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「プロダクトマネージャー」による
「プロダクトマネージャー」の
「プロダクトマネジメント」の
必要性について
ベルフェイス株式会社
経営企画室長兼プロダクトマネージャー
吉本 猛
@ t_yoshimoto0107
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フィールドセールス
33%
インサイドセールス
16%
カスタマーサクセス
17%
テクニカルサポート
8%
プロダクトマネージャー
25%
経営企画室長
1%
こんなキャリアの人間です。
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こんなプロダクトをつくっています。
おかげさまで！
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https://note.mu/take4yo4/n/nd955b7e7866a
PO祭り 2019 Summer - 未来を創るチームのための
プロダクトオーナーシップ
https://speakerdeck.com/t_yoshimoto0107/
bellface-pdm-5decision-making
pmjp.slack.comオフ会#17
チョット過激 ワリト真面目
登壇実績
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今回は、
を に話します。
・私のことを嫌いにならないでください。
・悪意はありません。
・少し極端に聞こえるかもしれません。
・あくまで個人の見解です。
チョット過激 ワリト真面目
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最初にいくつか質問を
（会場の実際の挙手状況を次スライドで）
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Q１.私はプロダクトマネージャーである。
（もしくはそれに準ずる役割である）
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Q２.自社において、
プロダクトマネージャーは必要である。
と考えている。
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Q３. その必要性を、
自社は十分に理解し、一定の裁量を
与えてくれている。
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Q４. 日本の大半の企業において、
プロダクトマネージャーが必要だと
認知されている。
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なぜ、このような結果に
なってしまっているのか？
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もし、この質問が
「営業」についてだったとしたら。
同じ結果になっていたと思う方。
会場「・・・（沈黙）」
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＜問題提起 ＞
PdMがPdMをプロダクトマネジメント
できていないことが大問題であり、
今のままでは一時的な流行に
終わってしまうのではなかろうか。
チョット過激
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＜提案 （そのまんま）＞
今すぐプロダクトマネージャーを
プロダクトマネジメントしよう！
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そもそもプロダクトマネジメントとは？
・プロダクトと顧客の間に位置し、
・プロダクトの管理だけを行うのではなく、
・プロダクトを通して顧客満足を生み出すため行うもの
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プロダクト＝ あなた（PdMという役割）
顧 客 ＝ 自社及び世の中の企業
顧 客 満 足 ＝ 自社及び世の中の企業がPdMを
通じて「満足」を実感すること
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＜前提条件の再確認＞
そもそも本当にPdMは必要なのか？
→この質問への解はおそらく間違っていない。
→ではなぜ？
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良いプロダクト 各ステークホルダー
届いていない
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もしや、リリース後の
マーケティング活動に
問題があるのでは？
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他、PM○○、PO○○といったイベントがたくさん
主に目立っているマーケティング活動
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他にも
・色んなPdMの方々が取材されるメディア
・PdMの方々が書かれる書籍
・PdMの方々書かれるブログ
など多々あるが、大半が採用or同職種向け。
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肝心な、
「伝えるべき相手」に「伝える活動」
がなされていない！
チョット過激
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なのに、自分達に権限を要求するために
他職種ではなくプロダクトマネージャーが
いかに優れているか、ということばかりに注目し、
価値を認識してもらうのではなくマウンティングに
近いことをし、同職種で集まり「我々は正しい！」
と活気付いている状態になってしまっている。
チョット過激
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結局は、
「なるべくしてなっている」
何かを変えるしか変わる方法はない！
チョット過激
・・・じゃあ、どうするか？
（答えはシンプル）
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０.自社の他の職種向けの勉強会をすべし
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１.他の職種が集まるイベントで登壇すべし
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２.他の職種の言語でPdMについて話すべし
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まとめ
・PdMの価値を届ける相手を正そう
・相手に届く場所、言葉、手法で届けよう
・誇りを持つと驕るは異なること知ろう
・私のことを嫌いにならないでいよう
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おわり
@ t_yoshimoto0107
https://hrmos.co/pages/bellface
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