freee Movement Deck

freee Movement Deck Index Mission & Vision Culture＆People 1. Our
Mission 1. カルチャーに込めた想い 2. Our Vision 3. スモールビジネスの課題 4. 創業者佐々木のバックグラウンドストーリー 5. スモールビジネスで社会をもっと豊かに 6. 社会にイノベーションを起こすスモールビジネス 7. 統合ﬂow 8. 9. 10. 11. AI × freee freeeが社会に与えたインパクトスモールビジネスのプラットフォームになるためにメンバーインタビュー Business & Products 1. freee 会計 2. freee 人事労務 3. freee 販売 4. freeeユーザー紹介 5. さらにマジ価値を届けきるために起業時代&透明書店 2. 価値基準 3. AIネイティブカンパニーを目指したカルチャー作り 4. Missionに一丸となるCulture 5. たけのこ成長社会を前に進める freeeと一緒に成長する自分らしく安心して働く 6. メンバーインタビュー freeeの組織にまつわるいろんな数字 2

共に働きたい未来の仲間へ freee Movement Deck 同じ想いを持った仲間と、新しい自分の可能性を掴みにいける場所日本企業の99.7%を占める、個人事業や中小企業などのスモールビジネス。自由で可能性に満ちあふれた仕事ですが、一方で人やお金の管理に追われ、本来やりたい仕事に時間を使えず、生産性は低迷しています。日本が抱えてきたこの大きな課題に、freeeは挑んでいます。
だれもが経営を自由で、たのしいと思えるように変えていけたら、もっと自分らしく、新しいビジネスが増えていくはず。前例のないチャレンジだから壁は高い。だからfreeeはおもしろい。挑戦をたのしめる環境で、本気になれる仲間と一緒に、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか？ 3

freee Movement Deck Mission & Vision 4

freeeが目指す世界 Our Mission freee Movement Deck スモールビジネスを、世界の主役に。 freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」をミッションに掲げ、統合型経営プラットフォームを開発・提供し、
だれもが自由に自然体で経営できる環境をつくっていきます。起業やビジネスを育てていくことを、もっと魅力的で気軽な行為に。個人事業や中小企業などのスモールビジネスに携わるすべての人が、じぶんらしく自信をもって経営できるように。大胆にスピード感をもってアイデアを具現化できるスモールビジネスは、今までにない多様な価値観や生き方、新しいイノベーションを生み出す起爆剤だと私たちは考えています。スモールビジネスが大企業を刺激し、社会をさらにオモシロク、世の中全体をより豊かにする流れを後押ししていきます。 5

freeeが目指す世界 Our Vision freee Movement Deck だれもが自由に経営できる統合型経営プラットフォーム freeeの掲げる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。
freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。だれもが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 6

freeeが目指す世界スモールビジネスの課題 7 freee Movement Deck 大企業スモールビジネスの生産性は、依然として上がっていない 1935万
1538万スモールビジネスの生産性の低さは、日本社会における大きな課題です。 10年前からスモールビジネスの状況は徐々に変わりつつありますが、中小企業依然として大企業との差は歴然であり、まだまだ進化が必要です。 635万 666万 2015 2024 2015 2024 労働生産性の推移（企業規模別、減価償却費含む） 2026年版「中小企業白書」第2部第1章中小企業の労働生産性の状況

freeeが目指す世界スモールビジネスの課題 8 freee Movement Deck スモールビジネスは人手不足が深刻企業規模別の欠員率 4.2％
大企業に比べ、規模の小さい企業ほど人材の欠員率が高くなっています。 2.6％ 1000人以上 4.9％ 3.3％ 300~999人 100~299人 30~99人資料：厚生労働省「労働経済動向調査（令和６年５月）の概況」第４表産業、企業規模別欠員率の推移

freeeが目指す世界スモールビジネスの課題 freee Movement Deck 頻繁な法改正やクラウドソフトが乱立し、進まないDX バックオフィス領域の頻繁な法改正プロダクトの乱立・導入状況 HR領域だけでも1041もの
SaaSプロダクトが存在。※1 7割の経営者はクラウド導入で失敗した経験があると回答。※2 ※1 HRテックカオスマップ2023年版〜1041サービス掲載〜 ※2 ITreview「SaaS製品選びに関する経営者の実態調査」 9

freeeが目指す世界創業者佐々木のバックグラウンドストーリー freee Movement Deck 日本のスモールビジネスにイノベーションを。 freee株式会社 CEO 佐々木大輔
私の実家は祖父の代から小さな美容院を営んでいました。当時美容師は女性の仕事という認知が一般的。しかし、あえて祖父は男性の美容師を多く雇い、それが話題となり店は繁盛しました。スモールビジネスの小さなイノベーションを見て私は育ちました。ある会社のCFOを務めていた頃、経理の担当者の作業に膨大な時間がかかっていることに気づきました。当時の会計システムは帳簿をそのまま電子化したもの。打ち込みや紙書類の処理に途轍もない作業を要していたのです。その後Googleに転職し、中小企業がインターネットの力を使って、世界中の見込み顧客にアクセスできるようになり、大企業と同等のシステムをクラウドサービスで安価に利用できる姿を目の当たりにしました。当時から、日本の中小企業の生産性や開業率の低さは問題になっていました。その大きな要因の一つであるバックオフィスの煩雑さを、インターネットの力で取り除くことができたら。経営を可視化できるような革新的なクラウド型の会計ソフトを作ることができたら。そう考えて、freeeを創業しました。私は、スモールビジネスから、世の中がオモシロクなっていくと信じています。 10

freeeが目指す世界スモールビジネスで社会をもっと豊かに freee Movement Deck 世の中をより豊かにオモシロクするスモールビジネスたち課題や困難も多いスモールビジネスですが、スピード感を持ってイノベーションを起こしやすい環境でもあります。
日本を代表するような大企業も、最初はスモールビジネスから始まったのです。社会にイノベーションを起こし、世の中をもっと豊かにオモシロクするには、スモールビジネスの力が必要です。 11

freeeが目指す世界社会にイノベーションを起こすスモールビジネス freee Movement Deck チョコレートを通じカカオ産業のサステナブルな経済的自立を目指す株式会社 βace
「チョコレートを新しくする」をミッションに掲げ、カカオ豆からチョコレートができるまでの全ての工程を自社で行うクラフトチョコレートブランド「Minimal」を運営。カカオ豆と砂糖のみを使用した豆本来の味わいを感じられる「引き算のチョコレート」を特徴とし、創業からわずか3年で世界的な品評会にて金賞を受賞。カカオ豆も各地からフェアトレードで直接買い付けており、生産者・ Minimal・消費者が三方よしとなるエコシステムを作り上げています。 12

freeeが目指す世界社会にイノベーションを起こすスモールビジネス freee Movement Deck 熊野の木材に新たな価値を。木のある豊かな暮らしと、持続可能な林業の未来をつくる 3枚くらい組み合わせて入れたい
株式会社nojimoku 三重県熊野市で三代続く製材所。フシがなく木目の美しい質の高い木材にこだわり、熊野の素材の価値を高めることで、地域の活性化や森林管理による災害抑止等にも貢献。縮小が進む木材産業・林業を守る取り組みを行なっている。また付加価値を高める製材だけにとどまらず製材に関する啓発活動や環境教育にも力を入れており、製材所経営を疑似体験できるボードゲーム「セーザイゲーム」の開発に携わり、2023年に林野庁主催のウッドデザイン賞を受賞。 ※導入事例記事はこちら 13

freeeが目指す世界統合ﬂow freee Movement Deck スモールビジネスにこそ必要な「統合型」というプロダクトスモールビジネスのバックオフィス業務を本質的に変えるためには、「統合型」である必要があります。従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。
しかし、従来のソフトでは業務によって必要な作業が異なるため、データ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。人手不足のスモールビジネスには業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。個別の業務ごとにデジタル化を行っても、根本的に課題を解決できないことが多いのです。 freeeの「統合型」は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。単なる機能連携の枠を超え、「業務を横断した全体最適」を提供することで、経営をシンプルにします。 14

freeeが目指す世界統合ﬂow freee Movement Deck 「統合」と「連携」によるユーザー体験の違い統合型ERPにより経営のハードルを下げて、スモールビジネスが自由に経営ができるようにサポート連携 (他社) 統合
(freee) 部分的な繋がり • • 機能ごとにユーザーインタフェースが違うから慣れるのに時間がかかる… AとBで数値が違うけど、どっちが正しいの？うーん、不安だからもう一度確認しなきゃ… 1つとして再構成 • B A • • C D ※A, B…：機能初期設定が簡単で、使い方にもすぐに慣れられる他の機能にもリアルタイムでデータが反映されるから、数字を確認する負担がほとんどない経営状況が簡単に分析できて、経営へのヒントがもらえる 15

freeeが目指す世界統合flow 統合flowが、スモールビジネスを世界の主役に「統合flow」とは、freeeの製品を開発していく基盤であり、創業時から継続してきた設計思想を組み合わせたフレームワークの総称です。「統合flow」は3つのflowから構成されています。 Work flow：あらゆる業務が統合され、一貫したデータで業務を自動化します。 OCR・金融機関連携・API連携等により入力のミスを削減します。
Communication flow：管理部門から従業員への催促を無くし、結果的に適時にデータが自動で揃う設計を目指します。プロダクトに触れる全従業員が共通したデザインで操作できます。 Data flow：1つのデータベースの中にデータが集約され、常に最新のマスターデータを確認することが可能です。レポートから差異が生じる理由を遡って分析することができます。リアルタイムにデータを自動で取り込み、本来経営者が把握すべき数字が自然と見えるようになります。 freee Movement Deck 16

freeeが目指す世界 AI × freee freee Movement Deck AI時代の、あたらしいfreeeへ freeeが創業以来目指してきたのは、バックオフィスの負担からスモールビジネスを解放し、本当にやりたいことに集中できる世界です。
そのために培ってきたワークフロー、データ管理、外部連携の基盤である「統合 ﬂow」や専門家とのつながりを土台に、AIが業務を進める新しい顧客体験をつくります。 freeeは「AIから最も選ばれる」クラウドサービスを目指し、人が一つひとつ操作するのではなく、AIが「やっといてくれる」体験を実現していきます。 17

freeeが目指す世界 AI × freee freee Movement Deck AIエージェント時代におけるスモールビジネス市場の位置づけと戦略的優位性限られた人材で複数のバックオフィス業務を担うスモールビジネスでは、AIにも部分的な効率化ではなく領域をまたいで仕事を完了させる力が求められます。業務・データ・コミュニケーションを統合し、専門家ネットワークを構築してきたfreeeだからこそ、安心してAIに任せられる経営基盤へ進化することができます。
AIエージェント時代におけるマーケットの特徴 • 豊富な経営リソースによりAIの独自活用が可能 Enterprise Market • 細分化された業務領域の部分最適化ニーズが大きい • クラウド会計・人事労務ソフトとしての強固なブランドをはじめ、頻繁な法改正への対応実績に基づく信頼感や、5,000社超の会計事務所が参画するプロフェッショナルネットワークにより、スモールビジネスがAIでfreeeをリプレイスするコストは高い • 専門スキルやリソースの制約からクラウド化が遅滞していたスモールビジネスに対し、AI活用により導入ハードルを低減させDXを加速できる • 人材確保の課題が顕著 • AIツールの内製化が可能な顧客は限定的 • 相次ぐ法改正に伴うバックオフィス業務の負担増大 Small Business Market スモールビジネス向け統合型経営プラットフォームの戦略的優位性 • 領域横断での業務効率化や、人手不足を補う業務代行ニーズが大きい • AIエージェントによる領域横断でのジョブ完遂や、AIとアウトソースを組み合わせた高品質かつ廉価な業務代行サービスの提供が可能に • 従来のIT予算の市場に留まらず、30兆円を超えるバックオフィス人件費マーケットへのアプローチが可能に 18

freeeが目指す世界 AI × freee freee Movement Deck 顧客価値のシフト：“Done by You”
から “Done for You”の時代に変わる統合されたデータと業務フローにAIが加わることで、提供価値は「自分で操作しやすい」から「仕事が正しく終わっている」へ。freeeは、入力や処理を支援する SaaSから、成果まで届ける「Done for You」＝「やっておいてくれる」へ進化します。 AI時代のSaaS 従来のSaaS 経費項目の入力がしやすく間違いにくい UI/UX 簿記の知識を問わず素早く入力できる勤怠や身上変更情報が集まれば、自動で給与計算まで完結できる Done by You 経理体験の期待は？記帳体験の期待は？労務体験の期待は？領収書、決済明細、経費規程、税法等に基づき自動で申請してくれる証憑を集めたら試算表を提供してくれる情報が簡単に集まり、給与計算からチェックまで自動で完結できる Done for You 19

freeeが目指す世界 AI × freee 20 freee Movement Deck AIエージェント時代におけるSaaSの提供価値の再定義 AIが基幹業務を担うには、正しいデータ、業務を最後まで実行できる仕組み、判断を追える証跡、外部AIとの安全な接続が欠かせません。
これらを統合して備えてきたfreeeの基盤は、AI時代にさらに大きな価値を発揮します。重みを増す提供価値 1 2 3 4 AI時代に淘汰されやすいSaaS AI時代におけるfreeeの競争優位性「正本」としての完全性 (System of Record) • 業務データの完全性が求められない領域のSaaS • 会計申告や人事労務など「正本」を必須とする領域のSystem of Recordそのもの • 業務データの正式な「台帳」を持たず、任意入力を許容 • 取引や給与にまつわる証憑、および仕訳の確定履歴が一つのプラットフォーム上に蓄積 AIがジョブを完遂するための実行基盤 • Point Solution 型（業務が分断されており、ジョブの完遂には別のタスク執行、手入力を必要とする） • 業務フローのスタートから完遂までをサポートする統合型プラットフォーム • ローカルな最新法規制や商習慣対応、銀行とのAPI連携等、実績ある業務ロジックを構築 • 次の業務が自動で実行されるワークフローエンジンを搭載 • 柔軟な権限設定と監査ログによりAIの不適切な挙動を制限するとともに、AIの操作履歴のトレーサビリティを保証する基盤を構築 • 認定アドバイザーとして約5,000社の会計事務所を有するネットワークや、幅広いAI BPOパートナーとの連携が可能なビジネス基盤を確立 • 2013年に業界初(1)のパブリックAPIを公開以後、ほとんどのプロダクトでパブリック APIを提供し、freeeアプリストアでのアプリ掲載数は200を超える • Anthropic社の「MCP(2)」と「Skills(3)」によりClaudeからも効率的に人が説明責任を果たすための証跡基盤 AIエコシステムにおけるアクセシビリティ • 誰が何を根拠にどのような処理を行ったのか追跡できず、第三者に説明できない • APIが限定的で、AIによる操作が画面スクレイピングに依存 1. 会計ソフトウェア業界として。当社調べ 2. Model Context Protocol。AIとデータをつなぐための新しい共通規格 3. Claudeに特定の専門タスクを実行させるために必要な知識・ツールをパッケージ化した機能操作可能

freeeが目指す世界 AI × freee freee Movement Deck AIとプロに任せて、本業に集中できる世界へ「Done for
You」を、使う人の立場に合わせた2つの体験として形にします。経営者には業務を任せきれる「freeeオートパイロット」、専門家には正確性と説明責任を両立する「freeeコックピット」を届けます。 for スモールビジネスオーナー freeeオートパイロット for バックオフィス業務のプロ freeeコックピット任せきれる、かつてない自動化へ。 AIネイティブ・バックオフィスシリーズ専門家の正確性とアカウンタビリティを実現する AI経営基幹プラットフォーム必要な情報を自動で集め、AIと専門家が業務を進める。人への確認は、本当に判断が必要なときだけ。専門家のルールに沿ってAIが処理し、例外だけを人が確認。判断の根拠や操作履歴も、あとから追うことができる。 21

freeeが目指す世界 AI × freee freee Movement Deck AIが「やっといてくれる」プロダクトへ「Done for
You」を実現するプロダクトはすでにリリースが始まっています。「freee AIアシスタント」ではfreee製品内にユーザー専用の業務アシスタントを作ることができます。freee会計・freee人事労務などのプロダクトと連携し、チャットで話しかけるだけで、AIが業務を実行。仕訳の登録やデータチェック・分析や集計など、なんでもおまかせできます。他にも会計事務所・税理士向け業務自動化エージェント「freee Agent hub」など、複数のプロダクトが展開されています。 22

freeeが目指す世界プロダクトラインアップ 23 freee Movement Deck 創業当初から「統合型」にこだわったプロダクト開発エンドユーザー向け 2017/7 士業向けシステム
A-SaaS 2021/2 ★ 2023/12 ★ 2022/6 ★ 2023/7 2020/8 会計事務所向け 2021/12 2016/10 2022/11 2020/4 2014/10 ★ 2021/4 ★ 2023/1 ★ 2025/2 2019/1 2022/1 2013/3 2023/10 2021/11 1.★はM&Aにより獲得したプロダクト Unlimited 2022/7

freeeが目指す世界 freeeが社会に与えたインパクト freee Movement Deck スモールビジネスを取り巻く環境を改善する活動も行っていますビジネスを行っていく上での前提となる制度や慣習の不便さ・使いづらさの改善を促す活動も継続して行ってきました。領収書や請求書のデジタル保存のルール整備スモールビジネスの現場の業務の実態を踏まえたルールに
なるよう、政府税制調査会や規制改革推進会議で提言（2021年3月改正電子帳簿保存法成立）スモールビジネスに携わる人の声が政策に反映されるよう独自のデータを発信自治体ごとに様式が異なる保育園の入園手続きに必要な就労証明書の標準化（2024年4月入所分より意見反映） freeeアクセシビリティー・ガイドラインの公開を通じて、ソフトウェア業界全体としてのアクセシビリティ向上の普及啓発活動を積極的に展開 2020年4月公開、年間のべ 4.8万人が閲覧（2024年） 24

freeeが目指す世界スモールビジネスのプラットフォームになるために freee Movement Deck freeeだけが日本のスモールビジネスのプラットフォームになれる SaaSというビジネスモデルは、事業成長と共に売上を拡大するために、ターゲットを中小企業から大企業へ転換してくことが一般的です。しかし、freeeはスモールビジネスの生産性向上こそ世の中を豊かにする鍵であると考えており、スモールビジネスからターゲットをぶらさないという選択をしています。その中でも持続的な事業成長をしていくために、複数プロダクトをシームレスに利用できる価値を実感していただくため、「統合flow」の思想が重要と考えています。 ③成長性の高い盤石な顧客基盤が拡
大し続ける ①既存顧客が統合体験の価値を実感し利用プロダクト/利用量が増える • 顧客は”統合flow”により生み出される統合 • 単体でも導入可能なプロダクト増加 • 直接・間接双方の獲得が最適化され、顧客基盤は自然と拡大体験の価値を自然と実感 • 複数プロダクト利用でARPUが向上、解約率が低下 ②高い収益性に支えられたスモールビジネス市場への継続的な積極投資 • “統合flow”により効率的に統合型ERP、単体プロダクト双方が充実 • ABM活動の強化、会計事務所とのパートナーシップ強化等、直接・間接双方のチャネル生産性を向上 25

メンバーインタビュー freee Movement Deck スモールビジネスを変えたい。挑戦する人の背中を押す雑誌「起業時代」の挑戦。 freeeへの転職の決め手となった”ミッションへの共感” 「スモールビジネスを変える」というミッションがいいなと思ったことが非常に大きいです。それま
では教育の仕事をしていたのですが、自分の子供たちが大きくなって「あと10年で社会に出るんだ」と思ったときに、「もうちょっといい社会だといいな」と考えていて。その頃に出会ったのがfreeeでした。 freeeで活きた”ユーザー目線”のマーケ前職は教育関連の会社でマーケをしていました。当時ランドセルの開発をしていて、「世の中ではファッションランドセルが流行ってるから」ではなく、「ランドセルって子供や親の思いから考えたらなんだろう」ということから考えて、訴求やプロダクトに落としていくということをしていました。今も「起業時代」という雑誌作りや学校や授業をやってみたりと、アウトプットは様々な形をしていますが、ユーザーの目線に立って考えることは前職時代と変わってないんです。磯貝美紀 2021年11月入社『起業時代』統括編集長。前職で BtoB・BtoCマーケティング、商品開発を担当。現在、『起業時代』統括編集長・および教育領域開発リーダー。大学生の双子の息子の為にも「大人達がイキイキと働く社会を創りたい」がモットー。 26

メンバーインタビュー freee Movement Deck 壁を乗り越えるきっかけになったキャンペーンこの子たちがいつか起業という市場を作ってくれて、一緒に働く相手になる。彼最初の会社で５年、前職で１９年も働いていたので、ここまできてゼロクリアでらにとってfreeeの印象は私の印象で、自分の言葉がfreeeの印象になって彼私はやれるのか、正直当初は葛藤やハードルを感じていました。入社してみたらに残る、freeeのブランディング。今は他社にはないありがたい機会をいただ
ら周囲はみんな若いし、前職は学級委員みたいな人の集まり、freeeは自由人いてますし、大変でも挑戦している人って、みんないい顔していますよね。だかの集まりといった感じで環境もだいぶ違いました。最初の３ヶ月は家族も心配らこれからも、起業という挑戦をしている人をもっと増やしたいと考えています。するくらい落ち込んでいました。そんなある日、「起業時代」という雑誌の大量の在庫の存在に気づいたんです。それを自分で買ってもらうのではなく、”サン・ジョルディの日”という、大切な人に薔薇と本をプレゼントする、スペインの風ある日のスケジュール習に乗っけたらいいのではないかと思ったんですね。それで早速、「起業時代 9:30 出社・メール/Slackチェックをプレゼントすることで、起業したい人の背中を押してあげられるようなキャン 10:00 チームMTG ペーンをやりませんか」と社内提案してみました。すると「やってみれば？」とい 11:00 社外MTG 12:00 高校の先生とMTG 13:00 社外取引先MTG 14:00 外出・移動 16:00 大学登壇等 19:00 帰社/帰宅登壇資料作成 21:00 終了う感じでやらせてもらえて。この会社は自分で動いて自分で好きにやってもいいんだ、と自信を持てるようになりましたね。 freeeのブランディングという初めての経験高校生や大学生向けの授業で、「この人にどんな言葉を伝えよう？」と直接メッセージを届けたり、たくさんの方と向き合わせてもらう初めての経験をしています。 27

メンバーインタビュー freee Movement Deck 事業を動かす「当事者」としてマジ価値を届ける挑戦第三者の立場から、事業を動かす「当事者」へ前職の監査法人では、第三者の立場で事業を支えることに徹してきました。経験を重ねるにつれ、自らが事業を動かす「当事者」としてビジネスに関わりたいという想いが強まっていきました。転機はコロナ禍での原体験でした。感染リス
クがある中、紙の書類に判子を押すためだけに出社する日々。「なぜこんなに非効率なのだろう」と強い疑問を抱いていた時にfreeeに触れ、データがシームレスに繋がり、詳細まで追えることに心底感動しました。「これなら世の中の非効率という『負』を解消できる」と感じたのです。自身のコアである会計知識を武器に、ソフトウェア開発という未知の領域で可能性を広げられるプロダクトマネージャーの職務は非常に魅力的でした。また、選考で出会うメンバー全員が、プロダクトやミッションについて目を輝かせて語っていたことも、入社の大きな決め手となりました。「わからない」と素直に言える。心理的安全性が支える成長日暮美奈 2022年8月入社 freee申告、freee会計のプロダクトマネージャーを経て、現在は政策渉外チームに所属。前職は監査法人にて金融機関の監査業務に従事。入社直後は、手探り状態でした。会計の専門知識を活かせると思って入社したものの、配属は「申告」領域で実務としては未知数。 28

メンバーインタビューエンジニアの会話の基準すらわからない状態からのスタートでした。そこで、まずは先輩の背中を追いかけて会話を真似るところから始め、並行して税務講座を受講し猛勉強しました。freeeには「新メンバーがインプットした知識をチームに還元する」という文化があり、私も開発チーム向けに年末調整の勉強会を開催しました。自分で資料を作り自分の言葉で伝えることで、結果的に私自身の理解も大きく深まりました。監査法人時代は「わかりません」と言えないプレッシャーがありましたが、freeeには初歩的な質問を咎める人は誰もいません。「後で調べて回答します」と素直に言える心理的安全性が担保されており、コミュニケーションの取り方もポジティブに変化しました。
freee Movement Deck 政策渉外担当へのキャリアチェンジ現在は開発チームを離れ、政策渉外という新しい業務に挑戦することになりました。スモールビジネスの経営においてボトルネックとなる法律や制度をより良いものにするために社会に働きかけていく業務です。法制度の改正をキャッチし、プロダクトや発信を通じて社会に広く浸透させていくことも大切な役目だと思っています。関係団体や政府省庁の方など社外の方との関わりも増え、新しい仕事に日々わくわくしています。freeeの価値基準のひとつでもある「社会の進化を担う責任感」を大切に、仕事に励んでいきたいです。個人の挑戦を後押しする、柔軟で自律的なワークスタイル私は現在、経験を活かして自身で税理士事務所を開業しています。自ら実務を行うからこそ、ユーザーの皆様の気持ちや日常の煩雑な業務フローが痛いほど理解でき、その実体験をfreee会計の開発へダイレクトに還元できています。個人の自律性を重んじ、社外での挑戦も応援してくれる環境だからこそ、理想的なバランスが実現できています。また、現在宇都宮に住んでおり、地元の税理士会の会議で月に数回、会合がありますが、ジャーマネに相談して在宅勤務に切り替えたり、中抜けして柔軟に時間を調整したりと、自身のライフスタイルに合わせた働き方ができるのも大きな魅力です。ある日のスケジュール 10:00 13:00 15:00 16:00 18:00 20:00 出社お昼社内/社外打ち合わせコーヒーブレイク作業退勤 29

freee Movement Deck Business & Products 30

事業・プロダクト freee Movement Deck だれもが自由に経営できる統合型経営プラットフォームへ 31

事業・プロダクト 32 freee Movement Deck ※1 会計業務を、だれでも、流れるように。 freee会計では、請求・支払業務から会計帳簿・決算書の作成、経営管理まで、業務が一つに繋がり、経理をスムーズに効率化します。 ①効率化
②⼀元化自動入力、自動仕訳で圧倒的な業務効率化を実現請求書発行・経費精算・決算書作成まで1つで完結 ③可視化経営数字をリアルタイムに把握可能 ※1 リードプラス「キーワードからひも解く業界分析シリーズ：クラウド会計ソフト編」（ 2022年8月）

事業・プロダクト 33 freee Movement Deck 雇用契約年末調整入退社処理 ※1 ※2
統合人事マスタにデータが集約、勤怠管理給与業務業務フローがシームレスに。人事情報管理、勤怠管理、給与計算、労務管理など、 freee一つで人事労務業務を全て完結。業種帳票会計連携健康管理 ※1 2016年3月 MM総研調べ * 2017年8月より、クラウド給与計算ソフト freeeは、機能を強化し、新たに「人事労務 freee」というサービス名に変更しました。またその後の 2021年6月ブランドリニューアルに伴い、現在は「 freee人事労務」となっています。 ※2「freee人事労務」は「 ITR MARKET VIEW：人事・給与・就業管理市場 2022」の人事管理市場において、従業員 100人未満および従業員 100~300人未満の企業で売上金額シェア No.1 （2020年度）を獲得しています。

事業・プロダクト 34 freee Movement Deck ※1 案件管理、帳票作成、粗利管理を全て１つのシステムで完結。販売管理に必要な機能を取りそろえ、損益情報の一元管理を実現します。正確な収支・損益管理
全社横断の案件レポーティング自動収集・データ統合 IPOレベルの内部統制 ※1 同種のクラウド型販売管理ソフトを提供する日本の事業者を比較対象とし、調査機関が実施した市場調査結果をもとに算出（ 2023年5月時点）（調査機関：日本マーケティングリサーチ機構）

事業・プロダクト freeeユーザー紹介 freee Movement Deck 経理作業のペーパーレス化で月35時間の時間短縮に株式会社ハウテレビジョン上場後、これまで使っていたシステムでは限界を感じており、freeeの導入を決めました。上場会社や同業者の導入実績が豊富にあり、特にSOC1レポートを提供し
てくれる点が導入の決め手となりました。導入後はAPI連携でクレジットカード・銀行口座の履歴を自動取得・自動仕訳を実現し、紙ベースの証憑をなくすことで経理業務を完全にペーパーレス化し、経理業務は圧倒的に変化しました。申請と証憑が紐づいたことで、以前は月2日程度かかった確認が、今は1時間程度で済んでいます。他の業務も含めると月35時間程度は業務時間を短縮できているのではないかと思います。 35

事業・プロダクト freeeユーザー紹介 freee Movement Deck プロダクト同士の連携が簡単統一されたUIで学習コストも低い WHITE CROSS株式会社 freee同士の連携が簡単で便利なことが最大のメリットだと思います。特に、freee
会計とfreee人事労務の連携が大きかったです。毎月、経費申請や購買申請などを合わせると、月間500件近い申請が各社員から上がってくるのですが、組織変更した時にも、人事労務の登録情報を改変するだけで、会計とうまく連携することができました。また、freeeでプロダクトを揃えることはメンバーにとってもメリットがあります。管理画面や登録・申請画面のがUIが同じなので、メンバーたちの学習コストを抑えられるからです。申請などでfreeeに関わるメンバーたちも、ストレスなく使えています。 36

事業・プロダクト freeeユーザー紹介 freee Movement Deck リアルタイムの数字の分析が経営判断にも役立つ株式会社小善本店銀行に電話をかけて明細を聞いていた頃と比べると、freee会計を見るだけで銀行口座の明細がわかり、自動的に仕訳へ連携されていくので業務量が大幅に圧縮さ
れています。経理部は元々8名で対応していたのですが、freeeを中心に自動化やシステム化を推進した結果、4名で対応できるようになりました。また、経営判断にもfreeeが役立っています。freee会計の導入前は、会計システムで売上の総額を見たり、販売管理システムで取引先別の売上・費用を見たりと、異なる複数のシステムを見ながら全体を把握する必要がありました。それがfreee会計のカスタムレポート機能でリアルタイムに全体の数字を、簡単に見ることができるようになりました。 37

事業・プロダクトさらにマジ価値を届けきるために freee Movement Deck 起業時代「ふつうの人が、フツーに起業できる時代」をコンセプトにした情報メディア。起業・開業を検討している人が明日から始動するための段取りを、わかりやすく網羅的に解説する雑誌です。税金や制度について正確な最新情報や先輩起業家のインタビューなどを掲載しています。
また、起業準備のステップを分解し分かりやすく進めていける無料のスマホアプリも運営。ビジネスの始まりである「起業」を応援することで、スモールビジネスにチャレンジしやすい環境を作り、その裾野を広げる取り組みをしています。 38

事業・プロダクトさらにマジ価値を届けきるために freee Movement Deck 透明書店 2023年4月より、東京蔵前で書店「透明書店」を経営しています。 freeeが自らスモールビジネスを経営し、freeeのメンバーが実際にバックオフィス業務を経験することで、スモールビジネスの実情とそれに取り組むユーザーを深く
理解するとともに、そこで得た体験を自社サービスへ反映するために立ち上げました。プロダクト開発の実験場としても利用しており、スモールビジネスの解像度をさらに上げるための取り組みを行っています。店内のモニターにはChatGPTなどのAI技術を活用した副店長の「くらげAI」がお出迎え。おすすめの本を答えたり、雑談相手になったりします 39

freee Movement Deck Culture ＆ People 40

カルチャーに込めた想いむずかしい挑戦だからこそ大切な多様性と共通言語 freee Movement Deck freeeは、「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッションを掲げています。 freeeは、多様なスモールビジネスこそが世の中に新しいイノベーションをもたらず起爆剤であり、
社会と人生をより豊かにしていく原動力であると信じています。一方で、このミッションを実現するまでの道は簡単ではありません。だれも成し遂げたことがなく、だれも正解を知らない挑戦です。むずかしい挑戦だからこそ、多様な考え方やさまざまな背景を持つ人たちが集まって、主体的に対話し、議論し、試行錯誤を重ねていくことが必要になります。同時に、一人ひとりが自律的に考え、行動することは、人に言われたことをやるよりも、それ自体が面白いはずです。大変な道のりを、様々な考えを結集して乗り越え、同時にそれをみんなで楽しんでいくために。１つは、お互いの違いを当たり前だと思い、尊重しあうこと。もう１つは、ミッションに向かう上で譲れないことを共通言語として定めた上で、変化を恐れないこと。 freeeが大切にしていることをご紹介していきます。 41

価値基準 freee Movement Deck 価値基準組織として大切にしている行動や意思決定の共通指針「価値基準」は私たちが組織として大切にしている行動や意思決定の共通の指針です。その中心に私たちが絶対に譲りたくない考えであり社会に対する
コミットメントである「マジ価値」を据えています。そして、マジ価値を「より大きく、より早く」届けるために、絶対に持っていてもらいたい２つのマインドである2原則と、スピード感を持って意思決定をするために設定された 5つの行動指針から構成されています。 42

価値基準 freee Movement Deck 43 ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えることをする。 freeeのカルチャーのど真ん中にあり、freee を freee たらしめるものであり、freee
の世の中へのコミットメントでもあるのが「マジ価値」です。日々ユーザーから様々な要望・意見がありますが、常に本質的な提供価値を見出すことを心がけています。また、短期的な視点に留まらず、中長期的に考えた時に本当にユーザーにとって価値があるのかを検討し、業務に取り組んでいます。ミッションに共感し集まった仲間たちが自律的に社会全体を前に推し進めるべく、社会に信頼される存在であるとアクションを起こす。その熱狂が伝播することで、マジ価値を「より大きく、より早く」届同時に、本質的であればあえてリスクを取ってより良い相乗効果を生み出していく集団である。けるために、絶対に持っていてもら挑戦していく。 freeeはスモールビジネスを世界の主役にするためのいたい２つのマインド。社会を進化させるという壮大なミッションに対して、一人ひとりがムーブメント（社会運動）であると考えています。責任を持ち、信頼される行動を取ると同時に、社会を進めるためだれかに言われてやるのではなく、自分がこのミッションに必要なリスクを取るということを求めています。を達成したいと思うからこそ、自律的にアクションを取る集団でありたいと考えています。

価値基準 freee Movement Deck 44 マジ価値を実際に届けるために重要な行動指針。人とチームを知る。知られるように共有する。オープンにフィードバックしあうことで一緒に成長する。
理想から考える。現在のリソースやスキルにとらわれず挑戦しつづける。現状のスキルやリソースなどの制約は一旦抜きにして、「どんな状態になっていると理想的か」をまず考え、その上で理想状態と現実とのギャップをいかにうめられるかを考えることで、可能性を広げられると考えています。まずアウトプットする。そして考え改善する。日々の学びや取り組みを積極的に共有し、それに対してフィードバックし合うことで相互に刺激を与え合い、みんなで成長することを目指しています。また、自分自身のことも共有し、お互いを知ることで信頼関係を構築することも重要視しています。始めに考えたり議論したりすることに時間をかけすぎず、アウトプットすることを重視しています。その上で、アウトプットに対するフィードバックを元に改善を繰り返していきます。フィードバックを貪欲に求めることで、自分が認識出来ていない自分を知る。強み・弱みと向き合い、自分を進化させ続ける。仕事の中でも、普段もらったフィードバックに向き合い、自己認識を高め、次なる課題の発見や解決に取り組み続けることを大切にしています。そして新しい挑戦を恐れずに進化し続けることが重要だと考えています。取り組んでいることやリソースの性質を深く理解した上で、枠を超えて発想する。多くのことは楽しいだけでインパクトが大きくなる。自分が取り組んでいることについて、だれよりも理解を深めることで、本来の機能や目的の枠を超えた発想をすることができると考えています。また「楽しくする」ことで生産性を上げるということを意識しています。

AIネイティブカンパニーを目指したカルチャー作り freee Movement Deck ユーザーへ届ける価値を最大化する「AIネイティブカンパニー」を目指す AIを活用した一時的な業務効率化の枠を超え、プロダクト開発・セールス&マーケティング活動・バックオフィス業務にいたるまで、すべての事業と組織を本質的に「AIネイティブ化」し、ユーザーへ届ける価値を最大化することを目指しています。そのためのカルチャー・環境づくりを行っています。 AIツールの全社展開全社共通のツールとしてGemini Enterpriseを導
入。エンジニアを中心にClaude Codeやその他AI ツールもセキュリティなどに配慮し担当部門が適切に展開。ビジネス部門の業務効率化を全社横断で推進商談事後処理の自動化や、商談中のサポートツールなど、セールス・マーケティング・サクセス領域の業務を効率化するツールを複数開発・運用中。 AI活用を主導したメンバーを表彰する「AI AWARDS」の実施エンジニア・非エンジニアに関わらず、全職種での AI活用の好事例や活用推進を表彰。 AIBP（AI Business Partner）の設置各組織のAI活用をサポートする専門家としてAIBP を全部門に配置。セキュリティなど組織全体の利用リテラシーの向上も担う。 45

Missionに一丸となる Culture freee Movement Deck ミッション実現のために、同じ想いを持った仲間と全力で働けるミッション・カルチャーへの共感は常に高く、メンバーが一丸となってむずかしいミッションに挑んでいます。社員アンケート（Astrolabe）2026のスコア 46

たけのこ成長 freee Movement Deck 社会を大きく前進させる freeeの人に対する向き合い方 freeeにはスモールビジネスを世界の主役にさせるという、社会を大きく前進させる魅力的なミッションが
あります。しかし、このミッションを実現することは freeeと一緒に一人ひとりが圧倒的に成長するとても難しいことです。ミッションを実現させるためには、一人ひとりのメンバーが圧倒的に成長し、その力を結集して、組織として大きなインパクトを出せるようになる必要があります。自分らしく安心して働くだからこそ、一人ひとりが自分の成長に向き合えるように、安心して自分らしく成果に向かって働ける環境づくりを行っています。 47

たけのこ成長 freee Movement Deck 社会を大きく前進させる freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」という社会を大きく前進させる、むずかしいミッション実現を目指しています。 freeeはミッションに共感し、同じ想いを持った仲間とミッション実現に挑戦できる環境があります。
freeeと一緒に一人ひとりが圧倒的に成長する自分らしく安心して働く freeeはミッション実現のため、だれもが安心して自分らしく働ける環境づくりをしています。性別や性的指向、障害の有無に関わらず、すべてのメンバーが活躍できる環境を目指し、女性比率向上やLGBTQ＋の取り組みを積極的に行っています。安心して働ける環境があるからこそ、メンバーは成長と成果に向かって全力で取り組むことができます。ミッション実現のため、一人ひとりのメンバーが freeeと一緒に成長する必要があり、そのためにfreeeはメンバーの成長に本気で向き合います。挑戦的なアサインメントや、短い期間で目標設定とフィードバックを行うことで、成長を続けることができます。 48

たけのこ成長社会を前に進める社会を前に進めるために組織も人も成長し続ける「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれでも自由に経営できる統合型経営プラットフォーム」というビジョン、どちらもまだまだ道半ばの状況です。バックオフィス全体をシームレスにするプロダクトを開発し作り込んでいくこと、そしてそれをあらゆるスモールビジネスに届けきることを実現するために、freeeは組織として成長し続ける必要があります。
前例のないプロダクト作りや顧客開拓というチャレンジが常に転がっており、それをやり続けられる人が必要です。急激な組織規模の拡大によって、マネジメントへのチャレンジや異動といったポジションチェンジも頻繁に起こります。そういった機会を掴み、ミッション・ビジョン実現のために成長し続けられる人を必要としています。 freee Movement Deck 49

たけのこ成長 freeeと一緒に成長する freeeと一緒に一人ひとりが圧倒的に成長するミッション・ビジョン実現のために、一人ひとりのメンバーがfreeeと一緒に成長する必要があります。そのために私たちは、全員の成長に本気で向き合います。 freeeでは「経験がないことや能力以上の仕事に直面したとき、その経験を自ら言語化して再現性をもつことでスキルとして習得し、成長する」「他者から成長に必要なフィードバックを受け、内省を通して気付きを得たとき成長する」と考えているため、適度に挑戦的と思えるアサインメントや目標設定を行い、全力で走りきり、期末に
その取り組みに対してフィードバックする、というサイクルを四半期単位で回しています。四半期ごとの評価会議では相当な時間をかけて一人ひとりの成長に対するフィードバックと次の目標を議論しています。短い期間で目標設定とフィードバックを行うことで、成長を繰り返すことができます。 freee Movement Deck 50

たけのこ成長「成長」に基軸をおいた特徴的な人事制度 51 freee Movement Deck 等級制度「インパクトマイルストーン」 freeeの等級制度は、メンバーがミッション実現に向けて効果的に成長していくことを目指して IMがすすむ＝成長
作られています。メンバーが創出するインパクトの大きさを13の段階に分け、一つ上の段階で求められる成果・行動を追い求めて取り組むことで自然と成長できるような仕組みになっています。成果一人ひとりの成長に基軸を置いているため、等級や役職の上下を示す「上がる・下がる」という表現ではなく、「進む・戻る」という表現を使っています。インパクト・成果 IM1 IM2 IM3

たけのこ成長「成長」に基軸をおいた特徴的な人事制度 freee Movement Deck マネージャーではなく「ジャーマネ」グロースビジョン freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。会社だけでなく自身の生き方を踏まえた「2、3年後のありたい姿」をマネージャーはただ上に立つ者ということではなく、メンバーの
「グロースビジョン」として定期的に設定しています。パフォーマンスを引き出す芸能界のジャーマネのような「役割」であってグロースビジョンは評価とは完全に切り離されており、今やっている欲しいと意志をこめて名付けています。業務と将来的なビジョンとの繋がりを理解して、より目の前の仕事に各メンバーは「ジャーマネ」と共に業務を進めていきます。疑念なく集中したり、熱中してワクワク働けるようにするためのもの「ジャーマネ」は1on1でのコミュニケーションや業務サポートをです。これによって、今自分がやっていることと、自身の成長目標が通して、メンバーの成長や成果の最大化を支援していきます。繋がり、成長を最大化することができると考えています。 52

たけのこ成長自分らしく安心して働くミッション実現に向かうための安心して働ける環境 freee Movement Deck 私たちが心置きなくミッション実現に向かえるようにするための環境整備を行っています。全てはスモールビジネスに本質な価値（マジ価値）を届け切るために。根幹にあるのは2つの考え方です。
だれもが（多様性）しなやかに（柔軟性）皆当たり前に、様々な要素を持っていることを前提に、ルール作りや各々の事情を勘案し、柔軟な調整を行っています。根底にあるのは状況に合わせた対応を行います。freeeは問題のあらゆる側面を考慮「合理的配慮」の考え方。その時々の事情や個別事情にできるように、組織として異なる考え方や物事の捉え方ができる「認知配慮して、対応を行っています。の多様性がある状態」を目指しています。様々な角度から議論ができる組織風土だからこそスモールビジネスに「マジ価値」を届けきる事ができると考えています。 53

たけのこ成長自分らしく安心して働く皆が目指す方向性を理解・納得するためのコミュニケーション freee Movement Deck freee spirit（フリスピ）
年1回、全社員が一堂に会して行なっている全社キックオフ。CEO、経営陣からの今期の方向性についてのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー対談、アワードなどを行うことを通じて、freeeの目指す方向性の理解浸透ミッションに対して皆が頑張れる状態を作るためには、freeeが何を成し遂げようとしているのか、やカルチャー醸成などを行なっています。どのような事業展開をし、結果としてお客様にどのような価値が届いているのか、といったことを全員が理解・納得していることだと考えており、社内コミュニケーションに力を入れています。 freeers総会月に1回、経営陣からfreeeの状況などを共有する場。重要目標の進捗状況や財務状況などの情報を発信しています。大半のメンバーがリアルタイムで参加しており、参加できなかったメンバーもアーカイブを試聴しています。 54

たけのこ成長自分らしく安心して働く freee Movement Deck だれもが自然体で安心して働ける環境づくり組織運営における女性比率向上を目指してミッションを実現し、更に加速させる上で、freee自身が多様であること（Diversity）を前提にしています。組織運営においても、公平であることや（Equity）
お互いの違いを当たり前だと思えること（Inclusion）で、だれもが自然体で安心して働ける環境を作ります。 2026年6月時点のfreeeでは、女性は社員のうち約31%しかいません。管理職に至っては、約21%に留まっています。 2030年に向けて、社内の男性比率・女性比率を共に45% 以上※にすることを目指しています。意思決定に関わる指導的な役割を担う女性の比率も、同水準にすることを目標に進んでいきます。 ※残り10%には性別を分類されたくない人を含む社員数と組織比率正社員数 (人) 2,268 女性比率 1,722 916 481 22.1% 2020年 30% 22.2% 2022年 2024年 2026年 ※参照元 https://corp.freee.co.jp/sustainability/esg-data 55

たけのこ成長自分らしく安心して働く LGBTQ＋の取り組みと障害のあるメンバーが活躍する環境障害のあるメンバーが活躍する環境 freeeでは様々な障害を抱えるメンバーが活躍しています。だれもがfreeeのプロダクトが使えるよう、アクセシビリティガイドラインを定め、プロダクトにも実装しています。「障害をお持ちのユーザーさんへの対応を組織的に調整しやすくする
ための「合理的配慮委員会」でも当事者が活躍しています。 freee Movement Deck LGBTQ＋の取り組み性的少数者が働きやすい職場環境の整備も行っています。 - 通称名を使用 - 就業規則での配偶者規定を同性間/異性間同等に整備 - 健康診断時の調整や保険証の被保険者証の氏名表記の対応 - 生活上の性別と戸籍上の性別の管理を分け、希望する生活上の性別で過ごせる体制の整備 - 当事者とAllyの従業員グループ ※Ally（アライ）とは、「 LGBTQ+を理解・支援する人」を指します。 56

たけのこ成長自分らしく安心して働く 57 freee Movement Deck 住宅手当、資格支援などの様々なサポート福利厚生は、ミッションに向かって一緒に働く仲間に、こんな風にあって欲しい・働いて欲しい、をサポートするfreeeとしての意思表示です職場環境住宅手当
成長支援チームビルディング・ドリンクfreee ・家賃補助・書籍費freee（書籍費支援）・Shall we lunch？（ランチ補助）・社内お弁当販売・借上社宅・ジブングロースハッカー制度（資格・オフカツ（部活動支援）やスキル取得支援）

たけのこ成長自分らしく安心して働く年次有給取得率育児休業取得や子育て支援など仕事と家庭を両立できる環境 67.9%（2026年6月期）女性育児休業取得率男性 (%)
100 100.0 柔軟な働き方を支える 100.0 82.5 ・家事代行補助・ベビーシッター利用補助 58 freee Movement Deck 75 100.0 82.1 100.0 88.89 100.0 83.3 69.0 ・産休育休明けの職場復帰サポート制度・産前産後休業、育児休業 50 ・介護休暇・介護休業・つばめっ子スペース（長期休暇期間の子連れ出社制度）・ファミリーデー・結婚祝い、出産祝い（同性パートナー／事実婚を含む） 25 0 2020年 2022年 2024年 2025年 2026年 ※1 参照元 https://corp.freee.co.jp/sustainability/esg-data ※2 厚生労働省令和５年就労条件総合調査の労働者 1人あたりの平均取得率は 62.1%

メンバーインタビュー freee Movement Deck 失敗しても結果オーライマジ価値を届けるために、挑戦し続ける。環境の変化で感じた「壁」と”意識改革” 以前は、実力の120％くらいの明確なミッションを目標として渡されて、なんとか打ち返し続けていけてました。でもジャーマネが変わってから、自ら役割を
作っていかなければならない「壁」に当たったんです。壁を乗り越えられたきっかけは、ジャーマネとの1on1。元々「自分の範囲」を決めて、そこをやり切るのが好きなんですが、「自分が明確にオーナーを持っていないものにふんわりしてるよね」と指摘を受けたんです。自分の決めた範囲以外のことについては遠慮や、自分の役割ではないと決めつけていたんですね。そこから自分の保守ライン（安心して好きに動ける範囲）ともう一つ外側に進出ラインを引くようにしました。進出ラインは、事業拡大視点だと自分がこれもやるべき、もうちょっと頑張ればいけるというライン。事業拡大にも繋がると信じて、自分の範囲を広げていったんです。瀬見井佐和子 2020年4月新卒入社インサイドセールス、マーケティングを経て、新規事業のチーム立ち上げやセールスマネージャーも経験。現在は AI系の新規事業部で事業開発を行う。 59

メンバーインタビュー freee Movement Deck マジ価値を届けるためなら、失敗しても結果オーライ事業拡大はマジ価値を届けるためのHOWでしかない、と思うんです。ある日のスケジュール 9:30 私が担当する医療福祉の業界はよりアナログで、より日本が抱える課題に近いし働く人も多い。その業界をより良くすることは、日本社会が変わるということではないかと。一回
やると決めたら、”意味があるか”など余計な雑念は入れずに取り組んでいます。元々の楽観的な性格もあり、私はやってみて失敗したり、成果が出ないことへの恐れもないんです。失敗して失敗で終わるとただの失敗だけど、失敗しても取り返せば結果オーライになる。何よりfreeeという会社が、できるかわからないことをやってみて失敗しても、後ろ指を指すような会社じゃないんです。だから挑戦できますね。原体験から育まれたミッションへの共感自分の家が自営業で、原体験としてスモールビジネスがありました。自分が生きてきた、好きな範囲の人たちの世界をより良くしたい。そう考えて就職活動しているときにSaaS系のプロダクトやfreeeのミッションと出会い、これなら”面”で多くのスモールビジネスを変えられそうだなと感じました。自分達の目の前の1コール、日々の積み重ねが決算資料の数字になって表れることで、自分のやってきたことが間違いなかったんだと感じています。そして、自分のそばにあった社会を変えたいという、就職活動中に志していたことが少しずつでもちゃんとできているんだというやりがいを実感しています。 10:00 13:00 14:00 16:00 17:00 19:00 20:00 出社・メールチェック・タスク整理顧客とのお打ち合わせランチ社内MTG 企画・社内連絡・タスク処理チームメンバーやJMとの1on1 翌日のMTG準備・企画退勤 60

メンバーインタビュー freee Movement Deck 解けない課題を与えられた時が自分の成長のチャンス。事業とチームの将来を見据えるEM（エンジニアリングマネージャー）の仕事 freeeでは、統合ﬂowという基盤を提唱しています。freeeのサービス全体でのシームレスなデータ連携や、コミュニケーションが円滑に進むための仕組み、業
務全体が中断されないような体験など、多くの業務がfreeeに統一されている時により大きなメリットが受けられる基盤です。私のチームではこの基盤の様々なモジュールを開発しています。モジュールには、freee内で広く共通で使われるマスタ情報や、申請・承認といったどのプロダクトにも登場する機能、メールやslackなど様々な通知が送れる基盤、 freeeプロダクト全体で同じような使用感で使ってもらうためのUIの一貫性を実現するためのものが含まれます。私はEMとしてそれぞれの領域の将来やそれに伴ってどういうチーム体制にすべきかを考えるなど、ピープルマネジ友澤啓太 2019年11月入社 freee販売・工数管理の新規開発に関わった後、現在は統合体験を作る基盤組織で EMを担当。前職ではSIerでインフラ・web・モバイルなど様々な案件を経験した。メントも含めて手広くやっています。 61

メンバーインタビュー freee Movement Deck プレイングマネージャーからマネージャーへ視点を変える解けない課題こそ自分を成長させてくれる元々はエンジニアとして自らコーディングしつつマネジメントすることにこだわり絶対解かないといけない課題に対して、自分の働き方やロールを度外視してを持っていました。freee販売の新規開発を担当することになったのですが、解
決せざるをえない時にいちばん「成長した」と実感します。「エンジニアだか自分だけ合流が遅れるということが発生したんです。新規開発はスタートダッら実装しないといけない」というマインドの状態で、そこがボトルネックになってシュが重要です。途中から実装に入ってもインパクトを出しづらいのはわかっいたりと、固定的な思考のフレームになっている時よりも、「この課題を解くにていましたし、チームのために「自分の身の振り方を考えなきゃいけない」と思は自分がPMぽいこともやった方がいい」という思考の時のほうが成長するし、えた経験でした。それまでも管理やマネジメントはしてたけど、ほとんどコード解けない課題を与えられた時こそ成長できると信じていますね。ベースに触れなかったのは初めてでしたね。もう一つは今のチームに関わり始めた時。組織変更により新しいジャーマネをアサインしないといけないという話が持ち上がった時に、チームのことはあまり知らなかったのですが、「やってみますよ」と手を挙げてみました。当然私はチームメンバーのだれよりもチームのことを知らない。そうなると前からいたメンバーと同じことができるようになるために頑張るよりは、このチームに足りないことを自分ができるようになった方が良いのでは？と思ったんです。これも「自分が果たすべき役割」に向き合ういい経験でした。ある日のスケジュール 9:30 10:00 11:00 13:00 14:00 15:30 16:30 18:00 19:00 タスク整理 MTG準備 1on1 ランチチームMTG 採用チームとミーティング 1on1 プロジェクトの進捗状況をチェック退勤 62

メンバーインタビュー freee Movement Deck 新卒1年目から、全社を動かす仕事へ。人を巻き込む経験が、企画職としての成長につながった。挑戦を通じて成長できることが、freeeを選んだ決め手大学では、中小企業の新規事業開発や起業について研究していました。留学を通じて海外に目を向ける一方で、「日本も負けていられない」という気持ちが
芽生えたことから、freeeのミッション「スモールビジネスを、世界の主役に。」に強く惹かれました。就職先を選ぶ軸にしたのは、自分の役割を限定せず、さまざまな挑戦を通じて成長できるかどうかです。スタートアップ以上のアセットを活かして大きな仕事に挑める一方、大企業のように役割が細分化されすぎていない。さらに、選考を通じて「一人ひとりを大切にする会社だ」と感じたことが、freeeを選ぶ決め手になりました。春本海斗 2024年4月新卒入社入社1年目から事業企画部に配属され、全社横断プロジェクトのプロジェクトマネージャーを経験。その後は担当事業の予実管理や事業計画策定を担い、現在はアライアンス事業部で事業企画を担当する。 63

メンバーインタビュー入社半年で任された、経営への影響が大きい全社プロジェクト freee Movement Deck 企画職というと、華やかなアイデアを考える仕事を想像するかもしれません。しかし実際には、現場の状況を捉え、関係者の認識をそろえ、人を巻き込みな入社後は、事業の数字や現場の課題を捉え、さまざまな部署の人を巻き込みながらがら課題を解決まで運ぶ仕事です。この経験を通じて、相手に合わせたコミュ事業を前に進める「事業企画」に配属されました。入社から半年ほどで任されたの
ニケーションで、自分とは異なる組織の人にも動いてもらう力が身につきましは、freeeの基幹事業に関わる、全社横断の課題解決プロジェクトです。主要プロダた。新卒1年目から事業責任者と議論し、事業全体に影響するテーマに向き合クトの料金プラン改定に伴い、お客さまの解約を防ぐための取り組みを推進する仕事える。年次にかかわらず責任ある仕事を任せてもらい、自分の働きかけで事でした。料金の変更は、お客さまがサービスを使い続けるかどうかだけでなく、会社業を前に進める。その一つひとつの挑戦が、私の成長につながっています。の経営にも大きく影響します。そのため、複数の事業部や責任者と連携し、全社で対応する必要がありました。前例や進め方が十分に整っていない中で、まずは各事業部の状況を把握できる仕組みをつくり、進捗を共有しました。課題があれば解決策を考え、対応が遅れているところには自ら働きかける。入社半年という早い段階から、事業責任者と直接やり取りしながら、会社全体に関わる重要な仕事を進めました。企画職は、アイデアを出すだけの仕事ではない当初は「お願いします」と伝えれば、相手も動いてくれると思っていました。しかし、それぞれが異なる目標を持つ中では、一方的な依頼だけでは優先順位を上げてもらえません。そこで、相手が置かれている状況や、何を大切にしているのかを理解し、伝える情報や相談する相手を変えました。文字での連絡だけで済ませず、必要なら対面で説明し、疑問や課題を一つずつ解消する。そうした地道な働きかけを重ねました。ある日のスケジュール 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 17:00 18:00 20:00 起床・コーヒー淹れて準備出社セールスとの朝会mtg 1on1 作業担当事業のKPI進捗報告mtg お昼社内Opsチームとのmtg PJに関するmtg 作業オフィスを出る 64

メンバーインタビュー freee Movement Deck ユニバーサルメンバーへのマネジメントで必要なのは、合理的配慮だけだった。「70人のマネジメント」へのチャレンジ前職では専任管理職で一人で結果責任を負っていたのですが、freeeではマネジメントに挑戦してみたかったんです。同じ目的のために集って一つのことを成
し遂げるという点では、今までやってきたことと基本的に変わらないと思っています。ただ一番違うポイントは、成果を出す期限が決められていないという点と、プロジェクトと異なり、異動でもない限りメンバーと途切れることがないので、７０人ほどのメンバーを長期的な視点で一緒に育てていく目線が必要になるという点ですね。ユニバーサルメンバーにも変わらないマネジメントを私はユニバーサルメンバー相手でも基本的にマネジメント方針は変えていません。合理的配慮の差くらいで、それ以外はあえてしていません。パフォーマンス小野貴司 2022年11月入社 freeeでデータ化・データ移行部門のマネジメントを担当。前職では金融業界で 15年以上の経験を持ち、営業、新規事業開発、ストラクチャードファイナンスに従事を求めるのは変えずに、障害特性によって配慮すべきところは必ずあるからその配慮の部分だけ変えればいい。 65

メンバーインタビュー freee Movement Deck とはいえ以前は変えるべき、変えなきゃいけないと思っていました。メンバーの一人が辞めた時、接し方が良くなかったのだろうか、もっと配慮すべきだっある日のスケジュール 10:00 たか、と。ただその後、半年間離職がほとんどなく、メンバー満足度調査も概
ね良好だったんです。今のやり方でいいんだと１年くらいやる中で感じられました。たまたまユニバーサルに関わる全員が素人で、何も知らないメンバーが揃っていたから、他の人から言われたことを素直に受け入れられたし、それを自分の頭で考えたことをやらせてくれる環境がよかったですね。フレックスタイムとリモートを活用した子育て freeeにはフレックスタイムもあるので、それを利用しながら時間をずらして保育園のイベントに参加したり、子供が熱を出して保育園に通えない時はリモートも併用して自分も一緒に家で仕事したり。前職もコロナ禍では似たような環境でしたが、コロナが明けていたらこの環境の継続は厳しかったかもしれないなと今は思っています。ユニバーサル： freeeでは障害者雇用をユニバーサル雇用という名称で呼んでいます。ユニバーサルには「普遍的な」「例外なくだれでも」といった意味があり、 freeeでは障害者雇用にそういった姿勢で取り組んでいます。 10:30 11:00 12:00 13:00 14:00 16:00 17:30 18:00 19:00 出社・メールチェック・部署の進捗確認メンバーとの1on1 関係部署とのMTG 業務改善MTG ランチマネジャーとの1on1 チームとのMTG 本部長との1on1 社内MTG 帰宅メモ：子供を病院に連れて行く時や学童保育が早めに終わる時はフレックスタイムを使って早帰りすることも！ 66

freee Movement Deck freeeの組織にまつわるいろんな数字扉 67

freeeの組織にまつわるいろんな数字社員数と組織比率正社員数 (人) 2,268 女性比率ユニバーサル雇用比率この数年ジェンダーギャップの解消や障害者雇用率 68 freee
Movement Deck 1,901 ユニバーサル雇用：freeeの障害者雇用のこと 1,722 の改善に取り組んでおり、組織比率に変化が生じています。 ※社内には男性または女性という枠組みに当てはまらない従業員も所属していますが、このデータでは特定を避けるため、数値を 50％ずつ割り振って計算しています。 916 30% 481 22.2% 22.1% 2.2% 0.9% 2020年 31.0% 2022年 2024年 2.9% 2025年 2.61% 2026年（6月期） ※参照元 https://corp.freee.co.jp/sustainability/esg-data

freeeの組織にまつわるいろんな数字 69 freee Movement Deck 管理職と役割比率組織別男女比女性管理職比率は6年で2.5倍に増加しています。 freeeの組織は大きく分けて4つに大別されます。男女比はプロダクト組織今後、さらに改善していきます。
が女性が少なめ、コーポレート組織は半々という構成になっています。 20.1% 管理職女性比率女性 18.9% 0.1 19.2 男性ノンバイナリー 0.1 37.6 16.0% 80.7 12.2% 62.3 プロダクト開発 8.4% セールス＆サクセス 30.6 0.3 69.1 49.7 2020年 2022年 2024年 2025年 2026年（6月期） 50.3 コーポレートマーケその他 (%)

freeeの組織にまつわるいろんな数字 70 freee Movement Deck 年齢構成・職種別比率新卒入社者の現在の職種分布 freeeでは様々な職種のメンバーが活躍しており、異動も頻繁に発生しています。30代が最も多く、平均年齢は33.2歳です。 freeeでは、新卒入社メンバーはその後、社内のいたるところキャリア
を積んでいます。社内の新卒入社メンバーの分布から多様なキャリアが伺えます。 20代 30代 3.8 0.4 40代 50代 1.3 7.8 60代 (%) 0.1 新卒分布 54.4 PdM 4.1% UX 3.8% アナリティクス 0.8% 47.2% サクセスセールス事業開発事業企画 7.4% 20.4% マーケ 7.1% 2.6% 2.6% 17.2 32.6 46.1 プロダクト開発エンジニアコーポレート 4.1% セールス＆サクセス 1.9 3.8 21.3 18.4 22.7 36.4 55.1 コーポレート 23.5 53.3 マーケその他 ※2026年10月現在。

会社概要 freee Movement Deck 会社名プロダクトサイト公式note freee株式会社（本社：東京） freee.co.jp note.freee.co.jp
設立年月日コーポレートサイト freee DEI通信 2012年7月9日 corp.freee.co.jp note.freee.co.jp/m/md5e3aedd6334 従業員数採用サイト 2,327人（※2026年6月末時点、連結会社の正社員総数） jobs.freee.co.jp 本社住所〒141-0032 東京都品川区大崎1-2-2アートヴィレッジ大崎セントラルタワー 21階 We're hiring! 支社募集要項・エントリーはこちら札幌支社、新潟支社、中部支社、関西支社、九州支社、沖縄支社 jobs.freee.co.jp/entry 71

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