用ペルソナの決定 MVV準拠の 行動評価基準の決定 採用時の報酬額の決定 Job Descriptionの決定 採用強化で増員で組織カルチャーが薄ま らないように濃度を一定に保つ 評価基準にカルチャー要素を組 み込み、カルチャーを浸透さ せ、公正性のある評価を行う カルチャーの醸成により、リ ファラル採用が強化される
14. ©2024 lunaluna_222 14 組織強化の要素とエンゲージメント向上の要素の紐づけ エンゲージメント向上の要素と紐づける 評価・育成 カルチャーの醸成 採用 職務満足度 ◯ ◯ 成長の機会 ◯ 組織の文化 ◯ ◯ 目的と意義 ◯ ◯ ◯ 自主性と裁量権 ◯ 報酬と待遇 ◯ ◯
15. ©2024 lunaluna_222 15 まとめ
16. ©2024 lunaluna_222 16 まとめ 「持続可能な事業成長」を実現するため「アジリティの高い組織」を構築する 「アジリティの高い組織」の構築は、「ビジョンへの共感」「ボトムアップの文化」「デリゲー ションとオープンコミュニケーション」「自律性の担保と自己組織化の促進」という4つの目 標を設定する 4つの目標達成のため、「エンゲージメント」を向上させる施策を実行する 「エンゲージメント」を向上させる施策は、「職務満足度」「成長の機会」「組織の文化」「目的と 意義」「自主性と裁量権」「報酬と待遇」の6つの要素を強化する目的で検討・実行される その6つの要素は「 評価・育成」「カルチャーの醸成」「採用」の3つのカテゴリでカテゴライズされ、 カテゴリ単位で施策は検討・実行される
17. ©2024 lunaluna_222 17 まとめ 持 続 的 な 事 業 成 長 アジリティの高い組織 自律性と 柔軟性 継続的な 改善とイ ノベー ション クロス ファンク ショナル なチーム ビジョン への共感 ボトム アップの 文化 デリゲー ションと オープンコ ミュニケー ション 自律性の担 保と自己組 織化の促進 4つの目標 エンゲージメントの向上 職務満 足度 成長の 機会 組織の 文化 目的と 意義 自主性 と裁量 権 報酬と 待遇 評価・育 成 カル チャーの 醸成 採用 施策 施策 施策 施策 施策 施策 施策 施策 実行 カテゴライズ 達成 実現 実現
18. ©2024 lunaluna_222 18 Action どうやるのか？ アジリティの高い組織を実現するために下記のステップでOODAループをまわしていく Decide Orient Observe • 組織状態を把握するため に現在の状態を可視化す る ◦ Wevox、Findy Team+など の導入、サーベイの実施 • サーベイ結果から、課題 の洗い出し、明確化する • 課題解決に向けて、カル チャーの醸成、評価・育 成、採用の3つのカテゴリ から、それぞれ４つの目 標を実現できそうな施策 を検討し、最適な組み合 わせを導き出す • 計画に従って実行する 今後は カルチャーの醸成、評価・育成、採用 の3つのカテゴリごとに エンゲージメントの向上について考える
19. ©2024 lunaluna_222 19 Appendix
20. ©2024 lunaluna_222 20 やることの整理（目標別①） 目標 エンゲージメント向上の要素 組織強化の要素 ビジョンへの共感 職務満足度 評価・育成 カルチャーの醸成 成長の機会 評価・育成 目的と意義 評価・育成 カルチャーの醸成 採用 報酬と待遇 評価・育成 採用 ボトムアップの文化 成長の機会 評価・育成 組織の文化 カルチャーの醸成 採用 報酬と待遇 評価・育成 採用
21. ©2024 lunaluna_222 21 やることの整理（目標別②） 目標 エンゲージメント向上の要素 組織強化の要素 デリゲーションと オープンコミュニケーション 職務満足度 評価・育成 カルチャーの醸成 組織の文化 カルチャーの醸成 採用 自主性と裁量権 カルチャーの醸成 報酬と待遇 評価・育成 採用 自律性の担保と自己組織化の促進 職務満足度 評価・育成 カルチャーの醸成 目的と意義 評価・育成 カルチャーの醸成 採用 自主性と裁量権 カルチャーの醸成 報酬と待遇 評価・育成 採用
22. ©2024 lunaluna_222 22 やることの整理（組織強化の要素別①） 組織強化の要素 エンゲージメント向上の要素 目標 評価・育成 職務満足度 ビジョンへの共感 デリゲーションとオープンコミュニケーション 自律性の担保と自己組織化の促進 成長の機会 ビジョンへの共感 ボトムアップの文化 目的と意義 ビジョンへの共感 自律性の担保と自己組織化の促進 報酬と待遇 ビジョンへの共感 ボトムアップの文化 デリゲーションとオープンコミュニケーション 自律性の担保と自己組織化の促進 カルチャーの醸成 職務満足度 ビジョンへの共感 デリゲーションとオープンコミュニケーション 自律性の担保と自己組織化の促進 組織の文化 ボトムアップの文化 デリゲーションとオープンコミュニケーション 目的と意義 ビジョンへの共感 自律性の担保と自己組織化の促進 自主性と裁量権 デリゲーションとオープンコミュニケーション 自律性の担保と自己組織化の促進
23. ©2024 lunaluna_222 23 やることの整理（組織強化の要素別②） 組織強化の要素 エンゲージメント向上の要素 目標 採用 組織の文化 ボトムアップの文化 デリゲーションとオープンコミュニケーション 目的と意義 ビジョンへの共感 自律性の担保と自己組織化の促進 報酬と待遇 ビジョンへの共感 ボトムアップの文化 デリゲーションとオープンコミュニケーション 自律性の担保と自己組織化の促進