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pdm.for.pdm2019

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2019年10月5日に開催されたPO祭り 2019 Autumn - 未来を創るチームのためのプロダクトオーナーシップにて「「プロダクトマネージャー」による「プロダクトマネージャー」の「プロダクトマネジメント」の 必要性について」というタイトルで登壇させてもらった内容です。

数年で日本でもプロダクトマネージャーは少しずつ認知されてきましたが、必要な存在にも関わらず、広がりが緩やか過ぎませんか?

もしかしてプロダクトマネージャーがプロダクトマネージャーをプロダクトマネジメントできていないんじゃないか。そんな警笛を鳴らしてみた話です。

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takeshi yoshimoto

October 05, 2019
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Transcript

  1. 「プロダクトマネージャー」による 「プロダクトマネージャー」の 「プロダクトマネジメント」の 必要性について ベルフェイス株式会社 経営企画室長兼プロダクトマネージャー 吉本 猛 @ t_yoshimoto0107

  2. フィールドセールス 33% インサイドセールス 16% カスタマーサクセス 17% テクニカルサポート 8% プロダクトマネージャー 25%

    経営企画室長 1% こんなキャリアの人間です。
  3. こんなプロダクトをつくっています。 おかげさまで!

  4. https://note.mu/take4yo4/n/nd955b7e7866a PO祭り 2019 Summer - 未来を創るチームのための プロダクトオーナーシップ https://speakerdeck.com/t_yoshimoto0107/ bellface-pdm-5decision-making pmjp.slack.comオフ会#17

    チョット過激 ワリト真面目 登壇実績
  5. 今回は、 を に話します。 ・私のことを嫌いにならないでください。 ・悪意はありません。 ・少し極端に聞こえるかもしれません。 ・あくまで個人の見解です。 チョット過激 ワリト真面目

  6. 最初にいくつか質問を (会場の実際の挙手状況を次スライドで)

  7. Q1.私はプロダクトマネージャーである。 (もしくはそれに準ずる役割である)

  8. Q2.自社において、 プロダクトマネージャーは必要である。 と考えている。

  9. Q3. その必要性を、 自社は十分に理解し、一定の裁量を 与えてくれている。

  10. Q4. 日本の大半の企業において、 プロダクトマネージャーが必要だと 認知されている。

  11. なぜ、このような結果に なってしまっているのか?

  12. もし、この質問が 「営業」についてだったとしたら。 同じ結果になっていたと思う方。 会場「・・・(沈黙)」

  13. <問題提起 > PdMがPdMをプロダクトマネジメント できていないことが大問題であり、 今のままでは一時的な流行に 終わってしまうのではなかろうか。 チョット過激

  14. <提案 (そのまんま)> 今すぐプロダクトマネージャーを プロダクトマネジメントしよう!

  15. そもそもプロダクトマネジメントとは? ・プロダクトと顧客の間に位置し、 ・プロダクトの管理だけを行うのではなく、 ・プロダクトを通して顧客満足を生み出すため行うもの

  16. プロダクト= あなた(PdMという役割) 顧 客 = 自社及び世の中の企業 顧 客 満 足

    = 自社及び世の中の企業がPdMを 通じて「満足」を実感すること
  17. <前提条件の再確認> そもそも本当にPdMは必要なのか? →この質問への解はおそらく間違っていない。 →ではなぜ?

  18. 良いプロダクト 各ステークホルダー 届いていない

  19. もしや、リリース後の マーケティング活動に 問題があるのでは?

  20. 他、PM◦◦、PO◦◦といったイベントがたくさん 主に目立っているマーケティング活動

  21. 他にも ・色んなPdMの方々が取材されるメディア ・PdMの方々が書かれる書籍 ・PdMの方々書かれるブログ など多々あるが、大半が採用or同職種向け。

  22. 肝心な、 「伝えるべき相手」に「伝える活動」 がなされていない! チョット過激

  23. なのに、自分達に権限を要求するために 他職種ではなくプロダクトマネージャーが いかに優れているか、ということばかりに注目し、 価値を認識してもらうのではなくマウンティングに 近いことをし、同職種で集まり「我々は正しい!」 と活気付いている状態になってしまっている。 チョット過激

  24. 結局は、 「なるべくしてなっている」 何かを変えるしか変わる方法はない! チョット過激 ・・・じゃあ、どうするか? (答えはシンプル)

  25. 0.自社の他の職種向けの勉強会をすべし

  26. 1.他の職種が集まるイベントで登壇すべし

  27. 2.他の職種の言語でPdMについて話すべし

  28. まとめ ・PdMの価値を届ける相手を正そう ・相手に届く場所、言葉、手法で届けよう ・誇りを持つと驕るは異なること知ろう ・私のことを嫌いにならないでいよう

  29. おわり @ t_yoshimoto0107 https://hrmos.co/pages/bellface ↓全職種積極採用中↓