DAY1_TAMARIBA_7_新米PdLが考えていること_tabatea.pdf

Transcript

1. 新⽶PdLが考えていること tabatea 2024年5⽉31⽇
2. tabatea ⽀出管理⾦融開発 カードヨット カードB(PdL) • 前職まで、主にベンチャー等3社経験。 • 2023年10⽉、freee⼊社。 • 2024年2⽉、PdLになる。
3. 　 ⽬次 1. このセッションで話すこと 2. そもそもPdL(Product Lead)とは 3. ⾃分なりにPdL(Product Lead)として考えたこと 4. ⾃分なりのPdL(Product Lead)の理想像 5. まとめ
4. 　 1.このセッションで話すこと • PdL(Product Lead)とは何か、PdL(Product Lead)としての役割 • ⼊社8ヶ⽉、PdL(Product Lead)として4ヶ⽉の今私が考えてい ること • 今思う理想のPdL(Product Lead)像
6. 　 2-1.freee developersの役割⼀覧
7. 　 2-2.PdLとは • Product Development Lead ◦ 担当プロダクトにおける課題探究と、解決ソリューションの ⽴案、実⾏体制の構築と実⾏ • Project Management ◦ コスト‧スピード‧品質のトレードオフとバランスを踏まえ たプロダクト開発計画⽴案と推進 • Member Growth Support ◦ 後進となるエンジニアの成⻑⽀援 エンジニアとして、プロダクトをリードする役割
8. 　 エンジニアとして、プロダクトをリードする役割 プロダクトの理解がまだ浅い⾃分に何が貢献出来る だろうか？ ⇒最初は、⾃分なりに貢献出来る部分で貢献する！ 3.⾃分なりにPdL(Product Lead)として考えたこと
9. 　 ⾃分が今までに経験したことを改めて振り返ってみて、ジェネラリスト的 に幅広く経験してきたことを再認識した • PM, PMO ◦ 数億円規模の受託案件のプロジェクト全体のリード • PdM ◦ エンドユーザーとの会話、折衝、要件定義 • Eng ◦ 複数マイクロサービス、100を超えるモデルを含む初期設計、開発 • QA ◦ テスト設計、実⾏ • グロースハック ◦ 170カ国以上でインストールのマインドフルネスアプリ ◦ Amplitudeというツールで、⾏動分析設計、改善策の提案 3-1.⾃分の経験や強みを活かす
10. 　 プロダクトをリードする視点は、 ⼈それぞれの得意な分野に偏ってい ていい PdM(Product Manager)に偏った PdL(Product Lead) 3-2.⾃分の得意な分野を軸⾜にする
11. 　 • プロダクト視点を広げる ◦ PdMとの積極的なコミュニケーション ▪ BriefやPRD記載時から連携をしながら会話をする ◦ 中期的な開発計画、チームへの共有 ▪ (理想的は、)四半期(3ヶ⽉)ペースぐらいでざっくりどんな ことをやるのかをチームへ共有する • チーム視点を広げる ◦ 他のチームとのコンフリクトが発⽣しないかにアンテナを張 りながら、会話をする 3-3.視点を広げる(プロダクト、チーム)
12. 　 • チームやプロジェクトの状況を鑑みた、柔軟性、視点が持てて いること ◦ エンジニア視点 ◦ PdM視点 • エンジニアとして、プロダクトのアーキテクチャの評価を⾏え ていること • PdL(Product Lead)同⼠の横断的な連携が取れていること 4.⾃分なりのPdL(Product Lead)の理想像
13. 　 5.まとめ • PdL(Product Lead)とは ◦ エンジニアとして、プロダクトをリードする役割 • ⾃分なりにPdL(Product Lead)として考えたこと ◦ ⾃分の経験を定期的に振り返ってみる ◦ ⾃分の得意な分野を軸⾜にする ◦ 視点を広げる(プロダクト、チーム)