今世紀を代表するコンテンツを創る 

logline 大 き な 夢 を 抱 く 希 望 を 与 え ら れ る と 信 じ て 。 夢 を 成 し 遂 げ る こ と で 、 同 じ よ う に 挑 戦 す る 人 々 に 勇 気 を 与 え 、 私 た ち が 挑 み 続 け る こ と で 、 大 き な 夢 に 挑 戦 し 叶 え ま す 。
 仲 間 た ち と 共 に 多 く の 困 難 を 乗 り 越 え な が ら 、 S O R A J I M A は 、 

国境を超え、 世代を超え、 人々の心に深く刻まれる作品。
 2050年までに、 そんな特別な作品を SORAJIMAは創り出します。 MISSION 

会社概要 会社名 株式会社ソラジマ 設立 2019年2月 代表者 代表取締役Co-CEO萩原鼓十郎 代表取締役Co-CEO前田儒郎 〒105-0023 東京都港区芝浦１丁目１２−３ Daiwa芝浦ビル 2階 61名（2026年4月現在） 1億円 オリジナル漫画の出版 本社所在地 従業員数 資本金 事業内容 ソラジマの応援者/ 投資家の皆様 

2025年までに国内Webtoonリーダーとして 漫画業界を驚かせてきた挑戦と実績。 3 位 に 選 出 ！ W e b マ ン ガ 部 門 「 次 に く る マ ン ガ 大 賞 」 共 に 縦 読 み 少 年 漫 画 を 開 拓 奪 還 屋 - 』 の 綾 峰 欄 人 先 生 と 『 G e t B a c k e r s - ベ テ ラ ン 作 家 1 位 を 獲 得 マ ン ガ ア ワ ー ド 2 年 連 続 タ テ 読 み W e b t o o n 読 切 を 1 0 0 本 以 上 発 表 市 場 と 作 家 の 可 能 性 を 切 り 開 く た め に 、 

今後の展望 2026年、 SORAJIMAは Episode2に入ります 

今後の展望 〜2025年 Episode1 Webtoon スタジオ 2022 Webtoon 事業開始。 2025 ・ 次に来る漫画大賞受賞 ・ タテ読みアワード連続1位 ・ ドラマ化アニメ化...etc Episode2 国民的大ヒット 漫画の創出 2026 五大編集部を創設し、 強力な漫画原作創りを開始。 2035 国民的な 大ヒットを創出。 2036年〜 Episode3 今世紀を代表する コンテンツの創出 2050 今世紀を代表する
 コンテンツの
 創出が始まる。 2057 大きな夢を叶えて、
 夢を与える存在に。 

の経営戦略 漫画創りへの 一点集中 SORAJIMAは漫画創りに 全てのリソースを注ぎます。 その決断が広く深く長く届く
 最高の物語を生むと信じて。 

第一編集部 第四編集部 豊かであるために。 五 つ の 思 想 、 五 つ の 編 集 部 。 今 世 紀 を 代 表 す る 原 作 を 届 け る べ く 、 S O R A J I M A が 解 き 放 つ 第二編集部 BATTLE MANGA 2026年9月予定 coming soon 第五編集部 2027.04 RELEASE 第三編集部 YOUNG MANGA 2026年8月予定 coming soon 

編集部トピック／第一編集部 読者の心を数ミリ浮上させるときめきを、
 縦読み漫画で世界に届け続ける第一編集部 世界がときめく、縦読み漫画を。 恋愛漫画が好きです。
 それは、ときめきがたくさん詰まっているから。 心ときめく恋。心ときめくヒーロー。心ときめくヒロイン。心ときめく世界観。 そのときめきが、心を数ミリ浮上させる。
 だから、私たちはときめきに本気です。
 たっぷりの愛と熱を込めて漫画を届けます。 あなたの日常にも、小さな幸せが届きますように。
 ずっと届き続けますように。 

編集部トピック／第四編集部 “紙にこだわる編集部” よすみ編集部が
 SORAJIMA初の自社流通による
 漫画作品集 『別冊よすみ 第一集』 を刊行。 日々の記憶と手触りを漫画で表現する編集部「よすみ」は、漫画を分水点に、
 文芸・映画・演劇・音楽・生活などのカルチャーと横断し合うような編集を実践し、多様な出版物を刊行予定。 

編集部トピック／第五編集部 少年時代、心を灯してくれた少年漫画。 今を生きる少年たちに届けます。 少 年 漫 画 ア プ リ 」 「 少 年 に 届 け る 2 0 2 7 年 春 に リ リ ー ス 予 定 今の少年たちに本気で届けるべく、 中高生ヒアリングを重ねる編集部 

の作品展開力 今世紀を代表するコンテンツを創る 

作品展開力その1 日本最大級の電子書籍プラットフォーム
 各社との強いパートナーシップ 物語のクライマックスに合わせた大型バナー枠や新連載開始時のフルプロモ枠やCM起用など、
 ヒットを創出するために各社との強いパートナーシップを築き上げています。 ピ ッ コ マ の テ レ ビ C M に 起 用 め ち ゃ コ ミ の テ レ ビ C M に 起 用 

作品展開力その2 自社の紙出版事業も本格始動。 出版事業へ本格参入し、 自社の流通網を活用してオリジナル作品の単行本を全国書店に展開。 デジタルに加え、 書店を通じて新たな読者層へのリーチを拡大し、 作品を最大限に届けます。 

作品展開力その3 ドラマ化・アニメ化 続々決定！
 SORAJIMA原作を起点に多メディア展開。 © 「恋フレ ～恋人未満がちょうどいい～」 製作委員会・MBS © こる・SORAJIMA/テレビ朝日・MMJ © 「シンデレラ・コンプレックス」 製作委員会・MBS 『余命3ヶ月のサレ夫』 テレビ朝日で2026年4月24日 （金） 開始 2028年10月 TVアニメ化決定 2029年1月 TVアニメ化決定 2030年 TVアニメ化決定 

事業概要 仏語版 『別冊よすみ 第一集』 がパリの Japan Expo2026で先行発売。 以 降、 ジュンク堂パリなどフランスの書店 で順次取り扱い開始。 作品展開力その4 日本発、 世界へ。 世界9カ国でSORAJIMA作品を展開中！ 日本にとどまらず、韓国・北米・中国をはじめとする世界9カ国で展開し、高い評価を獲得。 各国のクリエイターとのネットワークも強化し、 グローバル体制での作品制作も推進。 ソラジマがインドネシアを代表する漫画制 作スタジオ・Kisai Entertainment社と 資本業務提携契約を締結。 米Webtoon内で月間販売金額
 2位を達成。 

の編集組織 今世紀を代表するコンテンツを創る 

萩 原 鼓 十 郎 代表取締役Co-CEO 進化し続ける の編集組織 代表の願い 漫画編集者の仕事は、本来シンプルです。 才能を見つけ出し、世に送り出す。 しかしながら、会社が、編集部が、
 より良い成果を出すために人を増やし組織を編成すると、
 「社内調整」 「モチベーション/実力の格差」 「情報格差」 「各種庶務」など、
 シンプルな編集業務以外の仕事や環境負荷が途端に増えてしまいます。 SORAJIMAは、今世紀を代表するコンテンツを生み出すために、
 編集組織のあり方に徹底的に向き合い、設計をしていきます。 「能力密度の維持」 「情報の徹底的な開示」 「テクノロジーによる効率化」など、
 編集者が作家の才能を最短距離で、世に送り届けられるような組織が理想です。 優秀であれば優秀であるほど、組織化がもたらすデメリットを
 「足止め」 として敏感に感じとってしまうはずです。 SORAJIMAの編集組織は、優秀な編集者が編集業務に
 最大限に「集中」できるよう、常に進化し続けます。 前 田 儒 郎 代表取締役Co-CEO 

の組織文化 周りに刺激を与えるほどに 成果に貪欲になる。 言いにくいことほど、 相手の成長のために 率直に伝える。 3 つ の 組 織 文 化 を 大 切 に し て い ま す 。 そ ん な 環 境 を 実 現 す る た め に 、 S O R A J I M A の 提 唱 す る 最 高 の 環 境 で す 。 そ う し て 自 ず と 能 力 密 度 が 高 ま る 組 織 こ そ が 、 大 き な 目 標 に 向 き 合 っ て 切 磋 琢 磨 し 合 う 。 優 秀 な 人 材 が 高 い 要 求 を 突 き つ け 合 う 。 組 織 文 化 基 準 を 高 め 合 う 集 中 環 境 そ の 1 承認を求めず、 自ら意思決定する。 

の組織文化 組織文化が生み出した「集中」事例 SORAJIMAでは毎日こんなことが起きています。 事前承認なく、成果のために 海外出張/商談を決行 国内にWebtoon販売ルートが確立していない頃、担当 編集者が上長承認を求めずに本場韓国への出張と販 路商談を決定。その第一弾の作品が、やがて次にくるマ ンガ大賞受賞作品へと成長。 新たな案が即座に実現される 推進力とスピード 関わる作家やクリエイターが増えたことで、情報整理の 不備によるトラブルやミスが多発しかけていた頃、隣の 席にいたエンジニアとの雑談から「連絡/発注/研修/支 払い」のワンストップシステムの構想が生まれ、即座に 開発合宿、実現、その結果、 トラブル/ミスが激減し、編 集が毎月4時間かけていた事務作業が15分に短縮。 メ ンバ ーの組織文化 の浸透 実感度 score 4.2/5 Q.周囲のプレイングから 良い刺激を得られているか？ Q.SORAJIMAでは周囲へ フィードバックを出したいとき 遠慮なく出せるか？ score 4.1/5 経営管理に対して新人編集者がFB、 3日で全管理システムを撤廃 事業が拡大するに連れて経営管理システムが導入さ れ、創作環境としては息苦しい状態に。経営の会社の 本質的な成長を願って入社1年目の編集者が経営陣に 率直にFBを出し、即時採択された。 よすみ編集部の誕生 他社で経験5年の若手編集だった人材に、編集部立ち 上げの全権限を移譲。結果、わずか8か月でよすみ編集 部が立ち上がり全国書店に第一弾となる 『別冊よすみ』 が陳列される。 Q.SORAJIMAではスピーディに 意思決定 をす るこ とが でき ると感じ るか？ score 4.4 /5 ※ソ ラジマ独自 の組織サ ーベ イ調べ （ 社員数 54人・ 回答 率100%） 

集中環境その2 徹底して情報を透明化する経営の姿勢 SORAJIMAは、売上/予算/稟議/経営会議の内容に至るまでほぼ全ての情報を全社員に開示しています。
 そうすることで、情報格差や不要な憶測、社内政治などを排除し、成果のみに集中できる環境を作っています。 経営データ含め全面情報開示体制の構築 全社員に向けた情報の 透明性に関する調査 # all_経営戦略会議_open # all_人事通達 # all_bot_予算改善 score 4.2/5 ソラジマは情報の透明性が
 極めて高いと感じる # fa_respo-レスポ決裁 score 4.1/5 経営陣が何を考え、 組織や従業員に 何を求めているのかは よく理解できている 社内コミュニケーションツールを 活用し、経営会議の内容や稟議 プロセスまで公開することで、 透明性を確保。 ※ソラジマ独自の組織サーベイ調べ （社員数54人・回答率100%） 

集中環境その3 テクノロジーによるスピードと効率の向上 CTOチームを設置することで、編集者/作家の多角的なアシストツールを完全内製で開発。 完全内製であるがゆえに、現場の声に瞬発的かつ正確に対応可能に。 自社配信プラットフォームでの データ検証 発注から制作後の検収、
 支払いまで一気通貫でシステム化 コンペ機能で新規プロジェクトを 公開し、クリエイターが 自ら応募できる仕組み 自社ツール開発による業務効率化と クリエイター支援 編集部や作品ごとの実績・概要を蓄積 安定したヒット率を高めるための ナレッジのデジタル資産化 クリエイティブのクリック率の検証例 

集中環境その4 個々のパフォー マンスの最大化支援 良い編集組織であるためには、個々が最高のパフォーマンスを出せていることが前提となります。 そのための支援環境がSORAJIMAにはあります。 1. 2. 3. インプット投資の全面支援 作家の才能を世に届けるためには、 編集者の知見が必須です。
 漫画・映像作品・書籍など、 自らの知見を磨くためのコンテンツ消費をSORAJIMAが
 全面負担。 過去3年で累計1,300万円以上のマンガ購入をSORAJIMAが支援しました。 プロとしての内省サポート支援 プロとして迅速で的確な判断をし続けるには、 正しい内省の機会が必要だと考えています。 四半期に一度・1時間5万円の高品質のコーチングや、 外部カウンセラーとの対話など、
 「内省の専門家」 へのアクセスをSORAJIMAが提供し支援します。 柔軟で本質的な休暇支援 編集者がプロのプレイヤーとして心身を整えるための独自制度群： F R休暇 ： 法定有給休暇とは別に、 国民的祝日の日数分を有給として付与、
 自身の状況に合ったベストタイミングを自ら判断し取得 PJT完結後ロング休暇 ： 走りきった後の長期リセット 年1回のワーケーション ： 数週間単位で環境を変えて働く リフレッシュサポート ： 整体やヒーリングなど心身のメンテナンス費用を支援 

編集部メンバーの一部紹介 embers 藁谷 周太郎 よすみ編集部 編集長 / 編集者 早稲田大学文化構想学部文芸・
 ジャーナリズム論系卒業後、
 株式会社白泉社で少女漫画の編集者に。  SORAJIMAに入り、
 よすみ編集部を立ち上げ、
 マンガWebサイト “よすみ” をローンチ。 池田 啓真 第二編集部　編集長 / 編集者 東京大学法学部卒。
 新卒で株式会社TBSスパークルに入社し、
 映画 『ラストマイル』 や
 ドラマ 『VIVANT』 等の助監督を経験。 2023年にSORAJIMAに
 編集者として入り、
 現在は男性向け編集部の編集長として従事。 尾屋 葵 第五編集部 編集者 / 創設メンバー 声優を目指し東映所属の俳優に。 25歳でSORAJIMAに入り、
 漫画編集者として、女性向けロマンス、
 男性向けバトルで立て続けにヒット作を立ち上げ、 新たに立ち上げる少年漫画編集部の
 創設メンバーとして抜擢される。 高木 和幸 第一編集部 編集者 2019年新卒で株式会社ノーリツに入社。
 同年5月に商業作家としての活動を開始。
 法人営業と作家を兼業し、 2021年専業作家へ転身。
 著者累計は50万部超。 2022年SORAJIMAに入り、
 現在は女性向け作品を中心に担当。 

ビジネスメンバーの一部紹介 持田 章弘 CTO / 執行役員 東京理科大学理学部 中退。 大学在学時にCTOとして共同創業した 株式会社CHAT NOVELを 2021年にDMMに売却。
 その後2022年にSORAJIMAに入り、
 2023年にCTO就任。
 主にソラジマTOONや workstationなどの開発・運営。 原田 涼 執行役員 / セールス部 部長 早稲田大学卒。 新卒でSepteni Japan株式会社へ入社。
 楽天/Yahoo!グループの広告代理店営業を経験 後、 マンガ電子書籍広告チーム立ち上げに参画し、 ジャンプ＋、マガポケ、サンデーうぇぶり、
 ゼブラック、LINEマンガ、めちゃコミック等の
 デジタル広告プランニングに従事。
 2024年にSORAJIMAに入り、
 セールス統括として前線の営業活動に加え
 営業組織設計や運営を行う。 加藤 成悟 執行役員 / IPプロデュース部 部長 慶應義塾大学卒業後、2016年に 大手エンタメ企業に入社し、ゲーム領域に おける複数タイトルのプロモーションを担当。
 現在はSORAJIMAにて、
 マンガを起点としたIPプロデュース事業を管掌。 作品の一次的なヒット創出に留まらず、 グッズ・書籍・映像化などの二次展開を通じて、 IP価値の最大化と中長期的な
 収益基盤の構築を推進。 阿部 友誉 人事部 組織開発担当 新卒でアクセンチュア株式会社に入社。
 業務システム刷新のプロジェクトマネージャー・
 新卒採用を経験後、 クリエイターエコノミー領域の スタートアップで人事責任者として採用を主軸に コーポレート部門を管掌。 その後SORAJIMAに入り、 現在は採用広報・組織開発に従事。 embers 

数字で見る メンバー 職種比率 ビジネス部門 15% ・セールス ・CS ・MD ・映像化 コーポレート部門 18% ・財務 ・経理 ・法務 ・採用 ・労務企画 ・総務 SORAJIMAの約6割以上が作家と伴走する編集者で、 ビジネス部門や開発部門も充実しており、 漫画の創作力と展開力が共存している環境です。 ・CTO ・デザイナー 3% 代表 3% 社員構成 開発部門 全社員数 61名 全社平均年齢 29.8歳 61名 編集本部 61% ・編集者 ・編集アシスタント 54% 46% 男女比 

誰もがバカにする大きな夢を叶えてみせるー。