会社説明資料 / recruiting-guide-mybest

by mybest

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株式会社マイベスト会社説明資料

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株式会社マイベスト従業員数 207名 ※2023年4⽉1⽇時点（アルバイトを除く）創業年⽉⽇ 2016年10⽉代表者代表取締役CEO 吉川徹本社所在地東京都中央区築地7-17-1 住友不動産築地ビル

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会社沿⾰ 2021 2022 2020 2019 2018 2017 2016 サイトリリース会社設⽴海外展開スタートデータベース制作開始 2023 オフィス移転オフィス移転 ② ムック本発売サイトリニューアルオフィス移転 ③ アプリリリースリブランディング社員数200名 LINEヤフー株式会社提携オフィス移転 ④

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マイベストに興味を持っていただき、ありがとうございます。まず会社の沿⾰や今のサービスの規模感についてご説明しましたが、私たちが本当に実現したいことは、会社を⼤きくすることでもトラフィックを追うことでもありません。この資料では “私たちが何を実現しようとしているのか” についてご説明したいと思います。私たちは本当にゴールがあるかもわからない、⼤航海の真っ只中。⾒えないゴールに⼀漕ぎでも近づくために、途⽅もない仮説検証を繰り返しながら、全員で息を合わせて必死にオールを漕いでいます。僕たちがゴールに到達し、夢⾒てきたサービスが実現できた時に、どんな光景が広がっているのでしょうか。私たちの航海はまだ始まったばかりです。この資料を読んでくれている⽅へ

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Mission ミッション Service サービス Values 価値観 Members 私たちについて Work Style 働き⽅ Index

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Mission ミッション

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あなたは、何かを選択するときに困ったことはありませんか？

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2022年7⽉アンケート実施検索に対して不便‧不安を感じるか 20代〜60代までの男⼥ N = 1,000 博報堂 / Paasons Advisory「買い物における情報収集⼿段の利⽤時間シェア」 N=10,000 インターネット検索 60.6% やや感じる 52.5% どちらでもない 16.9% 専⾨サイト 13.2% 検索に対して満⾜していないユーザー約 73.2% 何かを選択する時にインターネットを利⽤するユーザー約 60.6% SNS 7.8% やや感じない 16.6% 家族‧友⼈‧知⼈ 7.8% 店舗‧営業マン‧セミナー 5.8% 全く感じない 10.1% 紙媒体 4.8% ⾮常に感じる 3.8% 検索を使った選択に対してのアンケート買い物における情報収集⼿段の利⽤時間シェア 7割以上の⼈が検索に満⾜できていない現状の”選択”は検索がメインユーザーの課題選択は検索で⾏われているが、ペインが⼤きい今のインターネットは信頼できない情報やステマ等の嘘で溢れ、何かを選択するという⾏動がとても難しいと感じています。

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⼈⽣は選択の連続でできています。マイベストは選択をよりよくすることで、ユーザーの⽣活を豊かにすることに貢献したいと考えています。最⾼の選択体験を実現する。私たちのミッション

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Service サービス

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⽉間利⽤者数 3,000 ユーザーの“選択”をサポートするサービス万⼈以上（2023年7⽉時点）

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マッチングによる最⾼の選択体験選択肢ユーザーサービスのコンセプト “選択”はユーザーと選択肢のマッチングであると定義最終的にはユーザーと選択肢のマッチングの精度が重要であると考えています。「選択肢を知る」ことと「ユーザーを知る」ことで、「マッチングの精度を⾼める」というアプローチが、マイベストのサービスのコンセプトです。嗜好性⾏動データユーザーの属性商品データレーティング

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2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Phase 3 パーソナライズによる最適な選択肢の掲出提供できる選択体験のよさ Phase 1 選択肢のデータベース作り Phase 2 選択プロダクトとしてのUI/UX PMFに向けた取り組みフェーズを3つにわけて、PMFに向けて取り組む。これまでは、選択肢のデータベース作りに最も注⼒してきました。現在は、選択プロダクトとしての体験設計やインターフェースの開発に注⼒しており、今後は、ユーザーデータを活⽤したパーソナライズにも取り組みます。

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データベースこれまでは“選択肢のデータベース”を作ることに最注⼒してきましたこれまで私たちは最初のステップとして、検索性のある選択肢のデータベース構築に注⼒してきました。現在地⾼度に構造化されたデータモデル ※実際のデータより単純化したイメージです。

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データベース実際に商品を購⼊し、専⾨⼈材がデータベースを制作ユーザーに正確‧詳細な情報を届けるために、各領域で専⾨性を持った⼈材が社内に在籍。実際に商品を購⼊し、社外の専⾨家や施設と協⼒しながら、相対⽐較や実測した情報に基づいたオリジナルのデータベースを制作しています。現在地

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商品の検証の様⼦

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商品の検証の様⼦

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商品の検証の様⼦

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商品の検証の様⼦

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商品の検証の様⼦

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商品の検証の様⼦

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商品の検証の様⼦

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撮影ブース

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⾃社倉庫

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データベースオペレーショナルエクセレンスを追求し、完全な選択肢のデータベースの構築を⽬指す私たちは、世の中すべての完全な選択肢のデータベースを作りたいと考えています。そのためには、さらにオペレーションを進化させる必要があり、オペレーションを構築する各要素を磨き上げていきたいと考えています。設備検証施設や倉庫、撮影ブースなどの増強システム管理画⾯を中⼼としたデータベース⼊稿のシステム構築ノウハウ効率的かつ質の⾼いデータを制作するノウハウの構築⼈員全てのジャンルで専⾨性と権威性を持ったガイドの⼗分な配置現在約 2,000 商品/⽉短期的な⽬標約 20,000 商品/⽉オペレーション構成要素の改善 DB制作能⼒の向上未来像

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UI/UX 選択⾏動の本質を追求し、あるべきユーザー体験やUIを検証選択の再定義をすべく、⼈間の選択⾏動の本質とは何かを追求し、ユーザー体験の設計やインターフェースを検証し、開発してきました。絞り込み条件‧レーティングや価格の重みづけをプリセットで持ち、ユーザーごとに最適なランキングを⾒ることができます。価格と性能のトレードオフをユーザ⾃⾝が調整してカスタマイズすることができます。ユーザーが考えずに⾃分にあった条件‧予算を設定できる機能価格や性能をカスタマイズできるウェイト機能現在地肌への優しさを重視保湿⼒を重視コスパを重視

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UI/UX 純粋な選択体験を追求するためにアプリをリリースこれまではWebサイト上においてUI/UX改善をしてきましたが、インタラクションやSEO等による制約があり、純粋なユーザー体験の追求が困難でした。現在アプリ開発に着⼿しており、純粋な選択体験の追求はWebではなくアプリでおこなっていきます。現在地

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引⽤元：アプリマーケティング研究所の取材事例選択肢がたくさんあったほうが信頼できるランキングよりも先に選び⽅をじっくりみたい現在地 UI/UX 選択のUXには、ユーザーの本質的な満⾜が重要

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UI/UX マイベストの顧客価値を“⾃分に最適な選択ができること”へ昇華有益な情報があるだけの“メディア”ではなく、それらの情報を元にして⾃分にとって最適な選択ができる“サービス”へと昇華させ、より深くユーザーの選択をサポートしていきたいと考えています。データベースサービスメディアパーソナライズプロダクト Web アプリ信頼性最適な選択ができるどこにもない情報があるこれからこれまで未来像

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各商材の「〇〇おすすめ」検索の3位以内割合約 86% ⽉間利⽤回数約 5,000万回以上 3位以内 4位以降 2016/2 2017/2 2018/2 2019/2 2020/2 2021/2 2022/2 認知獲得「検索」の領域では⼤きなプレゼンスを獲得既存の選択におけるプラットフォームである「検索」において、⽉間利⽤回数5,000万回以上使われるサービスにまで成⻑。 2023/06実績

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現在地パーソナライズ LINEやYahooの持つユーザーデータの活⽤を視野にいれた提携 2020年6⽉にLINEヤフー株式会社（旧Zホールディングス）と資本業務提携し、 LINEやYahoo!とのID連携によるユーザー情報の取得‧活⽤を準備しています。コミュニケーション‧検索‧コマース‧決済などあらゆるユーザーデータを持った企業体

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精度を⾼める取り組み未来像パーソナライズユーザー情報を活⽤して、その⼈に最適な選択肢をレコメンドユーザーデータから、その⼈に最適な選択肢を掲出することで、新たな選択体験を創出していきます。パーソナライズされた選択体験の実現 Yahooでの検索⾏動類似するユーザーの⾏動マイベスト購⼊履歴 LINEのデモグラフィック情報ユーザーの行動データの蓄積マイベスト利用ユーザーの行動データを蓄積し、ユーザーに個別化された体験提供へ活用 LINEやYahoo!とのID連携 Yahoo!やLINEとのID連携によりユーザー情報を取得。マイベスト内でのレコメンド等に活用

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その他の実績認知獲得グローバル展開分野‧領域の拡⼤マネタイズ

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SNSやYouTubeなどチャネルの多⾓化 SNSやYoutubeでの発信も強化中。ユーザーとのコミュニケーションを深めていきたいと考えています。ブランディングと広報活動の強化優れた商品の表彰を⾏うアワードの実施や、ポップアップストアの運営など、マイベストならではのブランディングと広報活動で認知度向上を⽬指しています。認知獲得何かを選ぶ時にはマイベストを使う。そんな選択のシーンにおいて”選ばれるサービス”になりたいと考えています。選択の第⼀想起として、くり返し使われるサービスをめざす

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2017 2018 2019 2020 2021 2022 台湾インドネシアタイブラジル⽉間ユーザー数合計約 1,000万UU ベトナム, フィリピン, アメリカ, イギリスグローバル展開海外へも積極展開。今後は特にUSに注⼒していく⽅針マイベストは8の国と地域で展開しており、すでに社員の1割以上が外国籍メンバーです。現在はその中でも主要市場であるアメリカでの事業展開に注⼒しています。

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分野‧領域の拡⼤⽇常におけるあらゆる選択をサポートするプラットフォームへ選択における”ソーシャル分野”へのチャレンジ新規事業として、選択肢軸ではなく⼈軸による選択をサポートすべく、愛⽤品の公開プラットフォームを⽴ち上げています。モノだけでなく、サービスやコト、体験などジャンル拡⼤マイベストは現在”モノ”にフォーカスしていますが、サービス/コト/体験などへ領域を拡⼤し、⽇常におけるあらゆる選択をサポートするプラットフォームを実現したいと考えています。旅⾏アクティビティサービス

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インフルエンサーとのタイアップ広告メニューも販売開始プレゼンスを活かしたエンブレム販売なども展開マイベストへの信頼性を活かしたエンブレムの販売など、企業のPR施策をサポートするマネタイズを開始。マネタイズ売上割合はEC送客6割、広告4割広告はエンブレム販売とインフルエンサータイアップに注⼒

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検索 $256.7 billion 選択購買 $469.8 billion 共有 $117.9 billion ※各社の売上⾼はそれぞれ⽰されているセグメントに関する2021年の数値。「選択」は⼈間の本質的⾏動。 GAFAMのように⽣活に根ざすサービスとしてポテンシャルは⼤きい GAFAMは⼈間の本質的⾏動にアプローチしているサービスが多く、ユーザーの⽇常⽣活に深く⼊り込んでいます。特にGoogleは、売上のほとんどが“リスティング”です。リスティングは選択を⾏うキーワードで主に出稿されており、選択という領域を獲ることができれば、GAFAMに並ぶことも夢ではないと考えています。

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バリューについて 3つのValue 理想の世界を実現するために、マイベストは3つの価値観を重視した運営をおこなっています。 01 02 03

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対ユーザー誠実でいよう Integrity マイベストが⽬指すのは、ユーザー本位なサービスです。そのためには、常にユーザーに対する誠実さを持ってサービスづくりを⾏う姿勢が必要不可⽋です。妥協なくユーザーファーストを追求する積み重ねと情熱で、世界中の誰もが使うような最⾼のサービスを作っていきます。 Value 01

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対メンバー協⼒し合おう Cooperation マイベストの「協⼒」は、協調性を求めたり個⼈に犠牲を求める⾔葉ではなく、全員が⼀つの⽬標に向かって「協働」していくことを意味します。これから先、様々な困難を乗り越えていくために、強い信頼関係によって結ばれ、共に困難に⽴ち向かっていくチームが必要です。 Value 02

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対仕事ストイックにやろう Stoic マイベストを世界的なサービスへと成⻑させていくためには、私たち⾃⾝も成⻑していく必要があります。成⻑には「挑戦」と「努⼒」が必要不可⽋。厳しい環境に⾝を置き、常に挑戦して、努⼒し続けることで⾃分を⾼め、成⻑していく。そんな挑戦と努⼒の成⻑サイクルを実現するために必要な姿勢を「ストイック」と表現しました。 Value 03

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バリューは社内の共通⾔語。私たちの3つのバリューは、仕事を進める中で全員が共通して持つ価値観として定着しています。

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Members 私たちについて

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吉川徹代表取締役CEO 新卒で⼤和証券SMBC㈱へ⼊社し、投資銀⾏本部公開引受部⾨にて、上場を⽬指すベンチャー企業に対して上場準備コンサルティングやIPO時のファイナンスの引受業務に約6年間従事。その後、㈱カカクコムに転職し、約2年間、新規事業責任者として事業の企画⽴案から運営までを取り仕切る。 2016年、㈱マイベストを創業し、現在に⾄る。渡邊直登取締役CTO プロダクト開発部⻑ 2013年に㈱リブセンスに⼊社。エンジニアとして、転職ナビの開発運⽤を⾏い、医療系サービスの事業⽴ち上げに参画。 2017年より㈱マイベストに⼊社。取締役CTOとして国内外のプロダクト開発体制の構築‧開発を⾏う。⽊本裕美取締役CFO 管理部⻑ 2008年に⼤和証券SMBC㈱に⼊社。投資銀⾏部⾨にてコーポレート‧ファイナンス、引受業務に携わった後、グループ経営企画部にて戦略策定やIR業務を経験。 2019年12⽉より㈱マイベストに⼊社。取締役CFO として、コーポレート業務全般及びグループ連携などを⾏う。⼭崎国⼈執⾏役員社⻑室⻑ 2011年にミラクス㈱に⼊社。コーポレート部⾨の⽴ち上げ、システム構築を⾏う。 2017年より㈱マイベストに⼊社。管理部⻑として、コーポレート部⾨の業務全般を⾏う。2020年より監査役、2023年1⽉より現職に就く。⾦融‧ サービス領域のグロースに取り組んでいる。組織ボードメンバー 1

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品川智哉執⾏役員CHRO ⼈事部⻑ 2014年にレバレジーズ㈱に⼊社。⼈材紹介事業にてMGR、事業推進室にて定着⽀援事業の⽴ち上げに携わる。⼈事部に異動した後、採⽤‧採⽤広報‧ 育成‧組織開発を統括する⼈事戦略部⻑に就任。 2021年に㈱マイベストに⼊社。執⾏役員CHROとして、⼈事領域を管掌している。⼟橋崇之執⾏役員CRO クライアントサクセス部⻑ 2008年にバリューコマース㈱に⼊社。EC‧通信‧ 旅⾏‧⾦融など多くの業界のマーケティング⽀援を⾏い、営業部⻑として組織管理にも従事。 2022年2⽉より㈱マイベストに⼊社。クライアントサクセス部⻑として広告効果の最適化を⽬指す。岸本裕史執⾏役員CSO 経営企画部⻑ 2011年に㈱ディー‧エヌ‧エー⼊社。ソーシャルゲーム部⾨にてゲーム開発に携わったのち、経営企画部に異動。その後㈱メディカルノートに転職。 PEファンドの⽴ち上げとともにその発⾏体である (株)イングリウッドに参画する等、投資/事業双⽅を経験。 2022年に㈱マイベストに⼊社。執⾏役員CSOとして、経営企画領域を管掌。佐藤柚果執⾏役員コンテンツ部⻑ 2017年に㈱セレスに⼊社。⾃社メディア運営に携わり、新規開拓営業‧広告企画や、Webディレクターとしてプロモーション企画⽴案やサイト改善のディレクションに携わる。 2018年に㈱マイベストに⼊社。クライアントサクセス部‧マーケティング部‧プロダクト部を経験し、現在は執⾏役員コンテンツ部⻑として約100名の組織統括を⾏う。組織ボードメンバー 2

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浅沼伊織クオリティコントロール室⻑ CCO 2012年に㈱晋遊舎に⼊社。2019年にモノ批評誌『MONOQLO』編集⻑、2020年に『家電批評』編集⻑を歴任。 2021年より㈱マイベストに⼊社。コンテンツ部⻑を経て、クオリティコントロール室⻑に就任し、全てのコンテンツのクオリティ向上に従事している。荒井正孝マーケティング部⻑ 2012年にレバレジーズ㈱に⼊社。マーケティング部にて、メディカル領域のリニューアルプロジェクトやサイト構築、コンテンツマーケティングの拡張‧強化を⾏う。その後メディア企画部⻑に就任しグループ全メディアを統括。 2022年より㈱マイベストに⼊社。⾦融‧サービス事業部⻑を経て、マーケティング部⻑に就任。組織ボードメンバー 3

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2017/4 2018/4 2019/4 2020/4 2021/4 2022/4 2023/4 2024/4 2025/4 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 ⼈員増加サービスの急成⻑に伴い、組織を拡⼤中現在約 200⼈ 3年後約 500⼈ 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

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20卒 21卒 22卒 23卒 24卒予定予定 25卒採⽤予定約 40-50 ⼈中途メンバーの出⾝企業新卒採⽤数の推移新卒‧中途新卒‧中途がバランスよく活躍する組織専⾨性の⾼いプロフェッショナルの採⽤と共に、創業2年⽬から新卒採⽤を開始しています。 20卒 21卒 22卒 23卒 24卒 25卒

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4割が新卒⼊社メンバー 1割が外国籍 6割が⼥性 7割が20代年代 25-29 30-34 35- 性別男性⼥性国籍⽇本国籍外国籍新卒‧中途新卒中途 20-24 メンバー構成多国籍かつ若いメンバーが多く活躍する、多様性ある組織

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佐藤柚果執⾏役員兼コンテンツ部⻑ 17卒同志社⼤学 100⼈規模の組織マネジメント事業計画の⽴案‧実⾏データベースの制作管理採⽤久保⽥真央コンテンツ部 18卒神⼾⼤学メンバーマネジメントコンテンツ制作における品質向上/オペレーション改善の⽴案‧実⾏村本薫プロダクト部 21卒東京都⽴⼤学新規事業の企画‧開発ディレクション諸⽥温⼈マーケティング部 23卒東京⼤学データ分析体制の構築データに基づいたサービス改善施策の⽴案 ‧実⾏社内全体の業務⾃動化‧効率化組織 - 実⼒主義‧抜擢実⼒のあるメンバーは年齢に関係なく重要ポジションに抜擢。

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*PMF ユーザーに⽀持されうるプロダクトが完成し、またそれをスケールさせていける体制が整っていること。プロダクトデータベースマーケティングマネタイズ HR コーポレートチームの紹介マイベストの組織は⼤きく分けて、プロダクト‧データベース‧マーケティング‧マネタイズ‧HR‧コーポレートという 6つの要素でできています。マイベストはプロダクトマーケットフィット（PMF*）することを⽬指していますが、これら6つの要素が全てが噛み合わないとPMF を迎えることはできないと考えています。プロダクト開発部デザイン部クオリティコントロール部マーケティング部クライアントサクセス部⼈事部管理部経営企画部プロダクト部コンテンツ部プロダクト部

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プロダクト開発部最⾼の選択体験を実現するUXと仕組みを創るユーザーの選択課題に合わせた最適なUXとそれを実現するデータベース‧機能を提供する。最終的に世界中の⼈々の⽣活に貢献できるような選択インフラをシステム観点からサポートするべく⽇々の開発‧検証に取り組む。また、サービスを継続的に改善できる体制と施策からの学びを⼤切にしており、ユーザー品質だけでなく内部品質の維持‧向上やフィードバック‧仕組み化への投資も積極的に実施。⼈数 13名平均年齢約 33.8歳渡邊直登取締役CTO プロダクト開発部⻑ 2013年に㈱リブセンスに⼊社。エンジニアとして、転職ナビの開発運⽤を⾏い、医療系サービスの事業⽴ち上げに参画。2017年より㈱マイベストに⼊社。取締役CTOとして国内外のプロダクト開発体制の構築‧開発を⾏う。

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デザイン部体験と認識をデザインする 2023年4⽉から新設されたデザイン部。デジタルプロダクトデザインとブランディングデザインのメンバーが他部⾨と連携し、完全インハウスでデザインする。デザイン部で定義するデザインは、課題の特定、解決策の実⾏、そして仮説を検証すること。課題を定義しながら、マイベストの体験と認識を追求している。⼈数 5名平均年齢約 28.8歳吉川徹代表取締役CEO 兼デザイン部⻑新卒で⼤和証券SMBC㈱へ⼊社し、投資銀⾏本部公開引受部⾨にて、上場を⽬指すベンチャー企業に対して上場準備コンサルティングやIPO時のファイナンスの引受業務に約6年間従事。㈱カカクコムに転職し、約2年間、事業責任者として事業の企画⽴案から運営までを取り仕切る。 2016年、㈱マイベストを創業し、現在に⾄る。

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プロダクト部選択に資するプロダクトを作り、⻑期利益を最⼤化するマイベストプロダクトにおける企画‧開発ディレクション‧改善などを推進している。職種としては主にプロダクトマネージャーが在籍。ユーザー体験の向上により⻑期利益を最⼤化するため、ユーザー調査‧UI/UX企画‧マーケ施策⽴案実⾏‧オペレーション改善‧グロースハック‧新規事業開発など、エンジニア‧デザイナーと協働しながら、領域に囚われず様々な業務を⾏っている。⼈数 9名平均年齢約 26.9歳吉川徹代表取締役CEO 兼プロダクト部⻑新卒で⼤和証券SMBC㈱へ⼊社し、投資銀⾏本部公開引受部⾨にて、上場を⽬指すベンチャー企業に対して上場準備コンサルティングやIPO時のファイナンスの引受業務に約6年間従事。㈱カカクコムに転職し、約2年間、事業責任者として事業の企画⽴案から運営までを取り仕切る。 2016年、㈱マイベストを創業し、現在に⾄る。

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マーケティング部マイベストの資産を活かし、事業成⻑にレバレッジをかけるマイベストがより多くのユーザーへリーチし、より深い関係性を構築できるよう、蓄積されたデータベースやコンテンツを活⽤する。対ユーザーだけでなく、企業に対しても同様に⻑期にわたり深い関係性を築ける状態にする。各部⾨の意思決定に深く関わり、事業として、サービスとしてのマイベストの価値を向上させる。⼈数 18名平均年齢約 28.6歳荒井正孝マーケティング部⻑ 2012年にレバレジーズ㈱に⼊社。マーケティング部にて、メディカル領域のリニューアルプロジェクトやサイト構築、コンテンツマーケティングの拡張‧強化を⾏う。その後メディア企画部⻑に就任しグループ全メディアを統括。2022年より㈱マイベストに⼊社。⾦融‧サービス事業部⻑を経て、マーケティング部⻑に就任。

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クオリティコントロール部レーティングとコンテンツのクオリティをアップデートする評価基準の整理やレーティングの適正化といった仕組みづくり、内容の信頼性向上といったコンテンツのクオリティを向上する業務を担う。各要素のクオリティの最⾼基準を考え、ユーザーにとっての"最⾼の選択体験"に向けてサービスをアップデートし続ける。⼈数 9名平均年齢約30.1歳浅沼伊織クオリティコントロール部⻑ CCO 2012年に㈱晋遊舎に⼊社。2019年にモノ批評誌『MONOQLO』編集⻑、 2020年に『家電批評』編集⻑を歴任。 2021年より㈱マイベストに⼊社。コンテンツ部⻑を経て、クオリティーコントロール室⻑に就任し、全てのコンテンツのクオリティ向上に従事している。

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コンテンツ部選択に資するデータベースを構築する選択に資する情報を取得するために、実際に商品‧サービスを購⼊‧利⽤し、どこにもないオリジナルでユニークなデータベースを構築する。ユーザーファーストを⼀番に掲げ、それぞれの分野に特化した情熱のあるメンバーが、洗練されたノウハウ‧システム‧設備のもとに、徹底的に⽐較‧検証を⾏う。単なるライターではなく、企画から制作進⾏管理、ディレクションを⼀気通貫で担当。アウトドア‧ガジェット‧コスメ‧⾷品など幅広い分野のマニアが活躍している。⼈数 108名平均年齢約 27.1歳佐藤柚果執⾏役員コンテンツ部⻑ 2017年に㈱セレスに⼊社。⾃社メディア運営に携わり、新規開拓営業‧広告企画や、Webディレクターとしてプロモーション企画⽴案やサイト改善のディレクションに携わる。2018年に㈱マイベストに⼊社。クライアントサクセス部‧マーケティング部‧プロダクト部を経験し、現在は執⾏役員コンテンツ部⻑として約100名の組織統括を⾏う。

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クライアントサクセス部売上の拡⼤と収益モデルを創る広告商品の企画‧営業を通して、クライアントが抱えるマーケティング課題を解決する。幅広い年代のメンバーがマイベストの売上最⼤化、さらにはサービス価値向上を実現するために、ソリューション提案から効果分析まで幅広く活躍している。⼈数 15名平均年齢約 28.1歳⼟橋崇之執⾏役員CRO クライアントサクセス部⻑ 2008年にバリューコマース㈱に⼊社。EC‧通信‧旅⾏‧⾦融など多くの業界のマーケティング⽀援を⾏い、営業部⻑として組織管理にも従事。2022 年2⽉より㈱マイベストに⼊社。クライアントサクセス部⻑として広告効果の最適化を⽬指す。

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⼈事部⼈材の基準を引き上げ、各部⾨の成果を最⼤化する経営資源のなかで最も重要とされる「ヒト」を管理し、企業のパフォーマンスを最⼤化させるための採⽤‧育成‧制度設計を⾏う。単なるオペレーションに陥ることなく経営戦略と連動し、拡⼤期におけるマイベストの成⻑を更に加速させる。⼈数 8名平均年齢約 29.5歳品川智哉執⾏役員CHRO ⼈事部⻑ 2014年にレバレジーズ㈱に⼊社。⼈材紹介事業にてMGR、事業推進室にて定着⽀援事業の⽴ち上げに携わる。⼈事部に異動した後、採⽤‧採⽤広報 ‧育成‧組織開発を統括する⼈事戦略部⻑に就任。2021年に㈱マイベストに⼊社。執⾏役員CHROとして、⼈事領域を管掌している。

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経営企画部事業の未来と進捗の可視化する経営陣とともに、会社全体の戦略構築‧検証を推進。いわゆる経営企画として⼀般的な「戦略∕計画の⽴案」「経営資源の最適配分」「M&A」といった業務遂⾏はもちろん、マイベストのミッションである"最⾼の選択体験"の実現に向けて、今現在検討できていない、ありとあらゆる⼿段を検討し、実⾏に向けた準備、設計、時にはハンズオンでの⽀援業務を⾏っている。⼈数 3名平均年齢約 31.5歳岸本裕史執⾏役員CSO 経営企画部⻑ 2011年に㈱ディー‧エヌ‧エー⼊社。ソーシャルゲーム部⾨にて国内外向けゲーム開発に携わったのち、2015年に経営企画部に異動。M&Aなどを幅広く経験。その後㈱メディカルノート転職、ミダスキャピタル（PEファンド）の⽴ち上げとともにその発⾏体である(株)イングリウッドに参画するなど、投資∕事業双⽅の経験を積み、2022年に㈱マイベストに⼊社。執⾏役員CSOとして、経営企画領域を管掌している。

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管理部事業成⻑を牽引する効率的‧機動的な管理体制を実現する事業推進をサポートするコーポレートとして、経営管理‧経理‧ 財務‧法務‧総務‧広報問い合わせ対応など業務は多岐に亘る。 LINEヤフーグループの⼀員として成⻑を加速させるとともに、将来的な上場や世界展開などを視野に会社の⼟台を構築している。⼈数 5名平均年齢約 35.4歳⽊本裕美取締役CFO 管理部⻑ 2008年に⼤和証券SMBC㈱に⼊社。投資銀⾏部⾨にてコーポレート‧ファイナンス、引受業務に携わった後、グループ経営企画部にて戦略策定やIR 業務を経験。2019年12⽉より㈱マイベストに⼊社。取締役CFOとして、コーポレート業務全般及びグループ連携などを⾏う。

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Work Style 働き⽅

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組織運営における３つのコンセプトコミュニケーション促進パフォーマンス向上スタンス教育

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いろいろないろいろな Slackはオープンチャンネルでのやりとりを推奨し、 DMは⾮推奨 Notionでほぼ全ての社内資料を開⽰‧共有コミュニケーション促進 & パフォーマンス向上コミュニケーション⼼理的安全性を重視した組織⽂化作りに注⼒オープンかつ透明性の⾼い環境を作るべく様々な制度が存在

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パフォーマンス向上リモートワーク家賃補助⼦育て⽀援制度書籍購⼊制度フリードリンク時差出社/ フレックス制希望スペック PC⽀給セルフブランディングコミュニケーション促進ワーケーション制度お祝いの⽂化ピアボーナス制度お試しマイベストシャッフルランチ English Lunch コミュニケーション促進 & パフォーマンス向上コミュニケーション促進＆パフォーマンス向上を⽀援する福利厚⽣メンバー同⼠のコミュニケーションを活性化させ、また効率的に最⼤限のパフォーマンスを発揮できる環境を作るため、多数の福利厚⽣制度を⽤意しており、それぞれ積極的な活⽤が推奨されています。

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スタンス教育新卒や若いメンバーに対してはスタンス教育を重視特に若いメンバーには、社会⼈として適切なスタンスを習得してもらうことを重視しており、評価は成果‧バリュー‧スタンスの3軸で⾏っています。私たちが重視する7つのスタンス⾃責スピード発信想像⼒⽬的意識コンプリートワーク⾃⼰研鑽評価は以下の３つの観点から⾏っています（マネージャーはスタンス評価がマネジメント評価になります）定量的な成果職種別スキルスタンス

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社内制度 1 バリューに基づく⾏動を賞賛するピアボーナス制度従業員同⼠でお互いを賞賛し合い、それに伴って少額の報酬を送り合う制度。ピアボーナス制度の⽬的は、数字では⾒えにくい努⼒やバリューを体現している⼈にスポットライトを当てること。⽇々の業務では可視化されにくい部分を可視化しています。岩佐暢⼦プロダクト部投稿された⼈、それを⾒た⼈もまた頑張ろう！と思える制度だと思います。毎⽉獲得したピアボーナスの表彰式を実施しているのですが、とても盛り上がります。

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社内制度 2 コミュニケーションを活性化する各種ランチ制度様々なメンバーと交流するためのシャッフルランチ、勉強したこと等を発表するアウトプットランチ、英語学習を⽬的としたDekirudake English Lunchなど、様々なランチ制度を⽤意。コミュニケーションの促進や⾃⼰学習の推進を図っています。村本馨プロダクト部ランチを⾷べながらカジュアルに交流できるのが良いですね。普段はなかなか話さないメンバーと仲良くなる機会です。ランチ代が補助されるのも嬉しいポイント。

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社内制度 3 マイベストをユーザー⽬線で体感お試しマイベスト制度マイベストで紹介している商品を割引価格で購⼊できる制度。⾃社のコンテンツに愛着や興味を持ってもらうために導⼊し、毎⽉たくさんの社員が利⽤しています。購⼊した社員のレビューを他の⼈が⾒るのも楽しみ⽅の⼀つです。箕原実花コンテンツ部いつもマイベストで商品を購⼊しているので、割引価格で購⼊できるのが嬉しい！また、⾃分が携わった商品を購⼊してくれた⼈がいるととても嬉しくなります。

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社内制度 4 アイデア創出と交流を活性化。ワーケーション制度オフィスとは違う場所で勤務することによって、短期間で新しいアイデアを創出したり、メンバー同⼠のコミュニケーションをさらに活性化させるための制度。コミュニケーションの活性化だけでなく、集中⼒を⾼めて仕事をすることも⽬的としています。久保⽥真央コンテンツ部先⽇は2泊3⽇で伊⾖に⾏ってきました！いつもとは違う環境で仕事ができて⽣産性があがりましたね。夜はみんなでゲームや料理をして、メンバーの新たな⼀⾯を知ることもできました！

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代表メッセージ私たちが実現したい唯⼀のこと私たちが本当に実現したいことは、会社を⼤きくすることでもトラフィックを追うことでもありません。本当に実現したい唯⼀のことは、「世界中の⼈が使う毎⽇の選択をサポートするサービスを作り、ユーザーの⽣活を豊かにすること」。毎⽇の選択をサポートするマイベストというサービスは、ユーザーの⽣活に深く⼊り込むインフラとなりうるサービス。本当にそれが実現できたのならば、GAFAMと呼ばれる世界最⼤のテック企業たちに肩を並べることも可能と考えています。もちろん、そのようなことを実現するための仕事はとても⼤変です。メンバー全員で肩を組んで、ハードワークしながら、理想の実現に向かっています。⼤変ではありますが、⼤きな成⻑環境とやりがい、なんといっても最⾼の仲間がいます。全国優勝を⽬指している吹奏楽部のような環境です。もし少しでも興味を持っていただけたら、ぜひ⼀緒に働きましょう！株式会社マイベスト代表取締役CEO 吉川徹

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