アジャイル推進室の作り方20代スクラムマスターの組織改革
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自己紹介名前：増田 謙太郎所属：エムオーテックス株式会社役割：スクラムマスターHN：スクラムマスダー(scrummasudar)ギリギリ20代コミュニティ活動新・大阪アジャイル勉強会 「アジャイルな見積りと計画づくり」読書会スクラム道関西 Scrum Boot Camp アジャイルラジオ「アジャイルな見積りと計画づくり」毎日コミュニケーションズ
エムオーテックス株式会社セキュリティ系のソフトウェアメーカー「まいど！Agile Japan 2017 大阪サテライト」の会場スポンサー技術コミュニティ向けに会場貸し出し中費用：無料年間貸出回数：約50回技術コミュニティを運営していらっしゃる方で、会場探しにお困りの方は、お声がけください！
貸し出しできる部屋 セミナーホール(200名) 会議室(8名から40名) カフェスペース(60名)ビアバッシュなどの懇親会も開催可能です！
本日のセッションターゲットアジャイルな働き方を組織に広めることに苦労されている現場の方今日お話することアジャイルを組織に広めた経緯会社イベントを活用してアジャイルを広めた活動今日お話しないことアジャイルに関する知識や手法プロジェクトで発生した課題や解決法
アジェンダアジャイル推進室とは？アジャイルプロジェクトの発足きっかけは、ふりかえり誕生！スクラムマスダー！CSMと3つの誓い経営層へのアジャイル提案発足！アジャイル推進室まとめ
アジャイル推進室とは？2017年4月に、「変化への素早い対応ができる文化作り」という目的で新設された新しい部署。「アジャイル推進」という名前の組織があるということは、会社としてアジャイルを推進していくという意志の現れ！
アジャイル推進室ができるまで
プロジェクト発足！2015年春社内で新規プロジェクトが開始する※この時点では、プロジェクトには、まだ参画していない実現したい理念やコンセプトは明確実現するためには新しい技術に取り組む必要あり！
そうだ！アジャイルだ！様々な新しい技術に挑戦するしかない状況…「とにかく開発して、モノを出すしかない！」スクラムの要素を取り入れたアジャイル開発がスタート！http://scrumprimer.org/overview/en_scrum_overview1.pdf
いざ、新規プロジェクトへ！2015年夏最初は、普通のプログラマーとして参加。ScalaやDelphiでアプリケーションを開発していた。当時のアジャイルに関する経験や知識過去に、数ヶ月だけアジャイル風のプロジェクトに参加した経験があった。役割としては、協力会社のまとめ役。知識としては、アジャイルサムライとSCRUM BOOT CAMP THEBOOKを読んだ程度。
ステークホルダーとの週次MTG新規プロジェクトということもあり、プロジェクトとして、ステークホルダー(本部長、部長)と週次の打ち合わせを実施。スプリント終わった直後の打ち合わせでは、出来たモノを見せ、意見をいただく形式。～ふりかえってみると～ステークホルダーへアジャイルを浸透させるきっかけだった。プロジェクトは、エンジニアのものではなく、会社の一部である！
きっかけは、ふりかえりプロジェクトのふりかえりスクラムの要素を取り入れていたので、2週間に1度、ふりかえりを実施。初期は、アジャイル経験者の協力会社の方がファシリテーターを務めていた。ファシリテーターとしてファシリテーターの方が、数週間プロジェクトから離れることに…。代わりに、ふりかえりのファシリテーターを担う。～ふりかえってみると～ふりかえりを通して、1人のエンジニアとしてではなく、チームとしてどうあるべきかを考えるきっかけになった。
アジャイルの勉強はじめました新プロジェクト以前のふりかえり「数ヶ月単位のプロジェクトが終わった後に実施する」を繰り返していた。ふりかえりそのものを理解していなかった。アジャイルを勉強することを決意「ふりかえりを有効活用したい！」という想いが、アジャイルを勉強するきっかけになった。ただし、社内でアジャイル開発を実施しているのは、私たちのプロジェクトだけなので、ノウハウはない。とにかく自分でやるしかない！
アジャイルな本を読み始める周りにアジャイルを実践している人がいないので、とりあえず本や文献を読んだ！
誕生！スクラムマスダー！プロジェクトとしても、スクラム風からスクラムへ！すると・・・増田さん、スクラムマスターだし、スクラムマスダーだよね！
ブログで情報発信！～ふりかえってみると～周囲から見て、「アジャイルについて詳しい人がいる」と感じてもらうことが重要！http://scrummasudar.hatenablog.com/
スクラム道関西との出会い～ふりかえってみると～現場で困っていることを相談できる先駆者や、同じように苦労している方々との出会いが、心の支えになった。
認定への道のり認定スクラムマスターを取得して、スキルアップしたい！1人の社員に、研修で30万円もかけたことがない！会社の利益に、つながるのか？CSM研修には非常に大きな壁が・・・
3つの誓い①現プロジェクトの成功と生産性を上げるための取り組み②会社全体として、短いサイクルでユーザーに価値を提供するプロセス作り③社外へのアピールと人材獲得～ふりかえってみると～相手に熱意をぶつけることが大事！理論と情熱の組み合わせで、相手に伝える！
認定スクラムマスター取得研修時間だけでなく、飲み会の時間も、アジャイルについて語った。認定スクラムマスター取得後は、プロジェクトへ還元するために社内向け勉強会を実施！
経営層に向けたアピール開始全社に向けて、どうアピールするか悩んでいたところ・・・会社を変革するためのアイデアを経営層に提案できる場が！その名は、MIP！(Motex Innovation Program)
MIP頑張る会社の課題分析メトリクス期間／工数投資対効果他社事例収集ヴァル研究所様のカンバンの取り組み競合他社の取り組みそして、20ページの論文が完成する！
MIPの結果は…優秀者に選ばれなかった・・・～ふりかえってみると～経営層に、アジャイルの取り組みは理解していただけた！
社内に広める×採用インターンシップ人事の社員学生アジャイル3つの誓いは、MIP後も継続して実施
発足！アジャイル推進室
アジャイル推進室が！！2017年3月末4月からアジャイル推進室できるから！アジャイルの取り組み頑張ってほしい。ほんとですか！？上司
アジャイルを推進する取り組み2人目のスクラムマスターがプロジェクトに参画スプリント終わりに、社長に向けたレビュー会を開催Management 3.0にあるKUDOカードを実践学生向け長期インターンシップhttps://management30.com/product/kudo-cards/
まとめ自分の熱意を周りに伝える取り組みのメリット、デメリットなど、論理的な部分だけではなく、自分が先頭に立って取り組むという覚悟を伝えることが大事社内のイベントを活かす上司との打ち合わせ、企画提案書、採用イベントなど、自分の想いを伝えるチャンスを逃さない相談相手をつくる社内で、気軽に相談できる相手を見つける、つくるスクラムマスターは、社内で1人しかいない場合も多い他社で、同じように頑張っている仲間を見つけることも大事
新規参画者募集中！職種スクラムマスターエンジニア(Windows/iOS/Android/Webアプリケーション)UX/UIデザイナープロジェクトで扱う範囲
ありがとうございました
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