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アジャイル推進室の作り方
20代スクラムマスターの組織改革
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自己紹介
名前：増田 謙太郎
所属：エムオーテックス株式会社
役割：スクラムマスター
HN：スクラムマスダー(scrummasudar)
ギリギリ20代
コミュニティ活動
新・大阪アジャイル勉強会
「アジャイルな見積りと計画づくり」読書会
スクラム道関西
Scrum Boot Camp
アジャイルラジオ
「アジャイルな見積りと計画づくり」
毎日コミュニケーションズ
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エムオーテックス株式会社
セキュリティ系のソフトウェアメーカー
「まいど！Agile Japan 2017 大阪サテライト」の
会場スポンサー
技術コミュニティ向けに会場貸し出し中
費用：無料
年間貸出回数：約50回
技術コミュニティを運営していらっしゃる方で、
会場探しにお困りの方は、お声がけください！
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貸し出しできる部屋
セミナーホール(200名)
会議室(8名から40名)
カフェスペース(60名)
ビアバッシュなどの懇親会も開催可能です！
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本日のセッション
ターゲット
アジャイルな働き方を組織に広めることに苦労されている
現場の方
今日お話すること
アジャイルを組織に広めた経緯
会社イベントを活用してアジャイルを広めた活動
今日お話しないこと
アジャイルに関する知識や手法
プロジェクトで発生した課題や解決法
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アジェンダ
アジャイル推進室とは？
アジャイルプロジェクトの発足
きっかけは、ふりかえり
誕生！スクラムマスダー！
CSMと3つの誓い
経営層へのアジャイル提案
発足！アジャイル推進室
まとめ
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アジャイル推進室とは？
2017年4月に、
「変化への素早い対応ができる文化作り」
という目的で新設された新しい部署。
「アジャイル推進」という名前の組織があるということは、
会社としてアジャイルを推進していくという意志の現れ！
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アジャイル推進室ができるまで
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プロジェクト発足！
2015年春
社内で新規プロジェクトが開始する
※この時点では、プロジェクトには、まだ参画していない
実現したい理念やコンセプトは明確
実現するためには新しい技術に取り組む必要あり！
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そうだ！アジャイルだ！
様々な新しい技術に挑戦するしかない状況…
「とにかく開発して、モノを出すしかない！」
スクラムの要素を取り入れたアジャイル開発がスタート！
http://scrumprimer.org/overview/en_scrum_overview1.pdf
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いざ、新規プロジェクトへ！
2015年夏
最初は、普通のプログラマーとして参加。ScalaやDelphiでア
プリケーションを開発していた。
当時のアジャイルに関する経験や知識
過去に、数ヶ月だけアジャイル風のプロジェクトに参加した経験があった。
役割としては、協力会社のまとめ役。
知識としては、アジャイルサムライとSCRUM BOOT CAMP THE
BOOKを読んだ程度。
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ステークホルダーとの週次MTG
新規プロジェクトということもあり、プロジェクトとして、ステークホ
ルダー(本部長、部長)と週次の打ち合わせを実施。
スプリント終わった直後の打ち合わせでは、
出来たモノを見せ、意見をいただく形式。
～ふりかえってみると～
ステークホルダーへアジャイルを浸透させるきっかけだった。
プロジェクトは、エンジニアのものではなく、会社の一部である！
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きっかけは、ふりかえり
プロジェクトのふりかえり
スクラムの要素を取り入れていたので、2週間に1度、ふりかえり
を実施。初期は、アジャイル経験者の協力会社の方がファシリ
テーターを務めていた。
ファシリテーターとして
ファシリテーターの方が、数週間プロジェクトから離れることに…。
代わりに、ふりかえりのファシリテーターを担う。
～ふりかえってみると～
ふりかえりを通して、1人のエンジニアとしてではなく、チームとしてどう
あるべきかを考えるきっかけになった。
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アジャイルの勉強はじめました
新プロジェクト以前のふりかえり
「数ヶ月単位のプロジェクトが終わった後に実施する」を繰り返し
ていた。ふりかえりそのものを理解していなかった。
アジャイルを勉強することを決意
「ふりかえりを有効活用したい！」という想いが、アジャイルを勉
強するきっかけになった。
ただし、社内でアジャイル開発を実施しているのは、私たちのプ
ロジェクトだけなので、ノウハウはない。
とにかく自分でやるしかない！
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アジャイルな本を読み始める
周りにアジャイルを実践している人がいないので、とりあえず本や
文献を読んだ！
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誕生！スクラムマスダー！
プロジェクトとしても、スクラム風からスクラムへ！
すると・・・
増田さん、スクラムマスターだし、
スクラムマスダーだよね！
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ブログで情報発信！
～ふりかえってみると～
周囲から見て、「アジャイルについて詳しい人がいる」
と感じてもらうことが重要！
http://scrummasudar.hatenablog.com/
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スクラム道関西との出会い
～ふりかえってみると～
現場で困っていることを相談できる先駆者や、同じように苦労してい
る方々との出会いが、心の支えになった。
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認定への道のり
認定スクラムマスターを取得して、
スキルアップしたい！
1人の社員に、研修で30万円も
かけたことがない！
会社の利益に、つながるのか？
CSM研修には非常に大きな壁が・・・
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3つの誓い
①現プロジェクトの成功と
生産性を上げるための取り組み
②会社全体として、
短いサイクルでユーザーに価値を提供する
プロセス作り
③社外へのアピールと人材獲得
～ふりかえってみると～
相手に熱意をぶつけることが大事！
理論と情熱の組み合わせで、相手に伝える！
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認定スクラムマスター取得
研修時間だけでなく、飲み会の時間も、アジャイルについて語った。
認定スクラムマスター取得後は、
プロジェクトへ還元するために社内向け勉強会を実施！
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経営層に向けたアピール開始
全社に向けて、どうアピールするか悩んでいたところ・・・
会社を変革するためのアイデアを
経営層に提案できる場が！
その名は、MIP！
(Motex Innovation Program)
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MIP頑張る
会社の課題分析
メトリクス
期間／工数
投資対効果
他社事例収集
ヴァル研究所様のカンバンの取り組み
競合他社の取り組み
そして、20ページの論文が完成する！
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MIPの結果は…
優秀者に選ばれなかった・・・
～ふりかえってみると～
経営層に、アジャイルの取り組みは理解していただけた！
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社内に広める×採用
インターンシップ
人事の社員
学生
アジャイル
3つの誓いは、MIP後も継続して実施
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発足！アジャイル推進室
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アジャイル推進室が！！
2017年3月末
4月から
アジャイル推進室
できるから！
アジャイルの取り組み
頑張ってほしい。
ほんとですか！？
上司
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アジャイルを推進する取り組み
2人目のスクラムマスターがプロジェクトに参画
スプリント終わりに、社長に向けたレビュー会を開催
Management 3.0にあるKUDOカードを実践
学生向け長期インターンシップ
https://management30.com/product/kudo-cards/
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まとめ
自分の熱意を周りに伝える
取り組みのメリット、デメリットなど、論理的な部分だけではなく、
自分が先頭に立って取り組むという覚悟を伝えることが大事
社内のイベントを活かす
上司との打ち合わせ、企画提案書、採用イベントなど、自分の想いを伝
えるチャンスを逃さない
相談相手をつくる
社内で、気軽に相談できる相手を見つける、つくる
スクラムマスターは、社内で1人しかいない場合も多い
他社で、同じように頑張っている仲間を見つけることも大事
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新規参画者募集中！
職種
スクラムマスター
エンジニア(Windows/iOS/Android/Webアプリケーション)
UX/UIデザイナー
プロジェクトで扱う範囲
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ありがとうございました