CTOって何をすればいいの？

by Masaya Hayashi

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2023/11/21 ROSCAFE TECH NIGHT #2 〜今、CTO / VPoEに求められる事とは？〜 CTOって何をすればいいの？ @rinchsan

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SODAの話です一般化できないところもありますはじめに ※ 経営陣としての一般的な動きも省いています。

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目次「スニダン」の急成長 1 プロダクト開発組織の急拡大 2 CTOって何をすればいいの？ 3 具体的に何をすればいいの？ 4

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CTO @SODA inc. ○ 2020年10月に入社 ○ Webエンジニア → VPoE (2022/01〜) → CTO (2023/10〜) ⇧⇧⇧ Backend Engineer @CyberAgent ○ 2019年新卒入社バックエンドエンジニア ○ Go / AWSでサービス開発 Masaya Hayashi - @rinchsan @rinchsan

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「スニダン」の急成長 1

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鑑定付き利用者数 No.1 スニーカー・トレカフリマアプリ

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正規品を安心して購入できるC2Cマーケットプレイススニダンが取引の間で真贋鑑定をすることで、偽造品の心配をすることなく取引ができる Product スニーカーダンク C2Cマーケットプレイスブランド公式取扱アイテムやここでしか入手できない Exclusiveなアイテムを取り揃えるファッション・コレクティブオンラインストア

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スニーカー、トレカの新作がどこで・いつ・いくらで発売するのかを毎日発信。全情報をまとめることで、スニダンさえ見ていれば、新作情報を漏れなく確認することができるコレクティブルなカルチャーに特化した国内最大級のSNS X(旧Twitter)やInstagramなど他SNSにはない深くニッチな情報が飛び交っている Product スニーカーダンクコミュニティメディア

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Product スニーカーダンク海外の市場環境に合わせてローカライズしたグローバル向けのアプリを展開中海外版アプリをリリース北米・アジア圏を中心に16カ国で展開中

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Roadmap ロードマップ C2Cマーケットプレイス取扱カテゴリの拡大スニーカー、トレカに続く新たなカテゴリを企画中取扱ブランドの拡大 HYPE DROPで人気ブランドを獲得し話題性の高いアイテムをリリース海外展開グローバル展開を加速北米・アジア圏でのシェア拡大市場獲得のために積極投資 B2C(一次流通)EC

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Location 拠点 🏢 Office 📦 SNKRDUNK BASE 🛍 Store 🏢 Office 🛍 Store 🛍 Store 🏢 Singapore Office 🛍 Store 南堀江店 DROP心斎橋店仙台渋谷 - 本社豊洲原宿店 DROP渋谷店トレカ秋葉原店 HYPE DROP新宿店名古屋PARCO店シンガポール支社シンガポール店

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そんなスニダンの急成長を見てみる

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MAU リクエスト数ソースコードプロダクトの急成長

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3年で 100万人 → 500万人 MAU プロダクトの急成長

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負荷スパイク（人気スニーカー発売など） 1万〜2万 rps リクエスト数プロダクトの急成長

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Goファイル数約7,100ファイル Goコード行数約1,220,000行ソースコード - Go プロダクトの急成長

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Dartファイル数約3,600ファイル Dartコード行数約398,000行ソースコード - Dart プロダクトの急成長

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プロダクト開発組織の急拡大 2

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プロダクト開発組織デプロイ頻度組織の急拡大

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3年でエンジニア 2名 → 40名プロダクト開発組織全体では 4名 → 55名プロダクト開発組織組織の急拡大

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Monthlyでデプロイ約100回デプロイ頻度 D/D/D = 0.3 (Deployments / a Developer / a Day) デプロイ頻度組織の急拡大

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CTOって何をすればいいの？ 3

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会社はなんのためにあるか？

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ビジョンやミッションを実現するため会社はなんのためにあるか？ ※ と範囲を絞って話します。

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誰が実現していくか？

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すべての従業員誰が実現していくか？

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じゃあCTOは何をすればいいか？

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「これは自分の仕事じゃない」と言わない雑に言うと ※ 必要な仕事はすべて完了される状態を作らないといけない。間に落ちたボールが浮いたままではいけない。

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全従業員がミッション・ビジョンを実現すべく動ける状態を作る丁寧に言うと ※ って言われてもそれが難しいんだよなぁ

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具体的に何をすればいいの？ 4

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フェーズによって HOWは大きく異なるはずあたりまえですが ※ できるHOWもフェーズによっては限られる。

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フェーズによってCTOがやるべきことはさまざま（順不同）何を作るか他の経営陣と一緒に考えたり 1 コードをひたすらガリガリ書きまくったり 2 エンジニア採用がんばって組織拡大したり 3 エンジニアの育成基盤を整備したり 4

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エンジニアリングマネジメントの 4領域が便利一般的には ※ 課題を探すときの良き指針になる。

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エンジニアリングマネジメントの4領域プロダクトマネジメント 1 テクノロジーマネジメント 2 プロジェクトマネジメント 3 ピープルマネジメント 4

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エンジニアリングマネジメント4領域で分類したSODAでの取り組みプロダクトマネジメント・リーン / アジャイル・バリューストリーム・アウトカム・QAのシフトレフト … プロジェクトマネジメント・Story Point / Velocity ・プランニングポーカー・Four Keys (改善の意思決定に) ・スクラム (プロダクトマネジメントにも) … テクノロジーマネジメント・サービス信頼性（SRE）・セキュリティ・オンコール体制構築・アーキテクチャ戦略 … ピープルマネジメント・1on1、キャリア開発、評価制度設計・エンジニア採用 / 育成・組織デザイン・組織開発 …

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まとめ

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「これは自分の仕事じゃない」と言わずに CTOって何をすればいいの？

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手段はなんでもいいからミッション・ビジョンを実現する CTOって何をすればいいの？

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エンジニアリングマネジメントの 4領域が一般的には便利 CTOって何をすればいいの？

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SODAでも色々と取り組みをしてきましたプロダクトマネジメント・リーン / アジャイル・バリューストリーム・アウトカム・QAのシフトレフト … プロジェクトマネジメント・Story Point / Velocity ・プランニングポーカー・Four Keys (改善の意思決定に) ・スクラム (プロダクトマネジメントにも) … テクノロジーマネジメント・サービス信頼性（SRE）・セキュリティ・オンコール体制構築・アーキテクチャ戦略 … ピープルマネジメント・1on1、キャリア開発、評価制度設計・エンジニア採用・組織開発・組織デザイン …