目標設定は好きですか? アジャイルとともに目標と向き合い続ける方法 / Do you like target Management?

by KAKEHASHI

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目標設定は好きですか？アジャイルとともに目標と向き合い続ける方法株式会社カケハシ　小田中育生 2024.07.24

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小田中育生(おだなかいくお) 株式会社ナビタイムジャパンでVP of Engineeringを務め、 2023年10月にエンジニアリングマネージャーとして株式会社カケハシにジョイン。薬局DXを支えるVertical SaaS「Musubi」をコアプロダクトに位置づけ、「しなやかな医療体験」を実現するべく新規事業のプロダクト開発にコミットしている。著書: ● いちばんやさしいアジャイル開発の教本 ● アジャイルチームによる目標づくりガイドブックブログ: dora_e_m｜note X: @dora_e_m

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目標設定の意義

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© KAKEHASHI Inc. 目標設定理論 “この「達成すると信じられる目標」を設定するときに意識しておきたいのが、特に何もしなくても達成できる、置きにいった目標にせず、ちょっと尻込みしてしまいそうだけど決して不可能ではない、そんな塩梅の目標を立てることです。エドウィン・ロックとゲイリー・レイサムにより提示された目標設定理論の中でも、具体的で挑戦的な目標がチームの高いパフォーマンスを引き出すとされており、ワクワクしながら目標に向かっていくきっかけになります。” 小田中育生(2024)アジャイルチームによる目標づくりガイドブック翔泳社

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ところで

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目標設定は好きですか？

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「なお、目標設定は今のところまったくぜんぜんこれでもかってくらい好きじゃない。」

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よくない目標は個人にも組織にもよくない

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だから、目標とうまく向き合える人を、チームを、組織を増やしたい。

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チームビルディング

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SMARTな目標設定

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© KAKEHASHI Inc. SMARTの観点で目標を点検し精度を上げる Specific Measurable Assignable Realistic Time-Related セッション参加者の目標設定というスコープ測定する指標がない登壇者が参加者の行動変容を促すきっとみんな目標の捉え方が変わるはず！ここは明記されていない参加したエンジニアが目標達成めがけてアジリティ高く前進していけるという自信をもつ

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OKR

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© KAKEHASHI Inc. “OKRは、従業員を評価するためのツールではありません。　OKRは、社内共有のタスク管理ツールではありません。　　実際のところ、OKRの使い方は他の目標設定の手法とは　異なります。簡単に達成できないような目標を設定する　のがOKRの狙いだからです。こうした方法でOKRを使用　すると、チームは大きな目標を見据えて専心し、　完全には達成できなくても予想外の成果を挙げられる　ようになります。” OKRはチャレンジを促す https://rework.withgoogle.com/jp/guides/set-goals-with-okrs#learn-the-abridged-history-of-OKRs

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© KAKEHASHI Inc. “OKRは、従業員を評価するためのツールではありません。　OKRは、社内共有のタスク管理ツールではありません。　　実際のところ、OKRの使い方は他の目標設定の手法とは　異なります。簡単に達成できないような目標を設定する　のがOKRの狙いだからです。こうした方法でOKRを使用　すると、チームは大きな目標を見据えて専心し、　完全には達成できなくても予想外の成果を挙げられる　ようになります。” チャレンジを促し圧倒的成長を実現 https://rework.withgoogle.com/jp/guides/set-goals-with-okrs#learn-the-abridged-history-of-OKRs 目標と評価の切り離しチャレンジ推奨の気風

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こうやってワクワクする目標を作っていく

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でも

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目標設定は始まりでしかない

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© KAKEHASHI Inc. どんなときに見直すとよいか見直しのアクションいつ？ KRの上方修正 Oの達成にKRが有効で、かつ上積みするほど達成に近づくと判明した場合 KRの下方修正よりOの達成に寄与するKRが存在する場合 KRの追加 Oの達成に有効な手段が新たに見つかった場合 KRの削除そのKRがOの達成に有効でないと判明した場合 Oの変更・追加・削除戦略的意思決定が行われた場合などに限定される