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June 10, 2017
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June 10, 2017
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Transcript
アジャイル推進室の作り方 20代スクラムマスターの組織改革
自己紹介 名前:増田 謙太郎 所属:エムオーテックス株式会社 役割:スクラムマスター HN:スクラムマスダー(scrummasudar) ギリギリ20代 コミュニティ活動 新・大阪アジャイル勉強会
「アジャイルな見積りと計画づくり」読書会 スクラム道関西 Scrum Boot Camp アジャイルラジオ 「アジャイルな見積りと計画づくり」 毎日コミュニケーションズ
エムオーテックス株式会社 セキュリティ系のソフトウェアメーカー 「まいど!Agile Japan 2017 大阪サテライト」の 会場スポンサー 技術コミュニティ向けに会場貸し出し中 費用:無料 年間貸出回数:約50回
技術コミュニティを運営していらっしゃる方で、 会場探しにお困りの方は、お声がけください!
貸し出しできる部屋 セミナーホール(200名) 会議室(8名から40名) カフェスペース(60名) ビアバッシュなどの懇親会も開催可能です!
本日のセッション ターゲット アジャイルな働き方を組織に広めることに苦労されている 現場の方 今日お話すること アジャイルを組織に広めた経緯 会社イベントを活用してアジャイルを広めた活動 今日お話しないこと アジャイルに関する知識や手法 プロジェクトで発生した課題や解決法
アジェンダ アジャイル推進室とは? アジャイルプロジェクトの発足 きっかけは、ふりかえり 誕生!スクラムマスダー! CSMと3つの誓い 経営層へのアジャイル提案 発足!アジャイル推進室 まとめ
アジャイル推進室とは? 2017年4月に、 「変化への素早い対応ができる文化作り」 という目的で新設された新しい部署。 「アジャイル推進」という名前の組織があるということは、 会社としてアジャイルを推進していくという意志の現れ!
アジャイル推進室ができるまで
プロジェクト発足! 2015年春 社内で新規プロジェクトが開始する ※この時点では、プロジェクトには、まだ参画していない 実現したい理念やコンセプトは明確 実現するためには新しい技術に取り組む必要あり!
そうだ!アジャイルだ! 様々な新しい技術に挑戦するしかない状況… 「とにかく開発して、モノを出すしかない!」 スクラムの要素を取り入れたアジャイル開発がスタート! http://scrumprimer.org/overview/en_scrum_overview1.pdf
いざ、新規プロジェクトへ! 2015年夏 最初は、普通のプログラマーとして参加。ScalaやDelphiでア プリケーションを開発していた。 当時のアジャイルに関する経験や知識 過去に、数ヶ月だけアジャイル風のプロジェクトに参加した経験があった。 役割としては、協力会社のまとめ役。 知識としては、アジャイルサムライとSCRUM BOOT CAMP
THE BOOKを読んだ程度。
ステークホルダーとの週次MTG 新規プロジェクトということもあり、プロジェクトとして、ステークホ ルダー(本部長、部長)と週次の打ち合わせを実施。 スプリント終わった直後の打ち合わせでは、 出来たモノを見せ、意見をいただく形式。 ~ふりかえってみると~ ステークホルダーへアジャイルを浸透させるきっかけだった。 プロジェクトは、エンジニアのものではなく、会社の一部である!
きっかけは、ふりかえり プロジェクトのふりかえり スクラムの要素を取り入れていたので、2週間に1度、ふりかえり を実施。初期は、アジャイル経験者の協力会社の方がファシリ テーターを務めていた。 ファシリテーターとして ファシリテーターの方が、数週間プロジェクトから離れることに…。 代わりに、ふりかえりのファシリテーターを担う。 ~ふりかえってみると~ ふりかえりを通して、1人のエンジニアとしてではなく、チームとしてどう
あるべきかを考えるきっかけになった。
アジャイルの勉強はじめました 新プロジェクト以前のふりかえり 「数ヶ月単位のプロジェクトが終わった後に実施する」を繰り返し ていた。ふりかえりそのものを理解していなかった。 アジャイルを勉強することを決意 「ふりかえりを有効活用したい!」という想いが、アジャイルを勉 強するきっかけになった。 ただし、社内でアジャイル開発を実施しているのは、私たちのプ ロジェクトだけなので、ノウハウはない。 とにかく自分でやるしかない!
アジャイルな本を読み始める 周りにアジャイルを実践している人がいないので、とりあえず本や 文献を読んだ!
誕生!スクラムマスダー! プロジェクトとしても、スクラム風からスクラムへ! すると・・・ 増田さん、スクラムマスターだし、 スクラムマスダーだよね!
ブログで情報発信! ~ふりかえってみると~ 周囲から見て、「アジャイルについて詳しい人がいる」 と感じてもらうことが重要! http://scrummasudar.hatenablog.com/
スクラム道関西との出会い ~ふりかえってみると~ 現場で困っていることを相談できる先駆者や、同じように苦労してい る方々との出会いが、心の支えになった。
認定への道のり 認定スクラムマスターを取得して、 スキルアップしたい! 1人の社員に、研修で30万円も かけたことがない! 会社の利益に、つながるのか? CSM研修には非常に大きな壁が・・・
3つの誓い ①現プロジェクトの成功と 生産性を上げるための取り組み ②会社全体として、 短いサイクルでユーザーに価値を提供する プロセス作り ③社外へのアピールと人材獲得 ~ふりかえってみると~ 相手に熱意をぶつけることが大事! 理論と情熱の組み合わせで、相手に伝える!
認定スクラムマスター取得 研修時間だけでなく、飲み会の時間も、アジャイルについて語った。 認定スクラムマスター取得後は、 プロジェクトへ還元するために社内向け勉強会を実施!
経営層に向けたアピール開始 全社に向けて、どうアピールするか悩んでいたところ・・・ 会社を変革するためのアイデアを 経営層に提案できる場が! その名は、MIP! (Motex Innovation Program)
MIP頑張る 会社の課題分析 メトリクス 期間/工数 投資対効果 他社事例収集 ヴァル研究所様のカンバンの取り組み 競合他社の取り組み そして、20ページの論文が完成する!
MIPの結果は… 優秀者に選ばれなかった・・・ ~ふりかえってみると~ 経営層に、アジャイルの取り組みは理解していただけた!
社内に広める×採用 インターンシップ 人事の社員 学生 アジャイル 3つの誓いは、MIP後も継続して実施
発足!アジャイル推進室
アジャイル推進室が!! 2017年3月末 4月から アジャイル推進室 できるから! アジャイルの取り組み 頑張ってほしい。 ほんとですか!? 上司
アジャイルを推進する取り組み 2人目のスクラムマスターがプロジェクトに参画 スプリント終わりに、社長に向けたレビュー会を開催 Management 3.0にあるKUDOカードを実践 学生向け長期インターンシップ https://management30.com/product/kudo-cards/
まとめ 自分の熱意を周りに伝える 取り組みのメリット、デメリットなど、論理的な部分だけではなく、 自分が先頭に立って取り組むという覚悟を伝えることが大事 社内のイベントを活かす 上司との打ち合わせ、企画提案書、採用イベントなど、自分の想いを伝 えるチャンスを逃さない 相談相手をつくる 社内で、気軽に相談できる相手を見つける、つくる スクラムマスターは、社内で1人しかいない場合も多い
他社で、同じように頑張っている仲間を見つけることも大事
新規参画者募集中! 職種 スクラムマスター エンジニア(Windows/iOS/Android/Webアプリケーション) UX/UIデザイナー プロジェクトで扱う範囲
ありがとうございました