会社説明資料 / recruiting-guide-mybest

株式会社マイベスト会社説明資料

会社沿⾰ 2021 2022 2020 2019 2018 2017 2016 サイトリリース会社設⽴
海外展開スタートデータベース制作開始 2023 オフィス移転オフィス移転② ムック本発売サイトリニューアルオフィス移転③ アプリリリースリブランディング社員数200名 LINEヤフー株式会社提携オフィス移転④

マイベストに興味を持っていただき、ありがとうございます。まず会社の沿⾰や今のサービスの規模感についてご説明しましたが、私たちが本当に実現したいことは、会社を⼤きくすることでもトラフィックを追うことでもありません。この資料では “私たちが何を実現しようとしているのか” についてご説明したいと思います。私たちは本当にゴールがあるかもわからない、⼤航海の真っ只中。⾒えないゴールに⼀漕ぎでも近づくために、途⽅もない仮説検証を繰り返しながら、全員で息を合わせて必死にオールを漕いでいます。僕たちがゴールに到達し、夢⾒てきたサービスが実現できた時に、
どんな光景が広がっているのでしょうか。私たちの航海はまだ始まったばかりです。この資料を読んでくれている⽅へ

Mission ミッション Service サービス Culture カルチャー Members 私たちについて Work Style
働き⽅ Index

株式会社マイベスト従業員数 243名 ※2025年5⽉1⽇時点（アルバイトを除く）創業年⽉⽇ 2016年10⽉代表者代表取締役CEO 吉川徹
本社所在地東京都中央区築地7-17-1 住友不動産築地ビル

Mission ミッション

あなたは、何かを選択するときに困ったことはありませんか？

2022年7⽉アンケート実施検索に対して不便‧不安を感じるか 20代〜60代までの男⼥ N = 1,000 博報堂 / Paasons Advisory「買い物における情報収集⼿段の利⽤時間シェア」
N=10,000 インターネット検索 60.6% やや感じる 52.5% どちらでもない 16.9% 専⾨サイト 13.2% 検索に対して満⾜していないユーザー約 73.2% 何かを選択する時にインターネットを利⽤するユーザー約 60.6% SNS 7.8% やや感じない 16.6% 家族‧友⼈‧知⼈ 7.8% 店舗‧営業マン‧セミナー 5.8% 全く感じない 10.1% 紙媒体 4.8% ⾮常に感じる 3.8% 検索を使った選択に対してのアンケート買い物における情報収集⼿段の利⽤時間シェア 7割以上の⼈が検索に満⾜できていない現状の”選択”は検索がメインユーザーの課題選択は検索で⾏われているが、ペインが⼤きい今のインターネットは信頼できない情報やステマ等の嘘で溢れ、何かを選択するという⾏動がとても難しいと感じています。

⼈⽣は選択の連続でできています。マイベストは選択をよりよくすることで、ユーザーの⽣活を豊かにすることに貢献したいと考えています。最⾼の選択体験を実現する。私たちのミッション

Service サービス

⽉間利⽤者数 3,000 ユーザーの“選択”をサポートするサービス万⼈以上（2024年11⽉時点）

サービスのコンセプト “選択”はユーザーと選択肢のマッチングであると定義最終的にはユーザーと選択肢のマッチングの精度が重要であると考えています。「選択肢を知る」ことと「ユーザーを知る」ことで、「マッチングの精度を⾼める」というアプローチが、マイベストのサービスのコンセプトです。マッチングによる最⾼の選択体験選択肢ユーザー嗜好性⾏動データ
ユーザーの属性商品データレーティング

2017 20XX マイベストの提供価値 Phase 1 選択肢のデータベース作り Phase 3 パーソナライズされた選択体験の提供
…… Phase 2 ユーザーデータの収集 2026 2027 2025 ロードマップにおける現在地現在地としてはユーザーデータの収集を強化していく段階。最終的なパーソナライズされた選択体験の提供や、ユーザーデータによるマネタイズ強化に向けて、これから事業成⻑を加速していく必要がります。海外は国内の事業課題解決後の本格展開に備えて、フェーズ1を種まき的に⾏なっている段階。 Phase 4 ユーザーデータによるマネタイズ PMFに向けた取り組み

データベースこれまでは“選択肢のデータベース”を作ることに最注⼒してきましたこれまで私たちは最初のステップとして、検索性のある選択肢のデータベース構築に注⼒してきました。現在地⾼度に構造化されたデータモデル ※実際のデータより単純化したイメージです。

データベース実際に商品を購⼊し、専⾨⼈材がデータベースを制作各領域で専⾨性を持った⼈材が社内に在籍。実際に商品を購⼊し、社外の専⾨家や施設と協⼒しながら、相対⽐較や実測した情報に基づいたオリジナルな商品のデータベースを制作しています。現在地元⼩林製薬開発‧ブランドマネージャー/ ヘルスケア⽤品担当渡辺寛和
元資⽣堂化粧品開発者 / マイベストコスメ‧スキンケア‧ヘアケア担当⻄海友梨恵元⽇産⾃動⾞先⾏技術開発者 / マイベスト検証⽅法設計担当黒川美⽉元Panasonic技術開発者 / マイベスト検証⽅法設計担当功⼑公太

データベーステスト環境も⾃社で整備⾃社内に倉庫やラボ、撮影スタジオがあり、商品テスト環境を完備したオフィスになっています。検証機器は⾼価なものだと1つあたり購⼊価格で約1,000万円するなど、商品のデータの精度を⾼めるべく、積極的に設備投資を⾏っています。現在地

商品の検証の様⼦

撮影ブース

⾃社倉庫

データベースオペレーショナルエクセレンスを追求し、完全な選択肢のデータベースの構築を⽬指す私たちは、世の中すべての完全な選択肢のデータベースを作りたいと考えています。そのためには、さらにオペレーションを進化させる必要があり、オペレーションを構築する各要素を磨き上げていきたいと考えています。設備検証施設や倉庫、撮影ブースなどの増強システム管理画⾯を中⼼としたデータベー
ス⼊稿のシステム構築ノウハウ効率的かつ質の⾼いデータを制作するノウハウの構築⼈員全てのジャンルで専⾨性と権威性を持ったガイドの⼗分な配置現在約 2,000 商品/⽉短期的な⽬標約 20,000 商品/⽉オペレーション構成要素の改善 DB制作能⼒の向上未来像

現在地ユーザーデータ LINEやYahooの持つユーザーデータの活⽤を視野にいれた提携 2020年6⽉にLINEヤフー株式会社（旧Zホールディングス）と資本業務提携し、 LINEやYahoo!とのID連携によるユーザー情報の取得‧活⽤を準備しています。コミュニケーション‧検索‧コマース‧決済などあらゆるユーザーデータを持った企業体

ユーザー向けロイヤルティプログラムのリリースサービスの利⽤頻度向上およびユーザーデータ取得を⽬的として「みんなのお買い物サポートクラブ」をリリース。ユーザーデータを学習し、新たな選択提案を⾏うことで、ユーザーの⽣活をより豊かにするような受動的選択を増やしていきたいと考えています。ユーザーアクション ‧⼝コミ投稿 ‧アンケート回答 ‧特定商品購⼊ ‧サービス申し込み新たな選択提案受動的選択
ポイントバック報酬送客ユーザーデータユーザー広告主ユーザーデータ未来像未来像

パーソナライズ純粋な選択体験を追求するためにアプリをリリースこれまではWebサイト上においてUI/UX改善をしてきましたが、インタラクションやSEO等による制約があり、純粋なユーザー体験の追求が困難でした。現在アプリ開発に着⼿しており、純粋な選択体験の追求はWebではなくアプリでおこなっていきます。価格や性能をカスタマイズできるウェイト機能価格と性能のトレードオフをユーザ⾃⾝が調整してカスタマイズすることができます。ユーザーが考えずに⾃分にあった条件‧予算を設定できる機能
絞り込み条件‧レーティングや価格の重みづけをプリセットで持ち、ユーザーごとに最適なランキングを⾒ることができます。専⾨家に聞けるQ&A機能社内に在籍する各分野の専⾨家に商品選びの相談ができる Q&A機能を実装。ユーザーと双⽅向にコミュニケーションすることでよりよい選択を実現することを企図しています。肌への優しさを重視保湿⼒を重視コスパを重視現在地

精度を⾼める取り組み未来像パーソナライズユーザー情報を活⽤して、その⼈に最適な選択肢をレコメンドユーザーデータから、その⼈に最適な選択肢を掲出することで、新たな選択体験を創出していきます。パーソナライズされた選択体験の実現 Yahooでの検索⾏動類似するユーザーの⾏動マイベスト購⼊履歴 LINEのデモグラフィック情報
ユーザーの⾏動データの蓄積みんサポによって、ユーザーの⾏動データを蓄積し、それぞれのユーザーに最適化された選択体験を実現 LINEやYahoo!とのID連携 Yahoo!やLINEとのID連携によりユーザー情報を取得。マイベスト内でのレコメンド等に活⽤

その他の実績認知獲得グローバル展開分野‧領域の拡⼤マネタイズ

各商材の「〇〇おすすめ」検索の3位以内割合約 95% ⽉間利⽤回数約 5,000万回以上 3位以内 4位以降 2016/2
2017/2 2018/2 2019/2 2020/2 2021/2 2022/2 認知獲得｢検索｣の領域では⼤きなプレゼンスを獲得既存の選択におけるプラットフォームである「検索」において、⽉間利⽤回数5,000万回以上使われるサービスにまで成⻑。 2025/04実績

2017 2018 2019 2020 2021 2022 台湾インドネシアタイブラジル
⽉間ユーザー数合計約 1,000万UU ベトナム, フィリピン, アメリカ, イギリスグローバル展開海外へも積極展開。今後は特にUSに注⼒していく⽅針マイベストは8の国と地域で展開しており、すでに社員の1割以上が外国籍メンバーです。現在はその中でも主要市場であるアメリカでの事業展開に注⼒しています。 2023

分野‧領域の拡⼤⽇常におけるあらゆる選択をサポートするプラットフォームへ選択における”ソーシャル分野”へのチャレンジ新規事業として、選択肢軸ではなく⼈軸による選択をサポートすべく、愛⽤品の公開プラットフォームを⽴ち上げています。モノだけでなく、サービスやコト、体験などジャンル拡⼤マイベストは現在”モノ”にフォーカスしていますが、サービス/コト/体験などへ領域を拡⼤し、⽇常におけるあらゆる選択をサポートするプラットフォームを実現したいと考えています。保険⾦融
サービス

インフルエンサーとのタイアップ広告メニューも販売開始プレゼンスを活かしたエンブレム販売なども展開マイベストへの信頼性を活かしたエンブレムの販売など、企業のPR施策をサポートするマネタイズを開始。マネタイズ売上割合はEC送客6割、広告4割広告はエンブレム販売とインフルエンサータイアップに注⼒ご利⽤ブランド/企業様【⼀部抜粋】累計208社以上が導⼊！

選択プラットフォームとして様々な周辺事業を展開予定新たな取り組みグローバル展開領域拡⼤ to B⽀援の拡⼤新しい選択体験の
創出アメリカ、ブラジル、台湾、インドネシア、タイ、フィリピン、ベトナム、イギリス 8つの国と地域 ‧リワードビジネス ‧ユーザーリサーチ ‧⺠間試験研究受託 ‧広告プラットフォーム化 ‧インフルエンサーキャスティング ‧サンプリングサービス ‧コト ‧体験 ‧⼝コミプラットフォーム ‧ライブコマース and more…

検索 $256.7 billion 選択購買 $469.8 billion 共有 $117.9 billion
※各社の売上⾼はそれぞれ⽰されているセグメントに関する2021年の数値。「選択」は⼈間の本質的⾏動。 GAFAMのように⽣活に根ざすサービスとしてポテンシャルは⼤きい GAFAMは⼈間の本質的⾏動にアプローチしているサービスが多く、ユーザーの⽇常⽣活に深く⼊り込んでいます。特にGoogleは、売上のほとんどが“リスティング”です。リスティングは選択を⾏うキーワードで主に出稿されており、選択という領域を獲ることができれば、GAFAMに並ぶことも夢ではないと考えています。

Culture カルチャー

MVVCについて

バリューについて 3つのValue 理想の世界を実現するために、マイベストは3つの価値観を重視した運営をおこなっています。 01 02 03

対ユーザー誠実でいよう Integrity マイベストが⽬指すのは、ユーザー本位なサービスです。そのためには、常にユーザーに対する誠実さを持ってサービスづくりを⾏う姿勢が必要不可⽋です。妥協なくユーザーファーストを追求する積み重ねと情熱で、世界中の誰もが使うような最⾼のサービスを作っていきます。
Value 01

対メンバー協⼒し合おう Cooperation マイベストの「協⼒」は、協調性を求めたり個⼈に犠牲を求める⾔葉ではなく、全員が⼀つの⽬標に向かって「協働」していくことを意味します。これから先、様々な困難を乗り越えていくために、強い信頼関係によって結ばれ、共に困難に⽴ち向かっていくチームが必要です。
Value 02

対仕事ストイックにやろう Stoic マイベストを世界的なサービスへと成⻑させていくためには、私たち⾃⾝も成⻑していく必要があります。成⻑には「挑戦」と「努⼒」が必要不可⽋。厳しい環境に⾝を置き、常に挑戦して、努⼒し続けることで⾃分を⾼め、成⻑していく。そんな挑戦と努⼒の成⻑サイクルを実現する
ために必要な姿勢を「ストイック」と表現しました。 Value 03

バリューは社内の共通⾔語。私たちの3つのバリューは、仕事を進める中で全員が共通して持つ価値観として定着しています。

10個のCredo マイベストで働くすべての⼈が⽇々の判断の拠り所とする共通の判断指針です。クレドについて 01 ユーザーファーストであること User First 02 朝令暮改を厭わないこと Innovator
03 なぜを5回繰り返すこと 5 Whys 04 持続的なものを作ること Sustainability 05 ベンチマークよりもよくすること Benchmark 06 ファクトベースで考えること Fact-Based 07 守るべきものを守ること Protection 08 細部にこだわること God in The Details 09 リアリストであること Realist AIで課題を解決すること Try with AI 10

Members 私たちについて

吉川徹代表取締役CEO ⽊本裕美取締役CFO 兼管理部⻑ボードメンバー 1
組織⼤学卒業後、新卒で⼤和証券SMBCへ⼊社し、公開引受部⾨にて、上場を⽬指すベンチャー企業に対する上場準備コンサルティングや上場時ファイナンスの引受業務に約6年間従事。業務を通じ「⾃分で事業を⾏ってみたい」という気持ちが強くなり、株式会社カカクコムに転職。約2年間、新規事業準備室の新規事業責任者として、事業の企画⽴案から運営までを取り仕切る。2016年に株式会社マイベストを創業。2020年に LINEヤフーと資本業務提携し、現在に⾄る。 2008年に⼤和証券SMBCに⼊社。投資銀⾏部⾨にてコーポレート‧ファイナンス、引受業務に携わった後、グループ経営企画部にて戦略策定やIR業務を経験。2019年12⽉よりマイベストに⼊社。取締役 CFOとして、コーポレート業務全般及びグループ連携などを⾏う。品川智哉 CHRO 兼⼈事部⻑ 2014年にレバレジーズに⼊社。⼈材紹介エリア責任者を経験し、事業推進室にて法⼈向けサービス⽴ち上げ等を経験。その後⼈事部に異動し、後に⼈事戦略部⻑に就任。採⽤‧組織開発/教育領域を管掌。年間採⽤数400名‧従業員1,200名‧年商500億の組織までを経験。2021年5⽉にマイベストに⼊社。現在はCHROとして⼈事領域全般を担当。鈴⽊和真取締役CTO 兼開発部⻑ 2011年にカカクコムに⼊社。⾷べログや新規事業にてバックエンドを中⼼にインフラからフロントエンドまで幅広く経験。その後、メルカリにて旅⾏事業の⽴ち上げやネット決済の開発を⾏う。マイベストにはサービス⽴ち上げ期から業務委託で参画し、 2020年に正社員として⼊社。リードエンジニアとしてプロダクト開発を推進。2025年1⽉にCTOに就任、同年10⽉より取締役‧開発部⻑を兼務。

組織ボードメンバー 2 ⼭崎国⼈社⻑室⻑ 2011年にミラクスに⼊社。コーポレート部⾨の⽴ち上げ、システム構築を⾏う。2017年よりマイベストに⼊社。管理部⻑として、コーポレート部⾨の業務全般を⾏う。2020年より監査役、2023年1⽉より
現職に就く。河野真宏 COO 兼プロダクト部⻑ 2015年にグノシーに⼊社。メディア事業本部にて、メディアリレーション、プロダクト企画などを担当。2018年にメディア事業担当執⾏役員就任。「グノシー」「ニュースパス」「auサービス Today」事業などを担当。2023年よりマイベストに⼊社。プロダクト部⻑としてユーザー体験の向上を担う。2025年8⽉よりCOOに就任し、全社横断の課題解決および戦略推進も担当。事業推進部⻑佐藤柚果 2017年に新卒でIT‧広告系企業に⼊社。2018年に第⼆新卒としてマイベストへ⼊社し、コンテンツ制作部‧プロダクト部‧マーケティング部‧クライアントサクセス部など社内全事業部で経験を積む。 2025年4⽉より事業推進部に異動し、現在は事業推進部⻑として、全社横断のオペレーション改善や業務効率化の仕組みづくりを⾏う。⼟橋崇之 CRO 兼クライアントサクセス部⻑ 2008年にバリューコマースに⼊社。EC‧通信‧旅⾏‧⾦融など多くの業界のマーケティング⽀援を⾏い、営業部⻑として組織管理にも従事。2022年2⽉よりマイベストに⼊社。クライアントサクセス部⻑として広告効果の最適化を⽬指す。

組織ボードメンバー 3 篠原健デザイン部⻑新卒で映画製作会社に⼊社後、博報堂i-studio、 McCann Erickson Japanにて、紙媒体から映像、デ
ジタルまで幅広くデザインおよびアートディレクションを担当。2013 年よりドリコム、Speee、キュービックにおいて、執⾏役員 CDO として「デザイン経営」を推進し、事業から組織⽂化、ブランディング、新規領域に⾄るまで幅広く取り組み 2025年よりマイベストのデザイン部⻑に就任。佐々⽊⾥緒クオリティアシュアランス部⻑新卒でWebマーケティング会社に⼊社し、美容メディア運営に携わる。2018年にマイベストへ⼊社。⽇⽤品‧コスメ‧キッチン⽤品‧⾷品などのジャンルのコンテンツディレクターを経験した後、2020年に⽣活雑貨チームマネージャーを経て、2022年10⽉より⾦融サービスチームのマネージャーに就任。チームの企画書作成〜検証〜コンテンツ編集までを取り仕切る。 2025年1⽉よりクオリティアシュアランス部⻑として正確で有⽤性の⾼いデータベース作りに取り組む。荒井正孝マーケティング⽀援部⻑ 2012年にレバレジーズに⼊社。マーケティング部にて、メディカル領域のリニューアルプロジェクトやサイト構築、コンテンツマーケティングの拡張‧強化を⾏う。その後メディア企画部⻑に就任しグループ全メディアを統括。2022年よりマイベストに⼊社。⾦融サービス事業部⻑を経て、マーケティング⽀援部⻑に就任。岩佐聡⼦物販事業部⻑新卒でITベンチャー企業に⼊社し、事業責任者として新規サービスの⽴ち上げから運営まで⼀貫して携わる。2022年に株式会社マイベストに⼊社。⼈事部マネージャーとして採⽤と組織設計に関わったのち、2024年10⽉より事業推進部マネージャーを務める。2025年6⽉からは物販事業部⻑として、マイベスト物販事業の流⼊最⼤化やユーザーの選択体験の最適化に向けた取り組みを⾏う。

塩川巧海外事業部⻑新卒でテラドローンに⼊社。世界23カ国を渡航し、海外事業開発、海外M&A、PMI、中東ドバイ‧アフリカでの⼦会社経営を⾏う。2020年アイリスで⽶国事業の⽴ち上げや、国内⼤⼿医療機器メーカーとのアライアンス担当などを経て、2023年にマイベスト⼊社。2025年に海外事業部⻑に就任。組織
ボードメンバー 4

20卒 21卒 22卒 23卒 24卒 27卒採⽤予定 20~25 ⼈中途メンバーの出⾝企業新卒採⽤数の推移
新卒‧中途新卒‧中途がバランスよく活躍する組織専⾨性の⾼いプロフェッショナルの採⽤と共に、創業2年⽬から新卒採⽤を開始しています。 20卒 21卒 22卒 23卒 24卒 25卒

4割が新卒⼊社メンバー約20名は外国籍メンバー 6割が⼥性 7割が20代年代 25-29 30-34 35- 性別男性
⼥性国籍⽇本国籍外国籍新卒‧中途新卒中途 20-24 メンバー構成多国籍かつ若いメンバーが多く活躍する、多様性ある組織

*PMF ユーザーに⽀持されうるプロダクトが完成し、またそれをスケールさせていける体制が整っていること。プロダクトデータベースマーケティングマネタイズ HR コーポレートチームの紹介
マイベストの組織は⼤きく分けて、プロダクト‧データベース‧マーケティング‧マネタイズ‧HR‧コーポレートという 6つの要素でできています。マイベストはプロダクトマーケットフィット（PMF*）することを⽬指していますが、これら6つの要素が全てが噛み合わないとPMF を迎えることはできないと考えています。開発部デザイン部クオリティアシュアランス部マーケティング⽀援部クライアントサクセス部⼈事部管理部物販事業部プロダクト部事業推進部海外事業部メディア事業部マーケティング⽀援部物販事業部⾦融サービス事業部

選択に資するプロダクトを作り、⻑期利益を最⼤化するプロダクトの戦略⽴案‧企画‧開発ディレクション‧改善等を推進。職種としては主にプロダクトマネージャーが在籍。ユーザー体験の向上により⻑期利益を最⼤化するため、ユーザー調査‧UI/UX企画‧マーケ施策⽴案実⾏‧オペレーション改善‧ グロースハック‧新規事業開発など、エンジニア‧デザイナーと協働しながら、領域に囚われず様々な業務を⾏っている。プロダクト部 10 約
29.8 河野真宏 COO 兼プロダクト部⻑ 2015年にグノシーに⼊社。メディア事業本部にて、メディアリレーション、プロダクト企画などを担当。2018年にメディア事業担当執⾏役員就任。「グノシー」「ニュースパス」「auサービスToday」事業などを担当。2023年よりマイベストに⼊社。プロダクト部⻑としてユーザー体験の向上を担う。 2025年8⽉よりCOOに就任し、全社横断の課題解決および戦略推進も担当。⼈数平均年齢歳名

開発部最⾼の選択体験を実現するUXと仕組みを創るユーザーの選択課題に合わせた最適なUXとそれを実現するデータベース‧機能を提供する。最終的に世界中の⼈々の⽣活に貢献できるような選択インフラをシステム観点からサポートするべく⽇々の開発‧検証に取り組む。また、サービスを継続的に改善できる体制と施策からの学びを⼤切にしており、ユーザー品質だけでなく内部品質の維持‧向上やフィードバック‧仕組み化への投資も積極的に実施。⼈数
25名平均年齢約 31.6 歳鈴⽊和真取締役CTO 兼開発部⻑ 2011年にカカクコムに⼊社。⾷べログや新規事業にてバックエンドを中⼼にインフラからフロントエンドまで幅広く経験。その後、メルカリにて旅⾏事業の⽴ち上げやネット決済の開発を⾏う。マイベストにはサービス⽴ち上げ期から業務委託で参画し、2020年に正社員として⼊社。リードエンジニアとしてプロダクト開発を推進。2025年1⽉にCTOに就任、同年10⽉より取締役‧開発部⻑を兼務。

デザイン部デザインリサーチとブランド表現の基盤を作り、デザインの質の向上とデザイナーが体系的に取り組める環境を整えるデザインリサーチの体系化とブランドガイドラインの確⽴により、ユーザーインサイトを意思決定の基盤とし、デザイナーが主体的に判断‧提案できる環境を整え、会社‧サービス全体で統⼀感のある選択体験を提供する。篠原健デザイン部⻑
新卒で映画製作会社に⼊社後、博報堂i-studio、McCann Erickson Japanにて、紙媒体から映像、デジタルまで幅広くデザインおよびアートディレクションを担当。2013年よりドリコム、Speee、キュービックにおいて、執⾏役員 CDO として「デザイン経営」を推進し、事業から組織⽂化、ブランディング、新規領域に⾄るまで幅広く取り組み2025年よりマイベストのデザイン部⻑に就任。⼈数 6 名平均年齢約34.3 歳

いつ誰が来ても、納得のいく選択ができるデータ基盤を確⽴するマイベスト国内の物販事業を牽引する部⾨。商材ジャンルごとに専⾨チームを編成し、各領域における「最⾼の選択体験」の追求と、事業の「売上/利益の最⼤化」という両輪に責任を持つ。消費者ニーズと市場環境を深く理解し、事業のコアである「検証」を強みとした商品データの拡充やコンテンツ制作をベースとしながら、マーケティングやプロダクト開発も含めた事業拡⼤のための施策を⽴案し、サービスを拡⼤させる。物販事業部
岩佐聡⼦物販事業部⻑新卒でITベンチャー企業に⼊社し、事業責任者として新規サービスの⽴ち上げから運営まで⼀貫して携わる。2022年に株式会社マイベストに⼊社。⼈事部マネージャーとして採⽤と組織設計に関わったのち、2024年10⽉より事業推進部マネージャーを務める。2025年6⽉からは物販事業部⻑として、マイベスト物販事業の流⼊最⼤化やユーザーの選択体験の最適化に向けた取り組みを⾏う。⼈数 43名平均年齢約 25.3歳

マイベスト国内の⾦融‧サービス事業を牽引する部⾨。この領域に特化した専⾨チームが、複雑で分かりづらい商材においても「カンタンに、お得に、納得して最適な選択ができる」最⾼の選択体験を追求する。単価が⾼く⼈⽣で重要な選択であるからこそ、ユーザーからの信頼を獲得するためマイベストでしか作れないデータベース構築と専⾨性の⾼いコンテンツ制作を推進し、ユーザーメリットを最⼤化するサービス拡⼤を⾏う。⾦融サービス事業部⼈数 20名平均年齢
約 26.2歳⼟橋崇之 CRO 兼⾦融サービス事業部⻑ 2008年にバリューコマースに⼊社。EC‧通信‧旅⾏‧⾦融など多くの業界のマーケティング⽀援を⾏い、営業部⻑として組織管理にも従事。2022年2⽉よりマイベストに⼊社。クライアントサクセス部⻑として広告効果の最適化を⽬指す。2025年10⽉より⾦融サービス事業部⻑も兼任。ユーザーを簡単にベストな選択肢までリードし、マイベストのビジネスの柱を作る

マイベストの資産を活かし、事業成⻑にレバレッジをかけるマイベストがより多くのユーザーへリーチし、より深い関係性を構築できるよう、蓄積されたデータベースやコンテンツを活⽤する。対ユーザーだけでなく、企業に対しても同様に⻑期にわたり深い関係性を築ける状態にする。各部⾨の意思決定に深く関わり、事業として、サービスとしてのマイベストの価値を向上させる。マーケティング⽀援部⼈数 12 平均年齢
約 31.2 歳荒井正孝マーケティング⽀援部⻑ 2012年にレバレジーズに⼊社。マーケティング部にて、メディカル領域のリニューアルプロジェクトやサイト構築、コンテンツマーケティングの拡張‧ 強化を⾏う。その後メディア企画部⻑に就任しグループ全メディアを統括。 2022年よりマイベストに⼊社。⾦融サービス事業部⻑を経て、マーケティング⽀援部⻑に就任。名

売上の拡⼤と収益モデルを創る広告商品の企画‧営業を通して、クライアントが抱えるマーケティング課題を解決する。幅広い年代のメンバーがマイベストの売上最⼤化、さらにはサービス価値向上を実現するために、ソリューション提案から効果分析まで幅広く活躍している。クライアントサクセス部⼟橋崇之 CRO
兼クライアントサクセス部⻑ 2008年にバリューコマースに⼊社。EC‧通信‧旅⾏‧⾦融など多くの業界のマーケティング⽀援を⾏い、営業部⻑として組織管理にも従事。2022年2⽉よりマイベストに⼊社。クライアントサクセス部⻑として広告効果の最適化を⽬指す。⼈数 19 名平均年齢約 28.5歳

良いものを正しく、多くのユーザーに届ける。マイベストのDB‧サービスとしての価値観を多くのユーザーにプッシュして、社会とのタッチポイントを増やし、サービスのコアユーザーを増加させる。同時にメディアとしての価値も向上して、ユーザーと本当に良いものを作る企業のタッチポイントも増やす。その結果として、良いものがきちんと多くのユーザーに届き、暮らしやすい社会を実現する。メディア事業部⼟橋崇之
CRO 兼メディア事業部⻑ 2008年にバリューコマースに⼊社。EC‧通信‧旅⾏‧⾦融など多くの業界のマーケティング⽀援を⾏い、営業部⻑として組織管理にも従事。2022年2⽉よりマイベストに⼊社。クライアントサクセス部⻑として広告効果の最適化を⽬指す。2025年8⽉よりメディア事業部⻑も兼任。⼈数 9 名平均年齢約 29.2 歳

カンタンに選べる究極の商品データベースを創造する各ジャンルの専⾨性を磨き、評価基準の整理やレーティングの適正化といった商品データの正確性を担保するための仕組みづくり、検証の実施、内容の信頼性向上といったデーターベースのクオリティを保証する業務を担う。クオリティアシュアランス部新卒でWebマーケティング会社に⼊社し、美容メディア運営に携わる。2018年にマイベストへ⼊社。⽇⽤品‧コスメ‧キッチン⽤品‧⾷品などのジャンルのコンテンツディレクターを経験した後、2020年に⽣活雑貨チームマネージャーを経て、2022年10⽉より⾦融サービスチームのマネージャーに就任。チームの企画書
作成〜検証〜コンテンツ編集までを取り仕切る。2025年1⽉よりクオリティアシュアランス部⻑として正確で有⽤性の⾼いデータベース作りに取り組む。佐々⽊⾥緒クオリティアシュアランス部⻑⼈数 24名平均年齢約 29.2 歳

⾮連続な課題解決と持続可能なオペレーション構築を通じて、ユーザー⼀⼈ひとりの「最⾼の選択体験」を実現する事業のコアである選択肢のデータベース構築をさらに進化させるべく、オペレーションの抜本的改善と全社的視点での事業推進を牽引する。検証に関わるモノ‧ヒトの管理や、外部パートナーとの連携強化、質と量の両⽴を図るコンテンツ制作フローの改善など、既存の枠組みにとらわれないオペレーションを構築し、数⼗万件規模のデータベース作りを⽀援している。事業推進部佐藤
柚果事業推進部⻑ 2017年に新卒でIT‧広告系企業に⼊社。2018年に第⼆新卒としてマイベストへ⼊社し、コンテンツ制作部‧プロダクト部‧マーケティング部‧クライアントサクセス部など社内全事業部で経験を積む。2025年4⽉より事業推進部に異動し、現在は事業推進部⻑として、全社横断のオペレーション改善や業務効率化の仕組みづくりを⾏う。⼈数 19 名平均年齢約 25.4歳

「マイベスト」を世界中のユーザーに広げ、各国での事業展開を⾏う。地域ごとの⽂化やニーズを深く理解し、各地の市場特性に応じた戦略を⽴案。⽇本で培った豊富なデータやコンテンツを活⽤し、各国ユーザーに最適な選択体験を提供する。海外事業部⼈数 20名平均年齢約 30.8
歳塩川巧海外事業部⻑新卒でテラドローンに⼊社。世界23カ国を渡航し、海外事業開発、海外M&A、PMI、中東ドバイ‧アフリカでの⼦会社経営を⾏う。2020年アイリスで⽶国事業の⽴ち上げや、国内⼤⼿医療機器メーカーとのアライアンス担当などを経て、2023年にマイベスト⼊社。2025年に海外事業部⻑に就任。 Maximizing External Traﬃc and Investing in a Comprehensive Research Database.

⼈材の基準を引き上げ、各部⾨の成果を最⼤化する経営資源のなかで最も重要とされる「ヒト」を管理し、企業のパフォーマンスを最⼤化させるための採⽤‧育成‧制度設計を⾏う。単なるオペレーションに陥ることなく経営戦略と連動し、拡⼤期におけるマイベストの成⻑を更に加速させる。⼈事部品川智哉 CHRO 兼
⼈事部⻑ 2014年にレバレジーズに⼊社。⼈材紹介エリア責任者を経験し、事業推進室にて法⼈向けサービス⽴ち上げ等を経験。その後⼈事部に異動し、後に⼈事戦略部⻑に就任。採⽤‧組織開発/教育領域を管掌。年間採⽤数400名‧従業員1,200名‧年商500億の組織までを経験。2021年5⽉にマイベストに⼊社。現在はCHROとして⼈事領域全般を担当。⼈数 9名平均年齢約 30.6 歳

事業拡⼤/戦略遂⾏をサポートするコーポレートとして、経営企画 ‧経営管理‧経理‧財務‧法務‧総務‧問い合わせ対応など業務は多岐に亘る。 LYグループの⼀員として成⻑を加速させるとともに、将来的な上場や世界展開などを視野に会社の⼟台を構築している。管理部⼈数 7名平均年齢約35.6歳
⽊本裕美取締役CFO 兼管理部⻑ 2008年に⼤和証券SMBCに⼊社。投資銀⾏部⾨にてコーポレート‧ファイナンス、引受業務に携わった後、グループ経営企画部にて戦略策定やIR業務を経験。2019年12⽉よりマイベストに⼊社。取締役CFOとして、コーポレート業務全般及びグループ連携などを⾏う。事業成⻑を加速する攻めの経営管理を実現する

Work Style 働き⽅

組織マイベストの組織運営コンセプト組織運営コンセプト 1. 実⼒主義‧抜擢 2. ⼼理的安全性 3. スタンス教育
‧年齢、性別、経験⼀切関係なしの実⼒評価 ‧同じ評価なら若⼿を抜擢機会が⼈を成⻑させる挑戦を奨励、失敗を賞賛する環境スタンス教育を最重要視 ‧バリュー‧クレドにて⼼理的安全性を重視する組織作り ‧透明性のある情報共有

佐藤柚果事業推進部⻑ 17卒同志社⼤学 100⼈規模の組織マネジメント事業計画の⽴案‧実⾏データベースの制作管理採⽤井上
周開発部テックリード 21卒⾦沢⼤学⼤学院担当領域の設計⽅針策定や実装推進ミッションにおける開発リードマイベストのAI導⼊‧活⽤村本薫⾦融サービス事業部サービスチームマネージャー 21卒東京都⽴⼤学会員登録機能の開発ディレクション会員獲得のためのキャンペーン施策⽴案‧実⾏ WEBのプロダクトの体験改善チーム運営諸⽥温⼈プロダクト部データサイエンスチーム 23卒東京⼤学データ分析体制の構築データに基づいたサービス改善施策の⽴案‧実⾏社内全体の業務⾃動化‧効率化 1. 実⼒主義‧抜擢実⼒のあるメンバーは年齢に関係なく重要ポジションに抜擢。

Slackはオープンチャンネルでのやりとりを推奨し、 DMは⾮推奨 Notionでほぼ全ての社内資料を開⽰‧共有コミュニケーション促進 & パフォーマンス向上コミュニケーション⼼理的安全性を重視した組織⽂化作りに注⼒オープンかつ透明性の⾼い環境を作るべく様々な制度が存在他部⾨資料も全部⾒られる
議事録データベース議事録データベースオープンチャンネルピアボーナス制度

パフォーマンス向上リモートワーク家賃補助⼦育て⽀援制度書籍購⼊制度フリードリンクフレックス制希望スペック PC⽀給資格取得⽀援
コミュニケーション促進お祝いの⽂化ピアボーナス制度お試しマイベストシャッフルランチ 2.⼼理的安全性コミュニケーション促進＆パフォーマンス向上を⽀援する福利厚⽣メンバー同⼠のコミュニケーションを活性化させ、また効率的に最⼤限のパフォーマンスを発揮できる環境を作るため、多数の福利厚⽣制度を⽤意しており、それぞれ積極的な活⽤が推奨されています。夏季休暇付与

3.スタンス教育マイベストでの成⻑の考え⽅⼈材開発の中⼼として「スタンス」→「スキル」の時系列をもった育成をしていくスキルスタンスポテンシャル仕事で必要なスキル市場にも必要とされる最新スキル仕事に対する向き合い⽅‧姿勢⼀般的に求められる仕事に対する姿勢
今後の成⻑可能性‧将来性ポテンシャルが広い⼈を選考で判断‧採⽤する実践育成採⽤

3.スタンス教育新卒や若いメンバーに対してはスタンス教育を重視特に若いメンバーには、社会⼈として適切なスタンスを習得してもらうことを重視しており、評価は成果‧バリュー‧スタンスの3軸で⾏っています。私たちが重視する6つのスタンス⾃責スピード発信想像⼒⽬的意識コンプリートワーク
評価は以下の３つの観点から⾏っています（マネージャーはスタンス評価がマネージャースタンス評価になります）定量的な成果スタンス職種別スキル

社内制度 1 バリューに基づく⾏動を賞賛するピアボーナス制度従業員同⼠でお互いを賞賛し合い、それに伴って少額の報酬を送り合う制度。ピアボーナス制度の⽬的は、数字では⾒えにくい努⼒やバリューを体現している⼈にスポットライトを当てること。⽇々の業務では可視化されにくい部分を可視化しています。岩佐
暢⼦プロダクト部投稿された⼈、それを⾒た⼈もまた頑張ろう！と思える制度だと思います。毎⽉獲得したピアボーナスの表彰式を実施しているのですが、とても盛り上がります。

社内制度 2 コミュニケーションを活性化する各種ランチ制度様々なメンバーと交流するためのシャッフルランチ、勉強したこと等を発表するアウトプットランチ、英語学習を⽬的とした Dekirudake English Lunchなど、様々なランチ制度を⽤意。コミュニケーションの促進や⾃⼰学習の推進を図っています。
村本馨⾦融サービス事業部サービスチームランチを⾷べながらカジュアルに交流できるのが良いですね。普段はなかなか話さないメンバーと仲良くなる機会です。ランチ代が補助されるのも嬉しいポイント。

社内制度 3 マイベストをユーザー⽬線で体感お試しマイベスト制度⽇⽤品から家電まで割引価格で買うことができて本当に便利です！社員間で購⼊品やレビューを共有し、⼈気商品が⽣まれることも。コンテンツへの愛着が深まり、社内コミュニケーションの促進にもつながる、まさに社員の絆を強めるマイベスト独⾃の制度です。⾦村瑠美
⼈事部いつもマイベストで商品を購⼊しているので、割引価格で購⼊できるのが嬉しい！また、⾃分が携わった商品を購⼊してくれた⼈がいるととても嬉しくなります。

社内制度 4 〇〇好き同⼠が集結部活動制度スポーツ系や趣味系など、幅広いジャンルで運営しています。活動内容や場所は各部が主体的に決定し、◯◯好き同⼠がフラットに楽しめる場に。仕事以外での交流を通じて、部署やチームの垣根を超えたコミュニケーションを促進することを⽬的としています。内⼭遼⼤
開発部プロダクトチーム普段仕事では関わらないメンバーとも、部活を通じて⾃然に仲良くなれました。部署や役職を越えて⼀緒に楽しめるのが魅⼒です！

社内制度 5 全社員を対象に、⽉額10万円のAIエージェント利⽤料を補助する新制度を導⼊。最新技術に触れ、社員の成⻑を後押しし、創造性やモチベーションを最⼤限に引き出します。後藤⻯之介プロダクト部 AIエージェント利⽤補助制度のおかげで、最先端のツールを⽇常的に活⽤できるように。⽇々の業務効率が格段に上がっただけでな
く、⾃分のアイデアをすぐに試せる環境が整ったことで、挑戦する意欲が⼀層⾼まっています。最新技術に触れる AIエージェント利⽤補助制度モデル全社AI活⽤

代表メッセージ私たちが実現したい唯⼀のこと私たちが本当に実現したいことは、会社を⼤きくすることでもトラフィックを追うことでもありません。本当に実現したい唯⼀のことは、｢世界中の⼈が使う毎⽇の選択をサポートするサービスを作り、ユーザーの⽣活を豊かにすること」。毎⽇の選択をサポートするマイベストというサービスは、ユーザーの⽣活に深く⼊り込むインフラとなりうるサービス。本当にそれが実現できたのならば、GAFAMと呼ばれる世界最⼤のテック企業たちに肩を並べることも可能と考えています。もちろん、そのようなことを実現するための仕事はとても⼤変です。
メンバー全員で肩を組んで、ハードワークしながら、理想の実現に向かっています。⼤変ではありますが、⼤きな成⻑環境とやりがい、なんといっても最⾼の仲間がいます。全国優勝を⽬指している吹奏楽部のような環境です。もし少しでも興味を持っていただけたら、ぜひ⼀緒に働きましょう！株式会社マイベスト代表取締役CEO 吉川徹

お読みいただきありがとうございました。あなたのご応募をお待ちしています。

会社説明資料 / recruiting-guide-mybest

会社説明資料 / recruiting-guide-mybest

More Decks by mybest

Other Decks in Business

Featured

Transcript