PMが手を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり/pmconf2025

by Ami Masubuchi

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PMが⼿を離しても動くプロダクト〜育休から得た仕組みづくり〜株式会社ヤプリ増渕亜美

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SPEAKER PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり株式会社ヤプリ開発企画部プロダクトオーナー∕PdMグループマネージャー増渕亜美 #ビジネスサイド出⾝PdM #社内の2部署を経て現役割 #⼀⼈⽬PdM #同社歴8年 #プロダクトオーナー #PdMチームのマネジメント #2児（姉弟）の⺟ #⼩1の壁⽬前

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 1．PdMは離れられない仕事？今⽇話すテーマ PdMが離脱してもチームが回る仕組み

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 1．PdMは離れられない仕事？今⽇話すテーマ：PdMが離脱してもチームが回る仕組み ● PdMの⼀時的な不在で⽌まってしまうプロダクトはリスクを抱えている ○ ⾃⾝の妊娠‧出産をきっかけに改めて認識 ● 多様化する社会の中で、⼀時的な仕事の離脱は誰にでも起こりうる ○ パパの育休の増加、介護や⾃⾝の病気怪我など、何が起こるか分からない 2度の産休‧育休を通して⾒えた現実や実践した解決策についてお話します

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INDEX ⽬次 1. PdMは離れづらい仕事 2. 1度⽬の産休で⾒えた属⼈化の現実 3. 2度⽬の産休に向けて実践したこと 4. 不在を前提にしたチームは強くなる 5. まとめ

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり PdMは離れづらい仕事

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 1．PdMは離れづらい仕事 PdMの役割（⼀般） UX Tech Buisiness PdM

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 1．PdMは離れづらい仕事 PdMはハブを担う（ヤプリの場合） PdM sales CS Dir デザイナーサポート顧客開発チーム法務

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり YappliのPdMは⼀般的なPdMとしての側⾯に加え、ドメイン知識のボリュームも多くとても離れづらかった 1．PdMは離れづらい仕事

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 1度⽬の産休で⾒えた属⼈化の現実

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくりプロダクトオーナー 2．1度⽬の産休で⾒えた属⼈化の現実 2017/2 2017/7 2017/12 初期制作ディレクションシステム連携チーム⽴ち上げ PdM 2019/11 2020/4 2023/12 お休み 2024/6 お休み⾃⾝の役割の変遷

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくりプロダクトオーナー 2．1度⽬の産休で⾒えた属⼈化の現実 2017/2 2017/7 2017/12 初期制作ディレクションシステム連携チーム⽴ち上げ PdM 2019/11 2020/4 2023/12 お休み 2024/6 お休み 1度⽬の産休この直前は、 Yappliの管理画⾯の全⾯刷新PJ期間＆アプリ画⾯のUI刷新

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 2．1度⽬の産休で⾒えた属⼈化の現実引き継ぎ範囲は、どこまで、誰に？引き継いだあと、復帰してキャッチアップできるのかな？

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 2．1度⽬の産休で⾒えた属⼈化の現実⾃分に属⼈化している仕事の前借り半年分くらいの議論を先に進めた ※元気な妊婦だったからできた 1度⽬の産休育休前にやったこと困ったときの判断者を決める⼤きな判断：⼀度私の上まで戻す当時の上司は快く引き受けてくれたが、組織化の観点では後退⼩さな判断：リードエンジニアへ進⾏中のプロジェクトの判断は1年半ほど仕事をしてきたメンバーへ

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 2．1度⽬の産休で⾒えた属⼈化の現実復帰のノウハウなし会社として産休が2⼈⽬ Slackが⾒づらく（⼼理的に）キャッチアップ0 休み中に⾒ていいんだろうか、⼝を出したくなりそう、という迷いがあって⾒づらかった（育休後半はそんな余裕もなかった） 1度⽬の産休育休からの復帰で起こったこと浦島太郎化議論の広がり組織変更で構成メンバーが変わり、議論の幅が予知できず思った以上の広がりを⾒せていた背景の共有不⾜背景が伝わりきっておらず、想定とズレてしまった部分も想定と異なる状況

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり完全なる⼈頼みで、もっと上⼿くやりたかった 2．1度⽬の産休で⾒えた属⼈化の現実

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 2度⽬の産休に向けて実践したこと

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 3．2度⽬の産休に向けて実践したこと復帰後の⾃⾝の役割の変化プロダクトオーナーとしてプロダクト全体を⾒ることにプロジェクトを推進するPdMがどこで躓きやすいのかを客観的に⾒る機会に PdMチームのマネジメントも⾏うことに PdMの採⽤‧育成にもしっかり関わるようになり、スキルセットを⾒つめ直す機会に

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 3．2度⽬の産休に向けて実践したこと持続可能な仕組みを作るための課題属⼈化しているドメイン知識の共有の必要性ただ、ドメイン知識の取得は⼀朝⼀⼣には難しい（Yappliの場合は特に）意志決定の⽅向性‧⽅法もメンバーに委譲すべき何を考えてどう判断しているのかを、⾃分のものにしてもらう

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 3．2度⽬の産休に向けて実践したこと実践したこと ①ドメイン知識のインプット ②優先順位の意志決定構造を可視化 ③チームが⾃⾛できる環境づくり ④復帰の設計

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 3．2度⽬の産休に向けて実践したこと ①ドメイン知識のインプットバックログ整理会の実施週1回1時間かけて過去分で残存している800枚以上の整理に着⼿具体の事例を⾒ながら話せる仕様書だけ読んでも頭に⼊ってきづらい内容の理解も深まる背景の共有ができるその機能ができた背景や細かい仕様の補⾜もできる Yappliは90以上の機能があり網羅して話すのも難しい背景もなぜ？やったこと

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 3．2度⽬の産休に向けて実践したこと ①ドメイン知識のインプット Yappliの⽅向性‧今後考えていることを話すきっかけに機能の刷新を検討しているからこの細かい改善は⽌めてOK、機能のマージを考えているからその議論でいっしょに検討など効果

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 3．2度⽬の産休に向けて実践したこと ②優先順位の意志決定構造を可視化優先順位のランクを可視化優先順位の意志決定を⾏う上で考慮しているポイントを簡易的に可視化⾔語化できてきた ①の運⽤で⾔語化が進⾏ボトムアップで対応できたメンバーから優先順位のランク付けの提案があり、それを取り⼊れる形で構造を可視化（⼩規模からスタート）なぜ？やったこと

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 3．2度⽬の産休に向けて実践したこと ②優先順位の意志決定構造を可視化全機能を使われている度合いで分類＆他要素の加点項⽬で可視化よく使われる機能群A まぁまぁ使われる機能群B あまり使われない機能群C × 利⽤クライアント多数営業効果がある広報効果がある急ぎ解消すべき技術負債

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 3．2度⽬の産休に向けて実践したこと ②優先順位の意志決定構造を可視化 PdM内での判断基準が明確になった微妙なニュアンスや⾔語化しづらい感覚値もあるが、それでも共通認識は作れたエンジニアさん達にも明確な基準として提⽰できた副次的に判断基準がわかりやすくなり、並び替えをせずに優先順位の⾼いチケットに着⼿してもらえるように効果

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 3．2度⽬の産休に向けて実践したこと ③チームが⾃⾛できる環境づくりメンバーに判断してもらう ①バックログ整理会がこなれてきてから、⾃分が⼝を出す回数を減らすチームの⾃⾛を促すため出現頻度の⾼い機能などでインプットが多かった機能は、メンバーも「これって…」と話せる状況になぜ？やったこと

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 3．2度⽬の産休に向けて実践したこと ③チームが⾃⾛できる環境づくりメンバーが判断に⾃信を持てるようになったズレがある部分は適宜フィードバックし、どうしてそう考えているかを都度インプットしていった⾃分がいなくてもバックログ整理ができるようになった迷いがあればすぐに相談してもらえるような関係構築とセット効果

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくりプロダクトオーナー 3．2度⽬の産休に向けて実践したこと 2017/2 2017/7 2017/12 初期制作ディレクションシステム連携チーム⽴ち上げ PdM 2019/11 2020/4 2023/12 お休み 2024/6 お休みそんな準備もしつつ、2度⽬の産休へ

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 3．2度⽬の産休に向けて実践したこと ④復帰の設計育休中のキャッチアップ体制の構築 ‧slackや動画/資料視聴 ‧上司との不定期1on1（※） 1度⽬の浦島太郎状態の回避休むべきと理解はしつつも、離れすぎたときのストレスが強かったため労務と相談の上対応を検討なぜ？やったこと ※育休中の就業については、厚⽣労働省が⽰す育休の範囲内で⾏えるよう相談‧調整し対応 https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_15420.html

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 3．2度⽬の産休に向けて実践したこと ④復帰の設計会社の状況を理解した上で再接続できた会社としての動きなど、主要な情報だけピックアップしてインプットした双⽅向のコミュニケーションパスで不安も解消会社からの情報を⾒ているだけだと疑問や不安が残りやすいが、上⻑との不定期1on1もセットで実施したため状況が分かりやすく復帰時の仕事のイメージもしやすかった効果

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり不在を前提にしたチームは強くなる

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 4．不在を前提にしたチームは強くなる 2度⽬の育休から復帰して同時期に産休メンバーが出たが、それでも継続できたドメイン知識をキャッチアップしてもらっていたメンバーの1⼈だったが、複数⼈で仕組み化していたので、継続できた 1度⽬よりも⽌まる範囲‧困る範囲が減った⾃分も1度⽬より苦しまずに引き継ぎ‧復帰ができたそれでも現場メンバー達は絶対⼤変だったので本当に感謝！結果

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4．不在を前提にしたチームは強くなる働くメンバーへの安⼼感へここまで話してきたことは、チームをマネジメントするときに当たり前に必要になるような話ですが、⽬の前のプロダクトの成果や開発に追われていると先送りにしがちなものかなと思います。男性の育休取得も増えている中で、PdMでも安⼼してプロダクトを離れ、復帰ができる環境を作っていくことも、プロダクトを⽌めないという観点でプロダクトマネジメントの要素なのではないかと思っています。私が所属する部では私を含め3名が産休‧育休を取得している状況で、安⼼して離れて戻れる環境が作れつつあるのかなと思っています。本⽇のセッションが、持続可能なプロダクト運営について考えるきっかけになりましたら幸いです。

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくりまとめ

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり 5．まとめ PdMは属⼈化しがち。だからこそ“不在を前提にした設計”が必要！ライフイベントをはじめ、誰でも離れる瞬間は訪れうる。準備して臨んだ2度⽬の経験が、結果的に組織を強くした！

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PMが⼿を離しても動くプロダクトー育休から得た仕組みづくり今⽇からできる⼀歩 5．まとめ判断基準を書き出す⼩さな判断の委譲をはじめるドメイン知識の共有をはじめる

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