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北極星
ver.2.1
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目次
1.北極星とは
2.VMVとは
3.なぜカルチャーを重要視するのか
4.ビジョン
5.ミッション
6.行動指針
7.行動指針（異なる解釈）
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1.北極星とは
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｜北極星とは
創業期：杉野がSlackで口癖のように呟いていたことを集約し、
「TECO Designの掟10ヵ条」が
出来ました。
当時は業務ベースでのルールさえあれば十分なフェーズでしたが、
「組織」を作っていくにあたり、全ての根幹となる指針が必要と判断。
会社のフェーズや課題も変わり、人数も増えたため今一度何が大切なのかを見直し、
解釈を限りなく鮮明にすることが重要と考えました。
TECO Designとして大切にしたいこと・価値観を示すカルチャーブックとして刷新しました。
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2.VMVとは
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｜V（ビジョン）とは
引用元：経営理念2.0 ー会社の「理想と戦略」をつなぐ7つのステップ
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｜M（ミッション）とは
引用元：経営理念2.0 ー会社の「理想と戦略」をつなぐ7つのステップ
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｜V（バリュー）とは
引用元：経営理念2.0 ー会社の「理想と戦略」をつなぐ7つのステップ
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3.カルチャーを大切にする理由
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TECO Designは、共通の価値観や目指したい世界観を
Vision、Mission、Value（行動指針）
として掲げ、大切にします。
スキルやKPIなどの能力・スペックは
社会で生き抜くために必要なものですが、
カルチャーは組織の生き方、アイデンティティです。
カルチャーという根底にある土台が固まることで、
意思決定のスピードもあがると考えています。
このVMVはメンバーの思いや解釈を共有し合い、
一緒に作り上げていきます。
｜カルチャーを大切にする理由
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4.ビジョン
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｜ビジョン
全ての才能に
焦点を当てる
世の中にはマジョリティ・マイノリティの
どこにも当てはまらない
グレーゾーンがあります。
そんな人たちの才能を引き出し、
自分らしく輝ける社会をつくります。
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5.ミッション
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｜ミッション
テクノロジーを届け、
世界を変える
誰もが自分らしく輝ける社会のためには
理解を得られない原因を取り除いていく
必要があります。
それは、企業や社会の構造を
少し改善することで解決するケースも。
テクノロジーの力を届けることで
企業・社会の構造を変え、
「個人の力ではひっくり返せない」
「頑張ってもどうしようもない」
といった状況を崩します。
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6.行動指針（バリュー）
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｜行動指針とは
行動指針とは
ミッションを達成するためにTECO Designが
大切にするものです。
全ての意思決定の軸となります。
「こうしましょう」ではなく
「こうありたい」
「これを大事にしたい」
いう姿をまとめています。
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｜行動指針
1.他者への想像力
一人ひとりのバックグラウンドも
置かれた状況も当然異なります。
そんな中で、目の前の景色だけでなく
見えない景色・その先の景色まで見る
姿勢を持ち続けます。
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｜行動指針
2.アップデート
変化の激しい昨今、どんどん前提や
ルールを変えていく必要があります。
適宜メンテナンスを入れ、物事が
改善していくために振り返ります。
これを独断ではなくチームで進めて
いくことによって、一人ひとりが
仕組みを、組織を作っていきます。
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｜行動指針
3.プロ
休暇や業務進捗の管理など、
自身のパフォーマンスを最大化させるのは
他の誰でもなく自分自身です。
互いに自律し、背中を預け合える組織で
あり続けます。
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7.行動指針（異なる解釈）
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｜異なる解釈とは
異なる解釈とは
以前は「負の側面」と称していたものです。
先に掲げた行動指針も、場合によっては
本来の意図とは異なる解釈が生まれて
しまうこともあります。
行動指針を解釈する上で
よくある落とし穴について触れていきます。
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｜行動指針（異なる解釈）
1.他者への想像力
自分を取り巻く環境は日々変わるため、
「こうすれば大丈夫」という明確な答えはありません。
絶対的な正解を求めるのではなく、
その時々に求められていることを常に想像し続け、
行動に反映しましょう。
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2.アップデート
アップデートとは、ただ声を上げること・
正義を振りかざすことではありません。
そして、ただ物理的なスピードを
早くしていくだけでなく、
現在地を見失わずに見直しの
サイクルを早くしていくこと・
ループを適切に回すことが大切です。
｜行動指針（異なる解釈）
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3.プロ
自分で自分の管理をするからと言って、
全て一人で解決しようとすること・
抱え込む必要はありません。
いつでも頼ること、頼られることができる
準備をしておくことが大切です。
｜行動指針（異なる解釈）
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更新：2024年7月26日