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キャリア開発と能⼒開発（エンジニア向け）
フォースタートアップス株式会社
テクノロジーグループ エンジニアリングマネージャー はちまき / @hachimaki37
2025.09.29
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© for Startups, Inc.
はじめに
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弊社CTOの発表資料から抜粋
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エンジニアキャリアパス
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この発表のきっかけ
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キャリアに悩んでるエンジニアが多いかも
- 「何のスキルを身につけたら良い？」
- 「ひととおり色々やったけどこの先どうしよう？」
- 「エンジニアにどんなキャリアがあるか知らない」
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おことわり
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© for Startups, Inc.
※転職を奨励する話ではありません
ぜひ弊社で輝かしいキャリアを積んでください
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言葉の定義
- キャリア ：職業上の経歴・ポジション
- キャリアパス ：キャリアの道筋
- キャリアプラン ：キャリアパス設計と達成のための計画
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以前、弊社の CTOからお話されたこと
- キャリア ：いろいろ紹介するよ
- キャリアパス ：弊社の事例を出すよ
- キャリアプラン ：
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本編
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エンジニアキャリア一覧
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- ソフトウェアエンジニア（ミドルウェア・アプリケーショ
ン・Web・ゲームなど）
- インフラエンジニア（ NW・サーバー・セキュリティ・ク
ラウド・SRE・DevOpsなど）
- QA・テスト
- EM
- VPoE
- CTO（スタートアップ／一定規模以上・上場企業）
- フリーランス
エンジニアキャリア一覧
- データエンジニア（データサイエンティスト・機械学
習など）
- ハードウェア・組み込み
- サービスエンジニア・テクニカルサポート
- PM
- SE
- 社内SE
- ブリッジ
- ITコンサル
- アーキテクト（AWSソリューションアーキテクトなど）
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弊社における
エンジニアキャリアパス（一例）
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スペシャリスト
エンジニア
↓
スペシャリスト
特定領域の専門知識・スキルを有し、高いパフォーマンスを発揮。領域はフロントエンド・バックエンド・クラウド
インフラ・ AIなど。テックリード。
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マネジメント
エンジニア
↓
EM（マネージャー）
人のマネジメント。チームの生産性・パフォーマンス向上にコミット
↓
VPoE
全社（チーム横断）におけるエンジニア組織組成・採用
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・
・
・
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本編
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作ったよ かたちを変える 仕組みをね！
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みなさん、こんなことを思いませんでしたか？
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五‧七‧五 や
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この発表のきっかけ
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と⾔われましても...どうやって...まだ若⼿なんですけど...
- 「どんな能⼒開発をしたら良いのか？」
- 「どういう⽬標を設定すれば良さそうなのか？」
- 「実現のために取得するスキルがわからない」
- 「新たなエンジニアの⽣存‧成⻑戦略のきっかけを開発部（グループ）として提⽰できない = 個々⼈に
委ねられる」
- 「キャリア形成の相談があるものの、最近接領域がわからず、適切なサポートができかねている」
- 「育成を⾏いたいが、右往左往している」
メンバー‧マネージャーからしたら、
仕組みや制度がないので、
どのようにしたら良いのか困ります...
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おことわり
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※転職を奨励する話ではありません。
ぜひ弊社で輝かしいキャリア‧能⼒開発を積んでください！
その仕組みを開発部（エンジニア向け）に作りました。
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あと、五‧七‧五の下の句も作ります
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⾔葉の定義
- キャリア：職業上の経歴‧ポジション
- キャリアパス：キャリアの道筋
- キャリアプラン：キャリアパス設計と達成のための計画
- キャリアラダー：段階的にスキルアップし、キャリアを構築していくための仕組み
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今⽇のアジェンダ
- 仕組み作ったよ：開発部（エンジニア）向けに、仕組みを作成したので話します
- 具体的に話すよ：キャリアラダーの具体的な内容を説明します
- 質問してね：質問タイムを設けます
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前提
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前提
- 私主導で、CTO、別グループのMgrと議論を重ね定義しました。
- 2025.09.29時点では、弊社のグレード、等級から切り離して設計 しました。
- 主に上長とメンバーとの 目標設定（実現可能な長期計画の設定など）や 1on1、自身の振り返り等で活用で
きるようにしています。
- まずは2025年度の下期目標設計から運用できる状態を目指し、 運用しながら改善を図る 形にしています。
- 目標設定においてMustではないが、ぜひ活用してほしい です。
- 現在地の見える化（能力の可視化）の選択肢が増えた とご認識おきください。
- Findy Team+みたいな可視化のツールが増えた。
- 重要な観点は、自身で気づき、自身でラダーを登っていくこと です。その手助けとなるものを定義していま
す。
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[概要]これは何？
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[概要]これは何？
◾取り組みでやりたいこと
- 開発部としての成長を促進する基盤を構築すること。
- まずは「アソシエイト / シニアアソシエイトのための」キャリアラダーを定義。
◾Why
- 開発部としての価値貢献を社内外に広げられるようにしたい。つまり、開発部としての成長。
- AI革命・不確実性の高い時代への変化適応。エンジニアとしての仕事が「コードを書くこと」から求められる能
力（PJ・チーム・問題解決・顧客満足度の向上など）が変化してきている。
◾What
- 開発部における自律的なキャリア開発および能力開発の支援（ (技術的)成長機会の提供、キャリアラダー、
キャリアパスの明確化）を促進・構築する。
◾How
- 段階的にスキルアップやキャリアアップを目指すための仕組み（キャリアラダー）を定義し、内発的動機付け
（目標設定、動機づけ、成長に貢献できる状態）を支援できるようにする。
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◾マズローの欲求 5段階説：人間の欲求を 5つの階層で説明する理論
- 端的にいうと、自己実現の欲求に訴求する ためです。自己実現欲求とは、自分の能力を最大限に発揮し、
理想とする自分になりたい、自己を成長させたいという人間の欲求を指します。
- つまり、長期的なビジョン（＝個々人の生きる価値の源泉）を実現可能にする長期計画（＝一人ではできない
が、他者からの支援や指導があればできる）を作り、 小さな成功体験を登ること で一人ひとりの成長と幸福を
支える。
- ただし、前述した通り 自身で気づき、
自身でラダーを登っていくこと が重要な観点です。
なぜなら、他人ができることには限界があり、
自分でしか自分を変えることはできません。
他人が唯一できることは、階段を自力で上がる
当たり前の習慣になるまでをサポートし続けること です。
なぜキャリアラダーなのか
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なぜキャリアラダーなのか
◾発達の最近接領域をお互いに知る
- 最近接領域とは、個人が自力でできることと、他者の助け（援助や指導）があればできること との間の領域
を指します。
- つまり、メンバー・マネージャーとで、 最近接領域の共通認識を持って日々取り組む ことができれば、小さな
成功体験を積み重ね大きなゴール（長期的なビジョンや志）に向かう状態が構築できるのではないかと考え
ている。
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ここで⼀⾸
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作
っ
た
よ
次
の
道
へ
と
仕
組
み
を
ね
か
た
ち
を
変
え
る
君
と
育
て
し
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[設計思想]どういう考えで定義したか？
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[設計思想]どういう考えで定義したか？
◾IPAや他社のキャリアラダーを参考に設計
- IPAとは：日本のIT（情報技術）の推進を目的とした「独立行政法人 情報処理推進機構」の略称
- ITスキル標準とは -ものさしとしてのスキル標準
- https://www.ipa.go.jp/jinzai/skill-standard/plus-it-ui/itss/itss2.html
◾各キャリアラダーの定義の中で、難易度分けして定義
- レベルという表現は使わず、ステップという表現で定義
- ステップ1〜ステップ3で表現（IPAのレベル概念に曖昧さを持たせ定義）
- ステップ1は各種項目をチェック項目に、以外はテキスト入力で定義
- チェック項目：できていてほしい
- テキスト入力：定期的に振り返りしてほしい
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[設計思想]どういう考えで定義したか？
◾価値貢献 /成長を高める土台づくりの因子と考え「 5つのカテゴリ、複数の能力項目」を定義
- ビジネスコミュニケーション → 社会人としての基礎能力
- 報告・連絡・相談の能力、伝える能力、提案能力、 etc..
- 専門基礎・応用 → 個人の技術能力
- 技術能力、問題解決能力
- チームコラボレーション → 他者との連携する能力
- 連携能力、巻き込む能力、 etc..
- 自律・自学・自責 → 成長を高める能力
- 自己研鑽能力、アウトプット能力、 etc..
- 文化醸成 → 組織/グループ共通の価値観、行動様式、規範などを形成する能力
- ティーチング能力、文化形成能力、 etc..
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[設計思想]どういう考えで定義したか？
◾概要
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ここで⼀⾸
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社
会
に
光
る
作
っ
た
よ
仕
組
み
を
ね
か
た
ち
を
変
え
る
あ
な
た
の
⾊
に
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[定義]キャリア開発および能⼒開発
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◾具体的なキャリアラダーの項目は、この資料では割愛させていただきます。すみません。
[定義]キャリア開発および能⼒開発
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質問タイム
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さいごに
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さいごに
他者が介入する（マネージャーはサポートが必要）よりも、 自分自身でメタ認知し、自律的に自己動機づけを行
なって行動できる状態 が一番望ましいと考えています（最終的にはそういう状態を作りたい）。
なぜなら、他人に言われるよりも自己動機づけ型の方が、 実現可能性が高まる と考えているから。その理由は、自
分自身で意思決定することで、長期的なモチベーションの維持、仕事の質の向上、自己成長、そして幸福感の向上
に繋がると言われているからです。
自律的な意思決定を促進する環境を整備できれば、 個 → グループ → 組織のケイパビリティを高め、事業成長
に繋がる課題解決や目標達成の実現に近いていく と考えています。= for Startupsの実現
私たちは、事業と組織の未来を切り開き、 持続的な成長を推進する（一人の）エンジニアであり、（一つの）グルー
プであり、（開発）部である。 そんな開発部をみなさんと（共に）、創り上げていきたいと考えています。
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まとめの⼀⾸
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蒔
き
し
種
⽇
本
の
⾊
へ
春
の
朝
君
と
育
て
し
や
が
て
花
咲
く
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