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コミットメントについて
考えてみよう
🦑イカしたあなたの活かし方🦑
Keynote @ Scrum Fest Niseko 2024
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⚠ ネタバレ注意 ⚠
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Commitment vs Harrisonism
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🔗 初心者向けスクラム理解度クイズ https://www.ryuzee.com/contents/blog/14594
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🔗 初心者向けスクラム理解度クイズ https://www.ryuzee.com/contents/blog/14594
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クイズに答えてください
「スクラムの価値基準のうち間違っているものはどれですか？」
勇気: 正しいことをする勇気を持って、困難な問題に取り組む
集中: 全員がスプリントの作業やスプリントゴールに集中する
確約: スプリントゴールやスコープの達成を約束する
尊敬: お互いを能力ある独立した個人として尊敬する
公開: すべての仕事とそれらを遂行する上での課題を公開することに合意する
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🔗 初心者向けスクラム理解度クイズ https://www.ryuzee.com/contents/blog/14594
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「スコープの達成」は不正解
スクラムは「スコープの達成」をするものではない。
ましてや毎スプリント「スコープの達成」をするものでもない。
最終的にならないと使えないものをゴールから逆算して細切れにフィードバック
をもらうだけでは意味がない。
最終的に作るものが決まっていて、単なる繰り返しプロセスを導入しているだけ
なのでは？
ではスクラムは何のために何を繰り返しているのか？
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スクラムのアプローチ
「スクラムでは、予測可能性を最適化してリスクを制御するために、イテレー
ティブ（反復的）でインクリメンタル（漸進的）なアプローチを採用している」
－スクラムガイド 2020年版
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繰り返し構造があればアジャイルか？
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“Hard Agile, Soft Agile, and Not Agile” by Jurgen Appelo
https://unfix.com/blog/hard-soft-not-agile
The Agile Quadrants
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インクリメンタルにしたいのは
デリバリー ユーザー体験
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インクリメンタルにしたいのは
デリバリー ユーザー体験
こっち→
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スプリントレビューではユーザー体験のデモをする
スプリントレビューから逆算してスプリントプランニングをする。
スプリントゴールを決め、ゴールを達成するためのプロダクトバックログアイテ
ムを選択し、ゴールを達成するための作業計画を洗い出す。
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スプリントレビューから逆算して考える
プロダクトの価値が最大になるように検査して適応したい
（スプリントレビュー）
↑
レビューを最大限に活用できそうか検査して適応したい
（デイリースクラム）
↑
レビューを有効活用するために目標を決めて走り出したい
（スプリントプランニング）
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🔗 初心者向けスクラム理解度クイズ https://www.ryuzee.com/contents/blog/14594
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走り出すための自信がなければ
「約束」してはいけない
ん？「約束」？
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🔗 初心者向けスクラム理解度クイズ https://www.ryuzee.com/contents/blog/14594
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本日のテーマ
「確約 」
commitment
コミットメント
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「コミットメント」で想起するものは？
みなさんが「コミットメント」「コミット」と聞くと思い浮かぶ言葉や感情を教
えてください。
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No content
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某東南アジアのアジャイルコミュニティの話
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他人にコミットを求めた（求めたい）ことはありますか？
約束を守ってほしい…
期日を守ってほしい…
スコープを満たしてほしい…
もっと献身してほしい…
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No content
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疑問
なぜ他人のコミットメントが気になるんだろう？
（他人のコミットメントはあなたの行動となんの相関もないのに）
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スクラムマスターの仕事は
チームのメンバーに
コミットさせることだろうか？
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「コミットメント」について
考えてみよう
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みなさん「コミット」はできていますか？
プロダクトを作ることにコミットできていますか？
チームの活動にコミットできていますか？
顧客に価値を提供することにコミットはできていますか？
会社のビジョンにコミットはできていますか？
自分がコミットできることが職場にありますか？
自分がコミットできていると強く実感できていますか？
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ギャラップの12の質問（Q12®）
● 私は仕事の上で、自分が何を期待されて
いるかがわかっている。
● 私は自分がきちんと仕事をするために必
要なリソースや設備を持っている。
● 私は仕事をする上で、自分の最も得意な
ことをする機会が毎日ある。
● この１週間で、良い仕事をしていること
を褒められたり、認められたりした。
● 上司あるいは職場の誰かが、自分を一人
の人間として気遣ってくれていると感じ
る。
● 仕事上で、自分の成長を後押ししてくれ
る人がいる。
● 仕事上で、自分の意見が取り入れられて
いるように思われる。
● 会社が掲げているミッションや目的は、
自分の仕事が重要なものであると感じさ
せてくれる。
● 私の同僚は、質の高い仕事をするよう真
剣に取り組んでいる。
● 仕事上で最高の友人と呼べる人がいる。
● この半年の間に、職場の誰かが私の仕事
の成長度合について話してくれたことが
ある。
● 私はこの1年の間に、仕事上で学び、成長
する機会を持った。
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仮説
十分なエンゲージメントを感じられていないから、他人のコミットメントが気に
なるのでは？
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アジャイルの文脈における“commitment”とは？
英語の「commitment」は、日本語の「約束」や「確約」と
は異なり、自己決定や内的な意志が重要な要素となっていま
す。Agileの文脈では、commitmentは単に結果を約束するの
ではなく、プロジェクトに対する個人やチームの主体的な関
与、責任、そして自発的な決意を指します。
「commit」は意志的な行為であり、本人がその行為を選択
したという意味合いが込められています。
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アジャイルの文脈における“commitment”とは？
Agileにおけるcommitmentは、他者が強制するものではな
く、自らが選び、意識的に関与するという意味で重要視され
ます。これは個人やチームのプロジェクトへの責任感やモチ
ベーションを高め、主体性を持った行動を促すための概念で
す。
この点をさらに深めると、Agileでのcommitmentがいかに重
要で、他者への強制ではなく自己の選択がいかに影響するか
という部分に焦点を当てると、チームやプロジェクトの成功
における心理的な要素が見えてくるかもしれません。
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さすがよくわかってらっしゃる
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No content
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確約ができるのは自分の行動だけ
自己組織化や自己管理にはコミットメントが不可欠。
コミットする人たちの集まりがスクラムチーム。
他人の行動や、起きる事象についてはコミットできない。
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スクラムガイドでは…
日本語訳
「スクラムチームは、ゴールを達成し、お互い
にサポートすることを確約する」
原文
“The Scrum Team commits to achieving its
goals and to supporting each other”.
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The Scrum Team commits
（スクラムチームはコミットする）
1. to achieving its goals and
（ゴールを達成することと）
2. to supporting each other.
（お互いにサポートすることを）
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実行に移す。
しでかす。
commit | kəˈmit |
verb (commits, committing | kəˈmidiNG |, committed | kəˈmidid |) [with object]
1 carry out or perpetrate (a mistake, crime, or immoral act).
2 pledge or bind (a person or an organization) to a certain course or policy.
• (be committed to) be dedicated to (something).
• pledge or set aside (resources) for future use.
• (be committed to) be in a long-term emotional relationship with (someone).
3 (commit something to) transfer something to (a state or place)
• consign (someone) officially to prison, especially on remand.
• send (a person or case) for trial.
• send (someone) to be confined in a psychiatric hospital.
• refer (a legislative bill) to a committee.
New Oxford American Dictionary
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誓約させる。
義務を負わせる。
commit | kəˈmit |
verb (commits, committing | kəˈmidiNG |, committed | kəˈmidid |) [with object]
1 carry out or perpetrate (a mistake, crime, or immoral act).
2 pledge or bind (a person or an organization) to a certain course or policy.
• (be committed to) be dedicated to (something).
• pledge or set aside (resources) for future use.
• (be committed to) be in a long-term emotional relationship with (someone).
3 (commit something to) transfer something to (a state or place)
• consign (someone) officially to prison, especially on remand.
• send (a person or case) for trial.
• send (someone) to be confined in a psychiatric hospital.
• refer (a legislative bill) to a committee.
“be committed to ~”
“commit oneself to ~”
New Oxford American Dictionary
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あらためて原文を見てみましょう
“The Scrum Team commits to achieving its
goals and to supporting each other”.
「スクラムチームは、ゴールを達成し、お互い
にサポートすることを確約する」
“The Scrum Team is committed to achieve
its goals and to supporting each other”.
「スクラムチームは、ゴールを達成し、お互い
にサポートすることを誓約させられる」
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COMMIT…?
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あえて意訳をお願いしてみた
スクラムガイドの「The Scrum Team commits to achieving
its goals and to supporting each other.」に含まれるニュ
アンスをより自然かつ適切に表現するためには、単なる「確
約」ではなく、自発的な意志や主体的な取り組みを強調する
翻訳が求められます。
以下のような翻訳が、commitmentのニュアンスを反映した
表現として自然だと思います。
「スクラムチームは、ゴールの達成と互いのサポートに主体
的に取り組むことを決意する。」
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あえて意訳をお願いしてみた
この翻訳では、「確約」よりも「主体的に取り組む」「決意
する」といった言葉を用いて、チームが自らの意思でゴール
に向かい、互いにサポートし合う姿勢を強調しています。こ
れにより、外的な約束ではなく、内発的な決断を強調した表
現となります。
このように、commitmentの本質である「自ら選び、責任を
持って取り組む姿勢」を反映した日本語訳は、スクラムの価
値観や精神にもより沿ったものになると考えられます。
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さすがよくわかってらっしゃる
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お互いをサポートして
ゴールを達成するぞ！！！！
うそだったら
鼻からスパゲッティを食べてみせる！
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お互いをサポートして
ゴールを達成するぞ！！！！
うそだったら
鼻からスパゲッティを食べてみせる！
…と言わんばかりの
強い覚悟でやる
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もしも誰かが…
「コミットさせる」と言っていたら？
「コミットしろ」と言ってきたら？
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「ハリソン山中かよ」
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Commitment vs Harrisonism
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スクラムマスターの仕事は
チームのメンバーに
コミットさせることだろうか？
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それは仕事じゃありません。
犯罪です。
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つまりコミットメントとは
結果そのものを約束することは難しく、むしろチームや個人が「結果に向かって
どのように取り組むか」という姿勢と行動を約束すること。
つまりコミットメントとは「結果を保証するもの」ではなく、「プロセスや姿勢
への責任ある関与」を示すもの。
意思的な行為、自己の選択であり、他者に強制するものではない。
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Message from Prof. Christopher Alexander
https://www.youtube.com/watch?v=jpXNlOxupmM
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ところで他人に
「自己組織化しろ」
は言えませんよね？
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他人に「コミットしろ」は言える？
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「コミットする」が言えるのはあなただけ！
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Open Space
Technology
参加者が自分の時間を最も生産的に使ってい
るかどうか、学習に役立っているかどうか、
場に貢献できているいるかどうかは、すべて
参加者自信の責任なんです。ですから、分科
会（編集注：本記事ではセッションと言って
いるもの）に参加したけれど、そこは自分が
期待していた場ではないと感じたら、どうす
べきか。ずっと、そこにとどまっているので
はなく、自分の意志で、他の分科会に移動す
べきです。 この移動性の法則を具体的にイ
メージで言い表したものが、「蜂」と「蝶」
です。
出典：『人と組織の「アイデア実行力」を高
める――OST(オープン・スペース・テクノロ
ジー)実践ガイド』, 香取一昭[著], 大川恒
[著], 英治出版
「移動性の法則」も同じ
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この2日間はコミットメントの練習をしてみましょう
自分が貢献できそうならその場で貢献する。
自分が貢献できなさそうならその場を離れる。
自分が離れることに罪悪感を感じる必要はない。
他人が離れることにも悪意を見出す必要はない。
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この2日間はコミットメントの練習をしてみましょう
自分が貢献できそうならその場で貢献する。
自分が貢献できなさそうならその場を離れる。
自分が離れることに罪悪感を感じる必要はない。
他人が離れることにも悪意を見出す必要はない。 🤞4年前に言ってた👇
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みなさん「コミットメント」はできていますか？
バリューストリームに対してなにをコミットできるかではなく、自分のコミット
できることがバリューストリームのどこにハマるかを考えましょう。
ハマりどころがなければハマりどころを作ればよいのです。
それがイカしたあなたの活かし方かもしれません🦑