CTOって何をすればいいの？

https://rosca.connpass.com/event/301792/

Transcript

1. 2023/11/21 ROSCAFE TECH NIGHT #2 〜今、CTO / VPoEに求められる事とは？〜 CTOって何をすればいいの？ @rinchsan
2. SODAの話です 一般化できないところもあります はじめに ※ 経営陣としての一般的な動きも省いています。
3. 目次 「スニダン」の急成長 1 プロダクト開発組織の急拡大 2 CTOって何をすればいいの？ 3 具体的に何をすればいいの？ 4
4. CTO @SODA inc. ◦ 2020年10月に入社 ◦ Webエンジニア → VPoE (2022/01〜) → CTO (2023/10〜) ⇧⇧⇧ Backend Engineer @CyberAgent ◦ 2019年新卒入社 バックエンドエンジニア ◦ Go / AWSでサービス開発 Masaya Hayashi - @rinchsan @rinchsan
5. 「スニダン」の急成長 1
6. 鑑定付き 利用者数 No.1 スニーカー・トレカ フリマアプリ
7. 正規品を安心して購入できるC2Cマーケットプレイス スニダンが取引の間で真贋鑑定をすることで、偽造品の心配をする ことなく取引ができる Product スニーカーダンク C2Cマーケットプレイス ブランド公式取扱アイテムやここでしか入手できない Exclusiveなアイテムを取り揃えるファッション・コレクティブ オンラインストア
8. スニーカー、トレカの新作がどこで・いつ・いくらで発売するのか を毎日発信。全情報をまとめることで、スニダンさえ見ていれば、 新作情報を漏れなく確認することができる コレクティブルなカルチャーに特化した国内最大級のSNS X(旧Twitter)やInstagramなど他SNSにはない深くニッチな情報が 飛び交っている Product スニーカーダンク コミュニティ メディア
9. Product スニーカーダンク 海外の市場環境に合わせて ローカライズしたグローバル向けのアプリを展開中 海外版アプリをリリース 北米・アジア圏を中心に16カ国で展開中
10. Roadmap ロードマップ C2Cマーケットプレイス 取扱カテゴリの拡大 スニーカー、トレカに続く 新たなカテゴリを企画中 取扱ブランドの拡大 HYPE DROPで人気ブランドを獲得し 話題性の高いアイテムをリリース 海外展開 グローバル展開を加速 北米・アジア圏でのシェア拡大 市場獲得のために積極投資 B2C(一次流通)EC
11. Location 拠点 🏢 Office 📦 SNKRDUNK BASE 🛍 Store 🏢 Office 🛍 Store 🛍 Store 🏢 Singapore Office 🛍 Store 南堀江店 DROP心斎橋店 仙台 渋谷 - 本社 豊洲 原宿店 DROP渋谷店 トレカ秋葉原店 HYPE DROP新宿店 名古屋PARCO店 シンガポール支社 シンガポール店
12. そんなスニダンの急成長を見てみる
13. MAU リクエスト数 ソースコード プロダクトの急成長
14. 3年で 100万人 → 500万人 MAU プロダクトの急成長
15. 負荷スパイク（人気スニーカー発売など） 1万〜2万 rps リクエスト数 プロダクトの急成長
16. Goファイル数 約7,100ファイル Goコード行数 約1,220,000行 ソースコード - Go プロダクトの急成長
17. Dartファイル数 約3,600ファイル Dartコード行数 約398,000行 ソースコード - Dart プロダクトの急成長
18. プロダクト開発組織の急拡大 2
19. プロダクト開発組織 デプロイ頻度 組織の急拡大
20. 3年で エンジニア 2名 → 40名 プロダクト開発組織全体では 4名 → 55名 プロダクト開発組織 組織の急拡大
21. Monthlyで デプロイ 約100回 デプロイ頻度 D/D/D = 0.3 (Deployments / a Developer / a Day) デプロイ頻度 組織の急拡大
22. CTOって何をすればいいの？ 3
23. 会社はなんのためにあるか？
24. ビジョンやミッションを 実現するため 会社はなんのためにあるか？ ※ と範囲を絞って話します。
25. 誰が実現していくか？
26. すべての従業員 誰が実現していくか？
27. じゃあCTOは何をすればいいか？
28. 「これは自分の仕事じゃない」 と言わない 雑に言うと ※ 必要な仕事はすべて完了される状態を作らないといけない。間に落ちたボールが浮いたままではいけない。
29. 全従業員がミッション・ビジョンを 実現すべく動ける状態を作る 丁寧に言うと ※ って言われてもそれが難しいんだよなぁ
30. 具体的に何をすればいいの？ 4
31. フェーズによって HOWは大きく異なるはず あたりまえですが ※ できるHOWもフェーズによっては限られる。
32. フェーズによってCTOがやるべきことはさまざま（順不同） 何を作るか他の経営陣と一緒に考えたり 1 コードをひたすらガリガリ書きまくったり 2 エンジニア採用がんばって組織拡大したり 3 エンジニアの育成基盤を整備したり 4
33. エンジニアリングマネジメントの 4領域が便利 一般的には ※ 課題を探すときの良き指針になる。
34. エンジニアリングマネジメントの4領域 プロダクトマネジメント 1 テクノロジーマネジメント 2 プロジェクトマネジメント 3 ピープルマネジメント 4
35. エンジニアリングマネジメント4領域で分類したSODAでの取り組み プロダクトマネジメント ・リーン / アジャイル ・バリューストリーム ・アウトカム ・QAのシフトレフト … プロジェクトマネジメント ・Story Point / Velocity ・プランニングポーカー ・Four Keys (改善の意思決定に) ・スクラム (プロダクトマネジメントにも) … テクノロジーマネジメント ・サービス信頼性（SRE） ・セキュリティ ・オンコール体制構築 ・アーキテクチャ戦略 … ピープルマネジメント ・1on1、キャリア開発、評価制度設計 ・エンジニア採用 / 育成 ・組織デザイン ・組織開発 …
36. まとめ
37. 「これは自分の仕事じゃない」 と言わずに CTOって何をすればいいの？
38. 手段はなんでもいいから ミッション・ビジョンを実現する CTOって何をすればいいの？
39. エンジニアリングマネジメントの 4領域が一般的には便利 CTOって何をすればいいの？
40. SODAでも色々と取り組みをしてきました プロダクトマネジメント ・リーン / アジャイル ・バリューストリーム ・アウトカム ・QAのシフトレフト … プロジェクトマネジメント ・Story Point / Velocity ・プランニングポーカー ・Four Keys (改善の意思決定に) ・スクラム (プロダクトマネジメントにも) … テクノロジーマネジメント ・サービス信頼性（SRE） ・セキュリティ ・オンコール体制構築 ・アーキテクチャ戦略 … ピープルマネジメント ・1on1、キャリア開発、評価制度設計 ・エンジニア採用 ・組織開発 ・組織デザイン …
41. 「すべてが自分の仕事」 さいごに
42. 「すべてが自分の仕事」 さいごに