アジャイル、マネジメント３.０で何を得て、何が変わったのか。持っている可能性を紹介
Outline/Structure of the Talk
2021年秋にマネジメント３.０の研修を4時間ほど開催した。その後、トップは現場で研修の学びを定着化を係長に要請した。アジャイルのパワーがサイロ分断しているしている状態に風穴を開けて、チームを団結させて、難局を乗り越えることができるコミュニケーションの改善がやる気をかえ、習慣が変わりあきらめない文化に変わったのか。
WHAT何が起こったのか、HOWどのように乗り越えたのかを知る。
2022年秋に全国一斉発売の難局を乗り越え売り上げ8倍を達成しました。
Learning Outcome
アジャイル、マネジメント３.０が持っている成果を引き出す可能性があるのか
どのように引き出すのかを知る
Target Audience
ビジネス・アジリティーに興味がある方
Prerequisites for Attendees
アジャイル、マネジメント３.０が持っているビジネスインパクト（事業影響）の可能性を知りたい方
アジャイル導入推進者、ビジネスリーダー、DX推進者、チェンジエージェント、アジャイルコーチ、スクラムマスター
Links
インタビュー：株式会社ビッグベル様 社内ワークショップ
https://nuworks.jp/ja/2022/10/21/interview-bigbell-workshop/
Requirements
もしあるなら 困っていることを持ってきてください。
・自分の課題（プライベート、仕事など）
・チェンジ変革プロジェクトなど
いただいたコメント
・売り上げ８倍だと・・・
・4時間のワークをきっかけに売上8倍はROIめちゃ高いですね
・KUDO WALLいいですね
・根気が大事
・数少ないチャンスをものにしたんですね
・信頼までのステップは遠いけど、少しずつやっていることを地道に続けて行けばその先にはあるんだなと思えました！ありがとうございました
・すごくよかった
・成功循環モデルだ
・協力素敵
・ワクワクしました
質問よろしいですか？
・ワークショップは、オフライン開催の方が、効果は高いですかね？
・130% 200% UPします。 スマフォ脳 書籍を参照 前頭葉のシンクロナイズが生まれます。空き時間！何気ない話から、普段生まれない話が生まれる
・体感としてオンサイト開催の方がいいというのは感じつつ、参加者の納得感の醸成って難しいなと感じているので、なんか誰かが証明してくれてたらありがたいなと
ChatGPTに聞いてみました。
Q：ワークショップは、オンラインとオンサイト開催のどちらが効果は高いでしょうか？
体感としてオンサイト開催の方がいいというのは感じつつ参加者の納得感の醸成が難しいので、
脳科学などの学術的な研究に基づく証明などの文献があれば教えて下さい。
A：ワークショップがオンラインとオンサイトでどちらが効果的かどうかについては、研究者によって結論が分かれています。ただし、脳科学や学術的な研究を基にした具体的な証明はあまりありません。
一方、オンサイトでのワークショップには、参加者同士の対話や交流が自然に生まれるため、コミュニケーションの質が高まるというメリットがあります。また、参加者が集中しやすく、ワークショップの目的をより明確に理解できるという意見もあります。対象の時間以外のところにも見えない効果もあります。空き時間の何気ない話から、普段生まれない何かが生まれたりする。社会的な動物ですので、脳の前頭葉の交信シンクロナイズが生まれたりします。
一方、オンラインでのワークショップは、時間や場所にとらわれずに参加できるため、参加者のアクセス性が高く、参加者の地理的な制約を取り除くことができます。また、ビデオ会議システムの技術が向上したことで、リアルタイムでのコミュニケーションやディスカッションも可能になってきています。
総合的な効果の比較に関しては、一般的な答えは存在しません。
それぞれのワークショップの目的、参加者のニーズ、および実施する文脈によって、最適な形式が異なる可能性があります。
したがって、オンラインとオンサイトの両方を活用し、目的に合わせた最適な形式を選択することが重要です。
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