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1 2 現場に行かず、証言(二次情報)と資料だけで事件を解決していませんか？ 推理小説の「安楽椅子探偵」 カダイ 

日常はITに溢れているのに、仕事場は紙ばかりで非効率。 今日も作業現場で働く人たちは、十分に才覚を発揮できていない。 そんな3,900万人の埋もれたエネルギーを、私たちが解き放つ。 誰もが享受するべき当たり前を、すべての現場の人たちに届けたい。 効率的な作業、見事な成果、腕のなる仕事、豊かな人生。 これらはきっとつながっているから。 ノンデスクワーカーの 才能を解き放つ Mission 3 

設備保全に必要な機能をワンストップで 提供し、設備停止の最小化を実現する システムです。 現場での設備修繕履歴や定期点検の計画など、 設備に関わる情報をまるごとデジタル化。 データの一元管理を実現し、現場での作業効率化や データに基づく戦略的な保全・設備の安定稼働に貢 献します。 4 生産に関わる設備保全(メンテナンス)に特化した SaaS を提供 工場 DX のためにマルチプロダクト戦略を推進 

1 5 安楽椅子では課題の解像度が上がらない 「安楽椅子探偵」 これでは課題は解けない 

意思決定の本質は、 にある 一次情報 6 

1 7 「判断」と「決断」に分けて考える 意思決定を捉え直す 判断 決断 情報を整理し、是非や方向性を 見極めること 迷いを断ち、選んだ行動を 実行すると決めること ● 情報を集めて、解像度を上げる ● 選択肢を広げて、Pros/Consを 比較する ● 捨てる。不可逆の決定をする ● 選択のオーナーシップを持つ ● 決定を正解にする胆力 

1 8 判断はロジックでできる。しかし、決断はロジックだけではできない 「決断」が PM の意思決定 正解がない決断、自分やチームが信じられる何かが必要 ( なければただの博打 ) ● プロダクト開発は例外ばかり ○ 正解がない ○ 教科書に書いてあることは、そのまま使えない ● 正解がないものへの決断の連続 ● 背中を押してくれる何かが欲しい 

最後に信じられるのは直感( 肌感覚 ) 9 コントロールできるのは 直感の磨き方 

1 10 肌感覚はデスクトップリサーチからは作られない 直感を磨く ● デスクトップリサーチでは差がつかない ○ 文献、又聞きでは真実はわからない ● ショートカット：現場訪問 ○ 五感を使うのが一番早い( 百聞は一見にしかず ) ○ 現場で起こっていることを体感する ■ 諸葛孔明も大前研一も現場を重視していた話 ● プロフェッショナルに憑依する ○ この状況で、あの人なら、こう考える、こう動く ○ 役者になる 

1 11 現場百遍 直感を磨く ● 年間 3,900回の現場訪問* ○ 泥臭く、狂ったように現場を見る ○ 顧客が言葉にしない / 言葉にできない当たり前を見にいく ○ とにかく質問する、弟子入りする ○ 業務を体験できるとベスト。やらせてくださいとお願いする ● わかった気にならない( 自戒を込めて ) ○ 毎回新しい発見がある ○ 常に次に検証したい仮説があるはず *昨年度実績。筆者は2年間で70回ほど 

PM が現場に行けば 良いプロダクトが つくれるわけではない 12 ( 自戒も込めて... ) 

1 13 直感頼みの『お気持ち駆動開発』を多用しない 一次情報をチームへ還元する ● 一次情報を PM に閉じると緩やかに衰退する ○ 常に PM が意思決定をしているとチームの判断力が鈍る ■ 単一障害点 = PM になる ■ 指示待ち / 「⚪⚪さんに決めてもらおう」で速度が出ない ● 対策：チームが「判断」できる領域を広げる ○ 自分を消すことをめざす ○ 自分( PM )がいなくても同等に決められる状態を作る ○ それでもチームが決められない決断を引き受ける ■ 例：One way door な意思決定 

1 14 チームが「判断」できる領域を広げるための仕組み 一次情報をチームへ還元する ● インサイトマネジメント( 割愛 ) ● 一緒に現場訪問する ● 現場へ行ってきた LT で共有する ● 決断については意思決定ログを書いて、四半期に1度振り返る ● 定期的に/意識的に不在になる( 出張や休暇 ) ● CS チームから顧客の「生の声」を定期・随時フィードバックしてもらう 自分( PM )がいなくてもチームが決められる状態を作る 

1 15 プロダクトの方向を決めることこそ PM の仕事 まとめ ● 判断をチームに預けて・チームが決められることを増やして、 決断を引き受ける ○ その間に PM は現場へ行く ○ 積み上げるべき価値と順番をバックキャストできるようにする ● Why と Why now を突き詰める ○ 「今後、何をどの順番で作ったらいいのか迷うというのは ディスカバリーが足りていない証拠」 ● いなくてよくなろうとしているはずなのに、結構忙しい😂 

1 16 安楽椅子に座っているほどヒマではない 推理小説の「安楽椅子探偵」にはなれない 

1 17 決められる PM は楽しい！ おわりに ● 決める楽しさ ○ 自分たちで決めて良い面白さ ○ 自分たちで正解を作っていける面白さ ○ 新しい当たり前を作るチャンスがある仕事 ● 正解がない中で自信を持って決め続けるには？ ○ 安楽椅子に座らず、一次情報に触れ続ける ○ チームに還元する仕組みづくりをする 

ご清聴ありがとうございました！ 18 

1 19 カミナシでは全方位に仲間を募集しています🐐 まずはカジュアルにお話ししましょう🖐 We are hiring！ ＼ カミナシ採用ページ ／ ＼ migi 個人のXとnoteもやってます ／ migii000 https://note.com/mcmr https://careers.kaminashi.jp/ 

1 20 参考文献 ● 判断と決断の違いと決断のコツ ○ https://soudai.hatenablog.com/entry/2022/01/04/151923 ● 意思決定できる人の手順の型 ○ https://konifar-zatsu.hatenadiary.jp/entry/2023/07/12/220422 ● 「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ ○ https://note.com/shohei_nakamura/n/ncf3d4f7e4ab9 ● プロダクトマネージャーの仕事はプロダクトマネジメント ○ https://note.com/ak_iii/n/nf8959c8c01d8