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メンバーの多様性、⾃主性を促す
・個⼈の強みが活かせるアサインメントを
・技術⼒が⾼いフィードのアーキテクチャ刷新を任せる
・コミュニティ活動に強みのあるメンバーを会社としてサポート
・グローバル開発チームに語学⼒が⾼いメンバーを配置
・ コアメンバー以外のリーダーシップを伸ばす
・ギルド(チーム横断的組織)結成
・運⽤改善、フロントエンド改善など、課題改善の推進役を配置
・チームリーダーの役割を⼀部委譲