freee Movement Deck - Speaker Deck

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2  freee Movement Deck  Index  Mission & Vision　 1. Our Mission  2. Our Vision  3. スモールビジネスの課題  4. 創業者佐々木のバックグラウンドストーリー  5. スモールビジネスで社会をもっと豊かに  6. 社会にイノベーションを起こすスモールビジネス  7. 統合ﬂow  8. freeeが社会に与えたインパクト  9. スモールビジネスのプラットフォームになるために  10. メンバー紹介      Business & Products  1. freee 会計  2. freee 人事労務  3. freee 販売  4. freeeユーザー紹介  5. さらにマジ価値を届けきるために  起業時代&透明書店      Culture＆People   1. カルチャーに込めた想い  2. 価値基準  3. Missionに一丸となるCultur 4. たけのこ成長  　　社会を前に進める  　　freeeと一緒に成長する  　　自分らしく安心して働く  5. メンバー紹介    freeeの組織にまつわる  いろんな数字    e       

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27  freee Movement Deck  壁を乗り越えるきっかけになったキャンペーン  最初の会社で５年、前職で１９年も働いていたので、ここまできてゼロクリアで私はやれるのか、正直当初は葛藤やハードルを感じていました。入社してみたら周囲はみんな若いし、前職は学級委員みたいな人の集まり、freeeは自由人の集まりといった感じで環境もだいぶ違いました。最初の３ヶ月は家族も心配するくらい落ち込んでいました。そんなある日、「起業時代」という雑誌の大量の在庫の存在に気づいたんです。それを自分で買ってもらうのではなく、”サン・ジョルディの日”という、大切な人に薔薇と本をプレゼントする、スペインの風習に乗っけたらいいのではないかと思ったんですね。それで早速、「起業時代をプレゼントすることで、起業したい人の背中を押してあげられるようなキャンペーンをやりませんか」と社内提案してみました。すると「やってみれば？」という感じでやらせてもらえて。この会社は自分で動いて自分で好きにやってもいいんだ、と自信を持てるようになりましたね。  freeeのブランディングという初めての経験  高校生や大学生向けの授業で、「この人にどんな言葉を伝えよう？」と直接メッセージを届けたり、たくさんの方と向き合わせてもらう初めての経験をしています。    この子たちがいつか起業という市場を作ってくれて、一緒に働く相手になる。彼らにとってfreeeの印象は私の印象で、自分の言葉がfreeeの印象になって彼らに残る、freeeのブランディング。今は他社にはないありがたい機会をいただいてますし、大変でも挑戦している人って、みんないい顔していますよね。だからこれからも、起業という挑戦をしている人をもっと増やしたいと考えています。  メンバーインタビュー 

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44  freee Movement Deck  マジ価値を実際に届けるために重要な行動指針。  理想から考える。現在のリソースやスキルに  とらわれず挑戦しつづける。  現状のスキルやリソースなどの制約は一旦抜きにして、「どんな状態になっていると理想的か」をまず考え、その上で理想状態と現実とのギャップをいかにうめられるかを考えることで、可能性を広げられると考えています。  まずアウトプットする。そして考え改善する。  始めに考えたり議論したりすることに時間をかけすぎず、アウトプットすることを重視しています。  その上で、アウトプットに対するフィードバックを元に改善を繰り返していきます。  取り組んでいることやリソースの性質を深く理解した上で、枠を超えて発想する。多くのことは楽しいだけでインパクトが大きくなる。  自分が取り組んでいることについて、だれよりも理解を深めることで、本来の機能や目的の枠を超えた発想をすることができると考えています。  また「楽しくする」ことで生産性を上げるということを意識しています。  フィードバックを貪欲に求めることで、自分が認識出来ていない自分を知る。強み・弱みと向き合い、  自分を進化させ続ける。  仕事の中でも、普段もらったフィードバックに向き合い、自己認識を高め、次なる課題の発見や解決に取り組み続けることを大切にしています。そして新しい挑戦を恐れずに進化し続けることが重要だと考えています。  人とチームを知る。知られるように共有する。  オープンにフィードバックしあうことで  一緒に成長する。  日々の学びや取り組みを積極的に共有し、それに対してフィードバックし合うことで相互に刺激を与え合い、みんなで成長することを目指しています。  また、自分自身のことも共有し、お互いを知ることで信頼関係を構築することも重要視しています。    価値基準   

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58  freee Movement Deck  マジ価値を届けるためなら、失敗しても結果オーライ  事業拡大はマジ価値を届けるためのでしかない、と思うんです。私が担当する医療福祉の業界はよりアナログで、より日本が抱える課題に近いし働く人も多い。その業界をより良くすることは、日本社会が変わるということではないかと。一回やると決めたら、”意味があるか”など余計な雑念は入れずに取り組んでいます。  元々の楽観的な性格もあり、私はやってみて失敗したり、成果が出ないことへの恐れもないんです。失敗して失敗で終わるとただの失敗だけど、失敗しても取り返せば結果オーライになる。何よりfreeeという会社が、できるかわからないことをやってみて失敗しても、後ろ指を指すような会社じゃないんです。だから挑戦できますね。  HOW   原体験から育まれたミッションへの共感  自分の家が自営業で、原体験としてスモールビジネスがありました。自分が生きてきた、好きな範囲の人たちの世界をより良くしたい。そう考えて就職活動しているときにSaaS系のプロダクトやfreeeのミッションと出会い、これなら”面”で多くのスモールビジネスを変えられそうだなと感じました。  自分達の目の前の1コール、日々の積み重ねが決算資料の数字になって表れることで、自分のやってきたことが間違いなかったんだと感じています。そして、自分のそばにあった社会を変えたいという、就職活動中に志していたことが少しずつでもちゃんとできているんだというやりがいを実感しています。  メンバーインタビュー 

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60  freee Movement Deck  解けない課題こそ自分を成長させてくれる絶対解かないといけない課題に対して、自分の働き方やロールを度外視して解決せざるをえない時にいちばん「成長した」と実感します。「エンジニアだから実装しないといけない」というマインドの状態で、そこがボトルネックになっていたりと、固定的な思考のフレームになっている時よりも、「この課題を解くには自分がPMぽいこともやった方がいい」という思考の時のほうが成長するし、解けない課題を与えられた時こそ成長できると信じていますね。メンバーインタビュープレイングマネージャーからマネージャーへ視点を変える元々はエンジニアとして自らコーディングしつつマネジメントすることにこだわりを持っていました。freee販売の新規開発を担当することになったのですが、自分だけ合流が遅れるということが発生したんです。新規開発はスタートダッシュが重要です。途中から実装に入ってもインパクトを出しづらいのはわかっていましたし、チームのために「自分の身の振り方を考えなきゃいけない」と思えた経験でした。それまでも管理やマネジメントはしてたけど、ほとんどコードベースに触れなかったのは初めてでしたね。もう一つは今のチームに関わり始めた時。組織変更により新しいジャーマネをアサインしないといけないという話が持ち上がった時に、チームのことはあまり知らなかったのですが、「やってみますよ」と手を挙げてみました。当然私はチームメンバーのだれよりもチームのことを知らない。そうなると前からいたメンバーと同じことができるようになるために頑張るよりは、このチームに足りないことを自分ができるようになった方が良いのでは？と思ったんです。これも「自分が果たすべき役割」に向き合ういい経験でした。

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62  freee Movement Deck  freeeの中で成長できた”中長期の視点”  私が入社3年目、採用計画を立てるとなった時に、freeeの会社としてのフェーズが、数百人規模から千人を超える規模に大きく変わったんです。それまでの1・2年は大きな変更はなく、過去の採用ペルソナを踏襲していたんですが、「新卒は数年後に事業の中核を担うのに、ペルソナは今までと同じでいいのか？」と疑問を持ったんですね。  それで、同じようなフェーズを経験した他の会社の採用担当にヒアリングを実施して参考にしつつ、役員の方々に数年後に会社はどうありたいかフィードバックをもらって改めてペルソナを設定し採用をスタートさせた、という経験が大きかったです。それまではKPIに対して自分が個人で PDCAを回して成果を上げていくという、目の前の数字を追いかけるということをやっていて。このタイミングでより中長期の大きなインパクトを出すための視点や今のアクションが正しいか逆算して動けたことで成長を感じられました。  採用担当として届けたい新卒の方へのメッセージ  一つは本気で世の中を良くしたいと思ってる人と一緒に働きたいです。私自身、４年働いてみて、世の中が良くなっていることを肌で感じられる会社なので。もう一つは、お客さまに価値を届けるため、世の中を良くするために成長する覚悟・意欲がある人に入ってきてほしいです。規模は大きくなってきましたが、まだまだ現場で見てみるとカオスな環境はある。それも含めて、価値を届けることをピンとして、そこに向かって壁を乗り越えていける人と一緒に働きたいと思っています。        メンバーインタビュー 

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