hachimaki37/20251001-career-ladder

持続的な成長を推進するエンジニア組織でありたいと考え、キャリア開発および能力開発のキャリアラダーを作成し、社内の開発部向けに発表した。
具体的なキャリアラダーの項目は割愛させて頂いておりますが、概要や設計指針など、ご参考になれば幸いです。

Transcript

1. Confidential キャリア開発と能⼒開発（エンジニア向け） フォースタートアップス株式会社 テクノロジーグループ エンジニアリングマネージャー はちまき / @hachimaki37 2025.09.29
2. 1 © for Startups, Inc. はじめに
3. 2 © for Startups, Inc. 弊社CTOの発表資料から抜粋
4. 3 © for Startups, Inc. エンジニアキャリアパス
5. 4 © for Startups, Inc. この発表のきっかけ
6. 5 © for Startups, Inc. キャリアに悩んでるエンジニアが多いかも - 「何のスキルを身につけたら良い？」 - 「ひととおり色々やったけどこの先どうしよう？」 - 「エンジニアにどんなキャリアがあるか知らない」
7. 6 © for Startups, Inc. おことわり
8. 7 © for Startups, Inc. ※転職を奨励する話ではありません ぜひ弊社で輝かしいキャリアを積んでください
9. 8 © for Startups, Inc. 言葉の定義 - キャリア ：職業上の経歴・ポジション - キャリアパス ：キャリアの道筋 - キャリアプラン ：キャリアパス設計と達成のための計画
10. 9 © for Startups, Inc. 以前、弊社の CTOからお話されたこと - キャリア ：いろいろ紹介するよ - キャリアパス ：弊社の事例を出すよ - キャリアプラン ：
13. 12 © for Startups, Inc. 本編
14. 13 © for Startups, Inc. エンジニアキャリア一覧
15. 14 © for Startups, Inc. - ソフトウェアエンジニア（ミドルウェア・アプリケーショ ン・Web・ゲームなど） - インフラエンジニア（ NW・サーバー・セキュリティ・ク ラウド・SRE・DevOpsなど） - QA・テスト - EM - VPoE - CTO（スタートアップ／一定規模以上・上場企業） - フリーランス エンジニアキャリア一覧 - データエンジニア（データサイエンティスト・機械学 習など） - ハードウェア・組み込み - サービスエンジニア・テクニカルサポート - PM - SE - 社内SE - ブリッジ - ITコンサル - アーキテクト（AWSソリューションアーキテクトなど）
16. 15 © for Startups, Inc. 弊社における エンジニアキャリアパス（一例）
17. 16 © for Startups, Inc. スペシャリスト エンジニア ↓ スペシャリスト 特定領域の専門知識・スキルを有し、高いパフォーマンスを発揮。領域はフロントエンド・バックエンド・クラウド インフラ・ AIなど。テックリード。
18. 17 © for Startups, Inc. マネジメント エンジニア ↓ EM（マネージャー） 人のマネジメント。チームの生産性・パフォーマンス向上にコミット ↓ VPoE 全社（チーム横断）におけるエンジニア組織組成・採用
19. 18 © for Startups, Inc. ・ ・ ・
20. 本編
21. 作ったよ かたちを変える 仕組みをね！
22. みなさん、こんなことを思いませんでしたか？
23. 五‧七‧五 や
24. この発表のきっかけ
25. 24 と⾔われましても...どうやって...まだ若⼿なんですけど... - 「どんな能⼒開発をしたら良いのか？」 - 「どういう⽬標を設定すれば良さそうなのか？」 - 「実現のために取得するスキルがわからない」 - 「新たなエンジニアの⽣存‧成⻑戦略のきっかけを開発部（グループ）として提⽰できない = 個々⼈に 委ねられる」 - 「キャリア形成の相談があるものの、最近接領域がわからず、適切なサポートができかねている」 - 「育成を⾏いたいが、右往左往している」 メンバー‧マネージャーからしたら、 仕組みや制度がないので、 どのようにしたら良いのか困ります...
26. おことわり
27. ※転職を奨励する話ではありません。 ぜひ弊社で輝かしいキャリア‧能⼒開発を積んでください！ その仕組みを開発部（エンジニア向け）に作りました。
28. あと、五‧七‧五の下の句も作ります
29. 28 ⾔葉の定義 - キャリア：職業上の経歴‧ポジション - キャリアパス：キャリアの道筋 - キャリアプラン：キャリアパス設計と達成のための計画 - キャリアラダー：段階的にスキルアップし、キャリアを構築していくための仕組み
30. 29 今⽇のアジェンダ - 仕組み作ったよ：開発部（エンジニア）向けに、仕組みを作成したので話します - 具体的に話すよ：キャリアラダーの具体的な内容を説明します - 質問してね：質問タイムを設けます
31. 前提
32. 31 前提 - 私主導で、CTO、別グループのMgrと議論を重ね定義しました。 - 2025.09.29時点では、弊社のグレード、等級から切り離して設計 しました。 - 主に上長とメンバーとの 目標設定（実現可能な長期計画の設定など）や 1on1、自身の振り返り等で活用で きるようにしています。 - まずは2025年度の下期目標設計から運用できる状態を目指し、 運用しながら改善を図る 形にしています。 - 目標設定においてMustではないが、ぜひ活用してほしい です。 - 現在地の見える化（能力の可視化）の選択肢が増えた とご認識おきください。 - Findy Team+みたいな可視化のツールが増えた。 - 重要な観点は、自身で気づき、自身でラダーを登っていくこと です。その手助けとなるものを定義していま す。
33. [概要]これは何？
34. 33 [概要]これは何？ ◾取り組みでやりたいこと - 開発部としての成長を促進する基盤を構築すること。 - まずは「アソシエイト / シニアアソシエイトのための」キャリアラダーを定義。 ◾Why - 開発部としての価値貢献を社内外に広げられるようにしたい。つまり、開発部としての成長。 - AI革命・不確実性の高い時代への変化適応。エンジニアとしての仕事が「コードを書くこと」から求められる能 力（PJ・チーム・問題解決・顧客満足度の向上など）が変化してきている。 ◾What - 開発部における自律的なキャリア開発および能力開発の支援（ (技術的)成長機会の提供、キャリアラダー、 キャリアパスの明確化）を促進・構築する。 ◾How - 段階的にスキルアップやキャリアアップを目指すための仕組み（キャリアラダー）を定義し、内発的動機付け （目標設定、動機づけ、成長に貢献できる状態）を支援できるようにする。
35. 34 ◾マズローの欲求 5段階説：人間の欲求を 5つの階層で説明する理論 - 端的にいうと、自己実現の欲求に訴求する ためです。自己実現欲求とは、自分の能力を最大限に発揮し、 理想とする自分になりたい、自己を成長させたいという人間の欲求を指します。 - つまり、長期的なビジョン（＝個々人の生きる価値の源泉）を実現可能にする長期計画（＝一人ではできない が、他者からの支援や指導があればできる）を作り、 小さな成功体験を登ること で一人ひとりの成長と幸福を 支える。 - ただし、前述した通り 自身で気づき、 自身でラダーを登っていくこと が重要な観点です。 なぜなら、他人ができることには限界があり、 自分でしか自分を変えることはできません。 他人が唯一できることは、階段を自力で上がる 当たり前の習慣になるまでをサポートし続けること です。 なぜキャリアラダーなのか
36. 35 なぜキャリアラダーなのか ◾発達の最近接領域をお互いに知る - 最近接領域とは、個人が自力でできることと、他者の助け（援助や指導）があればできること との間の領域 を指します。 - つまり、メンバー・マネージャーとで、 最近接領域の共通認識を持って日々取り組む ことができれば、小さな 成功体験を積み重ね大きなゴール（長期的なビジョンや志）に向かう状態が構築できるのではないかと考え ている。
37. ここで⼀⾸
38. 作 っ た よ 次 の 道 へ と 仕 組 み を ね か た ち を 変 え る 君 と 育 て し
39. [設計思想]どういう考えで定義したか？
40. 39 [設計思想]どういう考えで定義したか？ ◾IPAや他社のキャリアラダーを参考に設計 - IPAとは：日本のIT（情報技術）の推進を目的とした「独立行政法人 情報処理推進機構」の略称 - ITスキル標準とは -ものさしとしてのスキル標準 - https://www.ipa.go.jp/jinzai/skill-standard/plus-it-ui/itss/itss2.html ◾各キャリアラダーの定義の中で、難易度分けして定義 - レベルという表現は使わず、ステップという表現で定義 - ステップ1〜ステップ3で表現（IPAのレベル概念に曖昧さを持たせ定義） - ステップ1は各種項目をチェック項目に、以外はテキスト入力で定義 - チェック項目：できていてほしい - テキスト入力：定期的に振り返りしてほしい
41. 40 [設計思想]どういう考えで定義したか？ ◾価値貢献 /成長を高める土台づくりの因子と考え「 5つのカテゴリ、複数の能力項目」を定義 - ビジネスコミュニケーション → 社会人としての基礎能力 - 報告・連絡・相談の能力、伝える能力、提案能力、 etc.. - 専門基礎・応用 → 個人の技術能力 - 技術能力、問題解決能力 - チームコラボレーション → 他者との連携する能力 - 連携能力、巻き込む能力、 etc.. - 自律・自学・自責 → 成長を高める能力 - 自己研鑽能力、アウトプット能力、 etc.. - 文化醸成 → 組織/グループ共通の価値観、行動様式、規範などを形成する能力 - ティーチング能力、文化形成能力、 etc..
42. 41 [設計思想]どういう考えで定義したか？ ◾概要
43. ここで⼀⾸
44. 社 会 に 光 る 作 っ た よ 仕 組 み を ね か た ち を 変 え る あ な た の ⾊ に
45. [定義]キャリア開発および能⼒開発
46. 45 ◾具体的なキャリアラダーの項目は、この資料では割愛させていただきます。すみません。 [定義]キャリア開発および能⼒開発
47. 質問タイム
48. さいごに
49. 48 さいごに 他者が介入する（マネージャーはサポートが必要）よりも、 自分自身でメタ認知し、自律的に自己動機づけを行 なって行動できる状態 が一番望ましいと考えています（最終的にはそういう状態を作りたい）。 なぜなら、他人に言われるよりも自己動機づけ型の方が、 実現可能性が高まる と考えているから。その理由は、自 分自身で意思決定することで、長期的なモチベーションの維持、仕事の質の向上、自己成長、そして幸福感の向上 に繋がると言われているからです。 自律的な意思決定を促進する環境を整備できれば、 個 → グループ → 組織のケイパビリティを高め、事業成長 に繋がる課題解決や目標達成の実現に近いていく と考えています。= for Startupsの実現 私たちは、事業と組織の未来を切り開き、 持続的な成長を推進する（一人の）エンジニアであり、（一つの）グルー プであり、（開発）部である。 そんな開発部をみなさんと（共に）、創り上げていきたいと考えています。
50. まとめの⼀⾸
51. 蒔 き し 種 ⽇ 本 の ⾊ へ 春 の 朝 君 と 育 て し や が て 花 咲 く