新⽶PdLが考えていること tabatea 2024年5⽉31⽇

tabatea ⽀出管理⾦融開発 カードヨット カードB(PdL) ● 前職まで、主にベンチャー等3社経験。 ● 2023年10⽉、freee⼊社。 ● 2024年2⽉、PdLになる。

　 ⽬次 1. このセッションで話すこと 2. そもそもPdL(Product Lead)とは 3. ⾃分なりにPdL(Product Lead)として考えたこと 4. ⾃分なりのPdL(Product Lead)の理想像 5. まとめ

　 1.このセッションで話すこと ● PdL(Product Lead)とは何か、PdL(Product Lead)としての役割 ● ⼊社8ヶ⽉、PdL(Product Lead)として4ヶ⽉の今私が考えてい ること ● 今思う理想のPdL(Product Lead)像

No content

　 2-1.freee developersの役割⼀覧

　 2-2.PdLとは ● Product Development Lead ○ 担当プロダクトにおける課題探究と、解決ソリューションの ⽴案、実⾏体制の構築と実⾏ ● Project Management ○ コスト‧スピード‧品質のトレードオフとバランスを踏まえ たプロダクト開発計画⽴案と推進 ● Member Growth Support ○ 後進となるエンジニアの成⻑⽀援 エンジニアとして、プロダクトをリードする役割

　 エンジニアとして、プロダクトをリードする役割 プロダクトの理解がまだ浅い⾃分に何が貢献出来る だろうか？ ⇒最初は、⾃分なりに貢献出来る部分で貢献する！ 3.⾃分なりにPdL(Product Lead)として考えたこと

　 ⾃分が今までに経験したことを改めて振り返ってみて、ジェネラリスト的 に幅広く経験してきたことを再認識した ● PM, PMO ○ 数億円規模の受託案件のプロジェクト全体のリード ● PdM ○ エンドユーザーとの会話、折衝、要件定義 ● Eng ○ 複数マイクロサービス、100を超えるモデルを含む初期設計、開発 ● QA ○ テスト設計、実⾏ ● グロースハック ○ 170カ国以上でインストールのマインドフルネスアプリ ○ Amplitudeというツールで、⾏動分析設計、改善策の提案 3-1.⾃分の経験や強みを活かす

　 プロダクトをリードする視点は、 ⼈それぞれの得意な分野に偏ってい ていい PdM(Product Manager)に偏った PdL(Product Lead) 3-2.⾃分の得意な分野を軸⾜にする

　 ● プロダクト視点を広げる ○ PdMとの積極的なコミュニケーション ■ BriefやPRD記載時から連携をしながら会話をする ○ 中期的な開発計画、チームへの共有 ■ (理想的は、)四半期(3ヶ⽉)ペースぐらいでざっくりどんな ことをやるのかをチームへ共有する ● チーム視点を広げる ○ 他のチームとのコンフリクトが発⽣しないかにアンテナを張 りながら、会話をする 3-3.視点を広げる(プロダクト、チーム)

　 ● チームやプロジェクトの状況を鑑みた、柔軟性、視点が持てて いること ○ エンジニア視点 ○ PdM視点 ● エンジニアとして、プロダクトのアーキテクチャの評価を⾏え ていること ● PdL(Product Lead)同⼠の横断的な連携が取れていること 4.⾃分なりのPdL(Product Lead)の理想像

　 5.まとめ ● PdL(Product Lead)とは ○ エンジニアとして、プロダクトをリードする役割 ● ⾃分なりにPdL(Product Lead)として考えたこと ○ ⾃分の経験を定期的に振り返ってみる ○ ⾃分の得意な分野を軸⾜にする ○ 視点を広げる(プロダクト、チーム)