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“目標”に対する
マインドチェンジ
～ 評 価 指 標 か ら 周 囲 へ の 還 元 に 考 え が 変 わ る ま で ～
2024/08/24
Scrum Fest Sendai 2024
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は じ め ま し て
生 和 あ や か I kuwa Ayaka
所 属 株式会社 関電システムズ
ソリューション本部 テクニカルラボ
DevOps推進グループ
略 歴 2018年 入社
2019年～ アジャイル推進業務に従事
主にエンジニアとして活動中
趣 味 推し活！（某Kドルを推し中）
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会 社 紹 介
株 式 会 社 関 電 シ ス テ ム ズ
Kanden Systems Inc.
代 表 者 代表取締役社長 下村 匡
本 社 大阪市北区中之島
創 立 1967年
資 本 金 9, 000万円
（関西電力 100% 出資）
売 上 高 約 351 億円
（2023年度実績）
従 業 員 数 約 700 名
事 業 内 容 関西電力の経営・業務改革を支える
・ 新技術調査・研究・活用
・ システム化構想・提案
・ システム要件定義、開発・運用
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本 セ ッ シ ョ ン の 概 要
意 識 が 変 わ る き っ か け と な っ た 経 験 に つ い て
目 標 に 対 す る 意 識 が ど う 変 化 し た か
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能 力 評 価 に 関 す る 個 人 の 目 標 に つ い て の お 話 を し ま す
“目標”に対する
マインドチェンジ
～ 評価指標 から 周囲への還元 に考えが変わるまで～
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意識の変化が起きる前
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目 標 に 対 す る も や も や 1
目 標 を 意 識 で き な い
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目標を達成することで評価されるし…
目標の評価時期まで目標のことを意識せず、
評価時期にあわててアクションを取ってしまう…
「目標を達成しないと！」
目標の達成結果が薄っぺらいものに…
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目 標 に 対 す る も や も や 2
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目標を達成できるように
意識しなくても自然と達成できるものにしたい…
普段の業務（チーム活動）で実施でき、
定量的な目標が思いつかない…
「普段の業務と結びつけないと！」
毎年同じような目標…
達成してなにか得られたのかな？
普 段 の 業 務 と 結 び つ け た 目 標 設 定 が で き な い
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目 標 に 対 す る も や も や 3
「 目 標 = 評価指標 」 だ し 、
達 成 で きる目標に し な い と …
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目標に対しての捉え方が
変わったきっかけ
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捉 え 方 が 変 わ っ た き っ か け
社 内 で 行われた 目 標 設 定ワークシ ョ ッ プ
を き っ かけに意識 が 変 わ っ た
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目 標 ・ ア ク シ ョ ン 設 定 の ポ イ ン ト 1
チームや組織
の目標に
沿っているか
自身の振り返り
自分への期待値
を知る
自分の
キャリア志向と
強みは明確か
目 標 ・
ア ク シ ョ ン
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コ ン テ ン ツ 1
チームや組織の目標を理解し、
目標が沿っているか確認する
全社的なスキル評価と
部門独自で設定しているスキル評価との
関連性を説明する
全 社 目 標 と 部 門 目 標 の 関 連 性
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目 標 ・ ア ク シ ョ ン 設 定 の ポ イ ン ト 2
チームや組織
の目標に
沿っているか
自身の振り返り
自分への期待値
を知る
自分の
キャリア志向と
強みは明確か
目 標 ・
ア ク シ ョ ン
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自 己 ス キ ル プ レ ゼ ン
フ ィ ー ド バ ッ ク
コ ン テ ン ツ 2
（※）
自分のキャリア志向を知り、
キャリアの方向性は明確か確認する
事前に実施した自身の強み・
なりたい姿についてのプレゼン
に対するフィードバックをする
（※）
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目 標 ・ ア ク シ ョ ン 設 定 の ポ イ ン ト 3
チームや組織
の目標に
沿っているか
自身の振り返り
自分への期待値
を知る
自分の
キャリア志向と
強みは明確か
目 標 ・
ア ク シ ョ ン
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ケ イ パ ビ リ テ ィ 分 析 と
ネ ク ス ト ア ク シ ョ ン 作 成
コ ン テ ン ツ 3
設定したアクション・目標が
定期的に最新のものとなっているか
確認する
自身のスキルを分析し、
伸ばすべきスキルを明らかにし、
アクション・目標を設定する
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目 標 ・ ア ク シ ョ ン 設 定 の ポ イ ン ト 4
チームや組織
の目標に
沿っているか
自身の振り返り
自分への期待値
を知る
自分の
キャリア志向と
強みは明確か
目 標 ・
ア ク シ ョ ン
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ケ イ パ ビ リ テ ィ 分 析 と
ネ ク ス ト ア ク シ ョ ン 作 成
コ ン テ ン ツ 3
期 待 値 メ ッ セ ー ジ を 読 む
一緒に働く人たちから、
自身の強み・期待しているところ
についての手紙を受け取る
自分に何を求められているかを知る
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期 待 値 メ ッ セ ー ジ の 内 容
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期 待 値
強 み
自分がチームやプロジェクトで
果たしてきた具体的な貢献について
今後の成長への期待や、
さらに成長するための方向性について
努力してきたことが
周囲の助けにもなっている！
自身に対する信頼や
成長に対する期待感を感じる！
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期 待 値 メ ッ セ ー ジ の 内 容
自分がチームやプロジェクトで
果たしてきた具体的な貢献について
今後の成長への期待や、
さらに成長するための方向性について
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期 待 値
強 み
努力してきたことが
周囲の助けにもなっている！
自身に対する信頼や
成長に対する期待感を感じる！
こ ん な 風に思って く れ て い る 人 た ちの た め に も
も っ と がんばりた い ！
と モ チ ベーション が 湧 き あ が っ た
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モ チ ベ ー シ ョ ン が 湧 き あ が っ た 理 由
チームや組織
の目標に
沿っているか
自身の振り返り
自分への期待値
を知る
自分の
キャリア志向と
強みは明確か
目 標 ・
ア ク シ ョ ン
周 囲 か ら 見 た 強 み と 期 待 値
を 知 る こ と に よ っ て 、
モ チ ベ ー シ ョ ン が 湧 き あ が っ た
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社会的承認欲求 が満たされ、
成長欲求が湧いたから…？
なぜモチベーションが湧きあがった？
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マ ズ ロ ー の 欲 求 階 層 説
生理的欲求
安全の欲求
社会的欲求
承認欲求
自己実現
欲求
成 長 欲 求
ある程度満たしても、
飽きることなく継続して
欲求実現をしようとする
欠 乏 欲 求
ある程度満たされると、
成長欲求を満たそうとする
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マ ズ ロ ー の 欲 求 階 層 説
生理的欲求
安全の欲求
社会的欲求
承認欲求
自己実現
欲求
成 長 欲 求
ある程度満たしても、
飽きることなく継続して
欲求実現をしようとする
欠 乏 欲 求
ある程度満たされると、
成長欲求を満たそうとする
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期待値メッセージ
によって満たされた！
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意識の変化が起きた後
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目標管理を行って、
次々アクションを取れるようになった
「どんどんアクション起こすぞ！」
計画を立てて目標達成できるように！
目 標 に 対 す る 意 識 の 変 化 1
自分の成長のためにも、
還元できることを増やすためにも！
目 標 に 向 け た 行 動 を 起 こ す よ う に …
目 標 を 意 識 で き な い
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磨くべきスキルが見え、
定量的な指標が立てやすくなった
「必要なスキルを磨く！」
目 標 に 対 す る 意 識 の 変 化 2
なりたい姿に到達するために！
普 段 の 業 務 と 結 び つ け た 目 標 設 定 が で き な い
な り た い 姿 に 到 達 す る た め の 目 標 を 設 定 し た
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自分の成長が見えるように！
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「 目 標 = 周囲へ還 元 で き る こ と を 増や せ る ！ 」
ど ん ど ん達成して い こ う ！
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目 標 に 対 す る 意 識 の 変 化 3
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（ お ま け ） 目 標 管 理 の 方 法
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目標とそのアクションについては、Noti onで管理しています
※ 管理方法は模索中…
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最 後 に
「 目 標 = 評 価 指 標 」 と 捉 え て い た が 、
周 囲 か ら の 期 待 値 を 知 っ た こ と を き っ か け に
「 目 標 = 周 囲 へ 還 元 で き る こ と を 増 や せ る ！ 」 と
考 え が 変 わ っ た
私は考え方の変化により、やりがいを感じられるようになりました。
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周りの人たちに 期待していることや強みはなにかを
伝えてみたり、聞いてみたりしてみる のはいかがでしょうか？
目 標 に 対 し て な に か 悩 ん で い る 方
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ご清聴ありがとうございました！
“目標”に対する
マインドチェンジ
～ 評 価 指 標 か ら 周 囲 へ の 還 元 に 考 え が 変 わ る ま で ～
～完～