物語には力がある。 

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会社概要 会社名 株式会社ソラジマ 設立 2019年2月 代表者 代表取締役Co-CEO萩原鼓十郎 代表取締役Co-CEO前田儒郎 本社所在地 〒105-0023 東京都港区芝浦１丁目１２−３ Daiwa芝浦ビル 2階 従業員数 61名（2026年4月現在） 資本金 1億円 事業内容 オリジナル漫画の出版 ソラジマの応援者/ 投資家の皆様 

2025年までに国内Webtoonリーダーとして 漫画業界を驚かせてきた挑戦と実績。 3位 We 「次 に b に 選出 ンマ るく ！ ガ部 ンマ 門 ガ大 賞」 共に 奪還 G『 ベテ 縦読 屋- et ンラ み少 』の aB 作家 年漫 綾峰 ck 画を 欄人 er 開拓 先生 -s と 1位 ンマ 年2 を獲 ガア 連続 得 ワー タテ ド み読 We 市 bt と場 oo 作家 n読 の可 切を 能性 10 を切 0本 り開 以上 たく 発表 めに 、 

ソラジマは漫画創りに
 全てのリソースを注ぎます。 その決断が広く深く長く届く
 最高の物語を生むと信じて。 漫画創りへの 一点集中 2026年からの戦略 

第一編集部 第四編集部 よすみ 豊かであるために。 五つ の思 想、 五つ の編 集部 。 少 ス年 トの ー心 クを す る 2027.04 RELEASE 少 最女 高・ の女 漫性 画の を心 届に け る 第五編集部 少年STOKE 第二編集部 第三編集部 BATTLE MANGA YOUNG MANGA 2026年12月予定 coming soon 2026年12月予定 coming soon 

編集部トピック／第一編集部 第 一 編集 部は、少 女・ 女 性の 心 に 最高の 漫画を届 け ます 

編集部トピック／よすみ（第四編集部） 「豊かであるために。」を掲げるよすみ編集部が、 自社流通による紙書籍を続々と刊行。 日々の記憶と手触りを漫画で表現する編集部「よすみ」は、漫画を分水点に、
 文芸・映画・演劇・音楽・生活などのカルチャーと横断し合うような編集を実践し、多様な出版物を刊行予定。 

編集部トピック／少年STOKE（第五編集部） 少年時代、心を灯してくれた少年漫画。 今を生きる少年たちに届けます。 Editorial Concept 編 集 方 針 少年の​心には​火種が​宿っている。​
 時には​見えない​ほど、
 小さいかも知れない。​ 火種は​待ち望んでいる。
 強く​燃え​上がり、
 少年の​人生を​動かす瞬間を。 オリジナル少年漫画アプリ 少年の​心をストークする。 新時代の漫画アプリ。 

の作品展開力 

作品展開力その1 日本最大級の電子書籍プラットフォーム
 各社との強いパートナーシップ 物語のクライマックスに合わせた大型バナー枠や新連載開始時のフルプロモ枠やCM起用など、
 ヒットを創出するために各社との強いパートナーシップを築き上げています。 ピッ コマ のテ レビ MにC 起用 め ちゃ ミコの テ レビ CM 起用に 

作品展開力その2 自社の紙出版事業も本格始動。 出版事業へ本格参入し、自社の流通網を活用してオリジナル作品の単行本を全国書店に展開。 デジタルに加え、書店を通じて新たな読者層へのリーチを拡大し、作品を最大限に届けます。 

作品展開力その3 ドラマ化・アニメ化 続々決定！
 ソラジマ原作を起点に多メディア展開。 2028年10月 TVアニメ化決定 ©「恋フレ ～恋人未満がちょうどいい～」 製作委員会・MBS 2029年1月 TVアニメ化決定 2030年 TVアニメ化決定 『余命3ヶ月のサレ夫』テレビ朝日で2026年4月24日（金）開始 © こる・SORAJIMA/テレビ朝日・MMJ ©「シンデレラ・コンプレックス」製作委員会・MBS 

事業概要 仏語版『別冊よすみ 第一集』がパリの Japan Expo2026で先行発売。以 降、ジュンク堂パリなどフランスの書店 で順次取り扱い開始。 日本発、 世界へ。 世界9カ国でソラジマ作品を展開中！ 作品展開力その4 日本にとどまらず、韓国・北米・中国をはじめとする世界9カ国で展開し、高い評価を獲得。 各国のクリエイターとのネットワークも強化し、グローバル体制での作品制作も推進。 米Webtoon内で月間販売金額
 2位を達成。 ソラジマがインドネシアを代表する漫画制 作スタジオ・Kisai Entertainment社と 資本業務提携契約を締結。 

の編集組織 

代表の願い 進化し続ける 漫画編集者の仕事は、本来シンプルです。 才能を見つけ出し、世に送り出す。 しかしながら、会社が、編集部が、
 より良い成果を出すために人を増やし組織を編成すると、
 「社内調整」「モチベーション/実力の格差」「情報格差」「各種庶務」など、
 シンプルな編集業務以外の仕事や環境負荷が途端に増えてしまいます。 ソラジマは、今世紀を代表するコンテンツを生み出すために、
 編集組織のあり方に徹底的に向き合い、設計をしていきます。 「能力密度の維持」「情報の徹底的な開示」「テクノロジーによる効率化」など、
 編集者が作家の才能を最短距離で、世に送り届けられるような組織が理想です。 優秀であれば優秀であるほど、組織化がもたらすデメリットを
 「足止め」として敏感に感じとってしまうはずです。 ソラジマの編集組織は、優秀な編集者が編集業務に
 最大限に「集中」できるよう、常に進化し続けます。 前 田 儒 郎 代表取締役Co-CEO 代表取締役Co-CEO 萩 原 鼓 十 郎 の編集組織 

の組織 Loglineを「本当に叶える」 集中環境その1 ための行動原則 Act i o n 優秀な人材が高い要求を突きつけ合う。大きな目標に向き合って切磋琢磨し合う。 そうして自ずと能力密度が高まる組織こそが、ソラジマの提唱する最高の環境です。 そんな環境を実現するために、5つのLogline Action を徹底しています！ Bar Raise 基準を引き上げる（能力密度） Freedom&Responsibility 自ら判断する（自律性） Strait Feedback 本音を伝える（関係性） Pride Zero やるべきことをやる（泥臭さ） Done Better まずは出す（スピード） 

の組織 ソラジマの行動原則が生み出した「集中」事例 ソラジマでは、Loglineを「本当に叶える」ために、 毎日、さまざまなLogline Actionが生まれています。 事前承認なく、成果のために 海外出張/商談を決行 国内にWebtoon販売ルートが確立していない頃、担当 編集者が上長承認を求めずに本場韓国への出張と販 路商談を決定。その第一弾の作品が、やがて次にくるマ ンガ大賞受賞作品へと成長。 Freedom Responsibility 経営管理に対して新人編集者がFB、 3日で全管理システムを撤廃 事業が拡大するに連れて経営管理システムが導入さ れ、創作環境としては息苦しい状態に。経営の会社の 本質的な成長を願って入社1年目の編集者が経営陣に 率直にFBを出し、即時採択された。 Straight Feedback 新たな案が即座に実現される 推進力とスピード 関わる作家やクリエイターが増えたことで、情報整理の 不備によるトラブルやミスが多発しかけていた頃、隣の 席にいたエンジニアとの雑談から「連絡/発注/研修/支 払い」のワンストップシステムの構想が生まれ、即座に 開発合宿、実現、その結果、トラブル/ミスが激減し、編 集が毎月4時間かけていた事務作業が15分に短縮。 Freedom Responsibility Bar Raise よすみ編集部の誕生 他社で経験5年の若手編集だった人材に、編集部立ち 上げの全権限を移譲。結果、わずか8か月でよすみ編集 部が立ち上がり全国書店に第一弾となる『別冊よすみ』 が陳列される。 Freedom Responsibility Bar Raise メンバ Q. Q. Q. ーの の 組織文化 実 浸透 周囲のプレイングから 基準を引き上げられているか？ score 4.2/5 周囲 を い るか？ ソラジマでは へ フィードバック 出した 感度 score とき 4.1/5 遠慮なく出せ score ソラジマではスピーディに を る きる るか？ 意思決定 で す ことが 4.4/5 と感じ ラジマ の ※ソ 独自 ー イ 組織サ ベ 社 54人 調べ （ 員数 率1 ・ 回答 00%） 

集中環境その2 徹底して情報を透明化する経営の姿勢 ソラジマは、売上/予算/稟議/経営会議の内容に至るまでほぼ全ての情報を全社員に開示しています。
 そうすることで、情報格差や不要な憶測、社内政治などを排除し、成果のみに集中できる環境を作っています。 経営データ含め全面情報開示体制の構築 # all_経営戦略会議_open 全社員に向けた情報の 透明性に関する調査 # all_人事通達 # all_bot_予算改善 # fa_respo-レスポ決裁 4.2/5 score ソラジマは情報の透明性が
 極めて高いと感じる 社内コミュニケーションツールを 活用し、経営会議の内容や稟議 プロセスまで公開することで、 透明性を確保。 ※ソラジマ独自の組織サーベイ調べ （社員数54人・回答率100%） score 4.1/5 経営陣が何を考え、 組織や従業員に 何を求めているのかは よく理解できている 

テクノロジーによるスピードと効率の向上 集中環境その3 CTOチームを設置することで、編集者/作家の多角的なアシストツールを完全内製で開発。完全内製であるがゆえに、現場の声に瞬発的かつ正確に対応可能に。 自社配信プラットフォームでの データ検証 編集部や作品ごとの実績・概要を蓄積 発注から制作後の検収、
 支払いまで一気通貫でシステム化 コンペ機能で新規プロジェクトを 公開し、クリエイターが 自ら応募できる仕組み 安定したヒット率を高めるための ナレッジのデジタル資産化 クリエイティブのクリック率の検証例 自社ツール開発による業務効率化と クリエイター支援 

個々のパフォー マンスの最大化支援 集中環境その4 良い編集組織であるためには、個々が最高のパフォーマンスを出せていることが前提となります。 そのための支援環境がソラジマにはあります。 1. インプット投資の全面支援 作家の才能を世に届けるためには、編集者の知見が必須です。
 漫画・映像作品・書籍など、自らの知見を磨くためのコンテンツ消費をソラジマが
 全面負担。過去3年で累計1,300万円以上のマンガ購入をソラジマが支援しました。 2. プロとしての内省サポート支援 プロとして迅速で的確な判断をし続けるには、正しい内省の機会が必要だと考えています。 四半期に一度・1時間5万円の高品質のコーチングや、外部カウンセラーとの対話など、
 「内省の専門家」へのアクセスをソラジマが提供し支援します。 3. 柔軟で本質的な休暇支援 編集者がプロのプレイヤーとして心身を整えるための独自制度群： FR休暇 ：法定有給休暇とは別に、国民的祝日の日数分を有給として付与、
 自身の状況に合ったベストタイミングを自ら判断し取得 PJT完結後ロング休暇：走りきった後の長期リセット 年1回のワーケーション：数週間単位で環境を変えて働く リフレッシュサポート：整体やヒーリングなど心身のメンテナンス費用を支援 

embers 編集部メンバーの一部紹介 藁谷 周太郎 尾屋 葵 早稲田大学文化構想学部文芸・
 ジャーナリズム論系卒業後、
 株式会社白泉社で少女漫画の編集者に。  ソラジマに入り、
 よすみ編集部を立ち上げ、
 マンガWebサイト“よすみ”をローンチ。 声優を目指し東映所属の俳優に。 25歳でソラジマに入り、
 漫画編集者として、女性向けロマンス、
 男性向けバトルで立て続けにヒット作を立ち上げ、 新たに立ち上げる少年漫画編集部の
 創設メンバーとして抜擢される。 池田 啓真 高木 和幸 東京大学法学部卒。
 新卒で株式会社TBSスパークルに入社し、
 映画『ラストマイル』や
 ドラマ『VIVANT』等の助監督を経験。 2023年にソラジマに
 編集者として入り、
 現在は男性向け編集部の編集長として従事。 2019年新卒で株式会社ノーリツに入社。
 同年5月に商業作家としての活動を開始。
 法人営業と作家を兼業し、 2021年専業作家へ転身。
 著者累計は50万部超。 2022年ソラジマに入り、
 現在は女性向け作品を中心に担当。 よすみ編集部 編集長 / 編集者 第二編集部 編集長 / 編集者 第五編集部 編集者 / 創設メンバー 第一編集部 編集者 

ビジネスメンバーの一部紹介 持田 章弘 加藤 成悟 東京理科大学理学部 中退。 大学在学時にCTOとして共同創業した 株式会社CHAT NOVELを 2021年にDMMに売却。
 その後2022年にソラジマに入り、
 2023年にCTO就任。
 主にソラジマTOONや workstationなどの開発・運営。 慶應義塾大学卒業後、2016年に 大手エンタメ企業に入社し、ゲーム領域に おける複数タイトルのプロモーションを担当。
 現在はソラジマにて、
 マンガを起点としたIPプロデュース事業を管掌。 作品の一次的なヒット創出に留まらず、 グッズ・書籍・映像化などの二次展開を通じて、 IP価値の最大化と中長期的な
 収益基盤の構築を推進。 原田 涼 執行役員 / セールス部 部長 早稲田大学卒。 新卒でSepteni Japan株式会社へ入社。
 楽天/Yahoo!グループの広告代理店営業を経験 後、マンガ電子書籍広告チーム立ち上げに参画し、 ジャンプ＋、マガポケ、サンデーうぇぶり、
 ゼブラック、LINEマンガ、めちゃコミック等の
 デジタル広告プランニングに従事。
 2024年にソラジマに入り、
 セールス統括として前線の営業活動に加え
 営業組織設計や運営を行う。 阿部 友誉 人事部 組織開発担当 新卒でアクセンチュア株式会社に入社。
 業務システム刷新のプロジェクトマネージャー・
 新卒採用を経験後、クリエイターエコノミー領域の スタートアップで人事責任者として採用を主軸に コーポレート部門を管掌。 その後ソラジマに入り、 現在は採用広報・組織開発に従事。 embers CTO / 執行役員 執行役員 / IPプロデュース部 部長 

数字で見る メンバー 職種比率 15% ソラジマの約6割以上が作家と伴走する編集者で、 ビジネス部門や開発部門も充実しており、 漫画の創作力と展開力が共存している環境です。 3% 開発部門 ・CTO ・デザイナー 代表 3% 全社員数 ビジネス部門 ・セールス ・CS ・MD ・映像化 18% コーポレート部門 ・財務 ・経理 ・法務 ・採用 ・労務企画 ・総務 社員構成 61 名 61 編集本部 % ・編集者 61 名 29.8 歳 54% 46% 全社平均年齢 ・編集アシスタント 男女比 

誰もがバカにする大きな夢を叶えてみせるー。