RAKUS RAKUS Corporate Introduction RECRUITMENT 2026.04.28現在 

成長しよう。 楽しく、らしく。 ラクスは、 ITの力で、働く人を 「 楽！ 」 にする会社です。 １社１社によりよく寄り添い、社会に新しい変化を広げていく。 その未来を、ともに描く仲間を求めています。 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 2 

代表メッセージ 日本を代表する企業を目指して、 個人と組織の成長 を味わってほしい。 ラクス代表取締役 中村 崇則 Takanori Nakamura ラクスが目指すのは、ＩＴマーケットのトップ企業。 「日本を代表する企業」 へと、自らの力で成長させていく。 これが、ラクスで働く一番の醍醐味でしょう。成長は変化を通じて実感できるもの。 事業や組織の成長に合わせて、毎年大きな変化が生まれるラクスでは、 その変化を通じて成長を味わえます。 自分の目指すべき姿を描き、チームワークを発揮して達成する。 大きなことを成し遂げるためには、 ビジョンを共有した多数の仲間と強固に結束していることも欠かせません。 ITサービスを通じて企業のデジタル化を継続的に推進し、日本を改革したい。 この想いに共感する皆さん、私たちとともに日本の未来を変えていきましょう。 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 3 

CONTENTS 01 会社概要 02 事業内容 03 文化 04 職場環境 05 選考フロー Company Business Culture WorkStyle Information 

01 02 03 04 COMPANY 会社概要 05 

会社名 株式会社ラクス 代表取締役 中村崇則 事業内容 クラウド事業 ・ IT人材事業 設立 2000年11月1日 従業員数 連結：3,086名 単体：1,907名 (2025年3月31日時点) 上場証券取引所 東京証券取引所 プライム市場 グループ会社 (コード：3923) 株式会社ラクスライトクラウド 株式会社ラクスパートナーズ 株式会社ラクスみらい RAKUS Vietnam Co., Ltd. Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 6 

沿革と社員数の推移（グループ全体） 2010年 社名変更 『株式会社ラクス』へ 2,500人 2004年 東京支店に 本社機能を移管 東京本社とする 2,000人 1,500人 1,000人 2021年 株式会社ラクスみらい を設立 2018年 ブレインメール株式会社 （現：株式会社ラクスライトクラウド） を連結子会社とする プライム 市場へ 株式会社ラクスパートナーズ を設立 2003年 IT人材事業を開始 東証1部 上場 2001年 クラウド事業 （楽楽自動応対） の提供を開始 3,086 2,561 2,179 マザーズ 上場 500人 2024年 株式会社ラクス HRテックを 吸収合併 設立 1,044 1,230 1,720 747 561 0人 2000 2001 2003 2004 2010 2015 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 ※2025年3月末現在／連結（正社員のみ） Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 7 

わたしたちのミッション・ビジョン Mission ITサービスで企業の成長を継続的に支援します 人口が減少する中で求められる業務効率化と生産性の向上。 私たちは ITサービスの提供を通じて企業の成長と、そこで働く人々へ「楽！」を提供します。 Vision 日本を代表する企業になる 社会を変革するには一定の規模と影響力、外部環境に左右されない “基盤と信頼 ”が必要です。 日本を代表する企業になることを通じて、日本全体の成長を支援します。 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 8 

日本の労働環境 日本の労働環境は、今後ますます変化していきます 2030年 労働問題 644万人 必要な人材 の人手不足 7,073万人 確保できる人材 6,429万人 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 労働人口の減少 働き方の多様化 高齢化や低出生率の増加などの要因により フレックスタイム、リモートワーク、副業など、 労働人口が約 644万人、 従来のフルタイム正社員とは異なる形態の働き方が増え、 減少すると予想されています。 働き方に対する考え方が多様化していきます。 9 

ラクスが実現したい社会 働くひとの無駄を省き 働くひとが 業務を 「楽！」 にする 「楽！」 しく、自分らしく働く 労働環境が変化するなかでも、 働くすべてのひとが 「楽！」 しく働けるように。 そんな想いで ラクスは社会に貢献し続けます。 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 10 

ラクスが実現したい社会に向けて 日本を代表する企業へ たくさんの顧客課題に向き合い、 売上高 25年連続増収。 489 これからも 社会に貢献 し続け、 日本を代表する企業 へ。 億円 +27.3％ （前期比） 384 274 206 設 立 2000 153 ・・・・・・・・・・・・・ 2021 2022 2023 2024 2025 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ※2025年3月末現在／連結 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 11 

01 02 03 04 BUSINESS 事業内容 05 

ラクスの強み 業界・業種を問わないサービス展開 事業ポートフォリオ 「 働くすべての人」にサービスの価値を届けるために 「成熟期」を迎えたサービスの営業利益を新サービスに投下すること どんな業界の顧客でも利用いただけるサービスを で、事業全体で利益を創出。 複数展開しています。 多数のクラウドサービスを長年にわたり成長させてきたノウハウを活か 今後もあらゆる顧客のニーズに応え続けていきます。 し、サービスラインナップの拡大をし、持続的な事業成長の実現をして いきます。 “利益拡大 ” 黒字化 赤字 新サービス開発 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 高成長期 成熟期 利益 13 

サービス紹介 企業のさまざまな 業務の効率化 に貢献する クラウドサービス を複数展開 交通費・経費精算 システム 販売管理業務 システム Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 電子請求書発行 システム 勤怠管理 システム 請求書受領 システム 電子帳簿保存 システム （旧：メールディーラー） 問合せ管理システム （旧：配配メール） メールマーケティングサービス 14 

組織体制 事業部門 バックオフィス 事業統括本部 マーケティング フロントオフィス 事業本部 管理部門 開発本部 事業管理統括部 経営管理本部 戦略企画部 第一開発統括部 事業計画部 法務部 カスタマーサクセス 推進統括部 マーケティング 統括部 第二開発統括部 業務部 総務労務部 パートナーアライア ンス統括部 エンタープライズ セールス事業統括 部 支払管理 ソリューション本部 楽楽自動応対 事業統括部 HRソリューション 開発部 楽楽メールマーケ ティング事業統括部 インフラ開発部 統括部 開発推進部 広報IR部 内部監査室 人事部 事業投資部 人財採用部 経理財務部 楽楽精算 楽楽請求 開発管理部 コーポレート IT統括部 RakusVietnam 楽楽電子保存 売上債権管理 ソリューション本部 楽楽明細 グローバル開発部 情報システム部 業務システム部 楽楽販売 HR ソリューション本部 PT. Reformasi Kerja Solusi 情報セキュリティ 部 ラクスライトクラウド 楽楽勤怠 楽楽人事労務 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 15 

改めて、ラクスが提供している価値 ITサービスの力で顧客課題を解決 煩雑な業務により 煩雑な業務を 顧客課題を解決。 業務効率化を行い、 業務過多・・ ・ ITの力で業務効率化 業務が 「楽！」 に 「楽！」しく働く 働くすべてのひとが 「楽！」 しく働けるように。 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 16 

01 02 03 04 CULTURE 文化 05 

ラクスのカルチャー ラクスは、ミッション・ビジョンの実現を目指し、 その実現を支えるラクスの特徴的な考え方を 「ユニークネス 」と呼んでいます。 また、社員一人ひとりが持つべきマインド・行動指針を 「ラクスリーダーシッププリンシプル （RLP） 」 と定めています。 ユニークネス（思考） と RLP（行動） を基盤に、 組織やサービスのミッション・ビジョンを設定し、 ラクス全体でその実現を目指しています。 Mission Vision 「日本を代表する企業になる」 サービス・事業のMission・Vision ラクスリーダーシッププリンシプル（ RLP） 行動指針 （行動指針） 成長の 源泉 思考 「ITサービスで企業の成長を継続的に支援する」 「自分自身の会社だと思う」 「全体最適視点をもつ」 「誠意をもって人と接する」 等 「ゴールオリエンテッド」 ユニークネス 「継続的な進化」 （思考） 「誠実な合理性」 「不確実性への挑戦」 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 18 

ユニークネス （思考） ラクスが大切にしている 『考え方』 です。 ゴールオリエンテッド 継続的な進化 ゴールを設定し現状との差分を明確にし、 ゴール達成のための打ち手を試行錯誤する 成長と進化を重ね、提供価値を向上させる 誠実な合理性 能率を重視しながらも、 相手への思いやりを忘れない Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 不確実性への挑戦 未知の領域を機会と捉え、 仮説検証を繰り返しながら自ら正解を創る 19 

リーダーシッププリンシプル （行動規範） ラクスが大切にしている 『行動指針』です。 全体最適視 考えている事 点 を言葉で をもつ 伝える 誠意をもって やるべきこと 小さく試して 費用対効果 人と接する を実行する 大きく育てる を考える 他者の考えを 失敗を 結果に 受け入れる 許容する こだわる 自分自身の 会社だと思う 学習し 成長し続ける 本指針を正しく理解し、日々の業務で実践することで、 複数の視点からバランスよく判断し、行動することができます。 １つ１つは普遍的な大切とされる内容ですが、 継続的に実践することで、着実な成果を生み出します。 これらの積み重ねが、ラクスの持続的な成長を支えています。 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 20 

カルチャーを体現している取り組み例 『楽！フェス』 キャリア開発のための 1on1 年に1度、ラクスグループ全社員が 定期的な 1on1ミーティングを通じて、 集まる社員総会を実施。 メンバーの心理的安全性を担保するとともに、 育成・キャリア開発の促進を支援しています。 考えている事を言葉で伝えることで、 業務上のサポートだけではなく、 社内報 『ラクスNow』 全体最適 視点をもつ 自己変革を実現していくサポートを行っています。 社員ひとりひとりがラクスを深く知り、 取り組みやカルチャーに共感して、 業務に取り組めるよう発行をスタート。 役員陣が『ラクスらしさ』について語るなど 『ラクス』 がわかるコンテンツを発信！ Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 21 

数字で見るラクス 平均年齢は 32歳！出身業界に関わらずご活躍 いただける環境です 平均年齢 男女比 32 職種別社員数 歳 ビジネス職 ー 13 ％ コーポレート職 ー 65：35 44% 30代 40代～ 14% 10 ％ 65％ ー エンジニア職 42% 20代 異業界出身比率 12 ％ 66 ％ ー 管理職 ※2025年3月末現在／単体（正社員のみ） Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 22 

01 02 03 04 WORKSTYLE 職場環境 05 

オフィス一覧 全国 9か所、 12拠点に展開中 ※ 新潟営業所 札幌営業所 2023年11月に北陸初の拠点開設。 営業所として機能。 2022年10月に開設。 営業所として機能。 仙台営業所 大阪本店/大阪第二 2026年3月に開設。 営業所として機能。 2000年11月大阪市に株式会社アイティーブーストとして設立。 2004年に本社を東京へ移転し、現在は本店として機能。 東京本社/東京第一/東京第二 広島営業所 2023年1月に拠点開設。 営業所として機能。 2004年より大阪から本社機能を移管し、東京本社とした。 現在は3拠点に展開中。 福岡営業所 静岡営業所 2025年4月に開設。 営業所として機能。 2014年7月に開設。 営業所として機能。 名古屋営業所 2014年1月に開設。 営業所として機能。 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. ※2026年3月現在 24 

ラクスの 『働き方』 オン・オフのメリハリをつけて働ける環境です 働きがいのある会社 ランキング ※ 8年連続受賞 有給休暇取得率 89.3 ％ 育児休業取得率 70 % 100 残業時間 % 月 18.5時間 ※Great Place to Work® Institute 「働きがいのある会社ランキング」より ※2025年3月期実績／単体（正社員のみ） Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 25 

ラクスの 『評価制度』 役割と貢献度を処遇に結びつける コンピテンシー評価 パフォーマンス評価 評価期間に発揮された 「成果に繋がる行動」に対して、 役割に応じた 「期待される発揮行動」 を基に評価 ※評価期間：通期 評価期間に創出された 「成果」に対して、 期初に立てた 「目標」及び「通常業務の質量」 を基に評価 ※評価期間：半期 昇給・昇格 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 『2軸の評価制度』 × 賞与 26 

ラクスの 『教育制度』 多方面からのフォローで充実した 教育・研修プログラム 階層別 テーマ別 職種別 研修 研修 研修 ・OJTトレーナー研修 ・メンタルヘルス研修 ・オンボーディング研修 他 ・コンピテンシー開発研修 ・人権理解研修 ※事業部・職種により異なります ・リーダー研修 ・D&I関連研修 他 ・管理職研修 他 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 27 

ラクスの 『休暇制度・働き方』 入社日に有給付与 シックリーブ マンスリーシフト制度 タイムリーシフト制度 年間最大 20日の有給休暇が 本人や同居する家族の 月・日単位 で、 毎週水曜日のみ 付与されます。 私傷病の休暇制度として、 就業時間を 前後 1時間 まで オフィスワーク・在宅ワークを ※入社日に最大 15日付与 年間 5日間 の有給が付与されます。 30分単位 で変更できます。 選択可能です。 ※年次有給休暇とは別 に付与 例）8時-17時、8.5時-17.5時...10時-19時の間。 ※利用条件有り 在宅勤務制度 ※事前承認が必要です。 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 28 

ラクスの 『福利厚生』 従業員持株会 健保組合の優待制度 サークル活動補助 ドリンク /スナック /ランチ サポート 持株会を通じて自社株を 関東 ITソフトウェア健康保険組合に 部署問わず、共通の趣味を持つ コーヒーや紅茶などのドリンクを 定期的に購入することで 加入しており、保養施設や 社員同士が交流できるサークル制度が 無料で飲むことができます。 社員の資産形成 を支援します。 スポーツ施設などを あります。会社から活動費の補助もあり、 低価格で購入できるスナックコーナーや、 購入時に会社として 優待価格で利用できます。 20を超えるサークルが活動しています。 昼食の弁当注文サービスもあります。 奨励金を支給します。 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. ※内容は拠点によります。 29 

ラクスの 『子育て支援』 ラクスマイル制度 ベビーシッター補助制度 子の看護休暇 家族手当 子育て世代のための 選択型就労制度 。 小学校 3年生までのお子様がいる 小学校 3年までの子 1人に対して 18歳未満の子どもの人数 に 保育園などの送り迎えに合わせた 世代を対象に、 年間 5日まで取得できます。 応じて支給されます。 出勤・退勤時刻を調整、 ベビーシッター利用時に (2人以上の場合は「 10日」) （1人3万、 2人5万、 3人以上 6万／月額） 時短勤務ができます。 割引が受けられる 制度。 ※年次有給休暇、シックリーブとは別 ※管理職・アシスタントマネージャーは対象外 ※利用条件あり ※利用条件あり Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 30 

01 02 03 04 05 ORGANIZATION 開発本部について 

開発本部長メッセージ 顧客の成長を支援する、 圧倒的に使いやすいクラウドサービスを創り提供する。 上級執行役員 CTO 兼 開発本部長 公手 真之 Masashi Kude ラクスは、1社のクラウドサービス企業に匹敵する規模のサービスを複数展開しています。開発本部は、それらを 支えるエンジニアが集まる技術専門組織です。 エンジニア自身が働きやすいと感じる価値観やカルチャーを重視した組織づくりをしています。 いま、生成AIによって開発の前提そのものが大きく変わり、SaaS自体のAI化も待ったなしです。私たちはAIネ イティブ開発への変革と、国境を越えたグローバルな開発体制の強化を進めています。こうした変化が進むほど、 エンジニアに求められるのは「何を作るべきか」という判断力と、顧客への深い理解です。 根底にある価値観は、創業時から変わらず「顧客志向」。技術はあくまで手段であり、目的はお客様の課題を解消 することにあります。ご利用いただく実務担当者の方が「あ、楽になった」と感じてくださる瞬間のために、私たち は仕事をしています。 変化が大きい時代だからこそ、挑戦できる余地も大きいと思っています。圧倒的に使いやすいクラウドサービス で、顧客に価値を届ける——そんな挑戦に共感いただけたなら、ぜひ一緒にやってみませんか。 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 32 

開発本部のミッション 顧客の成長を支援する、 圧倒的に使いやすいクラウドサービスを創り提供する Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 33 

開発本部のビジョン 顧客に価値を高速提供できる AIネイティブな開発組織へ変革し、 次世代の統合型ベストオブブリードを実現する Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 34 

開発本部の価値観 顧客志向 顧客のニーズや課題を深く理解し、価値のあるソリューションを提供する また、変化するニーズやフィードバックに対して迅速対応と継続改善に取り組む Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 35 

開発本部 部長紹介 公手真之 矢成行雄 間澤創 上級執行役員 CTO 兼 開発本部長 執行役員 開発本部副本部長 第二開発統括部 統括部長 第一開発統括部 統括部長 2002年ラクス入社。 2011年ラクス入社。 2018年ラクス入社。 デザイナーからWEBエンジニアに転身。メールディーラー 前職SIerでの10年以上の経験を経て、2011年にラクス 楽楽精算および楽楽明細といったラクスの主力サービスの などの開発を経験後、企画開発統括部長として、開発、製品 入社。メールディーラーの開発責任者を経て、2020年よ 製品開発の責任者としてプロジェクトマネジメントおよびエ 企画、マーケティング部門まで活動領域を広げる。 り開発部長。その間、新サービス（店舗予約サービス、チャッ ンジニアリングマネージャの役割を担う。楽楽勤怠（light） 2015年から技術部門専任となり、2019年より開発本部 トディーラー）立ち上げ推進や、オフショア開発チームの立 のサービス立ち上げや、プロダクトマネジメント組織やQA 長として株式会社ラクスのクラウドサービス開発全体を管 ち上げ支援等、多様な役割を果たしてきた。 組織といった専門組織の立ち上げを行った。既存と新規の 掌。 2023年より第二開発統括部統括部長。2026年より執行 両面でのバランスを取った攻めの開発組織を推進してい 役員 兼 開発本部副本部長に就任。 る。 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 36 

多様な成長環境 ①多様な成長プロダクト 01 単体年間売上高200億円超の楽楽精算をはじめ 30億円以上規模の成長サービスが複数あります。 多様な成長プロダクト 主要サービスの売上高 ※ 02 多様な技術スタック 単位：億円 207 130 03 71.5 34.2 多様なポジション ※楽楽販売は楽テルとの合算値となります Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 37 

多様な成長環境 ②多様な技術スタック 01 各プロダクトごとに 最適な技術スタック を選定しており、 多様な 技術環境があります。 多様な成長プロダクト 02 多様な技術スタック 03 多様なポジション Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 38 

多様な成長環境 ③多様なポジション 01 開発・インフラ・横断組織と多様なポジションがあり 各領域で専門性を深められる環境です。 多様な成長プロダクト プロダクト開発 横断組織 サーバサイド セキュリティ プロダクトマネジメント 機械学習 モバイル インフラ フロントエンド SRE デザイン AIエージェント開発 02 多様な技術スタック 03 多様なポジション ＱＡ Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 39 

ミッション実現へ向けたチャレンジ 顧客価値の最大化 技術挑戦は、顧客価値 の最大化のために。 私たちが技術を磨き、未知の領域に挑む理由。 それは、顧客に深く寄り添い、提供する価値を最 大化するためです。 今、その強力なエンジンとして開発本部が注力 しているのが AIです。 顧客体験を次のステージへ引き上げ、開発プロ セスを進化させ、より速く、安全に届ける。 「顧客価値の最大化」という揺るぎない目的のた めに、私たちはこれからも技術挑戦を続けます。 顧客と真摯に向き合う開発を目指し、以下のチャレンジを惜しみません。 ▶ 顧客課題の解像度向上 ▶ 顧客の業務課題解決への集中 ▶ 洗練された、使いやすい UXの追求 ▶ より早く、安全な価値提供 技術挑戦 顧客へより速く・多くの価値を届けるため、利用技術と開発プロセスの継続的なアップ デートを進めています。 ▶ AI技術の活用 ▶ アーキテクチャの改善 ▶ クラウドネイティブオンプレミスの推進 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 40 

組織構成（職種） 東京と大阪の2拠点に組織を展開しています。 管理職（課長以上） 管理職（課長以上） サーバサイド 研究開発 インフラ QA 大阪 東京 278 PdM プロダクト デザイナー 名 100 名 サーバサイド インフラ フロントエンド ※2026年9月1日現在 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 41 

開発環境について Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 言語 ミドルウェア フレームワークライブラリ OS/データベース CI/テスト IDE AI その他ツール/環境 42 

開発本部のAI活用環境 多様なAIツールを使える環境と、その活用を組織全体に広げる仕組みを整えています。 【使えるAIツール】 Claude Code GitHub Copilot Codex Gemini Cursor Devin ・設計・レビュー・ドキュメント作成・テストまで、幅広い工程をClaude Codeがカバーしています。 ・上記以外のツールも、申請により導入できます。 【組織としての後押し】 AI活用実践カタログ 活用状況の可視化 学び合いの場 人によって活用度がばらつかないよう、開発・インフラ ・QA・PdM・プロダクトデザインの各工程で取り組む AI活用の実践項目をまとめています。 「AI活用状況サーベイ」で工程ごとのAI活用度を定期 的に測り、「ここが遅れている、だから次はこうする」と データで判断できる状態をつくっています。 毎月の「AI勉強会」では、AIをプロダクトに組み込んで いるメンバーが実践で得た知見を共有しています。 チーム単位の情報共有会も各所で開かれ、議事録は Slackで開発本部全体に共有されます。 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 

開発本部独自の取り組み エンジニアの成長とコミュニケーションを活性化する取り組みを行っています。 読書会 ビアバッシュ・交流会 書籍補助を利用し、誰でも気軽に参加する事 部署をこえたコミュニケーションを活性化す ができます。新しい知見を得る読書習慣の定 るため、誰でも気軽に参加できる交流機会作 着を目的としてはじまり、社員の交流や育成 りに力を入れています。 機会の場にもなっています。 社内ラジオ・社内報 外部イベント登壇 部署間の理解を深め、スムーズな業務連携を カンファレンスや勉強会への参加を推奨して 可能にするため、社内コンテンツで各部署の います。最近はJJUG、PHPerKaigi 、 目的・方針・取組を紹介しています。 JSConf JP、Developers Summitなど に登壇。イベント協賛も行っています。 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 44 

情報発信活動 ①エンジニアブログ ブログを通じてエンジニアの日々の取り組みを発信しています。 RAKUS Developers Blog 『ラクスエンジニアブログ』 開発プロセス・効果検証 仕様駆動開発、導入半年。 開発速度の変化を定量データで検証 🔖 ブックマーク数：90+ AI活用 Claude Codeのスキル設計 「AIへの仕事の任せ方」を意識した4つ のポイント 🔖 ブックマーク数：150+ Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 45 

情報発信活動 ②主催イベント 定期的にイベントを主催し、 クラウドサービス開発における取り組みを発信しています。 Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 46 

情報発信活動 ③外部イベント登壇・協賛 外部の技術カンファレンス等への登壇・協賛を積極的に実施しています 登壇・協賛実績（一部） Ⓒ RAKUS Co.,Ltd. 47 

成長しよう。楽しく、らしく。