会社説明資料 / recruiting-guide-mybest

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1. 株式会社マイベスト 会社説明資料
2. 株式会社マイベスト 従業員数 207名 ※2023年4⽉1⽇時点（アルバイトを除く） 創業年⽉⽇ 2016年10⽉ 代表者 代表取締役CEO 吉川 徹 本社所在地 東京都中央区築地7-17-1 住友不動産築地ビル
3. 会社沿⾰ 2021 2022 2020 2019 2018 2017 2016 サイトリリース 会社設⽴ 海外展開スタート データベース 制作開始 2023 オフィス移転 オフィス移転 ② ムック本発売 サイトリニューアル オフィス移転 ③ アプリリリース リブランディング 社員数200名 LINEヤフー株式会社提携 オフィス移転 ④
4. マイベストに興味を持っていただき、ありがとうございます。 まず会社の沿⾰や今のサービスの規模感についてご説明しましたが、 私たちが本当に実現したいことは、会社を⼤きくすることでもトラフィックを追うことでもあ りません。 この資料では “私たちが何を実現しようとしているのか” についてご説明したいと思います。 私たちは本当にゴールがあるかもわからない、⼤航海の真っ只中。 ⾒えないゴールに⼀漕ぎでも近づくために、途⽅もない仮説検証を繰り返しながら、全員で息 を合わせて必死にオールを漕いでいます。 僕たちがゴールに到達し、夢⾒てきたサービスが実現できた時に、 どんな光景が広がっているのでしょうか。 私たちの航海はまだ始まったばかりです。 この資料を 読んでくれている⽅へ
5. Mission ミッション Service サービス Values 価値観 Members 私たちについて Work Style 働き⽅ Index
6. Mission ミッション
7. あなたは、何かを選択するときに 困ったことはありませんか？
8. 2022年7⽉アンケート実施 検索に対して不便‧不安を感じるか 20代〜60代までの男⼥ N = 1,000 博報堂 / Paasons Advisory「買い物における情報収集⼿段の利⽤時間シェア」 N=10,000 インターネット検索 60.6% やや感じる 52.5% どちらでもない 16.9% 専⾨サイト 13.2% 検索に対して 満⾜していないユーザー 約 73.2% 何かを選択する時に インターネットを利⽤するユーザー 約 60.6% SNS 7.8% やや感じない 16.6% 家族‧友⼈‧知⼈ 7.8% 店舗‧営業マン‧セミナー 5.8% 全く感じない 10.1% 紙媒体 4.8% ⾮常に感じる 3.8% 検索を使った選択に対してのアンケート 買い物における情報収集⼿段の利⽤時間シェア 7割以上の⼈が検索に満⾜できていない 現状の”選択”は検索がメイン ユーザーの課題 選択は検索で⾏われているが、ペインが⼤きい 今のインターネットは信頼できない情報やステマ等の嘘で溢れ、何かを選択するという⾏動がとても難しいと感じています。
9. ⼈⽣は選択の連続でできています。 マイベストは選択をよりよくすることで、ユーザーの⽣活を豊かにすることに貢献 したいと考えています。 最⾼の選択体験を 実現する。 私たちのミッション
10. Service サービス
11. ⽉間利⽤者数 3,000 ユーザーの“選択”を サポートするサービス 万⼈以上 （2023年7⽉時点）
12. マッチングによる 最⾼の選択体験 選択肢 ユーザー サービスのコンセプト “選択”はユーザーと選択肢のマッチングであると定義 最終的にはユーザーと選択肢のマッチングの精度が重要であると考えています。 「選択肢を知る」ことと「ユーザーを知る」ことで、「マッチングの精度を⾼める」というアプローチが、マイベストのサービスのコンセプトです。 嗜好性 ⾏動データ ユーザーの属性 商品データ レーティング
13. 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Phase 3 パーソナライズによる 最適な選択肢の掲出 提供できる選択体験のよさ Phase 1 選択肢のデータベース作り Phase 2 選択プロダクトとしてのUI/UX PMFに向けた取り組み フェーズを3つにわけて、PMFに向けて取り組む。 これまでは、選択肢のデータベース作りに最も注⼒してきました。 現在は、選択プロダクトとしての体験設計やインターフェースの開発に注⼒しており、 今後は、ユーザーデータを活⽤したパーソナライズにも取り組みます。
14. データベース これまでは“選択肢のデータベース”を作ることに最注⼒してきました これまで私たちは最初のステップとして、検索性のある選択肢のデータベース構築に注⼒してきました。 現在地 ⾼度に構造化されたデータモデル ※実際のデータより単純化したイメージです。
15. データベース 実際に商品を購⼊し、専⾨⼈材がデータベースを制作 ユーザーに正確‧詳細な情報を届けるために、各領域で専⾨性を持った⼈材が社内に在籍。 実際に商品を購⼊し、社外の専⾨家や施設と協⼒しながら、相対⽐較や実測した情報に基づいたオリジナルのデータベースを制作しています。 現在地
16. 商品の検証の様⼦
17. 商品の検証の様⼦
18. 商品の検証の様⼦
19. 商品の検証の様⼦
20. 商品の検証の様⼦
21. 商品の検証の様⼦
22. 商品の検証の様⼦
23. 商品の検証の様⼦
24. 商品の検証の様⼦
25. 商品の検証の様⼦
26. 撮影ブース
27. ⾃社倉庫
28. データベース オペレーショナルエクセレンスを追求し、 完全な選択肢のデータベースの構築を⽬指す 私たちは、世の中すべての完全な選択肢のデータベースを作りたいと考えています。 そのためには、さらにオペレーションを進化させる必要があり、オペレーションを構築する各要素を磨き上げていきたいと考えています。 設備 検証施設や倉庫、撮影ブースなど の増強 システム 管理画⾯を中⼼としたデータベー ス⼊稿のシステム構築 ノウハウ 効率的かつ質の⾼いデータを制作 するノウハウの構築 ⼈員 全てのジャンルで専⾨性と権威性 を持ったガイドの⼗分な配置 現在 約 2,000 商品/⽉ 短期的な⽬ 標 約 20,000 商品/⽉ オペレーション構成要素の改善 DB制作能⼒の向上 未来像
29. UI/UX 選択⾏動の本質を追求し、あるべきユーザー体験やUIを検証 選択の再定義をすべく、⼈間の選択⾏動の本質とは何かを追求し、ユーザー体験の設計やインターフェースを検証し、開発してきました。 絞り込み条件‧レーティングや価格の重みづけをプリセットで持ち、ユーザーごとに最適なランキ ングを⾒ることができます。 価格と性能のトレードオフをユーザ⾃⾝が調整してカスタマイズすることができます。 ユーザーが考えずに ⾃分にあった条件‧予算を設定できる機能 価格や性能をカスタマイズできるウェイト機能 現在地 肌への優しさを重視 保湿⼒を重視 コスパを重視
30. UI/UX 純粋な選択体験を追求するためにアプリをリリース これまではWebサイト上においてUI/UX改善をしてきましたが、インタラクションやSEO等による制約があり、純粋なユーザー体験の追求が困難でした。 現在アプリ開発に着⼿しており、純粋な選択体験の追求はWebではなくアプリでおこなっていきます。 現在地
31. 引⽤元：アプリマーケティング研究所の取材事例 選択肢がたくさんあったほうが信頼できる ランキングよりも先に選び⽅をじっくりみたい 現在地 UI/UX 選択のUXには、ユーザーの本質的な満⾜が重要
32. UI/UX マイベストの顧客価値を“⾃分に最適な選択ができること”へ昇華 有益な情報があるだけの“メディア”ではなく、それらの情報を元にして⾃分にとって最適な選択ができる“サービス”へと昇華させ、より深くユーザーの選 択をサポートしていきたいと考えています。 データベース サービス メディア パーソナライズ プロダクト Web アプリ 信頼性 最適な選択ができる どこにもない情報がある これから これまで 未来像
33. 各商材の「〇〇 おすすめ」検索の3位以内割合 約 86% ⽉間利⽤回数 約 5,000万回以上 3位以内 4位以降 2016/2 2017/2 2018/2 2019/2 2020/2 2021/2 2022/2 認知獲得 「検索」の領域では⼤きなプレゼンスを獲得 既存の選択におけるプラットフォームである「検索」において、⽉間利⽤回数5,000万回以上使われるサービスにまで成⻑。 2023/06実績
34. 現在地 パーソナライズ LINEやYahooの持つユーザーデータの活⽤を視野にいれた提携 2020年6⽉にLINEヤフー株式会社（旧Zホールディングス）と資本業務提携し、 LINEやYahoo!とのID連携によるユーザー情報の取得‧活⽤を準備しています。 コミュニケーション‧検索‧コマース‧決済など あらゆるユーザーデータを持った企業体
35. 精度を⾼める取り組み 未来像 パーソナライズ ユーザー情報を活⽤して、その⼈に最適な選択肢をレコメンド ユーザーデータから、その⼈に最適な選択肢を掲出することで、新たな選択体験を創出していきます。 パーソナライズされた選択体験の実現 Yahooでの検索⾏動 類似するユーザーの⾏動 マイベスト購⼊履歴 LINEのデモグラフィック情報 ユーザーの行動データの蓄積 マイベスト利用ユーザーの行動データを蓄積し、ユーザー に個別化された体験提供へ活用 LINEやYahoo!とのID連携 Yahoo!やLINEとのID連携によりユーザー情報を取得。マイ ベスト内でのレコメンド等に活用
36. その他の実績 認知獲得 グローバル 展開 分野‧領域の 拡⼤ マネタイズ
37. SNSやYouTubeなどチャネルの多⾓化 SNSやYoutubeでの発信も強化中。 ユーザーとのコミュニケーションを深めていきたいと考えています。 ブランディングと広報活動の強化 優れた商品の表彰を⾏うアワードの実施や、ポップアップストアの運営など、 マイベストならではのブランディングと広報活動で認知度向上を⽬指しています。 認知獲得 何かを選ぶ時にはマイベストを使う。 そんな選択のシーンにおいて”選ばれるサービス”になりたいと考えています。 選択の第⼀想起として、くり返し使われるサービスをめざす
38. 2017 2018 2019 2020 2021 2022 台湾 インドネシア タイ ブラジル ⽉間ユーザー数合計 約 1,000万UU ベトナム, フィリピン, ア メリカ, イギリス グローバル展開 海外へも積極展開。今後は特にUSに注⼒していく⽅針 マイベストは8の国と地域で展開しており、すでに社員の1割以上が外国籍メンバーです。 現在はその中でも主要市場であるアメリカでの事業展開に注⼒しています。
39. 分野‧領域の拡⼤ ⽇常におけるあらゆる選択をサポートするプラットフォームへ 選択における”ソーシャル分野”へのチャレンジ 新規事業として、選択肢軸ではなく⼈軸による選択をサポートすべく、 愛⽤品の公開プラットフォームを⽴ち上げています。 モノだけでなく、サービスやコト、体験などジャンル拡⼤ マイベストは現在”モノ”にフォーカスしていますが、サービス/コト/体験などへ領域を拡⼤し、 ⽇常におけるあらゆる選択をサポートするプラットフォームを実現したいと考えています。 旅⾏ アクティビティ サービス
40. インフルエンサーとのタイアップ広告メニューも 販売開始 プレゼンスを活かしたエンブレム販売なども展開 マイベストへの信頼性を活かしたエンブレムの販売など、 企業のPR施策をサポートするマネタイズを開始。 マネタイズ 売上割合はEC送客6割、広告4割 広告はエンブレム販売とインフルエンサータイアップに注⼒
41. 検索 $256.7 billion 選択 購買 $469.8 billion 共有 $117.9 billion ※各社の売上⾼はそれぞれ⽰されているセグメントに関する2021年の数値。 「選択」は⼈間の本質的⾏動。 GAFAMのように⽣活に根ざすサービスとしてポテンシャルは⼤きい GAFAMは⼈間の本質的⾏動にアプローチしているサービスが多く、ユーザーの⽇常⽣活に深く⼊り込んでいます。 特にGoogleは、売上のほとんどが“リスティング”です。 リスティングは選択を⾏うキーワードで主に出稿されており、選択という領域を獲ることができれば、GAFAMに並ぶことも夢ではないと考えています。
42. バリューについて 3つのValue 理想の世界を実現するために、 マイベストは3つの価値観を重視した 運営をおこなっています。 01 02 03
43. 対ユーザー 誠実でいよう Integrity マイベストが⽬指すのは、ユーザー本位な サービスです。そのためには、常にユーザー に対する誠実さを持ってサービスづくりを⾏ う姿勢が必要不可⽋です。 妥協なくユーザーファーストを追求する積み 重ねと情熱で、世界中の誰もが使うような最 ⾼のサービスを作っていきます。 Value 01
44. 対メンバー 協⼒し合おう Cooperation マイベストの「協⼒」は、協調性を求めたり 個⼈に犠牲を求める⾔葉ではなく、全員が⼀ つの⽬標に向かって「協働」していくことを 意味します。 これから先、様々な困難を乗り越えていくた めに、強い信頼関係によって結ばれ、共に困 難に⽴ち向かっていくチームが必要です。 Value 02
45. 対仕事 ストイックにやろう Stoic マイベストを世界的なサービスへと成⻑させ ていくためには、私たち⾃⾝も成⻑していく 必要があります。 成⻑には「挑戦」と「努⼒」が必要不可⽋。 厳しい環境に⾝を置き、常に挑戦して、努⼒ し続けることで⾃分を⾼め、成⻑していく。 そんな挑戦と努⼒の成⻑サイクルを実現する ために必要な姿勢を「ストイック」と表現し ました。 Value 03
46. バリューは社内の共通⾔語。 私たちの3つのバリューは、仕事を進める中で全員が共通して持つ価値観として定着しています。
47. Members 私たちについて
48. 吉川 徹 代表取締役CEO 新卒で⼤和証券SMBC㈱へ⼊社し、投資銀⾏本部公 開引受部⾨にて、上場を⽬指すベンチャー企業に対 して上場準備コンサルティングやIPO時のファイナ ンスの引受業務に約6年間従事。その後、 ㈱カカク コムに転職し、約2年間、新規事業責任者として事 業の企画⽴案から運営までを取り仕切る。 2016年、㈱マイベストを創業し、現在に⾄る。 渡邊 直登 取締役CTO プロダクト開発部⻑ 2013年に㈱リブセンスに⼊社。エンジニアとし て、転職ナビの開発運⽤を⾏い、医療系サービスの 事業⽴ち上げに参画。 2017年より㈱マイベストに⼊社。取締役CTOとし て国内外のプロダクト開発体制の構築‧開発を⾏ う。 ⽊本 裕美 取締役CFO 管理部⻑ 2008年に⼤和証券SMBC㈱に⼊社。投資銀⾏部⾨に てコーポレート‧ファイナンス、引受業務に携わっ た後、グループ経営企画部にて戦略策定やIR業務を 経験。 2019年12⽉より㈱マイベストに⼊社。取締役CFO として、コーポレート業務全般及びグループ連携な どを⾏う。 ⼭崎 国⼈ 執⾏役員 社⻑室⻑ 2011年にミラクス㈱に⼊社。コーポレート部⾨の ⽴ち上げ、システム構築を⾏う。 2017年より㈱マイベストに⼊社。管理部⻑とし て、コーポレート部⾨の業務全般を⾏う。2020年 より監査役、2023年1⽉より現職に就く。⾦融‧ サービス領域のグロースに取り組んでいる。 組織 ボードメンバー 1
49. 品川 智哉 執⾏役員CHRO ⼈事部⻑ 2014年にレバレジーズ㈱に⼊社。⼈材紹介事業に てMGR、事業推進室にて定着⽀援事業の⽴ち上げ に携わる。⼈事部に異動した後、採⽤‧採⽤広報‧ 育成‧組織開発を統括する⼈事戦略部⻑に就任。 2021年に㈱マイベストに⼊社。執⾏役員CHROとし て、⼈事領域を管掌している。 ⼟橋 崇之 執⾏役員CRO クライアントサクセス部⻑ 2008年にバリューコマース㈱に⼊社。EC‧通信‧ 旅⾏‧⾦融など多くの業界のマーケティング⽀援を ⾏い、営業部⻑として組織管理にも従事。 2022年2⽉より㈱マイベストに⼊社。 クライアントサクセス部⻑として広告効果の最適化 を⽬指す。 岸本 裕史 執⾏役員CSO 経営企画部⻑ 2011年に㈱ディー‧エヌ‧エー⼊社。ソーシャル ゲーム部⾨にてゲーム開発に携わったのち、経営企 画部に異動。その後㈱メディカルノートに転職。 PEファンドの⽴ち上げとともにその発⾏体である (株)イングリウッドに参画する等、投資/事業双⽅ を経験。 2022年に㈱マイベストに⼊社。執⾏役員CSOとし て、経営企画領域を管掌。 佐藤 柚果 執⾏役員 コンテンツ部⻑ 2017年に㈱セレスに⼊社。⾃社メディア運営に携 わり、新規開拓営業‧広告企画や、Webディレク ターとしてプロモーション企画⽴案やサイト改善の ディレクションに携わる。 2018年に㈱マイベストに⼊社。クライアントサク セス部‧マーケティング部‧プロダクト部を経験 し、現在は執⾏役員 コンテンツ部⻑として約100名 の組織統括を⾏う。 組織 ボードメンバー 2
50. 浅沼 伊織 クオリティコントロール室⻑ CCO 2012年に㈱晋遊舎に⼊社。2019年にモノ批評誌 『MONOQLO』編集⻑、2020年に『家電批評』編 集⻑を歴任。 2021年より㈱マイベストに⼊社。コンテンツ部⻑ を経て、クオリティコントロール室⻑に就任し、 全てのコンテンツのクオリティ向上に従事してい る。 荒井 正孝 マーケティング部⻑ 2012年にレバレジーズ㈱に⼊社。マーケティング 部にて、メディカル領域のリニューアルプロジェ クトやサイト構築、コンテンツマーケティングの 拡張‧強化を⾏う。その後メディア企画部⻑に就 任しグループ全メディアを統括。 2022年より㈱マイベストに⼊社。⾦融‧サービス 事業部⻑を経て、マーケティング部⻑に就任。 組織 ボードメンバー 3
51. 2017/4 2018/4 2019/4 2020/4 2021/4 2022/4 2023/4 2024/4 2025/4 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 ⼈員増加 サービスの急成⻑に伴い、組織を拡⼤中 現在 約 200⼈ 3年後 約 500⼈ 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
52. 20卒 21卒 22卒 23卒 24卒 予定 予定 25卒採⽤予定 約 40-50 ⼈ 中途メンバーの出⾝企業 新卒採⽤数の推移 新卒‧中途 新卒‧中途がバランスよく活躍する組織 専⾨性の⾼いプロフェッショナルの採⽤と共に、創業2年⽬から新卒採⽤を開始しています。 20卒 21卒 22卒 23卒 24卒 25卒
53. 4割が新卒⼊社メンバー 1割が外国籍 6割が⼥性 7割が20代 年代 25-29 30-34 35- 性別 男性 ⼥性 国籍 ⽇本国籍 外国籍 新卒‧中途 新卒 中途 20-24 メンバー構成 多国籍かつ若いメンバーが多く活躍する、多様性ある組織
54. 佐藤 柚果 執⾏役員 兼 コンテンツ部⻑ 17卒 同志社⼤学 100⼈規模の組織マネジメント 事業計画の⽴案‧実⾏ データベースの制作管理 採⽤ 久保⽥ 真央 コンテンツ部 18卒 神⼾⼤学 メンバーマネジメント コンテンツ制作における品質向上/オペレー ション改善の⽴案‧実⾏ 村本 薫 プロダクト部 21卒 東京都⽴⼤学 新規事業の企画‧開発ディレクション 諸⽥ 温⼈ マーケティング部 23卒 東京⼤学 データ分析体制の構築 データに基づいたサービス改善施策の⽴案 ‧実⾏ 社内全体の業務⾃動化‧効率化 組織 - 実⼒主義‧抜擢 実⼒のあるメンバーは年齢に関係なく 重要ポジションに抜擢。
55. *PMF ユーザーに⽀持されうるプロダクトが完成し、またそれをスケール させていける体制が整っていること。 プロダクト データベース マーケティング マネタイズ HR コーポレート チームの紹介 マイベストの組織は⼤きく分けて、プロダク ト‧データベース‧マーケティング‧マネタ イズ‧HR‧コーポレートという 6つの要素で できています。 マイベストはプロダクトマーケットフィット （PMF*）することを⽬指していますが、こ れら6つの要素が全てが噛み合わないとPMF を迎えることはできないと考えています。 プロダクト開発部 デザイン部 クオリティコントロール部 マーケティング部 クライアントサクセス部 ⼈事部 管理部 経営企画部 プロダクト部 コンテンツ部 プロダクト部
56. プロダクト開発部 最⾼の選択体験を実現するUXと仕組みを創る ユーザーの選択課題に合わせた最適なUXとそれを実現するデータ ベース‧機能を提供する。最終的に世界中の⼈々の⽣活に貢献で きるような選択インフラをシステム観点からサポートするべく ⽇々の開発‧検証に取り組む。また、サービスを継続的に改善で きる体制と施策からの学びを⼤切にしており、ユーザー品質だけ でなく内部品質の維持‧向上やフィードバック‧仕組み化への投 資も積極的に実施。 ⼈数 13名 平均年齢 約 33.8歳 渡邊 直登 取締役CTO プロダクト開発部⻑ 2013年に㈱リブセンスに⼊社。エンジニアとして、転職ナビの開発運⽤を ⾏い、医療系サービスの事業⽴ち上げに参画。2017年より㈱マイベストに ⼊社。取締役CTOとして国内外のプロダクト開発体制の構築‧開発を⾏ う。
57. デザイン部 体験と認識をデザインする 2023年4⽉から新設されたデザイン部。デジタルプロダクトデザ インとブランディングデザインのメンバーが他部⾨と連携し、完 全インハウスでデザインする。 デザイン部で定義するデザインは、課題の特定、解決策の実⾏、 そして仮説を検証すること。課題を定義しながら、マイベストの 体験と認識を追求している。 ⼈数 5名 平均年齢 約 28.8歳 吉川 徹 代表取締役CEO 兼 デザイン部⻑ 新卒で⼤和証券SMBC㈱へ⼊社し、投資銀⾏本部公開引受部⾨にて、上場を ⽬指すベンチャー企業に対して上場準備コンサルティングやIPO時のファイ ナンスの引受業務に約6年間従事。 ㈱カカクコムに転職し、約2年間、事業 責任者として事業の企画⽴案から運営までを取り仕切る。 2016年、㈱マイベストを創業し、現在に⾄る。
58. プロダクト部 選択に資するプロダクトを作り、⻑期利益を最⼤化する マイベストプロダクトにおける企画‧開発ディレクション‧改善な どを推進している。職種としては主にプロダクトマネージャーが在 籍。 ユーザー体験の向上により⻑期利益を最⼤化するため、ユーザー調 査‧UI/UX企画‧マーケ施策⽴案実⾏‧オペレーション改善‧グ ロースハック‧新規事業開発など、エンジニア‧デザイナーと協働 しながら、領域に囚われず様々な業務を⾏っている。 ⼈数 9名 平均年齢 約 26.9歳 吉川 徹 代表取締役CEO 兼 プロダクト部⻑ 新卒で⼤和証券SMBC㈱へ⼊社し、投資銀⾏本部公開引受部⾨にて、上場を ⽬指すベンチャー企業に対して上場準備コンサルティングやIPO時のファイ ナンスの引受業務に約6年間従事。 ㈱カカクコムに転職し、約2年間、事業 責任者として事業の企画⽴案から運営までを取り仕切る。 2016年、㈱マイベストを創業し、現在に⾄る。
59. マーケティング部 マイベストの資産を活かし、事業成⻑にレバレッジをかける マイベストがより多くのユーザーへリーチし、より深い関係性を構 築できるよう、蓄積されたデータベースやコンテンツを活⽤する。 対ユーザーだけでなく、企業に対しても同様に⻑期にわたり深い関 係性を築ける状態にする。各部⾨の意思決定に深く関わり、事業と して、サービスとしてのマイベストの価値を向上させる。 ⼈数 18名 平均年齢 約 28.6歳 荒井 正孝 マーケティング部⻑ 2012年にレバレジーズ㈱に⼊社。マーケティング部にて、メディカル領域 のリニューアルプロジェクトやサイト構築、コンテンツマーケティングの 拡張‧強化を⾏う。その後メディア企画部⻑に就任しグループ全メディア を統括。2022年より㈱マイベストに⼊社。⾦融‧サービス事業部⻑を経 て、マーケティング部⻑に就任。
60. クオリティコントロール部 レーティングとコンテンツのクオリティをアップデートする 評価基準の整理やレーティングの適正化といった仕組みづくり、 内容の信頼性向上といったコンテンツのクオリティを向上する業 務を担う。 各要素のクオリティの最⾼基準を考え、ユーザーにとっての"最⾼ の選択体験"に向けてサービスをアップデートし続ける。 ⼈数 9名 平均年齢 約30.1歳 浅沼 伊織 クオリティコントロール部⻑ CCO 2012年に㈱晋遊舎に⼊社。2019年にモノ批評誌『MONOQLO』編集⻑、 2020年に『家電批評』編集⻑を歴任。 2021年より㈱マイベストに⼊社。 コンテンツ部⻑を経て、クオリティーコントロール室⻑に就任し、全ての コンテンツのクオリティ向上に従事している。
61. コンテンツ部 選択に資するデータベースを構築する 選択に資する情報を取得するために、実際に商品‧サービスを購 ⼊‧利⽤し、どこにもないオリジナルでユニークなデータベース を構築する。 ユーザーファーストを⼀番に掲げ、それぞれの分野に特化した情 熱のあるメンバーが、洗練されたノウハウ‧システム‧設備のも とに、徹底的に⽐較‧検証を⾏う。単なるライターではなく、企 画から制作進⾏管理、ディレクションを⼀気通貫で担当。アウト ドア‧ガジェット‧コスメ‧⾷品など幅広い分野のマニアが活躍 している。 ⼈数 108名 平均年齢 約 27.1歳 佐藤 柚果 執⾏役員 コンテンツ部⻑ 2017年に㈱セレスに⼊社。⾃社メディア運営に携わり、新規開拓営業‧広 告企画や、Webディレクターとしてプロモーション企画⽴案やサイト改善 のディレクションに携わる。2018年に㈱マイベストに⼊社。クライアント サクセス部‧マーケティング部‧プロダクト部を経験し、現在は執⾏役員 コンテンツ部⻑として約100名の組織統括を⾏う。
62. クライアントサクセス部 売上の拡⼤と収益モデルを創る 広告商品の企画‧営業を通して、クライアントが抱えるマーケ ティング課題を解決する。 幅広い年代のメンバーがマイベストの売上最⼤化、さらにはサー ビス価値向上を実現するために、ソリューション提案から効果分 析まで幅広く活躍している。 ⼈数 15名 平均年齢 約 28.1歳 ⼟橋 崇之 執⾏役員CRO クライアントサクセス部⻑ 2008年にバリューコマース㈱に⼊社。EC‧通信‧旅⾏‧⾦融など多くの業 界のマーケティング⽀援を⾏い、営業部⻑として組織管理にも従事。2022 年2⽉より㈱マイベストに⼊社。クライアントサクセス部⻑として広告効果 の最適化を⽬指す。
63. ⼈事部 ⼈材の基準を引き上げ、各部⾨の成果を最⼤化する 経営資源のなかで最も重要とされる「ヒト」を管理し、企業のパ フォーマンスを最⼤化させるための採⽤‧育成‧制度設計を⾏う。 単なるオペレーションに陥ることなく経営戦略と連動し、拡⼤期に おけるマイベストの成⻑を更に加速させる。 ⼈数 8名 平均年齢 約 29.5歳 品川 智哉 執⾏役員CHRO ⼈事部⻑ 2014年にレバレジーズ㈱に⼊社。⼈材紹介事業にてMGR、事業推進室にて 定着⽀援事業の⽴ち上げに携わる。⼈事部に異動した後、採⽤‧採⽤広報 ‧育成‧組織開発を統括する⼈事戦略部⻑に就任。2021年に㈱マイベスト に⼊社。執⾏役員CHROとして、⼈事領域を管掌している。
64. 経営企画部 事業の未来と進捗の可視化する 経営陣とともに、会社全体の戦略構築‧検証を推進。いわゆる経 営企画として⼀般的な「戦略∕計画の⽴案」「経営資源の最適配 分」「M&A」といった業務遂⾏はもちろん、マイベストのミッ ションである"最⾼の選択体験"の実現に向けて、今現在検討でき ていない、ありとあらゆる⼿段を検討し、実⾏に向けた準備、設 計、時にはハンズオンでの⽀援業務を⾏っている。 ⼈数 3名 平均年齢 約 31.5歳 岸本 裕史 執⾏役員CSO 経営企画部⻑ 2011年に㈱ディー‧エヌ‧エー⼊社。ソーシャルゲーム部⾨にて国内外向 けゲーム開発に携わったのち、2015年に経営企画部に異動。M&Aなどを幅 広く経験。その後㈱メディカルノート転職、ミダスキャピタル（PEファン ド）の⽴ち上げとともにその発⾏体である(株)イングリウッドに参画するな ど、投資∕事業双⽅の経験を積み、2022年に㈱マイベストに⼊社。執⾏役 員CSOとして、経営企画領域を管掌している。
65. 管理部 事業成⻑を牽引する効率的‧機動的な管理体制を実現する 事業推進をサポートするコーポレートとして、経営管理‧経理‧ 財務‧法務‧総務‧広報問い合わせ対応など業務は多岐に亘る。 LINEヤフーグループの⼀員として成⻑を加速させるとともに、将 来的な上場や世界展開などを視野に会社の⼟台を構築している。 ⼈数 5名 平均年齢 約 35.4歳 ⽊本 裕美 取締役CFO 管理部⻑ 2008年に⼤和証券SMBC㈱に⼊社。投資銀⾏部⾨にてコーポレート‧ファ イナンス、引受業務に携わった後、グループ経営企画部にて戦略策定やIR 業務を経験。2019年12⽉より㈱マイベストに⼊社。取締役CFOとして、 コーポレート業務全般及びグループ連携などを⾏う。
66. Work Style 働き⽅
67. 組織運営における３つのコンセプト コミュニケーション促進 パフォーマンス向上 スタンス教育
68. いろいろな いろいろな Slackはオープンチャンネルでのやりとりを推奨し、 DMは⾮推奨 Notionでほぼ全ての社内資料を開⽰‧共有 コミュニケーション促進 & パフォーマンス向上 コミュニケーション ⼼理的安全性を重視した組織⽂化作りに注⼒ オープンかつ透明性の⾼い環境を作るべく様々な制度が存在
69. パフォーマンス向上 リモートワーク 家賃補助 ⼦育て⽀援制度 書籍購⼊制度 フリードリンク 時差出社/ フレックス制 希望スペック PC⽀給 セルフブランディング コミュニケーション促進 ワーケーション制度 お祝いの⽂化 ピアボーナス制度 お試しマイベスト シャッフルランチ English Lunch コミュニケーション促進 & パフォーマンス向上 コミュニケーション促進＆パフォーマンス向上を⽀援する福利厚⽣ メンバー同⼠のコミュニケーションを活性化させ、また効率的に最⼤限のパフォーマンスを発揮できる環境を作るため、多数 の福利厚⽣制度を⽤意しており、それぞれ積極的な活⽤が推奨されています。
70. スタンス教育 新卒や若いメンバーに対してはスタンス教育を重視 特に若いメンバーには、社会⼈として適切なスタンスを習得してもらうことを重視しており、評価は成果‧バリュー‧スタンスの3軸で⾏っています。 私たちが重視する7つのスタンス ⾃責 スピード 発信 想像⼒ ⽬的意識 コンプリートワーク ⾃⼰研鑽 評価は以下の３つの観点から⾏っています（マネージャーはスタンス評価がマネジメント評価になります） 定量的な成果 職種別スキル スタンス
71. 社内制度 1 バリューに基づく⾏動を賞賛する ピアボーナス制度 従業員同⼠でお互いを賞賛し合い、それに伴って少額の報酬を送り合 う制度。 ピアボーナス制度の⽬的は、数字では⾒えにくい努⼒やバリューを体 現している⼈にスポットライトを当てること。 ⽇々の業務では可視化されにくい部分を可視化しています。 岩佐 暢⼦ プロダクト部 投稿された⼈、それを⾒た⼈もまた頑張ろう！と思える制度だと思いま す。毎⽉獲得したピアボーナスの表彰式を実施しているのですが、とて も盛り上がります。
72. 社内制度 2 コミュニケーションを活性化する 各種ランチ制度 様々なメンバーと交流するためのシャッフルランチ、勉強したこと等 を発表するアウトプットランチ、英語学習を⽬的としたDekirudake English Lunchなど、様々なランチ制度を⽤意。 コミュニケーションの促進や⾃⼰学習の推進を図っています。 村本 馨 プロダクト部 ランチを⾷べながらカジュアルに交流できるのが良いですね。普段はな かなか話さないメンバーと仲良くなる機会です。ランチ代が補助される のも嬉しいポイント。
73. 社内制度 3 マイベストをユーザー⽬線で体感 お試しマイベスト制度 マイベストで紹介している商品を割引価格で購⼊できる制度。 ⾃社のコンテンツに愛着や興味を持ってもらうために導⼊し、毎⽉た くさんの社員が利⽤しています。購⼊した社員のレビューを他の⼈が ⾒るのも楽しみ⽅の⼀つです。 箕原 実花 コンテンツ部 いつもマイベストで商品を購⼊しているので、割引価格で購⼊できるの が嬉しい！また、⾃分が携わった商品を購⼊してくれた⼈がいるととて も嬉しくなります。
74. 社内制度 4 アイデア創出と交流を活性化。 ワーケーション制度 オフィスとは違う場所で勤務することによって、短期間で新しいアイ デアを創出したり、メンバー同⼠のコミュニケーションをさらに活性 化させるための制度。 コミュニケーションの活性化だけでなく、集中⼒を⾼めて仕事をする ことも⽬的としています。 久保⽥ 真央 コンテンツ部 先⽇は2泊3⽇で伊⾖に⾏ってきました！いつもとは違う環境で仕事がで きて⽣産性があがりましたね。夜はみんなでゲームや料理をして、メン バーの新たな⼀⾯を知ることもできました！
75. 代表メッセージ 私たちが実現したい唯⼀のこと 私たちが本当に実現したいことは、 会社を⼤きくすることでもトラフィックを追うことでもありません。 本当に実現したい唯⼀のことは、「世界中の⼈が使う毎⽇の選択をサポートするサービ スを作り、ユーザーの⽣活を豊かにすること」。 毎⽇の選択をサポートするマイベストというサービスは、ユーザーの⽣活に深く⼊り込 むインフラとなりうるサービス。本当にそれが実現できたのならば、GAFAMと呼ばれる 世界最⼤のテック企業たちに肩を並べることも可能と考えています。 もちろん、そのようなことを実現するための仕事はとても⼤変です。 メンバー全員で肩を組んで、ハードワークしながら、理想の実現に向かっています。 ⼤変ではありますが、⼤きな成⻑環境とやりがい、なんといっても最⾼の仲間がいま す。全国優勝を⽬指している吹奏楽部のような環境です。 もし少しでも興味を持っていただけたら、ぜひ⼀緒に働きましょう！ 株式会社マイベスト 代表取締役CEO 吉川 徹
76. お読みいただきありがとうございました。 あなたのご応募をお待ちしています。