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プロダクトエンジニアとしてのキャリアを考えてみる 
 1 株式会社RightTouch
 赤木 勇統


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© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 2 自己紹介
 2024年1月にRightTouchに入社し、 1stプロダクトである RightSupportチームのメンバーとして設計 、開発を担当。 そ の後、AIを活用し VoCデータを分析するプロダクト RightVoC の立ち上げに加わり、 2024年夏からこの開発チームのリー ダーを担っている。好きなエディタは neovim だった。 赤木 勇統 (giinyo) 株式会社RighTouch プロダクトエンジニア

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© 2024 RightTouch Inc. | Confidential RightTouch
 沿革 
 2021年12月 株式会社RightTouch設立
 2022年3月 次世代のコンタクトセンターを創ることに賛同いただいた 
 お客様との実証実験を経て、 KARTE RightSupport(β版)
 をリリース 2023年10月 Webサイトとコールセンターの分断をなくし、問い合わせ体験を抜 本から変革する新プロダクト「 RightConnect by KARTE」β版を 提供開始
 2023年10月 RightSupport by KARTEの正式版をリリース 
 
 主な導入企業様 設立:2021年12月
 従業員:55名、うちエンジニア18名(2025年4月1日現在)
 資本金:10,000,000円(資本準備金含む) 
 RightTouch 3 あらゆる⼈を負の体験から解放し、 可能性を引き出す

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© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 事業内容:カスタマーサポートプラットフォーム 
 4 ※プレイドから事業移管 


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© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 5 28歳プロダクトエンジニア、 10年後どうなってるんだろう? 


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© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 6 プロダクトエンジニア 
 Biz
 PdM
 Eng
 PdE
 Biz


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© 2024 RightTouch Inc. | Confidential プロダクトエンジニア 
 7 Pros
 ● タイムラグが小さい 
 ● 情報のロスやノイズが少ない 
 ● スコープの柔軟性 
 ● オーナーシップ 
 
 Cons
 ● コンテキストの分散 
 ● 認知負荷の増大 
 ● やることが多い 
 ● システムの秩序が乱れやすい 


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© 2024 RightTouch Inc. | Confidential プロダクトエンジニアチームのリーダーの役割  
 8 ● 継続的な方向性の調整 
 ○ 全体像を把握し、軸をブラさない 
 ○ 戦略へのアライン 
 ● ガバナンス 
 ○ チームが迷わず進めるためのルール整備 
 ○ プロダクト全体を通じた一貫性 
 ● 適切な優先順位づけ 
 ○ やることがおおいため、 
 素早く適切な意思決定が重要 
 
 ただし、リーダーが窓口となってトップダウンで 
 チーム運営するわけではない 


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© 2024 RightTouch Inc. | Confidential RightTouchの組織の考え方 
 9 目的が強く共有され、個々人の能力・頭脳をフル活用して自律的に進めるチームは強い 


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© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 1 0 その先って? 


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© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 組織イメージ 
 1 1

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© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 引いてみてみる 
 1 2 
 ● もっと大きな組織となっても構造は同じ? 
 ● それぞれの小さなプロダクトチームは基本独立しているが、 
 連携によって大きなプロダクトを構成する 
 ● プロダクト全体の方向性を継続的に調整し、 
 ガバナンス整備をする 


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© 2024 RightTouch Inc. | Confidential まとめ
 1 3 ● メンバーの自律性を潰さずにチームの方向性と枠組みを整えるのがチームリーダー 
 
 ● さらに規模が大きくなっても構造は同じかもしれない 
 
 ● プロダクトチームの自律性を潰さずに組織全体の方向性と枠組みを 
 整えるロールを目指してみようかな 


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© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 1 4 エンジニア大募集中 
 https://righttouch.co.jp/news/FpF1waA5


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