事例紹介：アジャイル・トレーニングを始めて受けた事業会社が1年後、売り上げ8倍へ変貌した。何が起こったのか、どのように乗り越えたのか

by yasuyuki kashima

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事業会社がトレーニングをはじめて受けた 1年後、売上げ　8倍に～何が起こったのか～  NuWorks合同会社　カッシー 2023/3/4

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情シス売却 IT部再生 2009 グローバル統合　2013 大病からの復帰海外赴任スイスジュネーブ 2016 スイスに「事業」本社機能を移転  2022   鹿嶋康由　かしまやすゆき  非営利団体デジタルビジネスイノベーションセンター  日本たばこ産業(株) 定年退職 2020年3月 Management 3.0ファシリテーターNuWorks　戦略責任者　CSO   企業IT力向上研究会（ITEG）理事長100名 ITエンジニア・コミュニティ  筑波大学大学院、成蹊大学非常勤講師　　　大リストラ海外赴任定年退職終身雇用の終わり学びの場副業×複業主体的な成長人づくり 15分のインタビュー動画

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日本はもはや先進国ではない。  日本の今を認識　起きている問題 (Vision Paper & EGBより)    IMD国際競争力=> 31位 (2022) IMDデジタル競争力 ⇒ 28位 (2022) IMD高度人材⇒ 39位(2022)

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4 謝辞にて紹介された書籍ネット記事　システム部ハイパフォーマーのノウハウファイル　 http://www.sbbit.jp/article/cont1/24328 15分のインタビュー動画記事    鹿嶋のノウハウ    知識のカオスから、  自分自身のテーマを定める

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　　　事例

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研修感謝 KUDOカードチームで知恵を出す大きな成果 2021年11月 2022年7月

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　流通加工業どんな会社

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サイロ化、係ごとに分断    研修も受けたことがない    集中力が持つか心配    なんとかしてほしい  社長

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研修って何？  2021年11月　土曜日

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記事マネジメント３.０ワークショプを開催した 4時間ほど

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3ステップでよい職場をつくろう  相手を知り、日常の仕事で使えるコミュニケーションよいチームに必要なエンパワーメント、価値観と文化をストーリーで語り活力をつける振り返りやフィードバックで相互支援、日常の改善や変化起こしていくにはどうしたらいいのか

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コピーストレッチからはじめる

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面談とか、かしこまらずに普通に  対話って大切ですよね？  効果的な対話の仕方  目的や、やり方って考えたことありますか？  やっぱ、対話のやり方  いっぱい引き出しがあるといいですよね？ 

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アジャイルなマインドセット  マネジメント３.０の道具箱から      何を得たのか？ 

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MANAGEMENT 3.0 PRACTICES 主体的に関係性を構築するか自然と褒めたたえ合う風土振り返り、学ぶ風土権限移譲をどう進めるか複雑をどう扱うか複雑を見る目を養うモチベーションの見える化感情のバイオリズムチームの決め事早いフィードバックですぐ改善即興で話す風土コンピテンシーの見える化感情の見える化

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コミュニケーション計画よりも  有意義な対話  危機感よりも  理由と目的  レゴ・  シリアスプレイ  リーン・  コーヒー  変化への抵抗よりも  変化への反応  同意よりも  共創  チェンジ・  キャンバス  タスク実行よりも  実験  仮説と  計測  変化の  見える化  文化  ハッキング  意味のある変化は、変化への独自のアプローチを   構築することで起こるシーズン2：プロセスではない、道具箱 LEAN CHANGE MANAGEMENT 実践偏重型  最新のチェンジマネジメント   シーズン1：フレームやプロセスじゃない急速に変化する社会、組織のペースに対応するために、  アジャイル、リーン、リーン・スタートアップの考え方からインスパイアされた  アイデア、プラクティス、ツールを組み合わせた道具箱 2020 2014

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お品書き

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KUDO CARD ギリシャ語功績などに対する称賛、賛辞気持ちを送るカード

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KUDO カードを  気持ちを伝えたい人へ  送りましょう 

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研修感謝 KUDOカード詳細はブログを参照【事例】コミュニケーションワークショップ

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半年　経過  

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嬉しいご報告が届きました！    学んだkudoカードですが、  係長たちが中心となって活動して  くれています。    ちょっとずつではありますが、  前進しております。  社長からメール

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WHAT何が起こったのか、  HOWどのように乗り越えたのか  インタビュー

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インタビュー

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感謝を交換  WHAT何が起こったのか、 HOWどのように乗り越えたのか

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学びを続けなさい    WHAT何が起こったのか、 HOWどのように乗り越えたのか社長からの現場係長への指示

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サイロ分断しているチーム  対話により、少しづつ風穴を開けて  　みなで話し合う習慣となり  　繋がり団結しやる気をあげ    あきらめない雰囲気に変わった  WHAT何が起こったのか、 HOWどのように乗り越えたのか

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ドラッグストア　全国同時一斉発売  経口補水液

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全国一斉発売の難局を乗り越え    売上げ8倍を達成しました。      WHAT何が起こったのか、 HOWどのように乗り越えたのか

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店舗 1767 2倍 8倍容量　キャパシティ

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３つの力＋みんなの力  社長係長係長係長管理部１学びを何か続けなさい３現場係長たち相談する習慣２現場を支援 4 感謝の交換 5 現場の底力

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係長チーム知恵を出す大きな成果感謝 KUDOカード

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チームの持っている力    可能性とは何か  

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横の連鎖

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信頼   チームメンバーは、  チームの中で安心感を感じ、  進んで実験を行い、  自分ごとのように捉え、  自分の意見を共有します。 

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方向性の一致  自分ごと  配送  しよう   全国一斉発売  が必要である   方法を思い付いたぞ！  誰か解決して  くれないなぁ...  同時に配る  必要がある   信頼性   関係性   （アライメント）   低い   高い   低い   高い  

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あなたのチームは機能していますか？ 

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インタビュー：  　  社内ワークショップ  株式会社ビッグベル様記事

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